PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

EXAMEN FINAL: CASO DE ESTUDIO BF_SWINGS

Presentado por:
JOSE GREGORIO APONTE
LUIS CARLOS APONTE
DUBERLY SARMIENTO
TOMAS TORRES BARBOSA
JORGE ELIECER MATEO L.

Presentado a:
Msc. EDWIN GIOVANNY SUELTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

DICIEMBRE DE 2011
COLOMBIA

INTRODUCCIN
El presente trabajo final contiene el desarrollo de una caso de estudio, aplicando
los conceptos estudiados en el curso de Planeacin y Control de la Produccin,
basado en una situacin real.
El estudio de las diferentes variables del proceso de planeacin permiten elaborar
y comprender de una manera ms detallada la situacin expuesta, sustentada
bajo parmetros estadsticos y anlisis matemticos se logra determinar las
recomendaciones para cada una de las preguntas solicitadas en el problema.
De igual manera las tablas y grficas desarrolladas se encuentran soportadas
mediante la aplicacin del programa Excel de Microsoft permitiendo una
confrontacin apropiada para cada uno los casos presentados.

OBJETIVOS
*Anlizar y desarrollar un caso de estudio real en el rea de Planificacin y Control
de la Produccin, aplicando los conceptos estudiados a lo largo del curso.
*Evidenciar la capacidad de anlisis y de la aplicacin de las diferentes
metodologas propuestas para la solucin de casos en contextos reales.
*Elaborar planes de accin que permitan satisfacer las necesidades de planeacin
y control de la produciin en un mbito real.

cando
ccin,

elaborar
ntada
as
ma.

das

y Control

aneacin

justificasion enfoque
Hoja demanda

La empresa BFS experimenta un crecimiento y se pretende que este sea con base en la aplicacin de los
sistemas de produccin. Para esto el propietario de la empresa cuenta con algunos registros de sus proces
Ver tabla 1 en Excel: Datos iniciales.

Adems se cuenta igualmente con datos histricos de la demanda de las ltimas 116 semanas, la cual se pue
observar de manera detallada para el analisis en la proxima hoja Excel demanda con lo cual se realiza el
pronstico de las ventas para cada uno de los productos, obtenindose las siguientes grficas:
Ver Excel hoja: Demanda.

Como se puede ver en las dos primeras grficas correspondientes al banco y a la cuna muestran una tendenc
lineal, por lo que el pronstico de estas se puede calcular por el mtodo de regresin lineal simple. Con ayuda
Excel, se hallaron los valores de a y de b para estas dos grficas:
ver hoja demanda columna. ( AC - a la AG. filas 2,3,y 4 )

Con estos valores y reemplazando en la ecuacin se obtiene la proyeccin de la demanda para las siguientes
semanas
ver hoja demanda columna. ( X - a la AA. filas 1 hasta la 11)

Para el caso de los columpios, esta grfica muestra una tendencia cclica, la cual repite oscilaciones en interva
de tiempo. Por ejemplo, a partir de la semana 1 de abril hasta la 2 de octubre, un total de 26 semanas en las
que se presentan grandes oscilaciones. A partir de la semana 3 de octubre, por un periodo de 26 semanas la
tendencia es muy lineal, aunque las ventas son muy bajas. De esta manera se presenta este ciclo en las venta
de este producto, cada 26 semanas se presenta la estacionalidad. Por tal motivo se hizo uso del mtodo de
ndices estacionales para la proyeccin de la demanda.

Dado el caso de que la demanda a proyectarse era la del ciclo oscilante, se toma entonces el valor total de ve
de estos periodos anteriormente, vindose que han mostrado en dos ocasiones en los datos suministrados: d
1 semana de abril hasta la 2 semana de octubre, durante el cual se vendieron 3353 unidades, y, desde la prim
semana de mayo hasta la segunda semana de noviembre, durante el cual se vendieron un total de 3702 unida
Con estos dos valores se hace una proyeccin por el mtodo de regresin lineal para hallar el total del valor a
venderse en este tercer ciclo, lo cual segn las frmulas de Excel dio lo siguiente:

ver tabla en hoja Demanda columnas(S- T filas 56-60)

Un total de 4051 ventas para el tercer ciclo. Puesto que esta proyeccin esta realzada para 26 semanas y solo
necesita las de ocho, se procede a utilizar los ndices estacionales para cada semana del periodo a proyectar.

Un total de 4051 ventas para el tercer ciclo. Puesto que esta proyeccin esta realizada para 26 semanas y sol
necesita las de ocho, se procede a utilizar los ndices estacionales para cada semana del periodo a proyectar:
ver tabla columna (H-p fila 56-63) hoja Demanda"
Los datos que se ven en la tabla anterior son los de los dos periodos fluctuantes anteriores, las primeras
semanas de cada uno.
Ahora con esos resultados se determinan las proyecciones del columpio.

se en la aplicacin de los
unos registros de sus procesos

116 semanas, la cual se puede

a con lo cual se realiza el
entes grficas:

a cuna muestran una tendencia

sin lineal simple. Con ayuda de

demanda para las siguientes 8

l repite oscilaciones en intervalos

n total de 26 semanas en las
un periodo de 26 semanas la
resenta este ciclo en las ventas
o se hizo uso del mtodo de

a entonces el valor total de ventas

en los datos suministrados: de la
53 unidades, y, desde la primera
ndieron un total de 3702 unidades.
para hallar el total del valor a
e:

lzada para 26 semanas y solo se

mana del periodo a proyectar.

lizada para 26 semanas y solo se

mana del periodo a proyectar:

ntes anteriores, las primeras ocho

Hoja fuerza de trabajo

Inicialmente se requiere que prepare un informe recomendndo

siguientes ocho semanas Cul es el nivel de error de sus resu
Para dar solucion a esa pregunta prepara segn la proyeccin de la
tomando el proceso de manera general, con el tiempo estndar de c
hoja fuerza de trabajo fila (1-4 columna A-J) "Banco"

en la cual se puede ver una proyeccion estandar = 0.78 H/u y en la

un tiempo estandar de 2,60 h/u
de igual forma en cuadro columpio un Tiempo estndar (hr/uni)
2,60

para determinar los requerimientos los requerimientos de produccin

que se determin segn la proyeccin de la demanda.

Para determinar las horas de produccin requeridas se determina re

Requerimiento de produccin*Tiempo estndar.

De esta forma se determina la fuerza laboral para cada semana tom

referencias.
ver fila (B-J columnas 21-27)

para lo cual se presume que los operarios trabajan en una jornada

informacin suministrada. De esta forma se determina las horas p
trabajadores requeridos y la operacion se hall obteniendo la relaci
semana por trabajador.
Para hallar el error de los resultados, primero que todo, se debe hall
MAD= |Demanda pronosticada|-|demanda real|
Nmero de datos

y la demanda real fue la para las cuatro primeras semanas a prono

(ver hoja demanda fila 13-18 columna X-AA)

Ahora con estos resultados, se halla la desviacin Media (MAD), lue

los resultados, el cual es MAD/promedio demanda pronosticada.
ver hoja demanda ( fila 20-24 columna X -AA)

Como se puede ver, en la tabla para los dos primeros productos exis
con lo que se puede concluir que el mtodo utilizado en la proyecci
resultados.

Pero cuando observamos en el ltimo producto, existe un error que

es el correcto. Aunque no obstante tambin se debe analizar la gran
periodo, adems de que pueden existir otros factores externos que e
cual se debe analizar todo el proceso en si.

Cambia esto su recomendacin para las semanas 121 a la 124?

R/ analizando los datos para responder la pregunta en cuanto si cam

respuesta es no. Puesto que solo son 4 los datos que se suman a lo
resultados obtenidos es muy bajo y la diferencia no es muy notable
en cuenta los nuevos valores para las semanas de 117 a 120 para c
valores fueron idnticos a los ya proyectados anteriormente, asi que

Se solicita realizar un plan de produccin para las siguientes cu

real.

R/ analizando los datos para responder la pregunta en cuanto si cam

respuesta es no. Puesto que solo son 4 los datos que se suman a lo
resultados obtenidos es muy bajo y la diferencia no es muy notable
en cuenta los nuevos valores para las semanas de 117 a 120 para c
valores fueron idnticos a los ya proyectados anteriormente, asi que

Se solicita realizar un plan de produccin para las siguientes cu

real.

La empresa proporciona la informacin para la realizacin de un plan

agregado(A-C, fila 1-13, (columna E-G fila 1-4)

Como se puede observar el requerimiento de la produccin para la p

siguientes, esto situacin particular se debe al inventario inicial que
Haciendo uso de las propiedades de Excel, se determina el nmero
como los costos por hora de estos.

De igual forma se hall el costo total en el que se incurre al trabajar

fuerza laboral variada. Basndose en el nmero de operarios reque
contratar, as como los costos de hacer esto.
Para tener una mejor idea de la propuesta ver todo el documento.

e un informe recomendndole los niveles de fuerza de trabajo para las

el nivel de error de sus resultados?
ara segn la proyeccin de la demanda la planeacin de la fuerza de ventas,
al, con el tiempo estndar de cada producto.
a A-J) "Banco"
estandar = 0.78 H/u y en la cuna podemos ver

Tiempo estndar (hr/uni)

requerimientos de produccin de los cuadros en cada uno de los productos es el

de la demanda.

n requeridas se determina realizando la siguiente operacin:

estndar.

aboral para cada semana tomando la totalidad de productos a fabricar entre las tres

arios trabajan en una jornada de 8 horas al da * cinco das a la semana segn

ma se determina las horas por semana por cada trabajador y, el nmero de
se hall obteniendo la relacin entre Horas de produccin requeridas y Horas por

rimero que todo, se debe hallar la Desviacin Media Absoluta (MAD):

nda real|

ro primeras semanas a pronosticar.

X-AA)

a desviacin Media (MAD), luego con los resultados obtenidos se halla el error de
o demanda pronosticada.
X -AA)

s dos primeros productos existe un error de solo un 6% y un 2%, respectivamente

todo utilizado en la proyeccin utilizado fue el correcto de acuerdo con los

producto, existe un error que es de casi un 50%, por lo que el mtodo utilizado no
mbin se debe analizar la gran dispersin que existe en la demanda en este
otros factores externos que el mtodo de proyeccin no toma en cuenta por lo
n si.

ra las semanas 121 a la 124?

r la pregunta en cuanto si cambia la recomendacin hecha para las semanas la

4 los datos que se suman a los otros 116, adems, puesto que el error de los
diferencia no es muy notable asimismo al realizar la operacin en Excel tomando
semanas de 117 a 120 para calcular la demanda de las semanas de 121 a 124, los
ctados anteriormente, asi que la respuesta es NO rotundo.

ccin para las siguientes cuatro semanas con la informacin de la demanda

r la pregunta en cuanto si cambia la recomendacin hecha para las semanas la

4 los datos que se suman a los otros 116, adems, puesto que el error de los
diferencia no es muy notable asimismo al realizar la operacin en Excel tomando
semanas de 117 a 120 para calcular la demanda de las semanas de 121 a 124, los
ctados anteriormente, asi que la respuesta es NO rotundo.

ccin para las siguientes cuatro semanas con la informacin de la demanda

para la realizacin de un plan agregado de produccin, ver tabla hoja plan ver
fila 1-4)

nto de la produccin para la primera semana es menor en proporcin de las

debe al inventario inicial que se tiene.

xcel, se determina el nmero de operarios que se requiere por cada actividad, as

n el que se incurre al trabajar con este plan agregado de produccin constante y

l nmero de operarios requeridos, determinando los trabajadores a despedir y a
esto.
sta ver todo el documento.

evalucion 40% trabajo taller

tabla1
Nmero de empleadosDas a la semana ventas (US$)
35
5
1.4

Departamento
Perforado
Tornos
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado
TOTAL

Adems se cuenta igualmente con

116 semanas, la cual se puede obs
adjunto. Con esta demanda se reali
cada uno de los productos obtenien

Tiempo de procesamiento (min)

Banco
Cuna
Columpio
7
10
11
15
0
0
3
16
10
0
3
4
0
10
8
0
22
11
0
3
3
0
13
7
5
25
35
12
30
45
5
15
22
47
147
156

Disponibilidad
Horas
Personas
70
2
35
1
105
3
35
1
70
2
105
3
35
1
70
2
145
4
150
4
80
2
900
25

uenta igualmente con datos histricos de la demanda de las ltimas

, la cual se puede observar de manera detallada en el documento
esta demanda se realiza el pronstico de las ventas para
os productos obteniendo ver las graficas hoja demanda.

Ao

2005

DEMANDA HISTORICA
Mes
Semana
Banco
1
105
2
101
ENERO
3
106
4
108
5
91
6
101
FEBRERO
7
100
8
101
9
109
10
108
MARZO
11
88
12
100
13
102
14
99
ABRIL
15
100
16
109
17
102
18
99
MAYO
19
113
20
96
21
104
22
99
JUNIO
23
100
24
108
25
105
26
99
JULIO
27
107
28
96
29
96
30
107
AGOSTO
31
98
32
85
33
86
34
116
SEPTIEMBRE
35
126
36
95
37
99
38
111
OCTUBRE
39
115
40
108
41
95
42
106
NOVIEMBRE
43
98
44
113
45
90
46
80
DICIEMBRE

Cuna
234
248
276
225
228
247
275
251
251
241
236
254
248
229
243
254
272
249
248
302
234
249
292
261
264
265
261
256
254
304
279
262
261
265
299
291
321
295
277
275
299
266
305
273
292
326

Columpio
18
21
28
16
29
25
22
24
27
37
24
26
28
139
161
216
112
76
275
41
321
338
50
27
64
44
222
30
200
30
33
89
198
34
278
75
168
104
41
24
22
15
18
14
27
15

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO
2006
JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94

100
100
75
106
88
95
132
100
109
102
106
100
105
107
88
99
121
113
97
86
101
100
96
116
104
102
99
114
101
88
94
100
110
106
105
86
99
104
113
100
95
100
103
115
107
95
92
109

277
256
246
312
320
292
277
275
295
308
262
318
306
303
281
341
302
303
324
344
311
271
320
305
332
323
293
324
311
324
328
355
317
320
312
341
350
364
310
289
356
331
342
308
335
352
362
343

19
22
27
22
32
21
29
18
32
28
23
24
29
38
25
25
22
21
28
198
177
173
65
295
264
66
204
56
44
267
300
311
236
44
42
111
35
37
185
139
81
50
161
133
29
20
15
22

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

2007

MARZO

ABRIL

MAYO
PROMEDIO
DESVIACION ESTANDAR

95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116

116
356
22
103
324
34
104
348
17
96
337
21
106
309
24
118
345
23
94
357
20
84
330
20
106
323
25
107
327
27
88
368
31
110
325
27
88
348
22
121
336
32
94
361
26
101
350
23
113
343
27
86
356
18
95
353
27
101
308
22
103
345
27
103
342
21
101.72
299.99
74.20
9.41930137 38.3790014 84.9555607

140
120
100

f(x)
- 0.001891362x + 101.8347826087
R ==0.0001472564
R = 0.000045601

80
Demanda

60
40
20
0
0

Demanda

400
350
300
250
200
150
100
50
0

40

f(x) = 0.9836889248x + 242.4455772114

R = 0.7430034439

Demanda

20

20

40

400
350
300
250
200
150
100
50
0
0

20

40

100
50
0
0

20

40

PRONOSTICO COLUMPIOS POR INDICES DE ESTACIONALIDAD

SEMANA
PERIODO
1
2
3
4
5
1
28
139
161
216
112
2
28
198
177
173
65
PROMEDIO
28
168.5
169
194.5
88.5
INDICE EST 0.1936
1.1651
1.1685
1.3449
0.6119
PRONOSTIC
30
182
182
210
95

BANCO

40

60

80

100

80

100

Semana

CUNA

40

60
Semana

COLUMPIO

40

60
Semana

80

100

40

S DE ESTACIONALIDAD
NA
6
7
76
275
295
264
185.5
269.5
1.2826
1.8634
200
290

60

80

100

Semana

8
41
66
53.5
0.3699
58

PERIODO
1
2
PROYECCION
3
144.625

100

120

100

120

100

120

100

VENTAS
3353
3702
PROYECCION
4051

120

a
3004

b
349

DEMANDA PRONOSTICADA SIGUIENTES 8 SEMANAS

Semana
Banco
Cuna
Columpio
102
357
30
117
102
358
182
118
102
359
182
119
102
360
210
120
102
361
95
121
102
362
200
122
102
363
290
123
102
364
58
124
PROMEDIO SEMANAS 117-120
101.68
358.89
150.83
DEMANDA REAL SIGUIENTES 4 SEMANAS
Semana
Banco
Cuna
117
100
344
118
109
352
119
90
368
120
106
361

Columpio
24
146
279
64

ERROR DE LOS RESULTADOS

Semana
Banco
Cuna

Columpio

Desviacin Media Absoluta (MAD)

71

ERROR

6.15%

2.02%

47.10%

Producto
Banco
Cuna

a
101.8
242.4

b
-0.001
0.983

Coeficiente de correlacion
-0.0067528526
0.8619764752

Ecuacin
y = -0,001x + 101,8
y = 0,983x + 242,4

BANCO
Semana
Requerimiento de produccin
Horas de produccin requeridas

117
102
79.9

118
102
79.9

119
102
79.9

120
102
79.9

CUNA
Semana
Requerimiento de produccin
Horas de produccin requeridas

117
357
875.7

118
358
878.1

119
359
880.5

120
360
882.9

Semana
Requerimiento de produccin
Horas de produccin requeridas

117
30
78.4

118
182
472.0

119
182
473.4

120
210
544.8

119
643
1433.7
5
40
36

REQUERIMIENTOS TOTA
120
672
1507.6
5
40
38

COLUMPIO

Semana
117
Requerimiento de produccin
490
Horas de produccin requeridas 1034.0
Das de trabajo por semana
5
Horas por semana por trabajador
40
Trabajadores requeridos
26

118
642
1429.9
5
40
36

BANCO
121
102
79.9

122
102
79.9

123
102
79.9

124
102
79.9

TOTAL
816
639.2

CUNA
121
361
885.3

122
362
887.7

123
363
890.1

124
364
892.5

TOTAL
2887
7073

COLUMPIO
121
95
247.9

122
200
519.6

123
290
754.9

124
58
149.9

TOTAL
1246
3241

REQUERIMIENTOS TOTALES
121
122
559
664
1213.1
1487.2
5
5
40
40
30
37

123
756
1724.9
5
40
43

124
524
1122.3
5
40
28

TOTAL
4949
10953

Jornada de trabajo (hr/dia

Tiempo estndar (hr/uni)

0.78

Tiempo estndar (hr/uni)

2.45

Tiempo estndar (hr/uni)

2.60

Jornada de trabajo (hr/dia)

8

COSTOS POR DEPARTAMENTO

Departamento
Costo ($/hr)
Perforado
12
Tornos
15
12
Sierra de corte
Sierra caladora
12
Ranurado
20
20
Cepillado
Ruteadora/Formadora
15
Nivelado
15
10
Lijado
Ensamble
10
Terminado
10

Trabajadores
2
1
3
1
2
3
1
2
4
4
2

BANCO
Semana
Requerimiento de produccin

117
30

118
109

119
90

CUNA
Semana
Requerimiento de produccin

117
89

118
352

119
368

Semana
Requerimiento de produccin

117
0

118
60

119
279

COLUMPIO

SEMANA 117

Departamento
Perforado
Tornos
Sierra de corte
Lijado

Ensamble
Terminado

SEMANA 118

Departamento
Perforado
Tornos
Sierra de corte
Lijado
Ensamble
Terminado

SEMANA 119

Departamento
Perforado
Tornos
Sierra de corte
Lijado
Ensamble
Terminado

SEMANA 119

Departamento
Perforado
Tornos
Sierra de corte
Lijado
Ensamble
Terminado

Semana
117
118
119
120

Banco
282.50
1026.42
847.50
934.83

Cuna
3305
37529
39235
38489

Columpio
0.00
2300.00
29815.80
2453.33

Producto
Banco
Cuna
Columpio

Costo inventario ($/semana/unidad)

0.3
0.8
0.9

BANCO
120
106

TOTAL
405

CUNA
120
361

TOTAL
1170

COLUMPIO
120
64

TOTAL
403

BANCO

Costo ($/hr)
12
15
12
10

TE
0.12
0.25
0.05
0.08

10
10

0.20
0.08
TOTAL

Costo ($/hr)
12
15
12
10
10
10

TE
0.12
0.25
0.05
0.08
0.20
0.08
TOTAL

Costo ($/hr)
12
15
12
10
10
10

TE
0.12
0.25
0.05
0.08
0.20
0.08
TOTAL

Costo ($/hr)
12
15
12
10
10
10

TE
0.12
0.25
0.05
0.08
0.20
0.08
TOTAL

TOTAL CO
Total
3587.37
40855.48
69898.23
41876.78

Trabajadores actuales
25
12
28
30

Inventario actual
70
255
110

BANCO

horas requeridas
3.50
7.50
1.50
2.50

trabajadores requeridos
1
1
1
1

6.00
2.50

1
1
6

horas requeridas
12.72
27.25
5.45
9.08
21.80
9.08

trabajadores requeridos
1
1
1
1
1
1
6

horas requeridas
10.50
22.50
4.50
7.50
18.00
7.50

trabajadores requeridos
1
1
1
1
1
1
6

horas requeridas
12.37
26.50
5.30
8.83
21.20
2.50

trabajadores requeridos
1
1
1
1
1
1
6

TOTAL COSTOS
Trabajadores requeridos
Trabajadores despedidos
12
13
28
0
30
0
28
2

Costo capacitacin ($/trabajador)

1000
Salario por trabajador ($/semana)
400
Tiempo extra por trabajador($/hr)
10.5
Costo despido ($/trabajador)
1200

Costo total ($)

42.00
112.50
18.00
25.00

60.00
25.00
282.50

Costo total ($)

152.60
408.75
65.40
90.83
218.00
90.83
1026.42

Costo total ($)

126.00
337.50
54.00
75.00
180.00
75.00
847.50

Costo total ($)

148.40
397.50
63.60
88.33
212.00
25.00
934.83

Costo trabajadores despedidos ($)

15600
0
0
2400

Trabajadores contratados
0
16
2
0

Salario trabajador($/hr)
10

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado

Costo ($/hr)
12
12
12
20

Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

20
15
15
10
10
10
TOTAL

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10

Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado
TOTAL

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10
TOTAL

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10
TOTAL

Costo trabajadores contratados (capacitacin) ($)

0
16000
2000
0
TOTAL

Costo total ($)

19187.37
56855.48
71898.23
44276.78
192217.87

CUNA

TE
0.17
0.27
0.05
0.17

horas requeridas
14.83
23.73
4.45
14.83

trabajadores requeridos
1
1
1
1

Costo total ($)

178.00
284.80
53.40
296.67

0.37
0.05
0.22
0.42
0.50
0.25

32.63
4.45
19.28
37.08
44.50
22.25

1
1
1
1
2
1
11

652.67
66.75
289.25
370.83
890.00
222.50
3305

TE
0.17
0.27
0.05
0.17
0.37
0.05
0.22
0.42
0.50
0.25

horas requeridas
58.67
93.87
17.60
58.67
129.07
17.60
76.27
146.67
176.00
88.00

trabajadores requeridos
2
3
1
2
4
1
2
4
5
3
27

Costo total ($)

1408.00
3379.20
211.20
2346.67
10325.33
264.00
2288.00
5866.67
8800.00
2640.00
37529

TE
0.17
0.27
0.05
0.17
0.37
0.05
0.22
0.42
0.50
0.25

horas requeridas
61.33
98.13
18.40
61.33
134.93
18.40
79.73
153.33
184.00
92.00

trabajadores requeridos
2
3
1
2
4
1
2
4
5
3
27

Costo total ($)

1472.00
3532.80
220.80
2453.33
10794.67
276.00
2392.00
6133.33
9200.00
2760.00
39235

TE
0.17
0.27
0.05
0.17
0.37
0.05
0.22
0.42
0.50
0.25

horas requeridas
60.17
96.27
18.05
60.17
132.37
18.05
78.22
150.42
180.50
90.25

trabajadores requeridos
2
3
1
2
4
1
2
4
5
3
27

Costo total ($)

1444.00
3465.60
216.60
2406.67
10589.33
270.75
2346.50
6016.67
9025.00
2707.50
38489

COLUMPIO

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado

Costo ($/hr)
12
12
12
20

TE
0.18
0.17
0.07
0.13

horas requeridas
0.00
0.00
0.00
0.00

Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

20
15
15
10
10
10
TOTAL

0.18
0.05
0.12
0.58
0.75
0.37

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10

TE
0.18
0.17
0.07
0.13
0.18
0.05
0.12
0.58
0.75
0.37

horas requeridas
11.00
10.00
4.00
8.00
11.00
3.00
7.00
35.00
45.00
22.00

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10

TE
0.18
0.17
0.07
0.13
0.18
0.05
0.12
0.58
0.75
0.37

horas requeridas
51.15
46.50
18.60
37.20
51.15
13.95
32.55
162.75
209.25
102.30

Departamento
Perforado
Sierra de corte
Sierra caladora
Ranurado
Cepillado
Ruteadora/Formadora
Nivelado
Lijado
Ensamble
Terminado

Costo ($/hr)
12
12
12
20
20
15
15
10
10
10
TOTAL

TE
0.18
0.17
0.07
0.13
0.18
0.05
0.12
0.58
0.75
0.37

horas requeridas
11.73
10.67
4.27
8.53
11.73
3.20
7.47
37.33
48.00
23.47

COLUMPIO

trabajadores requeridos
0
0
0
0

Costo total ($)

0.00
0.00
0.00
0.00

0
0
0
0
0
0
0

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

trabajadores requeridos
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
11

Costo total ($)

132.00
120.00
48.00
160.00
220.00
45.00
105.00
350.00
900.00
220.00
2300.00

trabajadores requeridos
2
2
1
1
2
1
1
5
6
3
24

Costo total ($)

1227.60
1116.00
223.20
744.00
2046.00
209.25
488.25
8137.50
12555.00
3069.00
29815.80

trabajadores requeridos
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
11

Costo total ($)

140.80
128.00
51.20
170.67
234.67
48.00
112.00
373.33
960.00
234.67
2453.33

Decisiones importantes:
Disminuir los niveles de inventarios particularmente para las cunas, ya que la demanda del mercado se mantiene
estable y estos son muy altos, por el contrario aumentar los niveles de columpios, aprovechando que los costos
de mantener inventarios no son significativos.
En cuanto a los costos de tiempo extra efectivamente son altos ya que son muchas las horas requeridas para
suplir la demanda en ciertos departamentos como perforado, cepillado, nivelado, lijado, ensamble y terminado,
para ello hay que contratar personal o capacitar al personal de los departamentos subutilizados para que
complementen su jornada laboral con la realizacin de actividades crticas de la planta.
Realizar planes estratgicos de mantenimiento preventivo de la maquinaria actual, as como proyectos de
inversin en la compra de equipos ya que los pronsticos de crecimiento son muy buenos especialmente en el
mercado de cunas.
Establecer alianzas productivas con empresas que en dado caso de un aumento significativo de la demanda de
columpios estos mitiguen el impacto de nuestra produccin y se pueda cumplir con todas las rdenes de
pedidos.
Establecer polticas de ventas con nuestros clientes, buscando estandarizar los pedidos de columpios de tal
manera que se pueda cumplir con las demandas del producto.
El plan agregado de produccin debe realizarse por procesos, debido al diagrama de flujo de los productos ya
que existen procesos que dependen y no pueden realizarse sin la finalizacin de otros.
El mtodo que sugerira sera una combinacin de los planes agregados tanto por productos como por proceso.
Por proceso sera los bancos, y por productos las cunas y los columpios.
Los bancos requieren procesos muy diferentes, no necesitan sierras caladoras, ranurados, cepillados,
ruteadoras y nivelado, y los tiempos de produccin estn en 47 min unidad mientras que la fabricacin de las
cunas y columpio si necesitan ese proceso y lo tiempos estn en 147 y 156 minutos.

manda del mercado se mantiene

s, aprovechando que los costos

as las horas requeridas para

, lijado, ensamble y terminado,
os subutilizados para que
planta.

al, as como proyectos de

y buenos especialmente en el

o significativo de la demanda de
on todas las rdenes de

pedidos de columpios de tal

ma de flujo de los productos ya

otros.

or productos como por proceso.

anurados, cepillados,
ras que la fabricacin de las
tos.

CONCLUSIONES
El anterior trabajo permiti comprender la importancia de aplicar los diferentes
conceptos de planeacin y control de procesos en un contexto real. Analizando y
comprendiendo los diferentes requerimientos tanto de material como de personal
para controlar los procesos de produccin en una empresa.
A travs del estudio de las mltiples etapas intermedias, propias de los procesos
industriales, como la transformacin de materiales empleados, montajes y
desarrollo de componentes se logra dar una interpretacin acertada de la
consolidacin de un producto final y el cumplimiento de los objetivos de una
empresa de manufactura.
Adems de la coordinacin de equipos, personal de obra y materias primas se
estableci una solucin relativamente efectiva a un problema de produccin,
llevndolos a un punto donde se manifiesta qu es preciso ejecutar sin la
necesidad de contener un inventario en exceso.

BIBLIOGRAFA
*CHASE, Richard. AQUILANO, Nicholas. (2009) Administracin de Operaciones
Produccin y Cadena de Suministros. McGraw-Hill. Mxico.
*SIPPER, Daniel. BULFIN L., Robert. BULFIN L., Robert Jr. (1998) Planeacin y
Control de la Produccin. McGraw-Hill.
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na

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ciones

acin y

es.