TEMA I: FUNDAMENTOS GENERALES.

La psicologa general es la ciencia de la conducta y los procesos mentales.

Los modelos o escuelas psicolgicas han variado a lo largo de la historia segn nfasis
tericos que recaiga en las condiciones ambientales, en las caractersticas heredadas.
El contenido de la investigacin psicolgica puede concretarse al estudio de una accin,
de un hecho en y con la realidad que nos estimula, nos condiciona o nos envuelve para
interpretarla, modificarla y hasta rehacerla., Esto nos permite diferenciar en los seres
vivos dos grandes clases de conductas: una inferior o interior, vegetativa y otra
superior o intelectual, humana.
El PSICOLOGO Y SU CAMPO DE TRABAJO:
A) psiclogo educativo: Desarrollo de instituciones educativas, se integra al personal
docente. Estudia las conductas en el proceso de enseanza aprendizaje.
B) Psiclogo clnico: Trabaja en instituciones pblica, privadas, organizaciones no
gubernamentales, instituciones educativas, hospitales, clnicas. Estudia la conducta
deseable e indeseable que manifiestan las personas.
C) Psiclogo social y comunitario: Trabaja en universidades, proyectos de
investigacin, ONGs. Estudia la conducta que manifiesta el hombre en los diferentes
grupos y sociedad en general.
D) Psiclogo industrial y organizacional: Instituciones pblicas, privadas, educativas,
de asesora. Estudia el comportamiento de las personas en el rea laboral.
LA PSICOLOGA EN EL CAMPO LABORAL BUSCA TRES OBJETIVOS
ESENCIALES:
1) Obtener recursos humanos idneos.

2) Lograr las metas de productividad previstas por una planificacin organizada,

humana y cientfica.
3) Alcanzar los niveles ptimos de satisfaccin de los empleados en el cumplimiento de
sus deberes o responsabilidades.
PARA QUE UN PSICLOGO EN LAS ORGANIZACIONES? En las
organizaciones un psiclogo favorece el desarrollo de la administracin de las
organizaciones, de los empleados en los diferentes mercados y por ltimo,
consecuentemente a la sociedad.
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS PSICLOGOS EN LAS
ORGANIZACIONES SON LAS SIGUIENTES:
a) reas institucionales b) Factores humanos c) Psiclogo en las organizaciones.
Por tal razn se les puede ver en las organizaciones como auditores de recursos
humanos y sus informaciones son decisivas para las polticas de desarrollo de personal.

TEMA II: EL HOMBRE Y EL TRABAJO.

Las caractersticas humanas para analizar el comportamiento organizacional y poder
establecer recomendaciones adecuadas a su realidad, sern:
A) Considerar al hombre como un sujeto nico.
B) Considerar al hombre como un sujeto en ajuste.
B) Considerar al hombre como un sujeto motivado.
C) Considerar al hombre como un sujeto valorado.
El trabajo. Es una actividad humana aplicada a la produccin de bienes y servicios, en
relacin con normas previamente establecidas y que deben llevar satisfaccin a todos.
ELEMENTOS DESCRIPTIVOS DEL TRABAJO O COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL:
A) Actividad humana emocional
C) Actividad necesarias.
E) Actividad repercutible

B) Actividad hecha para un fin.

D) Actividad limitante.
F) Actividad remunerada.

CLASIFICACIN DEL TRABAJO SEGN SU:

Contenido y modalidades:
a) Manuales b) Oficinescos c) Creativos d) Convencimiento, e) Direccin.
Por su relacin con funciones econmicas:
a) Primarios b) secundario c) Terciarios
De acuerdo a la preparacin y el tiempo que exija:
a) Calificador.
b) Semi-Calificado c)No calificado
b)
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Aspectos Fsicos:
Aspectos psicolgicos.
Aspectos sociolgicos.
ELEMENTOS QUE OFRECEN DATOS NECESARIOS PARA ENTENDER LA
CONDUCTA ORGANIZACIONAL.
Personas, Estructuras, Tecnologa, Ambiente externo
MODELOS ORGANIZACIONALES SEGN KEITH DAVIS:
Modelo
Idea
Poder Orientacin
central
Orientacin Empleados
gerencial
A)Autoritario Poder
Autoridad
Obediencia
b)Paternal:

Dinero

Dinero

Seguridad

c)De apoyo:

Lder

Apoyo

Ejecucin

Factor
psicolgico/Empl
eados
Dependencia al
jefe
Dependencia
Organizacin
Participacin

d)Cooperativo: Sociedad Grupo

Responsabilidad
Autodisciplina
e) Teora z: Empleos a largo plazo, carreras no especializadas, responsabilidad
individual, inters por la persona total, sistemas de controles menos formales, toma de
decisiones por consenso, menor rapidez en las promociones.

TEMAIII: EVOLUCION HISTORICA DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y

ORGANIZACIONAL.
PRECURSORES (1567):
Paracelso
Juan Huarte de San Juan
Benardino Ramazzinni (1633-1714)
Guillermo W. Wundt

Obra: La enfermedad del minero.

Obra: Examen de ingenios.
Obra: Enfermedades de los artesanos.
Aporte: Creador del 1er laboratorio de psicologa

IN ICIADORES DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL:

Dr, Walter Dill Scott: Primer psiclogo del rea industrial
Hugo Munsterberg: Metodlogo, investigador Obra: Psicologa y eficiencia
industrial
EFECTOS DE LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL (6/4/1917):
Robert M. Yerkes y Edward B.Techener (Psiclogos) Contribuyeron en el
reclutamiento de las fuerzas amadas de los Estados Unidos de Amrica, por su
experiencia y aportaciones en la vida militar surgi la primera organizacin de
consultores de personal: La Scott Company (1919)
EFECTOS DEL NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SOBRE LA PSICOLOGIA DEL TRABAJO Y COMERCIAL (1920)
Creador: Ing. Frederick Taylor, sus principios se basaron sobre la produccin y no
sobre la calidad humana. Logro: Se alcanz hasta el 200% de la produccin.
Fallos: Aburrimiento y despersonalizacin, tardanzas, rotaciones, abandonos de trabajo.
EFECTOS DE LA 1ERA INVESTIGACIN EXPERIMENTAL PSICOLGICA
EN HAWTHORNE POR ELTON MAYO(1925)
La psicologa modifico su enfoque por uno social y comunitario, considero al trabajo
como un fenmeno social.
Elton Mayo se convirti en el propulsor de los movimientos de relaciones humanas.
Que busca cambiar los estilos autoritarios o paternalistas
EFECTOS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL SOBRE ESTA NACIENTE
CIENCIA APLICADA (1945)
Los programas de seleccin, clasificacin y formacin de personal fueron aplicados ms
tarde en el campo industrial. Tambin Inici la psicologa de la Ingeniera o Ingeniera
Humana. En el 1945 la APA creo la divisin de psicologa Industrial y Comercial
SURGIMIENTO DE UNA PSICOLOGIA INDUTRIAL Y ORGANIZACIONAL
(1960)
A) Enfoque hacia los grupos humanos.: formacin de motivos para la
productividad en el trabajo en grupos, se enfocaba en alcanzar a la gente en el
desarrollo, deseo de trabajar juntos
B) Enfoque hacia las organizaciones.: Estas buscan influir en rediseos que
reduzcan los costos sin detrimento de la productividad, calidad y moral de los
empleados.
C) Enfoque hacia la accin gerencial o de direccin: Busca la participacin
consistente de todos, solidaridad, confianza y satisfaccin.
D) Enfoque hacia la salud mental en el trabajo: Necesidad de controlar los
problemas conductuales independientemente de sus orgenes fsicos, socioculturales,
afectivos u organizacionales