Breve discusin bibliogrfica

INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LA GESTIN DE PROYECTOS, SU

RELACION CON LA CONFIANZA EN LA JEFATURA Y LA SATISFACCION
LABORAL.
Artculos utilizados:
1. Pablo Sebastin Prez Vilar, Susana Azzollini. (2013). Liderazgo,
equipos y grupos de trabajo-su relacin con la satisfaccin laboral.
Buenos aires, Argentina.
2. Alicia Omar. (2011). Liderazgo Transformador y satisfaccin laboral:
El rol de la confianza en el supervisor. Rosario, Argentina:
Universidad Nacional del Rosario Argentina.

Discusin:
Este artculo de reflexin presenta los resultados obtenidos en la revisin
bibliogrfica de dos documentos del mbito cientfico, donde se
relacionan un estilo liderazgo, confianza en la jefatura y su implicancia
en la satisfaccin laboral.
El proceso de ejercer el liderazgo, es

dirigir e influir en las

actividades laborales de los miembros de un grupo y se conoce como

componente fundamental en la efectividad general de una organizacin
(Rozo & Abaunza,2010). Un lder contiene un conjunto de actitudes,
habilidades,

conocimientos

herramientas

que

todos

podemos

desarrollar mediante un trabajo sistemtico de aprendizaje tanto en los

estilos como en el perfil de lder a desarrollar. Existen personas que son
lderes innatos, tambien un tipo de liderazgo que hace romper los
paradigmas de los colaboradores de una organizacin, este tipo de
liderazgo es denominado transformador.
El liderazgo transformador es elegido como el liderazgo ms
positivo definido como el estilo que motiva y sufre efectos positivos

sobre los seguidores, este liderazgo contiene cuatro tipos de conducta:

a) tiene la ocupacin de las inquietudes y necesidades de sus
seguidores, b) es un inspirador de una visin fija la cual es articulada
para sus seguidores, c) tiene un comportamiento carismtico y decidido
y d) por ultimo, es una persona que piensa y razona las situaciones
antes de las emociones (Li & Hung 2009)
El lder transformador se ha denominado como el lder-seguidor
que logra generar mayor confianza. Este tipo de lder se relaciona
positivamente y genera una mayor influencia sobre la satisfaccin
laboral (Golden & Veiga 2008). Tambin es consistente decir. Los
empleados se encuentran ms satisfechos con su trabajo, cuando el
lder es moderadamente considerado (Yukl,2002).
Todas las interacciones de lder, confianza y satisfaccin laboral,
no pueden dejar a fuera un factor clave dentro del proceso de la gestin,
la jefatura, quien es un aporte clave en la satisfaccin laboral. Las
investigaciones han demostrado que la calidad de la relacin entre
supervisor

empleado

est

relacionada

positivamente

con

la

satisfaccin con el trabajo [sic]. (Garland & McCarty, 2009).

La confianza es el primer paso para generar una buena relacin de
cordialidad dentro de la organizacin. Esto nos permite suponer que si el
supervisor en percibido como un lder transformador genera una mayor
confianza entre sus empleados (Robles & Garcia et al., 2005)
Por otra parte,

ms all del liderazgo ejercido en los trabajos,

resalta una influencia significativa de los mentores y jvenes aprendices,

donde los ltimos mencionados adquieren las buenas y malas prcticas
de su jefatura.