Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Ncleo de Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Profesor:
Equipo CAM:
Betancourt, Andreina
C.I: 17.447.438
Ghassibe, Cristian
C.I: 19.084.800
NDICE
INTRODUCCIN............................................................................................1
MARCO TERICO.........................................................................................2
Cadena de Valor.............................................................................................2
Analisis de La Cadena de Valor...........................................................2
Algunos Usos de La Cadena de Valor.................................................4
Valor Agregado.....................................................................................5
Panorama Competitivo........................................................................5
DISCUSIN....................................................................................................7
CONCLUSIONES...........................................................................................9
BIBLIOGRAFA.............................................................................................10
INTRODUCCIN
MARCO TEORICO
1. La Cadena de Valor
Para Michael Porter, una empresa no puede obtener ventajas competitivas si
se observa a la organizacin como un todo, sino a travs de la identificacin de las
distintas actividades que desarrolla la empresa en el diseo, produccin,
mercadotecnia, entrega y apoyo de sus proveedores. Es por eso que introduce el
concepto de "cadena de valor", como la herramienta bsica para examinar todas
las actividades que desempea la empresa, as como su interaccin. Una empresa
obtiene ventaja competitiva, desempeando estas actividades estratgicamente
importantes de una forma ms econmica o mejor que sus competidores
(Zamacona, 2003, cap. 3, p. 134)
Para Francs (citado en Zamacona, 2003), "la cadena de valor proporciona un
modelo de aplicacin general que permite representar de manera sistemtica las
actividades de cualquier unidad estratgica de negocios (UEN), ya sea aislada o
que forme parte de una corporacin. Se basa en los conceptos de costo, valor y
margen" (p. 145).
Segn Francs (2006), la cadena de valor suministra:
Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad
de valor.
4. Valor Agregado
Segn Zamacona (2003), el valor agregado "es la suma de los beneficios
percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por l al adquirir y
usar un producto o servicio" (cap. 3. p. 164). Francs (2006), dice que "se crea
valor cuando las actividades realizadas incrementan el precio que est dispuesto a
pagar el comprador por el producto" (p. 146).
Porter (citado en Zamacona, 2003, cap. 3. p. 165) expone que, el valor se mide
por el ingreso total, siendo un reflejo del comportamiento del producto, si se
enfoca al precio y a las unidades que se puedan vender". Una empresa opera con
beneficios si el valor que impone excede los costos incurridos en la elaboracin del
producto.
5. Panorama Competitivo y La Cadena de Valor.
DISCUSIN
La cadena de valor originalmente diseada por Michael Porter es una
herramienta de gestin que permite analizar internamente una organizacin,
mediante la desagregacin de sus principales actividades generadoras de valor,
pues considera que las principales actividades de la empresa son eslabones de
una cadena de actividades que suman en su conjunto mayor valor al producto
mientras se avanza en su estudio.
Porter expone esta herramienta, partiendo de la premisa de que al separar
una organizacin en dichas actividades, se identificaran debilidades y fortalezas,
de manera especial en las fuentes de ventajas competitivas y costos asociados a
una actividad, la Cadena de Valor permite esquematizar las actividades de una
empresa, iniciando desde la obtencin de insumos y materias primas, diseo,
fabricacin y distribucin del producto y servicios post venta, clasificando las
actividades generadoras de valor en dos; actividades primarias, las cuales se
relacionan de manera directa con la produccin y comercializacin del producto
(logstica interior, operaciones, logstica exterior, ventas y servicios) y actividades
de soporte la cuales son las que agregan valor al producto aunque no estn
necesariamente relacionadas a la produccin y comercializacin de ste, mas aun
sirven de soporte y complemento a las actividades primarias (Infraestructura,
Gestin de Recursos Humanos, desarrollo de tecnologas).
Las posibilidades de xito en la toma de decisiones dependen en buena
medida de la calidad de informacin manejada. Estratgicamente los lderes de las
organizaciones deben apoyarse en herramientas como estas para no solo conocer
su ventajas diferenciadoras, sino ms aun conocer informacin sobre sus
competidores y poder desarrollar ventajas competitivas sostenibles en el mercado,
de aqu es que destaca la importancia en el anlisis de la Cadena de Valor, pues
constituye el diseo y alcance para todos los sectores empresariales de
estrategias firmes que aporten informacin cuantitativa y cualitativa sombre la
empresa y su entorno.
Si se observa una empresa como un todo, sera difcil poder destacar
alguna ventaja competitiva de esta, puesto que se encuentran alojadas en muchas
de las actividades de bajo perfil en el diseo, produccin, mercadeo, ventas y
soporte de productos, las cuales pueden colaborar a la posicin de costo relativo
de las empresas y desarrollar as una base para la diferenciacin, la cual se
+
8
CONCLUSIONES
Construir una ventaja competitiva sostenible requiere el conocimiento
completo de los vnculos de las actividades de valor de las que la empresa y sus
competidores forman parte. Desde el momento en que dos empresas compiten en
el mismo conjunto de actividades, el anlisis de la cadena de valor es un paso
fundamental para comprender el posicionamiento de una empresa en el mercado,
en tal sentido es necesario destacar su importancia para el desarrollo econmico
de esta, debido a que si no se tiene una correcta direccin e identificacin de las
actividades generadoras de valor se corre el riesgo de detener el crecimiento de la
organizacin.
Por tal motivo se hace imperativo realizar de manera peridica un anlisis
empleando una cadena de valor y as poder garantizar el alineamiento estratgico
de la compaa, de manera de poder esquematizar cmo se realizan sus
operaciones de rutina, para as identificar las interconexiones entre cada una de
las actividades que la componen para optimizar aquellos puntos donde no se est
teniendo rendimiento adecuado. Es de recordar que el desagregar o separar las
actividades de una empresa permite estudiar ms a detalle su estructura y
detectar fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas que agreguen
valor a las mismas para lograr la maximizacin de sus dividendos, bien sea
disminuyendo costos u ofreciendo bienes y servicios de primera calidad.
Expuesto esto se destaca en trminos competitivos, el valor de las
actividades de una empresa, pues este se traduce en la cantidad que los
consumidores estn dispuestos a pagar por un producto determinado, midiendo
por el ingreso total y reflejando el alcance del producto respecto al precio y las
unidades que puede vender en el mercado.
BIBLIOGRAFIA
Ayala, Luis. y Arias, Ramiro. (s.f): El Anlisis de la Cadena de Valor,
disponible en http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm
Francs, Antonio. (2006). Estrategias a y Planes para la Empresa: Con el
EGI Cuadro de Mando Integral (1 ed.) [Libro en lnea]. Editorial Pearson
Educacin. Disponible en: http://books.google.co.ve/books?id=yAmLGVr8BkC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#
v=onepage&q&f=false [Consulta: 2105, Marzo].
Zamacona Soto, Rosario. (2003). Creacin de valor en la empresa a travs
del anlisis estratgico de costos [Versin completa en lnea]. Trabajo de
grado de licenciatura no publicado, Universidad de las Amricas Puebla.
Disponible
en
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/
[Consulta: 2015, Marzo 15].
Cul es la importancia de la implementacin de la cadena de valor de Porter en una
empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipo de anlisis
(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no12/cad
enavalorporter.htm)
10