FUNDAO PRESIDENTE ANTNIO CARLOS - FUPAC

FACULDADE UNIPAC DE CINCIAS JURDICAS, CINCIAS SOCIAIS, LETRAS E

SADE DE UBERLNDIA.
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Telefax: (34) 3291-2100

EXERCCIOS COMPLEMENTARES CUSTEIO ABC

1 O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guarulhense, em determinado perodo,
incorreu nos seguintes custos (em $):
Salrios e encargos sociais
Depreciao de equipamentos
Viagens e estadas
Aluguel
Outros

204.000
34.000
20.000
10.000
7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

Projetar novos produtos;
Elaborar fichas tcnicas;
Treinar funcionrios.
O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo disponvel
so os seguintes:
Cargo
1 Gerente
1 Secretria
3 Engenheiros
2 Estagirios

Tempo disponvel (em h)

2.000
2.000
6.000
2.000

Salrio (em $)
60.000
12.000
120.000
12.000

Por meio de entrevistas e anlises de processo, verificou-se que o tempo era gasto, nas
atividades mais relevantes, da seguinte maneira:
Projetar novos
Elaborar fichas
Treinar funcionrios
produtos
tcnicas
Gerente
0,7
0,3
Secretria
Engenheiros
0,5
0,2
0,3
Estagirios
1,0
* 75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante aos trs
engenheiros.
Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseguiramse rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades:

Depreciao
Viagens
Aluguel
Outros

Projetar novos
produtos
0,3
1,0
0,4
0,5

Pede-se Calcular o custo de cada atividade.

Elaborar fichas
tcnicas
0,2
0,1
0,2

Treinar funcionrios
0,5
0,5
0,3

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RESOLUO
Distribuio dos custos da secretria
Cargo
1 Gerente
1 Secretria
3 Engenheiros

Salrio (em $)
60000
12000
120000

Secretria Total
9000 69000

3000
2 Estagirios

12300
0

12000

Distribuio dos Custos Indiretos de Mo de obra as atividades

Distribuio dos outros custos indiretos

2- A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se prestao de dois servios principais:

Chamadas locais (A): Receita lquida no perodo = $ 790.715

Consertos em domiclio (B) = Receita lquida no perodo = $ 994.620

Em determinado perodo, foram constatados os seguintes custos diretos:

Depreciao de Veculos
Salrios e encargos sociais do pessoal
Depreciao da planta bsica
Material para reparos ( fios de cobre,
ferramentas, etc.)
Energia Eltrica

A
-0200.000
100.000
-0-

B
80.000
120.000
-045.000

155.000

-0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $ 500.000 para o mesmo perodo.

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Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos
indiretos, referiam-se s seguintes atividades:
Atividade
Realizar manuteno preventiva de equipamentos
Realizar manuteno corretiva de equipamentos
Supervisionar servios
Controlar a qualidade dos servios
Total

$
150.000
180.000
70.000
100.000
500.000

Lista de direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados s atividades):

A
1.000
5
25%
10
20
-030.000

N de horas de manuteno preventiva

N de horas de manuteno corretiva
Tempo dedicado pelos Supervisores
N de defeitos detectados e corrigidos
N de pontos de inspeo de controle de qualidade
Quantidade de consertos realizados em domiclio
Quantidade de minutos de uso

B
5.000
20
75%
40
80
300
-0-

Pede-se calcular:
a) O valor dos custos indiretos, por tipo de servio, segundo o rateio com base no custo
direto.
a) Rateio Custo Direto
Custo Indireto
Lucro Bruto
Margem Bruta

A
325000
10.715
1,36%

B
175000
574.620
57,77%

b) Idem, rateando com base no custo de mo-de-obra direta.

b) Rateio MOD
Custo Indireto
Lucro Bruto
Margem Bruta

A
312500
23.215
2,94%

B
187500
562.120
56,52%

c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

N de horas de manuteno preventiva

N de horas de manuteno corretiva
Tempo dedicado pelos Supervisores
N de defeitos detectados e corrigidos
N de pontos de inspeo de controle de qualidade
Quantidade de consertos realizados em domiclio
Quantidade de minutos de uso
Atividade
Realizar manuteno preventiva de equipamentos
Realizar manuteno corretiva de equipamentos
Supervisionar servios

A
1.000
5
25%
10
20
0
30.000

B
5.000
20
75%
40
80
300
0

B
25000
36000
17500

Total
6.000
25
1
50
100
300
30.000

125000
144000
52500

Total
150000
180000
70000

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Controlar a qualidade dos servios

Custo Indireto Total
Lucro Bruto
Margem Bruta

20000
98500
237.215
30%

80000
401500
348.120
35%

d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de servio, segunda cada
uma das trs abordagens.
No final de cada quadro.
3 Um laboratrio farmacutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia: ONTQ e
BUL2.
Tabela 1 Preos e volumes normais de produo e vendas.
Produtos
Preo de venda Bruto (por un.)
ONT 1
$ 100
BUL 2
$ 75
Obs.: Sobre a receita bruta incidem 20% de tributos.

Volume (em unidades)

12.000
9.000

Tabela 2 Custos diretos de produto (por un.).

Produtos
Material
ONT 1
$ 45
BUL 2
$ 25

Mo-de-obra direta
$ 20
$ 14

Tabela 3 Custos indiretos de produo por departamentos (em $).

Controle de
Custos
Almoxarifado
Manuteno
qualidade
Consumo de gua
11.500
2.000
2.000
Manuteno
16.000
10.000
6.000
Salrios e encargos sociais
40.000
6.500
6.000
Energia Eltrica
15.000
4.000
3.000
Depreciao
30.000
22.500
5.000
Aluguel e condomnio
12.500
5.000
3.000

Adm.
Produo
3.500
15.000
20.000
8.000
50.000
3.500

Por meio de entrevistas foram identificadas as seguintes atividades e respectivos direcionadores

de custos, a saber:
Tabela 4 Departamento de almoxarifado.
Atividades
Receber Materiais
Movimentar Materiais
Expedir Produtos
Produtos
ONT 1
BUL 2

Custos (em $)
35.000
40.000
50.000
N de Recebimentos
1.800
1.200

Direcionadores de
Custos
N de Recebimentos
N de caixas
N de expedies
N de Caixas
700
300

Tabela 5 Departamento de controle de qualidade

Quantidade
3.000
1.000
2.000
N de expedies
1.100
900

100000
500000

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Atividades
Efetuar controle do processo
de produo
Inspecionar processo de
produo
Produtos
ONT 1
BUL 2

Custos (em $)

Direcionadores de Custos

Quantidade

20.000

N de ordens de produo

4.000

30.000

Qtde. de pontos de inspeo

5.000

N de ordens de produo
2.400
1.600

Qtde. de Inspees
1.800
3.200

Tabela 6 Departamento de manuteno

Atividades

Custos (em $)

Realizar manuteno preventiva

de equipamentos
Realizar manuteno corretiva
de equipamentos
Produtos
ONT 1
BUL 2

15.000
10.000

Direcionadores de
custos
N de horas de
manuteno preventiva
N de pedidos de
manuteno corretiva

N de horas de manuteno
preventiva
1.560
1.440

N de ordens de produo
2.400
1.600

3.000
2.000

N de pedidos de
manuteno corretiva
1.100
900

Tabela 7 Departamento de administrao de produo.

Direcionadores de
Atividades
Custos (em $)
custos
Efetuar fechamento de ordens
N de ordens de
50.000
de produo
produo
Programar a produo
Tempo dedicado pelos
50.000
engenheiros
Produtos
ONT 1
BUL 2

Quantidade

Quantidade
4.000
5.000

N de horas dos engenheiros

2.000
3.000

Pede-se calcular:
a) O valor dos custos indiretos de cada produto;
b) O valor do lucro bruto de cada produto; e
c) O percentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta percentual).

RESOLUO

Custos

Almoxarifado

Controle de
qualidade

Manuteno Adm. Produo

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Consumo de gua
Manuteno
Salrios e encargos
sociais
Energia Eltrica
Depreciao
Aluguel e condomnio
Total

11.500
16.000
40.000

2.000
10.000
6.500

2.000
6.000
6.000

3.500
15.000
20.000

15.000
30.000
12.500

4.000
22.500
5.000

3.000
5.000
3.000

8.000
50.000
3.500

125.000

50.000

25.000

100.000

Custos (em
$)
35.000

Direcionadores
de Custos
N de
Recebimentos

40.000
50.000

N de caixas
N de expedies

1.000
2.000

N de
Recebimentos

N de Caixas

N de
expedies

1.800
1.200

700
300

1.100
900

3.000

1.000

2.000

Almoxarifado
Atividades
Receber Materiais
Movimentar Materiais
Expedir Produtos
Total
Produtos

ONT 1
BUL 2
Total
Rateio
Produtos
ONT 1
BUL 2

Quantidade
3.000

125.000

Receber
Movimentar
Expedir
Materiais
Materiais
Produtos
Total
21000
28000
27500
76500
14000
12000
22500
48500

Controle Qualidade
Atividades
Efetuar controle do
processo de produo
Inspecionar processo de
produo
Produtos

ONT 1
BUL 2
Total

Custos (em
$)

Direcionadores
de Custos

Quantidade

20.000

N de ordens de
produo

4.000

30.000

Qtde. de pontos
de inspeo

5.000

N de ordens
de produo

Qtde. de
Inspees

2.400
1.600
4.000

1.800
3.200
5.000

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Rateio
Produtos

Efetuar controle do
Inspecionar processo
processo de produo
de produo
Total
12000
10800
22800
8000
19200
27200

ONT 1
BUL 2

Atividades
Realizar manuteno preventiva
de equipamentos

Custos (em $)

Direcionadores de
custos

Quantidade

15.000

N de horas de
manuteno
preventiva

3.000

10.000

N de pedidos de
manuteno corretiva

2.000

Realizar manuteno corretiva

de equipamentos

Produtos
ONT 1
BUL 2

N de horas de manuteno
preventiva
1.560
1.440

N de pedidos de manuteno
corretiva
1.100
900

3.000

2.000

Total
Rateio
Produtos
ONT 1
BUL 2

Realizar manuteno
preventiva de
equipamentos

Atividades
Efetuar fechamento de
ordens de produo

Custos (em
$)

Direcionadores
de custos

50.000

N de ordens de
produo
Tempo dedicado
pelos
engenheiros

N de ordens
de produo
2.400
1.600
4.000

N de horas dos
engenheiros
2.000
3.000
5.000

50.000

Programar a produo

Produtos
ONT 1
BUL 2
Total

Realizar manuteno
corretiva de
equipamentos
Total
7800
5500 13300
7200
4500 11700

Quantidade
4.000
5.000

Rateio
Produtos

Efetuar fechamento de
ordens de produo

Programar a
produo

Total

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ONT 1
BUL 2

30000
20000

20000
30000

50000
50000

Total CIP Produtos

Produtos
ONT 1

Almoxarif
ado

Controle
Qualidade

Manut.

Adm. Prod.

76500

22800

13300

50000

48500

27200

11700

50000

BUL 2

Produtos

ONT 1
BUL 2
Produtos
ONT 1
BUL 2
Produtos
ONT 1
BUL 2

Receita Venda
Tributos
Receita Lquida
Custos Diretos
Custos Indiretos
Lucro Bruto
Margem Bruta

Preo de
venda Bruto
(por un.)

Volume (em
unidades)

100
75

12.000
9.000

Material

Mo-de-obra
direta
20
14

45
25
Material
540000
225000
ONT 1
1200000
(240000)
960000
(780000)
(162600)
17400
1,81%

Mo-de-obra
direta
240000
126000
BUL 2
675000
(135000)
540000
(351000)
(137400)
51600
9,56%

Custos
Diretos
780000
351000

Total
16260
0
13740
0