UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE ADMINISTRACIN E INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INFORMATICOS

Asignatura

F01
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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INFORMATICOS

1150612

Cdigo
rea de formacin:

Ciencias
Bsicas

Tipo de asignatura:

Obligatoria:

Nmero de Crditos

Nmero de Crditos: 3

Ciencias
Bsicas
Aplicada

Profesional
especifica:

Socio
Humanstica

Electiva

Prerrequisitos
Correquisitos
Unidad
No

Nombre de las Unidades

y Contenidos temticos

Generalidades
de
Administracin
de
Proyectos
Gestin de la Integracin
del Proyecto
Gestin del Alcance del
Proyecto
Gestin del Tiempo y
Costos del Proyecto
Gestin de la calidad del
Proyecto
Gestin de los Recursos
Humanos
y
comunicaciones
del
proyecto
Gestin de Riesgos del
proyecto
Gestin de Adquisiciones
del proyecto
TOTAL

2
3
4
6
7

8
9

Dedicacin del estudiante

(Horas)
a)Trabajo
b)Trabajo
Presencial Independiente

Horas Totales
(a+b)

12

18

12

24

36

12

18

18

27

12

18

48

96

144

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JUSTIFICACIN Y UBICACIN EN EL PROGRAMA

Los continuos cambios tecnolgicos, las necesidades de introducir nuevos productos al mercado,
las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el
fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos administrativos
convencionales sean inadecuados. Por esta razn la administracin y gestin de proyectos es
importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin aplicado a cualquier rea de
conocimiento. Los proyectos se crean en las organizaciones principalmente por dos motivos: en
primer lugar, con el objeto de aprovechar una oportunidad de negocio y en segundo trmino, para
resolver alguna situacin particular que se est presentando en la empresa
Cotidianamente los proyectos de tecnologas de informacin se ven afectados en su mayora por
el incumplimiento en el factor tiempo y dinero, esto a causa de una deficiente planeacin y/o
ejecucin de los mismos, no se puede olvidar que los proyectos se desarrollan para obtener una
mejora significativa en la empresa, cumpliendo con las expectativas de calidad, costo, tiempo y
satisfaccin del cliente.
Para el ingeniero de sistemas es de suma importancia que conozca y aplique estndares
internacionales que le permitan gestionar durante todo el ciclo de vida el proyecto a su cargo de
una forma ms eficaz y eficiente, con el slo propsito de contribuir al xito de los proyectos y a la
rentabilidad de la organizacin. Igualmente el aplicar la gestin de proyectos en el quehacer del
ingeniero de sistemas traera ventajas como:

Respuestas rpidas a demandas cambiantes.

Coordinar los recursos asignados.
Estimar y gestionar adecuadamente alcance, tiempos y costos en los proyectos asignados.
Mejorar la comunicacin al interior del equipo de trabajo.
Aprender de las lecciones de proyectos pasados.
Identificar riesgos y problemas

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los conocimientos, tcnicas y herramientas para gerenciar y administrar
adecuadamente los proyectos liderados por las reas de tecnologas informticas, para lograr un
mayor aprovechamiento de los recursos tecnolgicos, humanos y financieros disponibles, siendo
coherentes con los objetivos y estrategias de la empresa.
COMPETENCIAS
Competencias Procedimentales:
Utiliza herramientas y/o Tcnicas en los diferentes procesos relacionados a cada rea de
conocimiento.
Utiliza las mejores prcticas recomendadas por PMI en la planificacin de los proyectos
Utiliza diferentes mtodos para la recoleccin de informacin utilizada para el proceso de
planificacin.
Investiga nuevas tcnicas, mtodos y herramientas dentro de la gestin de los proyectos.

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Investiga nuevas mtricas para la gestin del tiempo y costos de los proyectos informticos.
Construye la documentacin exigida para la administracin del proyecto durante su ciclo de
vida: inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre de acuerdo al protocolo
presentado.
Disea los formatos o plantillas necesarias y a ser utilizadas por los stakeholders del proyecto
en los procesos presentes en el ciclo de vida del proyecto.
Desarrolla responsablemente las actividades a su cargo, haciendo uso efectivo del tiempo
Competencias Conceptuales:
Analiza las situaciones problema en las organizaciones para realizar la planificacin respectiva
del proyecto.

Reconoce la importancia de aplicar un estndar para la administracin de proyectos

informticos.

Planea de manera organizada cada uno de los planes de gestin involucrados para la
adecuada gestin de los proyectos informticos

Identifica los stakeholders del proyecto

Competencias Actitudinales:

Valora la importancia del ciclo de vida, el aspecto de los interesados en un proyecto, el

contexto dentro del cual se desenvuelven o se pueden llegar a desenvolver los proyectos.
Asume con creatividad, honestidad y responsabilidad en el diseo, elaboracin e
implementacin de los procesos presentes en el ciclo de vida de los proyectos.
Participa en grupos o equipos de trabajo, aportan y discute sobre las mejores prcticas
recomendadas por PMI para la administracin de los proyectos.

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CONTENIDOS POR UNIDADES

UNIDAD 1: GENERALIDADES DE
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
Estndares internacionales para la
administracin de proyectos (CMMI,
PMBOOK)
Definicin de proyecto y gestin de
proyectos.
Contexto de la gestin de proyectos.
Ciclo de vida del proyecto.
Involucrados en el proyecto.
Influencias organizacionales.
reas de conocimiento y grupos de
procesos de la gestin de proyectos.
Interacciones y correspondencia entre los
procesos de la gestin de proyectos.

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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES
PRESENCIALES
Clase
Magistral

en Lectura Intratextual sobre el

Introduccin a la Gerencia de tema de generalidades en la
proyectos(1h)
administracin de proyectos
-PMBOOK (3h)
Clase Magistral en la tica y
responsabilidad del Gerente
del proyecto (1 h)
Produccin de Texto: Ensayo
sobre las generalidades de
administracin de proyectos
Conversatorio en clase sobre (3h)
la Gerencia de proyectos y el
papel del Gerente del proyecto
(1h)

tica y Responsabilidad Profesional del

Gerente de Proyecto
Normas de conducta legal, tica y
profesional del gerente de proyectos.
Toma de decisiones basadas en valores.
UNIDAD 2: Gestin de la Integracin del
Proyecto
Acta de Constitucin del Proyecto
(Project Charter).
Desarrollo del plan del proyecto.
Enunciado preliminar del alcance del
proyecto.
Direccin, gestin, seguimiento y control
del proyecto.
Control general de cambios en el
proyecto.

Clase Magistral sobre el plan

de Integracin (1h)
Lectura Intratextual sobre el
tema
de
Gestin
de
Integracin -PMBOOK (3h)
Planteamiento del Proyecto
del curso (1h)
Gua individual: protocolo
Tutora y Asesora en clase e instructivo para diligenciar
para la elaboracin del acta de el Acta de constitucin del
constitucin del proyecto del proyecto en curso (3h)
curso (1h)

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UNIDAD 3: Gestin del Alcance del

Proyecto
Planificacin y definicin del alcance.
Creacin de la Estructura de
Descomposicin del Trabajo (WBS).
Verificacin y control del alcance.

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Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el

de Alcance (1h)
tema de Gestin de Alcance
-PMBOOK(3h)
Tutora y Asesora en clase
para la elaboracin del plan de
Alcance del
proyecto del Taller
individual
1:
curso (2h)
presentacin de WBS de
problemas planteados en el
Conversatorio en clase el rea de Desarrollo de
planteamiento del Plan de Software o Redes de
Alcance de los proyectos en computadores. (3h)
curso (1h)
Gua individual : protocolo
Practica de Laboratorio para e instructivo para realizar el
construir
la
WBS
y plan de Alcance del proyecto
cronograma del proyecto en el en curso (6h)
laboratorio de programacin
(2h)
UNIDAD 4: Gestin del Tiempo y Costos
Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el
del Proyecto
de Gestin del Tiempo y tema de Gestin del Tiempo
y Costos del proyecto(3h)
Estudio de mtricas para la estimacin del Costos de los proyectos(2h)
Tiempo y costos de los proyectos
Practica de Laboratorio para Estudio
de
caso:
informticos
desarrollar la mtrica de presentacin de problema
Definicin de las actividades.
estimacin de tiempo y costos para la aplicacin de la
Secuencia de las actividades.
del proyecto del curso en el mtrica de estimacin de
Estimacin de los recursos y la duracin
laboratorio de programacin Tiempo y costos de los
de las actividades.
(2h)
proyectos informticos. (3h)
Desarrollo y control del cronograma del
proyecto
Tutora y Asesora en clase Gua individual : protocolo
Estimacin de costos.
para la elaboracin del plan de e instructivo para realizar el
Preparacin del presupuesto de costos.
gestin de Tiempo y costos del plan de Tiempo y Costos
proyecto del curso(1h)
(6h)
Gestin del Valor Ganado y Curva S.
Control de costos.
Conversatorio en clase del
tema(1h)

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UNIDAD 5: Gestin de la Calidad del

Proyecto
Planificacin de la calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Control y seguimiento de la calidad.

UNIDAD 7: Gestin del Recurso Humano

y comunicaciones del proyecto
Planificacin de la organizacin del
proyecto.
Asignacin de roles y responsabilidades
en el personal.
Conformacin el equipo del proyecto.
Desarrollo del equipo del proyecto.
Identificar a los interesados.
Planificar las comunicaciones.
Distribuir la informacin
Informar el desempeo.

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Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el

de Gestin de Calidad(2h)
tema de Gestin de Calidad
del proyecto(3h)
Tutora y Asesora en clase
para la elaboracin del plan de Gua individual : protocolo
calidad del proyecto del e instructivo para realizar el
curso(2h)
plan de calidad(6h)
Conversatorio en clase del Estudio de caso con la
tema(2h)
aplicacin del plan de
calidad en un proyecto real.
(3h)
Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el
de Gestin de Recurso tema de Gestin de Recurso
humano y comunicaciones(3h) humano y comunicaciones
(4h)
Tutora y Asesora en clase
para la elaboracin del plan de Gua individual : protocolo
Recurso
Humano
y e instructivo para realizar el
comunicaciones (4h)
plan de Recurso Humano y
comunicaciones(10h)
Conversatorio en clase del
tema(2h)
Estudio de caso con la
aplicacin del plan de
Recursos
humanos
y
comunicaciones
en
un
proyecto real. (5h)
Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el
de Gestin de Riesgos (2h)
tema de Gestin de Riesgos
del proyecto(2h)
Tutora y Asesora en clase
para la elaboracin del plan de Gua individual : protocolo
Riesgos del proyecto del e instructivo para realizar el
curso(2h)
plan de Riesgo(5h)

UNIDAD 8: Gestin de los Riesgos del

Proyecto
Planificacin de la gestin de riesgos.
Identificacin de los riesgos.
Anlisis cualitativo y cuantitativo de los
riesgos.
Planificacin de la respuesta a los riesgos
identificados.
Conversatorio en clase del Estudio de caso con la
Seguimiento y control de los riesgos.
tema(2h)
aplicacin del plan de Riesgo
en un proyecto informtico
real. (5h)

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UNIDAD 9: Gestin de Adquisiciones del

proyecto
Planificacin de las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

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Clase Magistral sobre el plan Lectura Intratextual sobre el

de
Gestin
de tema
de
Gestin
de
Adquisiciones(1h)
Adquisiciones
del
proyecto(2h)
Tutora y Asesora en clase
para la elaboracin del plan de Gua individual : protocolo
Riesgos del proyecto del e instructivo para realizar el
curso(2h)
plan de Adquisiciones(2h)

Estudio de caso con la

aplicacin del plan de
Adquisiciones
en
un
proyecto real. (2h)
PRINCIPALES PRCTICAS PEDAGGICAS A UTILIZAR METODOLOGA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Clase magistral
Prcticas de laboratorio
Desarrollo de Guas de trabajo individual
Proyecto del curso
Lectura Intratextual
Tutora y asesora
Estudio de casos
Produccin de Texto
Conversatorio de los temas
Taller individual

ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Control del desarrollo del proceso educativo: Se propone un control continuo en el proceso
docente educativo como ayuda al proceso de asimilacin del conocimiento dado a los
alumnos. Se pueden hacer preguntas, talleres para la casa, pero sin notas como herramienta
diagnostica. En equipo de trabajo en grupos de 2 3 personas se selecciona un tema de
inters que le amerite plantear un proyecto en el rea de la ingeniera de software en Redes
y Comunicaciones.
Evaluacin Parcial: Para el primer parcial (23.3%) se entrega un primer informe con el charter
del proyecto y del plan del proyecto un avance de la Gestin de Alcance, Gestin del Tiempo y
Costos.
El segundo informe se realiza entrega de la Gestin de Recurso Humano y
Comunicaciones (23.3%)
Evaluacin tercera nota: Se entrega un tercer informe con la Gestin de Calidad y Gestin de
Riesgos (23.3%)
La Evaluacin Final: El ltimo informe se entrega un CD rotulado con el documento .doc con el
desarrollo del proyecto, el proyecto Archictect Enterprise con la mtrica aplicada, el proyecto
de MSProject con el cronograma, ruta crtica y presupuesto. Adems con todos los arreglos
pertinentes del trabajo, con los documentos soportes para el seguimiento y control, as como
para la fase de cierre y con la Gestin de Adquisiciones del proyecto. (30%)

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RECURSOS UTILIZADOS
Video Beam, sala de computadores, Internet, Website, Software especifico (MsProjectEnterprise Architect, y WBS Chart Pro) y Laboratorio de Programacin

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BIBLIOGRAFIA
CHAMOUN NICOLS Juan Yamal, Administracin Profesional de Proyectos-La Gua, Editorial
McGraw-Hill Interamericana, Mxico, 2002.
GUA DEL PMBOK, Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos, Cuarta Edicin, 2008.
JONES CAPERS, Estimacin de costos y administracin de proyectos de software. McGrawHill,
2007.
MERCADO G. Sandra M. Project Management Profesional. 2009. ISBN 978-958-44-6896-3
TORO L. Francisco J. Gestin de Proyectos con enfoque PMI al usar MSProject. Ediciones
ECOE. 2011
MCCONNELL STEVE, Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos, McGraw Hill, 1997.
RANDOLPH, W. ALAN, POSNER, BARRY Z., Gerencia de Proyectos, McGraw Hill, 1993.

REFERENCIAS EN INTERNET

Referencia: Sitio Web de publicacin en Gestin

URL: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/
Referencia: Sitio Web especialista en Administracin de proyectos con enfoque PMI
URL: http://www.dharmacon.net/site/
Referencia: reas de conocimiento del PMBOK
URL: http://www.liderdeproyecto.com/manual/areas_de_conocimiento_del_pmbok.html
Referencia: Fundamentos de la direccin de proyectos con PMBOK
URL: http://www.construcgeek.com/blog/pmbok-guia-de-los-fundamentos-de-la-direccion-deproyectos