5 mitos sobre a Microsoft

por Dave Roos - traduzido por HowStuffWorks Brasil

5 mitos sobre a Microsoft

H uma imagem icnica de Bill Gates que deve ajudar a explicar nossa fascinao coletiva por esse
empresrio lendrio e sua mais famosa criao, a Microsoft Corp.. uma foto de 1977, tirada depois que
Gates foi preso em Albuquerque, no Novo Mxico, por violar leis de trnsito [fonte: The Smoking Gun].

Arquivos da polcia de Albuquerque, Novo Mxico

Aos 19 anos, Bill Gates preso por dirigir em alta

velocidade
A foto mostra um CDF de 19 anos sem queixo, com culos de grau de lentes bronze e um indefectvel
sorriso. Como - e isso cabe a ns imaginar - esse colegial com cara de bobo e habilidades como
motorista questionveis (e usando uma ainda mais questionvel camiseta florida) acabou se tornando o
homem mais rico do mundo?
Se voc est procurando online pelas respostas a essas perguntas, encontrar um monte de meiasverdades e informaes incorretas. No ajuda muito que a Microsoft tenha feito mais que sua cota justa
de inimigos ao longo dos anos. E realmente no ajuda que a maioria desses inimigos tenha blogs que
possibilitam que eles compartilhem essa inimizade com o
mundo. Eles acusaram a companhia e seu ex-CEO de
tudo - de manter um monoplio propositalmente at
roubar algumas das maiores inovaes tecnolgicas e at
de ser a encarnao do Mal.
Os mitos que cercam a Microsoft e seu fundador esto
fortemente ligados criao do mito do computador
pessoal em si. Para comear nossa lista dos Top 5 mitos
sobre a Microsoft, vamos explorar a concepo errada
sobre a origem do "windows".
1 - A Microsoft inventou o Windows
Em 1968, quando um Bill Gates de 13 anos de idade
ainda dava os primeiros passos programando Basic, um
engenheiro chamado Douglas Englebart, do Instituto de
Pesquisa de Stanford, apresentou ao mundo o mouse
[fonte: Reimer]. Para os usurios do computador
moderno, o mouse nada mais do que uma necessidade
tecnolgica mundana: De que outra forma voc poderia
clicar em cones, navegar atravs de menus e mover
cursosres? Mas os usurios de computadores de 1968
acharam o mouse revolucionrio justamente porque
ningum havia ouvido falar dessas coisas at ento.

Microsoft / Divulgao

A Microsoft inventou o sistema de

janelas? No, nem a Apple. Quem
inventou a interface grfica que
viraria sinnimo do sistema
operacional mais usado no mundo foi
a Xerox

Englebart recebeu o rdito pela inveno da interface

grfica do usurio, ou GUI. No comeo dos anos 70, uma equipe de pesquisadores do Centro de
Pesquisas Palo Alto, da Xerox (Parc), expandiu o conceito de Englebart e construiu o Xerox Alto, o

primeiro computador pessoal que vinha com a agora padro "WIMP" GUI: janelas (windows), cones,
menus e dispositivo de ponteiro (mouse) [fonte: Webopedia].
O Xerox Alto rodava um sistema operacional/ambiente de desenvolvimento chamado SmallTalk, que fora
criado no laboratrio Xerox pelos pesquisadores do Parc. Em 1979, Steve Jobs, ento com 24 anos de
idade, da recm-criada Apple Computer, Inc., pagou US$ 1 milho em opes de ao da Apple por um
tour detalhado s dependncias do Parc Xerox. Embasbacado com a interface SmallTalk, Jobs pediu a
documentao tcnica do produto, que a Xerox inocentemente deu a ele [nota do tradutor: essa cena
pode ser vista no filme "Piratas do Vale do Silcio"].
Com as especificaes da SmallTalk em mos, a Apple lanou em 1983 o Lisa, primeiro computador
comercial a vir com a interface de janelas, ou windows. Jobs usaria uma interface similiar para os
modelos mais populares do Macintosh. Quando Bill Gates, que escrevia software para os Macintosh,
lanou o Windows 2.0. em 1987, a Apple processou a Microsoft por roubar
descaradamente a interface grfica do Mac - algo que a Apple havia roubado
muito antes da Xerox.
A Apple acabou perdendo o caso, e a dominncia subsequente da Microsoft
no mercado de PCs transformou as polmicas janelas em sinnimo do
Windows.
2 - A Microsoft no est nem a para segurana
A Microsoft o menino do dique dos fabricantes de software,
constantemente tapando buracos em seus sistemas operacionais e
softwares aplicativos. Essas vulnerabilidades de backdoor permitem que
hackers maliciosos tenham acesso a computadores desprotegidos,
transformando-os em computadores-zumbis que espalham virus e worms
para mais computadores.

Microsoft / Divulgao

Depois de cinco anos

Voc dificilmente l manchetes como "Apple avisa usurios sobre sria falha de desenvolvimento, a
Microsoft lana o
de segurana", ou "Red Hat corre para lanar correo para frustrar
Windows Vista
hackers". Isso porque poucos programadores se incomodariam em escrever
cdigos maliciosos e vrus de computador maldosos para Mac OS X ou para
Linux. A razo bem simples: se voc fosse um hacker e seu objetivo traioeiro fosse envenenar o
mximo de mquinas possvel, voc apontaria seus esforos para o sistema operacional usado por mais
de 90% dos usurios mundiais de computador.
Apesar da crtica raivosa da fraca segurana do Windows XP, errado dizer que a Microsoft no est nem
a para a segurana. A Microsoft emprega algumas das mentes mais brilhantes no campo da
cibersegurana, incluindo o chefe de segurana Michael Howard e o especialista em segurana para
Linux Crispin Cowan. Nos ltimos anos, eles lanaram vrias iniciativas de segurana de longo prazo,
incluindo a Trustworthy Computing, a End to End Trust e mais recentemente a Microsoft Security
Essentials. Eles tambm fizeram o Windows Vista ser substancialmente mais seguro que o XP [fonte:
Jones].
A questo real, de acordo com o veterano jornalista de tecnologia Rob Enderle, se algum na
companhia pode afastar com sucesso a barragem quase constante de ataques que assolam os produtos
da Microsoft. Para piorar as coisas, ele diz, o ato de vangloriar-se dos recursos de segurana parece
atrair hackers vidos por um desafio. Como um exemplo,
o jornalista cita um anncio da Oracle que chamava sua
ltima criao de " prova de balas". Ela foi atacada com
sucesso no dia seguinte [fonte: Enderle].
3 - A Microsoft um monpolio natural
Alguns crticos do caso antitruste crnico do governo dos
EUA contra a Microsoft defendiam a potncia do software
como um monoplio natural legal porque ela ganhou sua
dominncia sendo mais habilidosa que seus concorrentes
de livre mercado.

Microsoft / Divulgao

A definio real de um monoplio natural na verdade

Quem melhor que Gates para
bem diferente do seu significado convencional. No
testemunhar sobre competitividade?
linguajar econmico, um monoplio natural uma
empresa a quem se permite monopolizar uma indstria, por ser de melhor interesse para o Estado e para
o consumidor.
Empresas concessionrias so clssicos exemplos de monoplios naturais. Na maioria das cidades e
reas urbanas, voc no tem como escolher qual companhia eltrica usar. Isso porque h uma enorme

barreira de entrada para uma companhia eltrica concorrente comear. Voc teria de construir usinas de
energia e passar milhares de quilmetros de cabos para criar uma infraestrutura funcional. mais barato
para o consumidor - e mais eficiente para o Estado - ter uma companhia privada regulamentada
comandando o show.
Na superfcie, a Microsoft se parece com um monoplio natural da indstria de computadores. J que a
companhia detm 90% do mercado global de sistema operacional, a Microsoft goza de enorme economia
de escala. Por exemplo, desenvolvedores menores de software jamais poderiam gastar tanto quanto a
Microsoft no desenvolvimento e marketing de um produto. Eles nunca teriam o dinheiro de volta sem ter
de cobrar muito mais que a Microsoft cobraria pelos
mesmos produtos.
A grande diferena que a Microsoft usou seu
"extraordinrio poder de mercado e imensos lucros", nas
palavras do juiz distrital Thomas Penfield Jackson, no
apenas para erguer barreiras mais altas para a entrada
da concorrncia, como ameaou e intimidou qualquer um
que ousasse bater na porta. E no h nada natural sobre
isso.
4 - A Microsoft no inovadora
A Microsoft tem uma reputao bem merecida nos
crculos do software por ser tecnologicamente derivada.
Em outras palavras, a Microsoft emprestou ou comprou
cada boa ideia que j teve.

Microsoft / Divulgao

Gates e Paul Allen comemoram ao

lado de computadores pessoais o
contrato lucrativo para integrar o MSDOS aos computadores pessoais da
IBM

Essa teoria no infundada. Por exemplo, Bill Gates e

amigos no escreveram o cdigo do MS-DOS. Eles
compraram algo chamado QDOS (sigla em ingls para
Sistema Operacional Rpido e Sujo) por US$ 50 mil, ajustaram-no e licenciaram-no para a IBM com
grande lucro [fonte: Moscovitz]. Eles tambm no escreveram o cdigo do Internet Explorer. A Microsoft
licenciou o cdigo fonte do navegador da Spyglass Inc., que fez o navegador Mosaic, e usou o mesmo
cdigo fonte para trs ou quatro verses do IE [fonte: Sink].

Defensores da Microsoft sabem que a companhia no assim uma grande inovadora tecnolgica - Gates
no se deu conta do potencial da Internet at 1995 -, mas vo dizer que a companhia tem algumas das
ideias de negcios mais vanguardistas na rea [fonte: Colony].
Pense nisso. Antes de a Microsoft aparecer, ningum tinha tido a ideia de vender software e hardware
separadamente [fonte: Rapoza]. A IBM licenciou o MS-DOS da Microsoft porque queria se concentrar em
hardware. Gates, Steve Ballmer e outros execuivos da Microsoft anteviram o potencial lucrativo no
licenciamento se seu sistema operacional para dzias de
diferentes fabricantes de PCs.
Quando o Instituto de Negcios da Harvard estudou os
segredos do sucesso da Microsoft, eles apontaram a
abordagem inovadora da companhia sua propriedade
intelectual [fonte: Silverthorne]. A Microsoft criou uma
biblioteca colossal de componentes de cdigo-fonte
proprietrio que funcionam atravs da plataforma
Windows. Se um desenvolvedor prova sua lealdade
Microsoft, ele ganha acesso quela biblioteca de cdigo e centenas de milhes de consumidores potenciais da
Microsoft.
5 - Bill Gates o Mal
Arrogante. Ameaador. Implacvel. Teimoso. Todos esses
so adjetivos que ex e atuais colegas da Microsoft - e
concorrentes - usaram para descrever William Henry
Gates III. Mas esses crticos o descreveria como o Mal?
Nem em um milho de anos.

Microsoft / Divulgao

Gates recebe o James C. Morgan o

Global Humanitarian Award por sua
atuao como filantropo

Quando Gates anunciou que ele estava se desligando

das operaes dirias da Microsoft em julho de 2008, isso gerou uma enxurrada de artigos sobre seu
legado. Alguns o comparavam a Henry Ford, outra pessoa que pegou uma tecnologia cara e refinada e
desenvolveu uma forma engenhosa de vend-la para as massas [fonte: Ferguson].

A misso de longo tempo da Microsoft foi ter "um PC em cada mesa de trabalho e em cada lar". De fato, o
Windows foi entregue em mais de 1,75 bilhes de PCs no mundo todo desde 1981 [fonte: Hamm].
Alguns jornalistas e especialistas escolheram comparar Gates a Ford, mas a comparao mais
apropriada poderia ser com Andrew Carnegie, o baro do ao que se engajou em prticas de negcios
implacveis antes de dedicar seus ltimos anos de vida filantropia. Quando ele morreu, em 1919, ele
tinha desistido de todas as suas riquezas adquiridas de forma ilcita e fundado museus, bibliotecas,
parques e numerosas organizaes de caridade.
Gates pode ser culpado de muitas tticas de negcios condenveis, mas nunca mandou tropas
mercenrias atacarem sua prpria fbrica (como fez Carnegie). Como filantropo, ele deve ser o maior
doador na histria do mundo {fonte: Gralla]. A Fundao Bill e Melinda Gates j investiu dezenas de
bilhes de dlares na erradicao da doena e pobreza em naes em desenvolvimento e com o tempo
dar toda a fortuna de Gates. Quo nocivo e perverso isso pode ser?