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Fevereiro 2014
Instantneo
O desenvolvimento de indicadores de RH e sua integrao no modelo de governana fazem parte de um processo evolutivo
da gesto do capital humano. Ele inclui dimenses qualitativas e quantitativas de anlise e a capacidade de fazer previses
e trabalhar com cenrios. As organizaes que querem avanar no uso da anlise de dados para fundamentar a tomada de
decises estratgicas em capital humano precisam ir alm da divulgao de informaes bsicas.
Informaes
bsicas
Dados
demogrcos e
contagens bsicas
O que aconteceu?
Quantos?
Qual a frequncia?
Onde?
Mtricas
Estatsticas e
comparaes
Quais so as
tendncias?
Devo tomar aes
imediatas (alertas)?
Anlise
Correlaes
multidimensionais
de dados
Por que isso est
acontecendo? Quais
so as causas?
Que outras variveis
so afetadas?
Modelagem
Previses
O que acontecer se a
tendncia continuar?
Qual o efeito se
mexermos em uma
ou outra varivel?
Lacuna:
CEOs acreditam
na importncia
da informao
mas no
recebem
relatrios
completos
% de CEOs
80%
60%
40%
20%
0
Custo de
turnover
ROI em
capital
humano
Avaliao
dos avanos
internos
Informaes de RH
Informao
recebida
completa
Adequadas
mas gostaria
de informaes
mais geis
Informaes
no
adequadas
No recebe
informaes
% de CEOs que
consideram que as
informaes de RH
so importantes ou
muito importantes
Direciona
Estratgia de
gesto de pessoas
Determina diretrizes para
que a gesto de pessoas
atinja as metas de
negcios e assegure
compromisso
Prioriza
Informa
Executa
Apoia
RH
Apoia a execuo das prioridades
estratgicas na organizao
Mensura
Pessoas e
Organizao
Estrutura eciente com uma
combinao apropriada e um
headcount correto de
habilidades, conhecimento
tcnico e capacidade
analtica para atender s
necessidades de negcio.
Processos
Processos de negcios
enxutos e alinhados para
apoiar perfeita
administrao e execuo
dos servios.
Tecnologia
Aplicaes integradas para
prover a empresa com
informaes abrangentes e
em tempo.
Estratgia de
negcios
Estabelece uma
direo e tambm
prioridades para a
organizao
Barreiras
Viabilizadores
Benchmarking HR Analytics e
posicionamento competitivo
Desde meados dos anos 1990, o benchmarking de
melhores prticas popularizou-se entre os executivos de
RH como forma de direcionar a inovao.
No que se refere a indicadores e mtricas de RH, a
Sextante Brasil tem conduzido, ao longo dos ltimos 18
anos, um estudo que rene informaes de empresas com
expressiva presena no mercado brasileiro.
Aps a parceria estabelecida em 2013 entre a Sextante
e a PwC, os dados do Brasil passaram a integrar
uma base global que rene dados devidamente
parametrizados de mais de 800 empresas, em mais de
50 pases, nos cinco continentes.
Integrar o benchmarking com a anlise de dados internos
tornou-se um instrumento de inovao de HR Analytics,
pois isso no apenas permite refletir mais profundamente
sobre as relaes entre causas e efeitos, mas tambm
estabelecer metas competitivas dentro dos diversos
setores da economia e capturar tendncias de mercado.
O acompanhamento criterioso e contnuo das informaes de capital humano tem permitido nas empresas uma
gesto de pessoas fundamentada na anlise de dados e orientada aos resultados de negcios. A Tractebel Energia
um exemplo de empresa que se vale das referncias de mercado para se preparar para os desafios futuros.
Com a viso de ser, de modo sustentvel, a melhor empresa de energia do Brasil, a Tractebel Energia empenha-se
na misso de se firmar de forma competitiva no setor em que atua.
As Polticas de Recursos Humanos da Tractebel Energia esto desenhadas com o objetivo de fortalecer a gesto por
resultados, sabendo que estes dependem da efetividade da gesto, da constante atualizao e do alinhamento dos
processos com as melhores prticas, bem como de um processo estruturado de capacitao do seu corpo funcional.
Para garantir esse alinhamento, a empresa sistematicamente participa de pesquisas e, desde 1999, faz parte
do Benchmarking de Capital Humano. Os resultados dessas pesquisas de RH, alinhados estratgia de gesto
da Tractebel Energia, tm orientado a tomada de deciso para o cumprimento dos objetivos empresariais e a
melhoria contnua dos nossos processos. Os prmios de reconhecimento demonstram que estamos alinhados com
as melhores prticas.
Luciano Flvio Andriani, Diretor Administrativo
Ricardo Kanashiro
Supervisor
Tel: [55](11) 3674-2081
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Paula Maria
Supervisora
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