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2015
INTRODUCCIN
Este trabajo se realiza con el fin de tener conocimiento de la administracin, sus caractersticas
e identificar el desempeo que se debe tener como administrador en los diferentes campos
laborales, as mismo conociendo las diferentes estrategias de vanguardia para la organizacin
de una entidad.
Objetivo general
Objetivos especficos
Es la ciencia o tcnica
Que se encarga de planificar
Organizar y dirigir el control de
Los recursos (humanos, financieros
Materiales, tecnolgicos y de
Conocimiento, obteniendo con esto
Un mximo beneficio.
DESEMPEO
ELEVADO
FUNCIONES
GERENCIALES
FUNCIONES
ADMINISTRACIN
Gerente de primera
lnea: estos son
responsables de la
supervisin diaria de los
empleados que no son
administradores y estos a
su vez ejecutan las
actividades para producir
bienes y servicios
ejemplo de esto el
supervisor
TIPOS DE
ADMINISTRADORES
HABILIDAD
HABILIDAD
CONCEPTUAL
HABILIDADES DE
TRATO PERSONAL
HABILIDADES
TCNICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Capacidad para
No apto para el cargo
analizar y diagnosticar
y esto har que haga
entre causas y efectos
malos planeamientos,
Su mayor virtud
diseos y toma de
esquivadas decisiones.
planear y organizar
Un diseo u estrategia
Capacidad de
errnea
centrarse en el
Desempeo y
panorama de la
organizacin.
liderazgo desfavorable
Educacin formal,
para la organizacin
en la estructura de su
profesional y
labor.
conocimiento en los
campos de gerencia.
Conocimiento y
manejo de las
diferentes
herramientas tiles
para el desarrollo
laboral
Direccin, control,
Mal uso de su
modificacin y
liderazgo y trato
entendimiento del
inadecuado con las
comportamiento del
relaciones personales
equipo de trabajo
a sus subordinados
Conexin armnica en
Intolerancia e
las relaciones
ineficiente para el
interpersonales con el
desarrollo de las
recurso humano
actividades que logren
Fortalece las
una pertenencia a los
individuos en sus
debilidades delos
comunicacin.
individuas mediante
su comunicacin
constante con los
mismos.
Conocimiento y
Desconocimiento de
destreza en el manejo
las tcnicas de
de contabilidad,
organizacin de la
mercadotecnia y
empresa
manufactura
Incompetente en su
labor
PAPELES DE DECISIN
Planeacin de
estrategias y
aprovechamiento de los
recursos
Influencia en el
desempeo dentro y
fuera de la organizacin
Estratega mediante el
diseo aumentando el
desempeo de la
organizacin
PAPELES DE
INFORMACIN
Transmite de manera
rpida y eficaz la
informacin para lograr
actitudes positivas hacia
su trabajo
Acta, propaga y
difunde mtodos que
hacen que los
empleados sean ms
productivos en sus
labores
Direccin y supervisin
del trato en la
organizacin en general
Implementacin e
utilizacin de
herramientas que
favorecern la
comunicacin de la
organizacin
Utilizacin de las
nuevas tecnologas
apropindolas para la
comunicacin actual y
rpida con la
organizacin
Mala comunicacin y
transferencia de la
informacin
Diseo errneo de las
actualizaciones y
capacitacin hacia la
organizacin
PAPELES DE TRATO
PERSONAL
manejo del dinero ya que como vemos este desfalco a sus estudiantes y casi lleva a la ruina esta
entidad por el mal manejo de los recursos y valores personales.
CONCLUSIONES
organigrama.
Se identifica las cualidades y habilidades de un administrador a la hora de dirigir e
implementar sus conocimientos para lograr resultados de productividad y armona en el
recurso humano.
Referencias bibliogrficas
Jones , G. R., & George, J. M. (2006). Administracin Contemporanea . Mexico: McGraw-Hill.
Redaccin Educacin, E. E. (17 de Febrero de 2015). Medidas que deja en firme Minieducacin
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Universidad Nacional de Colombia. (02 de Marzo de 2015). fundamentos de Adminstracin.
Obtenido de fundamentos de Adminstracin:
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Xtrategy Tecnlogica y administrativa . (01 de Marzo de 2015). Obtenido de Xtrategy
Tecnlogica y administrativa : http://www.xtrategy.com.mx/index.php/79-administracionadministracion/81-queeslaadministracion