importante compreender as organizaes como um fenmeno social e como toda

teoria o carter normativo e prescritivo propem modelos e propostas que sugerem

uma melhor forma de se organizar , transformando em instrumentos uteis para a
pratica organizacional.
A necessidade de solucionar os problemas de uma poca instigam o estudo, e o
consequente surgimento de teorias e prticas, tanto no setor administrativo como
em outras reas. A mudana nas formas de poder, as atividades econmicas e
relao entre as pessoas, todos esses fatores condicionam a novas realidades. A
administrao vem sendo praticada a milhares de anos como relatado no texto.
Registros escritos a respeito de atividades comerciais governamentais j eram
utilizados pelos sumrios por volta de 5.000 a.c, e a revoluo industrial com a
consolidao do sistema capitalista instigou ainda mais o estudo da administrao e
que depois mais tarde no sculo XIX, a gesto do trabalho recebe contribuies da
escola clssica da administrao.
Frederick Taylor; sua teoria enfatizava as analises dos processos operacionais de
trabalho.Henry Fayol; o foco de sua teoria estava na analise da organizao como
um todo.Max Weber; seguia um modelo terico e descritivo.Principal caracterstica
de ambas a busca de mtodos e tcnicas cientficas e racionais de carter
universal, o objetivo dessa escola a busca da melhor forma de organizar e
administrar, sendo assim por terem objetivos em comum so estudas na mesma
escola.
Por ser um modelo com princpios focados na organizao, capaz de atingir um alto
grau de eficincia, e exercer dominao sobre os seres humanos. Os princpios da
burocracia apresentam organizao, diviso de funes e poderes e exatido. As
principais disfunes so: incapacidade de resposta e adaptao organizacional;
perda da viso do conjunto dos objetivos organizacionais; processo decisrio lento;
limites de formalizao e manuteno do status quo.
So 14 princpios e so validos ate hoje: 1. Diviso do trabalho2. Autoridade e
responsabilidade3. Disciplina4. Unidade de comando5. Unidade de direo6.
Subordinao dos interesses individual ao interesse geral7. Remunerao do
pessoal8. Centralizao9. Hierarquia10. Ordem11. Equidade12. Estabilidade
pessoal13. Iniciativa14. Esprito de equipeAs consideraes de Taylor ainda so
bastante utilizadas nas organizaes, p muitas empresas utilizam uma mescla de
metodologia para seus ambientes de trabalho entre as quais se encontra muitas
consideraes de Taylor, como por exemplo, remunerao por produtividade.
Mary Parker Follet defendia a idia de que ningum poderia se realizar como pessoa
se no vivesse em grupo, reconhecendo a importncia da gesto de pessoas e
caracterizando os conflitos como um reflexo das diferenas entre os indivduos.
Definia o poder hierrquico diferentemente de seus conterrneos, onde nenhuma
pessoa deveria mandar na outra e sim ambas discutir e seguir uma linha, atravs

da delegao surgindo assim uma nova prtica empowerment.Chester Barnard a

favor de uma filosofia que considera a sociedade como uma entidade cooperativa
regulada por princpios morais.Considera que uma organizao s pode ter um bom
desempenho com objetivos claros e principalmente que as pessoas que nela
trabalham saibam e sejam parte desses objetivos, atingindo seus prprios
objetivos.Abordagem comportamental e teoria dos sistemas foram as escolas
seguintes que surgiro com as ideias desses autores, Follet e Barnard.
Foram a partir desses experimentos que pesquisadores como Elton Mayo chegaram
algumas concluses, como de que trabalhadores bem tratados, sendo respeitados
dentro da empresa teriam um rendimento melhor, pois trabalhariam felizes
aumentando a produo. Ele conclui que esses resultados eficientes eram devidos
ao interesse pessoal dedicado ao trabalhador e a superviso mais
cooperativa.Enfatizando o bem-estar, a motivao e comunicao dos
colaboradores. Mayo desafiou o paradigma do sculo XIX, do utilitarismo, do homo
economicus e apresentou a importncia das relaes humanas.
Estes estudos proporcionam uma viso mais complexa do ser humano,
considerando aspectos psicolgicos na rea de administrao at os dias de hoje.
Tais como aInstitucionalizao das ideias de que as organizaes so dependente
do comportamento dos indivduos a compem, assim como dos grupos sociais,
enfatizam a motivao como um fator relevante do comportamento humano no
ambiente organizacional, tambm proporcionam um entendimento de variveis que
influenciam fenmeno de liderana nas organizaes.
O fim da segunda guerra mundial caracteriza se pelo desenvolvimento de um
conjunto de cincias, com o objetivo de analisar sistemas complexos, o
investimento governamental para a soluo de problemas matemticos e
quantitativos militares, serviram de base para esse desenvolvimento. Importantes
inovaes tecnolgicas tornaram-se possveis graas a experimentos matemticos
e fsicos entre outros ramos cientficos.No mbito da abordagem quantitativa, incluise um conjunto de tcnicas que fazem uso dos mtodos quantitativos para a
resoluo de problemas de gesto. Esse conjunto desempenha papel relevante no
apoio de processos de tomada de decises nas organizaes, tornando-se mais
racional e eficiente.
Enfoca as relaes que a organizao estabelece com o contexto no qual esta
inserida e a influencia que o contexto no desempenho da organizao. A teoria dos
sistemas fornece um meio para interpretar aas organizaes e contribui para um
abertura das vises externa e interna. Essa abordagem v a organizao como
unificado e direcionado de partes inter-relacionadas. Assim os administradores
podem perceber a organizao como um todo, composto por partes cuja atividade
afeta, de forma inter-relacionada a atividade de toda a organizao.

O enfoque contingencial baseia-se na organizao como um sistema aberto, que

no existe um enfoque aplicvel a todos os problemas de administrao, que a
situao define qual o melhor para o problema organizacional, pode-se usar vrias
tcnicas para a soluo do problema na organizao. No existe uma nica maneira
de administrar e de organizar.Principais contingncias:* Incerteza e complexidade
do ambiente externo: o grau de incerteza e a complexidade da organizao
influenciam o processo de administrao.* Tamanho da organizao: o aumento do
tamanho da organizao pode trazer problemas de organizao.* Tecnologia:
dependendo do tipo de tecnologia empregada na organizao precisa de estilos
diferentes de liderana.* Tarefa: o tipo de tarefa influencia a forma de administrar.*
Caracterstivas do ambiente interno: pontos fortes e fracos vo influenciar as
estratgias que a administrao deve adotar.
Os fatores que influenciam o atual estgio da administrao so a influncia do psmodernismo e o pluralismo paradigmtico no campo da idias. As mudanas
ocorridas devido Globalizao influenciaram trazendo o uso das tecnologias de
informao e comunicao, possibilitando s empresas trabalharem de forma mais
interligada e integrada. Aps 1960 houve publicao de diversos livros com novas
perpctivas sobre as organizaes , utilizando conceitos e ideias de outras disciplinas
como economia, sociologia, psicologia e filosofia.A Teoria de ecologia populacional
utiliza o ponto de vista ambiental para explicar fenomenos ambientais, analisa as
populaes organizacionais e no as unidades organizacionais especficas. A Teoria
institucional um conjunto de teorias e pesquisas empiricas que buscam explicar
por que as organizaes assumem determinadas formas, atravs da anlise dos
campos organizacionais.
Os estudos crticos surgiram com o objetivo de expor as faces ocultas, as estruturas
de controle e de dominao e as desigualdades nas organizaes, Tem uma
abordagem crtica e busca questionar a racionalidade das teorias tradicionais.
Alberto Guerreiro Ramos teve uma uma grande contribuio no desenvolvimento de
novas teorias administrativas e organizacionais, teve posicionamento crtico e
ressaltava que as decises no acontecem em um espao abstrato e sim no espao
social concreto, influenciando as decises.