TEMA VI.

PRINCIPIOS GENERALES EN EL DESARROLLO DE UNA OBRA.

A.) El mantenimiento de la obra en buen estado de orden y limpieza.
Un buen estado de orden supone una organizacin y planificacin de las actividades a
ejecutar en la obra. Para ello debieran tenerse en cuenta los medios y materiales a emplear,
as como los productos necesarios para la ejecucin de las actividades previstas. Esto
implica:
- Clasificar los materiales y equipos a utilizar.
- Almacenar fuera del rea de trabajo el material innecesario.
Un buen estado de limpieza conlleva el acopio, retirada y transporte del material sobrante.
A este fin se recomienda la realizacin de limpiezas peridicas mediante medios mecnicos
(si ello es factible), la acumulacin del material de desecho en lugares adecuados y la
eliminacin del mismo lo antes posible. Todo ello aplicado a las distintas fases, tareas y
operaciones.
B.) La eleccin del emplazamiento de los puestos y reas de trabajo, teniendo en cuenta sus
condiciones de acceso, y la determinacin de las vas o zonas de desplazamiento o
circulacin. Para elegir el emplazamiento de los puestos de trabajo se debern tener en
cuenta previa mente las vas de circulacin tanto para peatones, como para vehculos y
maquinaria, de modo que se garantice el trnsito seguro a travs de ellas. En caso necesario,
dichas vas se delimitarn para facilitar la circulacin porstas mediante la instalacin de
vallas, barreras de seguridad rgidas y porttiles, marquesinas, etc.
C.) La manipulacin de los distintos materiales y la utilizacin de los medios auxiliares.
Se dar preferencia a la manipulacin mecnica frente a la manual.
Por lo que respecta a dicha manipulacin mecnica se atender a lo dispuesto en el RD
1215/1997, de 18 de julio (BOE n 188, de 7 de agosto), por el que se establecen las
disposiciones mnimas de seguridad y salud para la utilizacin por los trabajadores de los
equipos de trabajo. En este sentido, las cargas, los equipos y medios a emplear, incluidos
los accesorios de izado, debern ser compatibles entre s y con la carga a transportar.
En lo relativo a la manipulacin manual se tendr presente lo establecido en el RD
487/1997, de 14 de abril (BOE n 97, de 23 de abril), sobre disposiciones mnimas de
seguridad y salud relativas a la manipulacin manual de cargas que entraen riesgos, en
particular dorsolumbares, para los trabajadores.

D.) El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control peridico de las

instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecucin de la obra, con objeto de corregir
los defectos que pudieran afectar a la seguridad y salud de los trabajadores.
Para la aplicacin de los principios de la accin preventiva a estas tareas y actividades ser
preciso adoptar los procedimientos (documentados, validados y en posesin de los
implicados) necesarios para verificar que la puesta en marcha y posterior mantenimiento de
las instalaciones y de cuantos dispositivos sean precisos para la ejecucin de la obra se
efectan de acuerdo con las instrucciones dadas por fabricantes, instaladores, tcnicos, etc.
Por ejemplo: gras torre, aparatos elevadores, centros de transformacin, instalaciones de
baja tensin, etc.
Se dispondr de un archivo de los registros documentales de las actividades de inspeccin,
revisin y mantenimiento, tanto de las instalaciones como de los dispositivos.
Se debern analizar los efectos que pueden producir estas tareas y actividades en los riesgos
de las fases, tareas u operaciones de la obra, con objeto de observar la existencia de
posibles modificaciones que afecten a los mismos.
E.) La delimitacin y el acondicionamiento de las zonas de almacenamiento y depsito de
los distintos materiales, en particular si se trata de materias o sustancias peligrosas.
En funcin de los materiales a emplear y de sus caractersticas fsicas - qumicas se
especificarn las distintas reas asignadas a cada uno de ellos as como las vas de acceso a
las mismas.
Por otra parte, se determinarn las zonas con acceso restringido al personal, delimitando
stas y especificando los procedimientos para garantizar dicha restriccin.
Por lo que se refiere al acondicionamiento del almacenaje se pondr especial atencin para
asegurar la estabilidad y la correcta manipulacin y transporte del material almacenado.
En relacin con las sustancias y preparados peligrosos se atender a lo especificado en las
fichas de datos de seguridad que acompaan a cada una de ellas. En cualquier caso, habr
de tenerse en cuenta las disposiciones legales que afecten a los productos que vayan a ser
almacenados (agentes qumicos, combustibles, gases, material radiactivo, etc.).
F.) La recogida de los materiales peligrosos utilizados.
La recogida de materiales peligrosos debe efec-Esta recogida comprender dos fases: una
tuarse de acuerdo con la legislacin especfica que interna de la propia obra en la que los
materiales le corresponda a cada uno de ellos. sern vertidos y almacenados en
contenedores especficos, y otra relativa a la retirada de dichos contenedores.
Los trabajadores que intervengan en la primera fase estarn equipados segn corresponda a
cada caso, debiendo ser instruidos sobre los procedimientos para la manipulacin de este

tipo de materiales.
Respecto a la segunda fase, la retirada de los contenedores deber llevarse a cabo por
gestores autorizados para su recogida, segn las instrucciones establecidas en funcin del
material.
A este fin se atender a lo especificado en la Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos
(BOE n 96, de 22 de abril). En el Ttulo I, artculo 3.c) se define Residuos peligrosos
como: aquellos que figuren en la lista de residuos peligrosos, aprobada en el RD 952/1997,
de 20 de junio (BOE n 160, de 5 de julio), as como los recipientes y envases que los
hayan contenido. Los que hayan sido calificados como peligrosos por la normativa
comunitaria y los que pueda aprobar el Gobierno de conformidad con lo establecido en la
normativa europea o en convenios internacionales de los que Espaa sea parte.
La legislacin aludida aborda concretamente en su Ttulo III De la produccin, posesin y
gestin de los residuos, Captulo IV Normas especficas sobre la produccin y gestin de
residuos peligrosos, los siguientes aspectos relativos a:
- Produccin de residuos peligrosos (art.21)
- Gestin de residuos peligrosos (art. 22)
- Registro y medidas de seguridad (art. 23)
- Situaciones de emergencia (art. 24)
As mismo debe resaltarse que en la Orden MAM/304/2002, de 8 de febrero (BOE n 43, de
19 de febrero), se publican las operaciones de valorizacin y eliminacin de residuos y la
lista europea de residuos. En el captulo 17 de dicha lista figuran los residuos de la
construccin y demolicin (incluida la tierra excavada en zonas contaminadas).
Por otra parte, hay que hacer mencin igualmente a la Resolucin de 14 de junio de
2001(BOE n 166, de 12 de julio) de la Secretara General de Medio Ambiente, por la que
se dispone la publicacin del Acuerdo del Consejo de Ministros, de 1 de junio de 2001, en
el que se aprueba el Plan Nacional de Residuos de Construccin y Demolicin (20012006).
G.) El almacenamiento y la eliminacin o evacuacin de residuos y escombros.
Los residuos y escombros especificados en este apartado son los que por su naturaleza no
tienen la condicin de peligrosos ( ya tratados en los apartados e y f). Debern delimitarse
las reas de almacenamiento destinadas a residuos y escombros utilizndose, siempre que
sea posible, contenedores cuyas caractersticas vendrn dadas en funcin de los materiales
que acojan.
La eliminacin o evacuacin de residuos se realizarn mediante conductos, cintas
transportadoras o cualquier otro medio que evite el vertido libre, reduciendo al mnimo
posible la contaminacin ambiental.
A este fin se atender a lo especificado en la ya mencionada Ley 10/1998 Residuos.
Concretamente en el Ttulo I, artculo 3 a) se define Residuo como: cualquier sustancia

u objeto perteneciente a alguna de las categoras que figuran en el anexo de esta Ley, del
cual su poseedor se desprenda o del que tenga la intencin u obligacin de desprenderse. En
todo caso, tendrn esta consideracin los que figuren en el Catlogo Europeo de Residuos
(CER), aprobado por las Instituciones Comunitarias.
Al igual que en el caso anterior, se atender a lo especificado en la mencionada Resolucin
de 14 de junio de 2001.
H.) La adaptacin, en funcin de la evolucin de la obra, del perodo de tiempo efectivo
que habr de dedicarse a los distintos trabajos o fases de trabajo.
En el artculo 5, apartado 2 del RD 1627/1997 se determina que en la elaboracin de la
memoria del estudio de seguridad y salud deben tenerse en cuenta, entre otros aspectos, la
determinacin del proceso constructivo y el orden de ejecucin de los trabajos, cuestiones
ambas directamente relacionadas con la planificacin realizada para la obra.
En determinadas circunstancias, y especialmente cuando se produzcan alteraciones
motivadas por cambios en el proceso constructivo, stas pueden acarrear modificaciones en
el plan de ejecucin de la obra y, en consecuencia, requerir la actualizacin del plan de
seguridad y salud en el trabajo de la misma.
En la previsible actualizacin del plan debern tenerse en cuenta, entre otras cuestiones, los
perodos de tiempo, los ritmos de trabajo, la concentracin excesiva de empresas y
trabajadores, la incompatibilidad de actividades, etc., de tal forma que se evite la
generacin de nuevos riesgos.
I.) La cooperacin entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores autnomos.
La cooperacin a la que se refiere el texto est determinada y garantizada a travs de lo
dispuesto en el artculo 24.1 y 24.5 de la LPRL. A este respecto, vanse los comentarios de
esta Gua a los artculos: 9, apartado d); 11, apartado 1.c); y 12, apartado 1.d).
J.) Las interacciones e incompatibilidades con cualquier otro tipo de trabajo o actividad que
se realice en la obra o cerca del lugar de la obra.
Las interacciones e incompatibilidades pueden ser ocasionadas tanto por actividades
propias de la obra, como por actividades externas a la misma desarrolladas en sta o en sus
proximidades.
En el primer caso, para evitar dichas interacciones e incompatibilidades, resulta
especialmente necesaria la cooperacin entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores
autnomos a que se hace referencia en el apartado anterior.
En todo caso, es preciso identificar y evaluar los riesgos derivados de las interacciones e
incompatibilidades analizando la coincidencia en espacio y tiempo de trabajadores,
maquinaria, equipos de trabajo, medios auxiliares, etc. de las diferentes actividades. A partir
del resultado de la evaluacin se adoptarn las medidas preventivas necesarias, entre las

que se incluirn procedimientos de trabajo seguro con las debidas instrucciones para los
trabajadores afectados.
Cuando se aprecie la existencia de incompatibilidades stas debern eliminarse, no
pudiendo comenzar los trabajos mientras permanezcan las mismas. A este fin se establecer
una secuencia en las tareas donde se hallan detectado las citadas incompatibilidades.
Algunos ejemplos de actividades externas que pueden dar lugar a interferencias o
incompatibilidades son:
- Las provenientes de obras y actividades limtrofes.
-Las debidas al trfico vial (rodado y peatonal).
- Las de otros sectores en los que se realiza una actividad que afecta a los trabajos de una
obra ubicada en sus inmediaciones (puertos, ferrocarriles, aeropuertos, etc.).
-Las de ampliacin, reforma, reparacin, mantenimiento, etc. realizadas en centros de
trabajo de actividades distintas (fbricas, talleres, etc.).
-Las operaciones de mantenimiento en las servidumbres de la obra (lneas elctricas,
centros de transformacin, conducciones de gas, agua, etc.).
Aquellas empresas que desarrollen actividades distintas a las propias de ejecucin de la
obra (control de calidad, control tcnico, suministro de materiales, etc.) no tienen la
consideracin de contratista o subcontratista a los efectos previstos en este Real Decreto.
Sin embargo, estas empresas debern ser informadas, como determina el artculo 24 de la
LPRL, de los riesgos existentes en la obra y de las medidas preventivas que deben adoptar;
ello sin perjuicio de la obligacin de disponer de su propia organizacin preventiva y de
evaluar los riesgos que se puedan derivar de sus actividades en obra, as como de establecer
las medidas preventivas necesarias para su eliminacin o, en su caso, minimizacin.
6.1 PRELIMINARES EN UNA OBRA DE CONSTRUCCION.
Las etapas preliminares comprenden todas las obras o actividades a realizar, previas a la
construccin de un proyecto, una vez que ste est definido y adjudicado a una empresa
constructora.
Etapas:
Proyecto a construir (revisin o redefinicin de las etapas previas).
Etapa previa a la construccin.
-solicitud de permiso de edificacin
-visitas a terreno
-contratacin de seguros.
Recepcin del terreno
-topografa general.

 Preparacin del terreno

-despeje del terreno
-Instalacin de faenas.
ESPECIFICACIONES Y LIMITACIONES CONSTRUCTIVAS.
GENERALIDADES
1. Las Especificaciones son complementarias a los planos y presupuestos, en el caso que un
tem no aparezca claro en uno de estos tres, deber aplicarse de todas formas al costo de la
Obra.
2. En las especificaciones solo se estipularan las caractersticas, tipo y calidad de los
materiales que se usarn en la construccin de acuerdo con los planos elaborados.
3. En las Especificaciones se estipulan condiciones y caractersticas constructivas
relacionadas con el empleo de los materiales como figuran en los planos pero no
constituyen en ningn caso un Manual de Construccin, entendindose claramente que el
constructor es profesional idneo, competente y experimentado y cuenta con los equipos
necesarios para la construccin.
4. Cualquier cambio de las especificaciones que proponga el constructor deber
previamente ser aprobado por el Arquitecto y/o Ingeniero a cargo del control y
coordinacin de la obra y por la Interventora.
ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCION
1. PRELIMINARES
2. CAMPAMENTO
3. UNIDAD DE MEDIDA Un: Unidad
4. DESCRIPCION: Ejecucin de construcciones provisionales para manejo administrativo
y operativo de la obra. Oficinas de personal administrativo y tcnico, oficinas para
Interventora (si aplica.), servicios sanitarios, para personal administrativo y de obra,
depsito de materiales y equipos, cuartos para trabajadores y subcontratistas. El rea para
campamento y baos ser de 50 m. reas superiores sern por cuenta y riesgo del
Constructor.

5. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION:
* Estudiar localizacin de instalaciones y distribucin de espacios.
* Prever reas de futura excavacin y construccin.
* Estudiar alternativas de construccin.
* Aprobar localizacin y distribucin.
* Localizar y replantear en terreno.
* Ejecutar construccin, incluyendo instalaciones y placa de piso en caso de ser requerida.
* Asear y habilitar.
6. TOLERANCIAS PARA ACEPTACION:
* Cumplir con normas de iluminacin, ventilacin, normas sanitarias y de seguridad.

7. MATERIALES:
* Alternativas de campamentos en mampostera.
* Alternativas de campamentos en madera.
* Alternativas de campamentos en metal.
* Alternativas de campamentos mviles.
* Recebo para sub-base compactada bajo placa de contrapiso.
* Concreto de 2500 PSI para placa de contrapiso reforzada y con espesor mnimo de 0.08 m
en caso de ser requerida.
* Materiales para instalaciones hidrulicas y sanitarias.
* Materiales para instalaciones elctricas y telefnicas.
* Aparatos sanitarios para baos.

8. EQUIPO:
* Herramienta menor para excavaciones.
* Herramienta menor para albailera.
* Herramienta para instalaciones hidrosanitarias.
* Herramienta para instalaciones elctricas y telefnicas.
9. DESPERDICIOS: Incluidos
10. MANO DE OBRA: Incluida
11. REFERENCIAS Y OTRAS ESPECIFICACIONES:
13. MEDIDA Y FORMA DE PAGO: Se medir y pagar por unidad (un) debidamente
ejecutados y recibidos a satisfaccin por la Interventora. El valor ser el precio unitario
estipulado dentro del contrato e incluye:
* Materiales descritos en el numeral 7.
* Equipos y herramientas descritos en el numeral 8.
* Mano de obra.
* Transportes dentro y fuera de la obra.
* Mantenimiento y aseo durante el transcurso de la obra.
* Demolicin y remocin del campamento al final de la obra.
13. NO CONFORMIDAD: En caso de no conformidad con estas especificaciones, durante
su ejecucin a su terminacin, las obras se considerarn como mal ejecutadas. En este
evento, el Constructor deber reconstruirlas a su costo y sin que implique modificaciones
y/o adiciones en el plazo y en el valor del contrato.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo
de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o
implementacin.

PROGRAMACION: Es la elaboracin de un plan ms detallado, en la que se integran las

diferentes actividades especificas de un proyecto. Estas actividades se ordenan de manera
sistemtica, y se le asigna una duracin y una fecha de inicio y de de culminacin. Tambin
se establecen relaciones entre las actividades, y las posibles restricciones existentes entre
unas y otras.
FACTIBILIDAD ECONOMICA: Se refiere a los recursos econmicos y financieros
necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los
recursos bsicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y
el costo de adquirir nuevos recursos. Generalmente la factibilidad econmica es el elemento
ms importante ya que a travs de l se solventan las dems carencias de otros recursos.
EL IMPACTO AMBIENTAL

La primera Ley de Poltica Ambiental Nacional fue redactada en Estados Unidos en el ao

1969; es conocida como la Carta Magna del Medio Ambiente. Esta ley introdujo por
primera vez la exigencia legal de la consideracin del impacto ambiental en el diseo de
proyectos constructivos, adems de las planificaciones econmicas y tcnicas habituales. A
partir de ese momento, es necesario elaborar estudios en los que se detallen las
consecuencias ambientales que produciran la construccin de una presa, un rascacielos...
Esta ley es la norma bsica de la que ms de 100 pases han partido, para la elaboracin de
sus legislaciones sobre el proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA).
CUNDO UNA OBRA DE INGENIERA PRODUCE UN IMPACTO AMBIENTAL?
1- Cuando presentan un riesgo para la salud de la poblacin, debido a la cantidad y calidad
de los efluentes, emisiones o residuos.
2- Cuando produce efectos adversos significativos sobre la cantidad y calidad de los
recursos naturales renovables, incluidos el suelo, el agua y el aire.
3- Cuando es necesario un reasentamiento de comunidades humanas, o alteraciones
significativas de los sistemas de vida y costumbres de grupos humanos.
4- Cuando existen poblaciones, recursos y reas protegidas susceptibles de ser afectadas,
as como el valor ambiental del territorio en que se pretende emplazar.
5- Cuando existe una alteracin significativa, en trminos de magnitud o duracin, del valor
paisajstico o turstico de una zona.
6- Cuando se produce una alteracin de monumentos, sitios con valor antropolgico,
arqueolgico, histrico y, en general, los pertenecientes al patrimonio cultural.
Para la realizacin de un estudio de impacto medioambiental se requiere la participacin de
un equipo multidisciplinario, formado por numerosos especialistas. Este estudio se debe
realizar en las primeras fases de diseo. Si se elabora una vez que el proyecto tcnico ha
sido completamente desarrollado, el margen de maniobra estar totalmente limitado.

ETAPA DEL DESARROLLO TEORICO.

EL ANTEPROYECTO:
Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que
aporten informacin y elementos que ayuden a llevar a cabo la investigacin tal y como es
la elaboracin del Anteproyecto. En tal sentido las autoras consideran que un Anteproyecto
sirve al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de
dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente
su pensamiento. El hecho que se plantee la sistematizacin de las ideas no debe significar
una limitante, ya que no se puede dejar a un lado el carcter dctil que debe tener todo
Anteproyecto.
De tal manera, que la elaboracin del Anteproyecto resulta de mucha ayuda para el
investigador. Seguidamente se sealaran algunos conceptos de diferentes autores sobre el
significado que cada uno hace del Anteproyecto.

PROYECTO:
Consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los
lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido.

PLANILLAS DE CLCULO PARA LA CONSTRUCCIN

Con esta planilla de clculo usted podr obtener fcilmente la cantidad de cada material en
kilogramos, metros y volmenes individualmente, o la suma total de todos los tems de la
forma ms comn de como se comercializan los materiales.
Solo deber ingresar la longitud, superficie, o volumen en el tem que desea calcular
(cimientos, pared, contrapiso,etc. ).
Con estos datos y conociendo el precio de cada material podr calcular el costo de los
materiales.
Los datos de esta planilla fueron brindados por arquitectos y constructores amigos.
Sus contenidos son solo estimativos para el cmputo y el presupuesto de materiales.

PLANOS:
Las ilustraciones que muestran exactamente cmo se construy un edificio, incluyendo las
modificaciones de los planos originales y la posicin de los servicios y equipos.
MEMORIA DESCRIPTIVA:
Es la parte del proyecto que nos informa de la solucin definitiva elegida, dando ideas
sobre: funcionamiento, materiales a emplear, coste aproximado de la solucin elegida, las
causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa solucin de entre todas las posibles.
En realidad una memoria descriptiva trata de informar sobre el proceso seguido y sobre
la solucin elegida.

La informacin sobre el proceso seguido puede incluirse en un subapartado que

denominaremos Descripcin

mientras que la informacin sobre la forma, materiales y funcionamiento se puede

incluir en un su apartado al que podemos denominar Diseo Previo Definitivo.

COMPUTOS METRICOS:
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado
son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido
a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
ELABORACION DE PRESUPUESTOS:
Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada.
Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y
cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para,
finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
El anlisis de precio unitario es el costo de una actividad por unidad de medida escogida.
Usualmente se compone de una valoracin de los materiales, la mano de obra, equipos y
herramientas. La manera ms fcil de explicar un APU es con siguiente ejemplo.

Consideremos la actividad de descapote de una extensin de suelo en donde se va realizar

un proyecto suponga 150 metros cuadrados, el descapote comprende el retiro de la capa
vegetal (pastos y arbustos), el retiro de la tierra orgnica, el trasiego, es decir el movimiento
de un lugar a otro de todo lo retirado.
ETAPAS DE CONSTRUCCION.
CONTRATACION:
Los requisitos contables de esta Norma se aplican, generalmente, por separado para cada
contrato de construccin. No obstante, en ciertas circunstancias y a fin de reflejar mejor la
esencia econmica de la operacin, es necesario aplicar la Norma independientemente a los
componentes identificables de un contrato nico, o juntar un grupo de contratos a efectos
de su tratamiento contable.
Cuando un contrato cubre varios activos, la construccin de cada uno de ellos debe tratarse
como un elemento separado cuando:

se han recibido propuestas econmicas diferentes para cada activo.

cada activo ha estado sujeto a negociacin separada, y el constructor y el cliente han

tenido la posibilidad de aceptar o rechazar la parte del contrato relativa a cada uno
de los activos, y
pueden identificarse los ingresos y costos de cada activo.

Un grupo de contratos, ya procedan de un cliente o de varios, debe ser tratado como

un nico contrato de construccin cuando:

A. el grupo de contratos se negocia como un nico paquete.

B. los contratos estn tan ntimamente relacionados que son, efectivamente, parte de un
nico proyecto con un margen de beneficios genrico para todos ellos, y los
contratos se ejecutan simultneamente, o bien en una secuencia continua.

C. Un contrato puede contemplar, a voluntad del cliente, la construccin de un activo

adicional a lo pactado originalmente, o puede ser modificado para incluir la
construccin de tal activo. La construccin de este activo adicional debe tratarse
como un contrato separado cuando:

(A) El activo difiere significativamente en trminos de diseo, tecnologa o funcin del

activo o activos cubiertos por el contrato original.
(B) El precio del activo se negocia sin tener como referencia el precio fijado en el
contrato original.

CONTRUCCION:
Se entiende por construccin la vivienda, las infraestructuras y los equipamientos as como
la forma en que estos elementos se interrelacionan. La construccin es pues una actividad
esencial para la mejora de la calidad de vida de la humanidad, especialmente a travs del
desarrollo de las ciudades. Sin embargo el modelo actual de construccin presenta algunas
inconsistencias que requieren un profundo replanteamiento para hacer que esa actividad sea
compatible con los principios de un modelo de desarrollo sostenible.

INSPECCION DE UNA OBRA:

En todo proyecto de una obra civil se observan distintas caractersticas que

engloban el desempeo ptimo de la obra. Para esto es necesario seguir una serie de
normas las cuales se deben utilizar en la ejecucin de obras.
Para que se lleve a cabo correctamente lo especificado en los planos se necesita de
una buena supervisin e inspeccin de la obra, de forma de evitar errores.

La ejecucin de un proyecto de construccin es la realizacin de un objetivo

establecido, el cual se desarrolla mediante el trabajo de un grupo de personas organizadas,
se unen para obtener una solucin adecuada a las necesidades planteadas, dentro de
parmetros de tiempo, costo y calidad.

RECEPCION:

La Ley 38/1999 de Ordenacin de la Edificacin - LOE define el concepto de recepcin de

obra en el artculo 6 como el acto por el cual, el constructor, una vez finalizada la obra,
entrega la obra (ya sea total o parcialmente) al promotor y ste la acepta. Para que la
entrega sea efectiva ser imprescindible rellenar el Acta de recepcin de obra, que es un
documento firmado por constructor y promotor en el que se indican las partes que
intervienen, el coste final de la ejecucin de la obra, una declaracin objetiva de la
recepcin de obra, indicando (si fuese necesario) los plazos en los que debern ser
subsanados los defectos observados, y las garantas que se exijan al constructor para
asegurar sus responsabilidades. Junto con el acta de recepcin de obra se entregar un
certificado final de obra suscrito por el director de obra y por el director de ejecucin de
obra.

6.2 FUNCIONES DE CARGO EN EL ORGANIGRAMA DE LA OBRA.

El trabajo en la obra es un trabajo claramente de equipo. Cada uno de los jugadores -jefe de
obra, jefe de produccin, jefe de maquinaria, encargados, etc.- tiene que cumplir
perfectamente su papel para conseguir unos buenos resultados. Y, como en los buenos
equipos de ftbol, todos tienen que jugar para todos.
El encargado tiene que relacionarse con un buen nmero de personas del organigrama de la
obra e, incluso, con otras fuera del mismo (proveedores, clientes).
Las relaciones del encargado con personas de la obra son:
Personas de la empresa:
- Jefe de obra
- Jefe de produccin

- Tcnico de prevencin
- Tcnico de calidad y medioambiente
- Personal de la oficina tcnica
- Personal de la oficina administrativa
- Representantes de los trabajadores
- Compaeros
Personas ajenas a la empresa:
- Tcnicos de la propiedad (cliente)
- Proveedores y subcontratistas
A continuacin se indican unas normas de actuacin ante cada una de estas personas.
Con el jefe de obra
El jefe de obra es la primera autoridad de la obra. Es l quien tiene la mxima
responsabilidad sobre todo lo que ocurre en ella.
Normalmente, si la obra es grande, entre el encargado y el jefe de la obra existe la figura
del jefe de produccin o de ejecucin (se les llama indistintamente de una u otra manera).
Por esta razn, los contactos directos con el jefe de obra no son demasiado frecuentes. Pero
cuando se producen - principalmente en la visitas al tajo y en las reuniones de obra- el
encargado debe prestarle la mxima atencin.
Al jefe de obra hay que contarle todo lo que ocurre en el tajo que tenga importancia para la
buena marcha de la obra. Aunque sea malo.
Con sus conocimientos tcnicos y con su autoridad puede rectificar aquello que no vaya
bien en el tajo.
Por eso el encargado debe ver al jefe de obra -no solo como un superior jerrquico -, sino
tambin como un compaero con el que trabaja y que tiene tanto inters, o ms que l, para
que todo funcione perfectamente.
Con el jefe de produccin
El jefe de produccin es el jefe directo del encargado. Es la figura intermedia entre el jefe
de obra y los encargados. Tiene como mxima responsabilidad preocuparse por la buena
ejecucin del proyecto.
Del jefe de produccin recibir las instrucciones sobre todo lo que hay que realizar en el
tajo, proporcionndole todos los medios necesarios para llevarlo a cabo.

Al jefe de produccin, el encargado debe mantener puntualmente informado de

las incidencias que se puedan presentar en el tajo. De l recibir todas las orientaciones y la
ayuda necesaria para cumplir con los objetivos previstos.
En concreto, el encargado se dirigir al jefe de produccin para:
1. Pedirle la planificacin del tajo (plazo, trabajadores, mquinas y herramientas).
2. Solicitar el personal necesario para cumplir con esa planificacin.
3. Pedir informacin sobre las tcnicas o mtodos de ejecucin a aplicar.
4. Informarle de todas las incidencias importantes del tajo.
5. Informarle del cumplimiento de sus rdenes y de la marcha del tajo.

Con el tcnico de prevencin

El sector de la construccin es uno de los que registra mayor nmero de accidentes. Debe
ser una obsesin para todos los que trabajan en la construccin disminuir al mximo los
accidentes.
El tcnico de prevencin tiene como misin velar para que se cumplan todas las normas
que eviten los accidentes. La colaboracin de los encargados con el tcnico de prevencin
es vital por dos razones:
a) porque la prevencin no puede ser tarea de un solo hombre, y b) porque son quienes
estn siempre en el tajo.

Al tcnico de prevencin, el encargado debe:

1. Prestarle la mxima colaboracin para detectar riesgos y evitar accidentes.
2. Pedirle asesoramiento para aplicar los mtodos de trabajo ms seguros.
3. Pedirle asesoramiento para la implantacin de las protecciones colectivas ms
apropiadas.
4. Ensear y exigir a los trabajadores que lleven las protecciones individuales, respeten y
conserven las protecciones colectivas y cumplan escrupulosamente todas las normas de
prevencin y salud laboral.
Con el tcnico de calidad y medioambiente
Todo buen profesional debe buscar el sentirse orgulloso de realizar su trabajo con la
mxima calidad. Pero, adems, la sociedad -los clientes- exigen recibir productos con cero
defectos. Y sta es la responsabilidad de los tcnicos de calidad que, necesariamente, tienen
que compartir con los encargados de obra.

Por otra parte, la Tierra cada vez est ms amenazada por las acciones inadecuadas del ser
humano. Se contamina el aire con humos, se contaminan los ros con vertidos de elementos
qumicos perniciosos para la salud, y se contamina la propia tierra, amontonando materiales
de deshechos en las cunetas de las carreteras o en vertederos ilegales.
La conciencia social ha hecho que se pongan en vigor leyes que defiendan el llamado
medioambiente para vivir en un mundo ms sano, y para que as lo reciban las nuevas
generaciones.
En el desarrollo de las obras, muchas veces, se ataca al medio ambiente, impregnando el
aire de polvo, vertiendo aceites y gasleos o amontonado cascotes en cualquier parte. Por
eso, se ha creado el puesto de tcnico de medioambiente que, en muchas ocasiones, es el
mismo que el de calidad.
El encargado, debe ofrecer su mximo apoyo a los tcnicos de calidad y medioambiente. En
concreto:
1. Prestarle la mxima colaboracin para cumplir con las exigencias legales en la
eliminacin de residuosslidos y lquidos.
2. Colaborar en la aplicacin de todas las normas de aseguramiento de la calidad de la obra.
3. Pedirle asesoramiento para el mejor cumplimiento de las exigencias de calidad y
medioambiente.
4. Ensear y exigir a los trabajadores que cumplan con la normativa de calidad y
medioambiente.
El encargado debe relacionarse abiertamente y con un elevado espritu de colaboracin con
el jefe de obra, con el jefe de produccin y con los tcnicos de prevencin, calidad y medio
ambiente. Todos persiguen los mismos objetivos: una obra bien hecha y sin accidentes