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A medida que la organizacin crece y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos,
la distribucin inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la
redistribucin se hace necesaria.
Tres tipos bsicos de cambios:
espacio.
En la tecnologa y en los procesos, que pueden motivar un cambio en recorridos de
materiales y hombres, as como la disposicin a equipos e instalaciones.
La distribucin en planta, lejos de ser una ciencia, es ms bien un arte en el que la pericia y
experiencia juegan un papel fundamental.
Disminucin de la congestin.
Supresin de reas ocupadas innecesariamente.
Reduccin del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisin y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.
Disminucin del riesgo para el material o su calidad.
Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal.
Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento de la
produccin.
de la misma, evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen
lugar cuando dicha circulacin se detiene.
6. Los servicios auxiliares: Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad
principal que se desarrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al
personal (por ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios, primeros
auxilios, supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por ejemplo:
Cuando el objetivo fundamental de la distribucin en planta sea la reduccin del coste por
manejo de materiales, el problema podr plantearse, en la mayora de las ocasiones, en trminos
cuantitativos. La informacin proporcionada por datos histricos existentes, por las hojas de
ruta y/o por los programas de produccin permitir construir una Matriz de Intensidades de
Trfico, cuyos elementos representan el nmero de manutenciones entre departamentos por
perodo de tiempo. Por ltimo, se recoger cualquier otra informacin que se considere
relevante y que pueda influir en algn aspecto de la distribucin.
Desarrollo de un plan de bloque: Una vez determinado el tamao de las secciones
habr que proceder a su ordenacin dentro de la estructura existente o a determinar la
forma deseada que dar lugar a la construccin de la planta que haya de englobarlas.
Distribucin detallada: Por ltimo, hay que realizar la ordenacin de los equipos
LAS CLULAS DE
IMPLANTACIN:
TRABAJO:
DEFINICIN,
CARACTERSTICAS
Y NIVEL DE
El trmino clula se utiliza para denominar diversas y distintas situaciones dentro de una
instalacin, sta puede definirse como una agrupacin de mquinas y trabajadores que
elaboran una sucesin de operaciones sobre mltiples unidades de un tem o familia(s) de
tems.
La denominacin de distribucin celular es un trmino relativamente nuevo, sin embargo, el
fenmeno no lo es en absoluto. En esencia, la fabricacin celular busca poder beneficiarse
simultneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las
distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y de la
flexibilidad de las segundas.
Lo normal es que las clulas se creen efectivamente, es decir, que se formen clulas reales
en las que la agrupacin fsica de mquinas y trabajadores sea un hecho. No obstante, en
ocasiones, se crean las denominadas clulas nominales o virtuales, identificando y
dedicando ciertos equipos a la produccin de determinadas familias de outputs, pero sin
llevar a cabo la agrupacin fsica de aqullos dentro de una clula.
Las ventajas van a verse reflejadas en un menor coste de produccin y en una mejora en los
tiempos de suministro y en el servicio al cliente. Incluso podran conseguirse mejoras en la
calidad, aunque ello necesitar de otras actuaciones aparte del cambio en la distribucin.
La aplicacin de los principios de la tecnologa de grupos a la formacin de las familias de
tems y clulas asociadas a las mismas, aspecto fundamental en el estudio de la distribucin
en planta celular, supone seguir tres pasos bsicos.
Seleccionar las familias de productos
Determinar las clulas
Detallar la ordenacin de las clulas
Los dos primeros pasos pueden realizarse por separado, pero es frecuente abordarlos
simultneamente. En relacin con la agrupacin de productos para su fabricacin conjunta
en una misma clula, habr que determinar primero cul ser la condicin determinante que
permita tal agrupacin.
Las cuatro aproximaciones utilizadas generalmente para identificar familias y clulas son
las siguientes:
s para determinar las familias. Posteriormente, habr que identificar las clulas y
equipos que han de producirlas.
Formacin de las clulas por agrupacin de mquinas, utilizando el anlisis cluster
En ocasiones extremas, ser necesaria la instalacin de alguna clula residual que fabrique
algn componente imposible de encajar en la distribucin resultante o que recoja algn
equipo de uso general pero que no puede ser duplicado.
En general, las lneas a seguir para reordenar la matriz son las siguientes:
Distribucin de comercios: En estos casos, de los que el ms tpico exponente son los
Son dos los aspectos que deben estudiarse. Por un lado, la ordenacin global del espacio
disponible y, por otro, la distribucin entre productos de las reas de exposicin. Seis ideas
para el primero de ellos:
Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia. Colocar en
lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos con altos
mrgenes.
Suprimir los pasillos que permitan pasar de unas calles a otras sin recorrerlas
completamente. En el caso ms extremo, los clientes podrn seguir tan slo un
camino a lo largo de toda la tienda.
Distribuir los productos reclamo a ambos lados de una calle y dispersarlos para
incrementar la exposicin de los artculos adyacentes.
Usar como expositores los finales de las calles.
Transmitir la imagen del negocio a travs de una cuidadosa seleccin de la primera
seccin a la que se accede.
El segundo aspecto mencionado queda englobado dentro de la funcin comercial, en
la actividad denominada, en trminos anglosajones, merchandising.
El objetivo de la distribucin es, ahora, encontrar la relacin ptima entre el coste del
manejo de materiales y el espacio. Son aspectos fundamentales a considerar: la utilizacin
del espacio cbico, los equipos y mtodos de almacenamiento, la proteccin de los
materiales, la localizacin de stos (aprovechamiento de espacios exteriores), etc.
La distribucin de los almacenes se complica cuando los pedidos engloban un elevado
nmero de productos distintos o cuando se piden pocas unidades del mismo producto, pero
muy frecuentemente.