MATERIA: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIN

TEMARIO
UNIDAD
1:
DIMENSIONES
1.1Dimensin
esttica,
1.2
El
perfil
1.2.1
Caractersticas
1.2.2
Aplicaciones
de
1.2.2.1
Test
de
auto
1.2.2.2
Test
1.3
El
modelo
de
1.3.1
Actos
1.3.2 Proceso

DEL
intelectual
del
del
prueba
diagnstico
del
administracin
de

SER
y

HUMANO
tica.
emprendedor
emprendedor.
de
diagnostico
delemprendedor.
emprendedor
por
valores.
vida

INTRODUCCIN
En esta unidad se analizar y explicar primordialmente cuales son las dimensiones del ser
humano y las caractersticas de las mismas que nos ayudara a conocer y analizar sus
funciones; como los valores ticos que debe de tener un ser humano y tica laboral. De igual
manera se llevara un anlisis como es una persona emprendedora y si por medio de un test
de autodiagnstico veremos qu tan emprendedores podremos ser.

1.1 DIMENSIN ESTTICA, INTELECTUAL Y TICA

Ser emprendedor es una forma de vida, basada con una lucha constante para transformar
nuestros sueos en realidad
Cuando se forma al ser humano debe hacerse de forma integral, donde cada dimensin tiene
relacin con la otra, el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensin, se
afecta la otra, es decir existe interdependencia entre ellas, una dimensin no est por encima
o por debajo de la otra, son un todo integrado, existe interaccin entre las dimensiones y el
desarrollo humano y a la vez son independientes
El desarrollo humano de una persona, se ve en conjunto, no solo desde una dimensin, con
todas sus potencialidades, individualidades y diferencias, es un ser humano capaz de
relacionarse con otros seres humanos en condiciones responsables y respetuosas, formando
la gran red humana.
Dimensin Esttica: Sediento de belleza estar bien estticamente como interior.
Es la capacidad que tiene el ser humano de vivir su sensibilidad, su imaginacin su
creatividad, su subjetividad de lo bello, de valorar el incremento de la libertad interior, la
autonoma, su propia creacin, que se hace tangible en la medida que pueda proyectarlo,
recrearlo y vivirlo en la interrelacin con otros seres humanos, sin temor de ser coartado o
recriminado por las expresiones estticas.

Dimensin Intelectual Tener una superacin personal por querer aprender y lograr mucho
ms en la vida.

La formacin de esta dimensin no es slo una cuestin de aprender a razonar mejor o de

rendimiento acadmico, aunque no se excluye la mejora de habilidades o de capacidades
intelectuales.
Se refiere a la comprensin de la realidad yendo ms all de las interpretaciones subjetivas.
Lonergen habla de conversin intelectual para referirse a la transformacin en esta
dimensin. Es el clarificacin y eliminacin de una vista que saber es como mirar, objetividad
es ver la mente busca ser frenada en su bsqueda de la verdad por muchas rutas defensivas
mente puede tomar. Se requiere humildad y apertura para continuar buscando la verdad.
Conversin intelectual permite uno para reconocer las limitaciones de la mente de conocer y
trascender de s mismo para comprender la realidad ms all de. El fruto de la conversin
intelectual es el don de la sabidura. El crecimiento en esta dimensin prepara a una persona
para ser capaz de un discernimiento autntico.

Dimensin tica: Reflexionar sobre mis actos moral reflexiva, con una visin global e
integradora.
Es generar en el ser humano la capacidad de ser l mismo en su propia esencia, desde el
valor que l o ella tengan por las cosas o por los otros seres humanos, de una forma crtica,
beneficiosa para la humanidad y para l o ella misma, con respeto por la diferencia, que
dignifique al ser humano como individuo o como parte del colectivo, que sea un ser capaz de
transformar su propia realidad.

1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige
unas caractersticas personales y profesionales especficas. Ser emprendedor significa,
adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita.
A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:

Creatividad e innovacin

Claridad de ideas

Capacidad de afrontar y asumir riesgos

Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar

Capacidad de comunicar y socializar

Tenacidad y persistencia

Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

Optimismo
Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o
un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qu es ser emprendedor y en qu
consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables que hay que tener en
cuenta: hacer un plan de empresa, la gestin de equipos o realizar un buen plan de marketing.

EMPRENDEDOR

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una
oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad
de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un
proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del
entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier
inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz
de crear un grupo con motivacin que le de la estructura requerida.

Persona que enfrenta con resolucin acciones difciles. En economa, negocios, finanzas:
individuo dispuesto a asumir un riesgo econmico. Quien identifica una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Creando una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa. El ser emprendedor es una de las cualidades esenciales
de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacin
Apuesta a sus recursos personales (virtudes, capacidades y habilidades), sabiendo que sin
ellos no lograra los recursos financieros o los perdera si los tuviera Es un capitalista
verdadero porque apuesta a su cabeza, a su imaginacin, a la confianza de su propia
inteligencia, teniendo en cuenta que el trmino capital se deriva etimolgicamente de captut,
cabeza.
1.2.1

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Liderazgo

El emprendedor deber liderar su empresa, guiar hacia el xito a sus colaboradores e

involucrarlos al mximo en su idea empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer
a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una familia
laboral y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los momentos difciles y sobre todo
a un inicio del proyecto, adems tendr que dar a su empresa un ambiente lo ms competitivo
posible para que sobreviva en las cada vez ms duras condiciones del mercado
Mucha energa y ganas de trabajar

Comenzar y correr un negocio requiere considerable energa y capacidad de concentrarse en

sus objetivos. La construccin y el funcionamiento de su propio negocio es considerable e
intensivamente ms trabajoso que trabajar para otro. El empresario tpico trabaja un promedio

de 12 horas por da, seis y a veces hasta siete das a la semana. Sin embargo, este trabajo
duro puede traer recompensas y la sensacin de realizacin que nada ms puede dar. Se
debe tener vocacin por el trabajo todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas
adelante.
Autoestima

Es el reconocimiento en s mismo de los valores, conocimientos, emociones y aptitudes que

tiene, lo que le da el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar y enfrentar desafos. Se
debe creer en s mismo y en su proyecto.
Organizado

Hay que ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Para lo cual es necesario
organizarse, ya esto permite utilizar el tiempo de una manera ms eficaz.
Competitivo.

Un espritu competitivo es casi obligatorio. La creciente competitividad en los mercados hace

necesarios planteamientos creativos para tener xito empresarial, as el 900/o de las grandes
innovaciones empresariales en los ltimos tiempos han sido generadas por nuevas empresas.
Tomador de riesgos

El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio puede ser un riesgo grande y usted
necesita tomar decisiones riesgosas y hacer frente a las consecuencias. Tomar riesgos es
algo comn en los emprendedores. Todas las oportunidades tienen riesgo.
Creativo e innovador

Para iniciar un negocio no es necesario ser un genio, pero siempre es bueno el contar con un
poco de creatividad. El ser innovador significa una ruptura deliberada de lo establecido
Responsable, tenaz y perseverante

Ser responsable en todo el sentido de la palabra, su negocio y muchas personas dependern

de usted; inversionistas, fundadores, empleados, clientes. Si lleva la empresa a la quiebra, no
habr nadie ms a quien culpar y no se aceptarn excusas, Est listo para esa
responsabilidad? Insistir, persistir, resistir y nunca desistir. Se debe trabajar largas horas con
muy poco descanso y en muchos casos bajo mucho estrs, esto impone a nuestra salud una
gran tensin. Sacrificar en muchos casos, familia y diversin para alcanzar el objetivo
1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNOSTICAS
El diagnstico puede considerarse como el ms importante resultado de la prctica mdica, la
clave que conduce al tratamiento y al pronstico. Resulta, asimismo, un problema complejo en
ese ejercicio, ya que en ocasiones resulta inalcanzable y a veces, paradjicamente,

innecesario. El diccionario Webster lo define como: 1) el acto o proceso de determinar la

naturaleza de la condicin mrbida mediante el examen; 2) un cuidadoso examen de los
hechos para determinar la naturaleza de algo y 3) la decisin u opinin resultante de tal
examen o investigacin. Por su parte Kassirer, uno de los autores que ms ha publicado sobre
este tema, seala que el diagnstico es una hiptesis acerca de la naturaleza de la
enfermedad de un paciente que se deriva de observaciones a travs del uso de la inferencia
1 . Sobre su significado, algunos autores concluyen que el diagnstico es un resultado de alta
significacin para el mdico, pero mucho ms lo es para el paciente 1,2 .Segn Gaarder 2 ,
para el mdico el diagnstico es un objetivo ideal y elusivo (dispuesto a recordarnos nuestras
limitaciones), mientras que para el paciente significa eliminar la incertidumbre de saber que
algo anda mal en l y no saber qu es
Se llamar prueba diagnstica (PD) a cualquier proceso, ms o menos complejo, que
pretenda determinar en un paciente la presencia de cierta condicin, supuestamente
patolgica, no susceptible de ser observada directamente (con alguno de los cinco sentidos
elementales). Es decir, que no se suelen considerar como pruebas diagnsticas a los sentidos
cuando evalan la presencia de algn signo patolgico. Si se observa un aumento de volumen
en una extremidad por ejemplo, no se considera esa observacin como el diagnstico de un
aumento de volumen; pero si con esa observacin se deduce que el paciente tiene un
melanoma maligno, entonces la observacin si est 3 actuando como PD, ya que el
melanoma maligno no puede observarse directamente. La definicin se refiere a condicin
y no enfermedad o entidad gnoseolgica, ya que no siempre se utiliza una PD para identificar
una enfermedad, sino que sta tambin puede utilizarse para diagnosticar sndromes o
procesos patolgicos.
1.2.2.1 TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR
El Test (autodiagnstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza los
rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una oportunidad y
organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qu caractersticas de la
personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto o idea.
El formulario que se presenta a continuacin pretende calibrar cuntas caractersticas
emprendedoras posee la persona que lo realiza. Para rellenarlo deber puntuar de 1 a 5 cada
una de las frases que se plantean. La puntuacin 5 significa que la frase describe muy
especficamente la personalidad de quien contesta, la puntuacin 1 significa que no
corresponde a sus caractersticas.
Evidentemente, el formulario debe ser contestado con la mxima honestidad posible para que
los resultados describan adecuadamente las caractersticas de personalidad y para que se
puedan extraer de ellos conclusiones mnimamente vlidas.

1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR

Instrucciones: A continuacin se te presenta un test "Emprendedor" que debers de

responder con honestidad, ya que los resultados que obtengas permitirn determinar tu perfil
emprendedor segn sean tus caractersticas. Es importante que consideres que una vez
contestada alguna pregunta, no podrs cambiar la respuesta por otra opcin. Para contestar
cada cuestionamiento, se te presenta una escala del 0 al 6; la puntuacin 6 significa que la
frase describe muy exactamente tu personalidad y el 0 quiere decir que no corresponde con
tus caractersticas.
Caractersticas

1. Normalmente hago las cosas a mi manera

2. Tiendo a rebelarme contra la autoridad
3. Tengo la reputacin de ser caprichoso / caprichosa
4. Me gusta tomar la iniciativa
5. Frecuentemente me gusta estar solo /sola
6. Acostumbro a situarme en posiciones de liderazgo
7. Me gusta la responsabilidad
8. Soy evasivo / evasiva a pedir ayuda
9. Me gusta conservar el control
10. Para m la libertad personal es muy importante
11. Soy persistente
12. Termino mis proyectos aunque supongan mucho trabajo
13. Trabajo todo lo que hace falta para terminar mis proyectos
14. Cuando un proyecto me interesa, necesito dormir menos
15. Si se ha de hacer un trabajo, lo hago aunque no me resulte
muy agradable
16. Tengo una gran capacidad para concentrarme en un trabajo
17. Cuando quiero conseguir algo, tengo muy claros los objetivos
en mi cabeza
18. Llevo a cabo las actividades que preveo
19. Analizo mis errores para aprender de ellos
20. Tengo mucho empuje y necesidad de hacer cosas
21. Me resulta fcil encontrar varias soluciones para un mismo
problema
22. Veo los problemas como retos personales
23. Tengo ideas innovadoras
24. Soy adaptable
25. Soy curioso
26. Tiendo a ser muy intuitivo /intuitiva

27. Veo nuevas utilidades o usos en los objetos comunes

28. Soy receptivo / receptiva a las nuevas ideas
29. Tengo mucha imaginacin
30. Experimento con nuevas formas de hacer las cosas
31. Una vez decidido a hacer una cosa, nada me detiene
32. Si existe algo que no hay forma de hacer, yo encontrar la
manera
33. Estoy dispuesto /dispuesta a asumir sacrificios
temporalmente para conseguir posibles beneficios a largo
trmino
34. Me atrevo con cualquier situacin
35. Soy una persona con determinacin
36. Generalmente, estoy motivado /motivada
37. Me considero una persona persistente
38. Soy una persona positiva
39. Mantengo los compromisos
40. Soy una persona ambiciosa
41. Me parece que si no asumo riesgos, me quedo estancado
/estancada
42. Disfruto descubriendo nuevas formas de hacer que sean
poco usuales
43. Tengo mucha necesidad de aventuras
44. Vivo al mximo
45. Las personas que asumen riesgos tienen ms probabilidades
de salir adelante que las que no se arriesgan
46. Asumo riesgos
47. Me entrego respecto aquello que creo
48. Me gustara apostar por una buena idea, aunque no fuese
del todo segura
49. Estoy dispuesto a afrontar el fracaso con tal de ampliar mis
horizontes
50. Con tal de aprender cosas nuevas, frecuentemente entro en
temas sobre los que no tengo experiencia o conocimiento
51. Tengo una sana autoestima
52. Tengo resistencia emocional
53. Estoy seguro / segura de m mismo / misma
54. Me veo con capacidad de afrontar cualquier situacin
55. Siento que voy delante de otras personas

56. Creo en mis posibilidades

57. En cualquier situacin, las circunstancias no me dominan
58. Cumplo con los compromisos
59. Me gusta aceptar riesgos
60. Tengo un potencial enorme

1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACION POR VALORES

Los paradigmas de la administracin se adaptan y cambian conforme el entorno
organizacional va revolucionando su percepcin de las expectativas a satisfacer con mayor
calidad.
Administrativamente se ha formado un nuevo modelo gerencial que tiene la intensin de
disear, desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la empresa, sus empleados,
sus accionistas; as como para sus clientes, proveedores, distribuidores y sociedad con la que
se encuentra en constante interaccin. Este nuevo paradigma se basa en tener como mxima
premisa
el
establecimiento
y
seguimiento
de
valores.
Conceptos

generales

Antes de detallar qu es la administracin por valores, me gustara comentar tres trminos

elementales
que
se
relacionan
en
este
modelo
gerencial:
a) Misin, es un decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn de ser
de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno
donde
se
desarrolla.
b) Visin, representa el sueo estratgico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal
al
que
quiere
llegar
en
un
plazo
determinado.
c) Valor, es aquella caracterstica que las personas reconocen y consideran importante para
encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.
1.3.1
La

ACTOS DE LA VIDA

filosofa

de

la

administracin

por

valores

identifica

tres

actos

de

la

vida:

a) La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto mando de la

misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los
ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.
b) Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el cmo
est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano personal y
empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.

c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice o

modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para l y
quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.
1.3.2

PROCESO

CONCLUSIN
En esta sociedad en la que la competencia es cada vez mayor, el dinamismo de las personas
es lo que hace surgir, del conjunto de recursos humanos a los triunfadores. No se trata
simplemente de saber hacer bien las cosas, es necesario ser capaz de aportar algo ms.
Por lo que resulta importante que usted entienda las cualidades y caractersticas que la
mayora de los emprendedores acertados tienen y toman medidas para estrangular aquellas
que lo hacen dbil. Un honesto examen de conciencia de usted es esencial. Cuando est
satisfecho y sepa que est listo, comience su negocio ahora.o alguien ms lo har.

CUESTIONARIO DE I UNIDAD: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIN

HOJA DE PREGUNTAS
1. CALES ES ESTA DIMENSN QUE PERMITE QUE EL SER HUMANO este
sediento de belleza estar bien estticamente con su interior.?
2. QU SIGNIFICA EMPRENDEDOR?
3. MENCIONE 5 CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR.
4.

CULES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE CUMPLIR UN EMPRENDEDOR?

5. A QU SE REFIERE LAS PRUEBAS DE DIAGNOSTICO?

6. PARA QU NOS SIRVE TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR
7. CULES SON LOS TRES TERMINOS ELEMENTALES QUE SE RELACIONAN CON
LA ADMINISTRACIN POR VALORES?
8. QU SIGNIFICADO TINE LOS TRMINOS MISIN, VISIN Y VALORES?
9. LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN POR VALORES IDENTIFICA TRES ACTOS
DE LA VIDA CULES SON?
10. CULES SON LAS DOS COSAS QUE SE DEBEN UTLILIZAR EN LA
ADMINISTRACIN
POR
VALORES
PARA
LLEVARLOS
A
CABO?

HOJA DE RESPUESTAS
1. A) Dimensin esttico
B) Dimensin intelectual
C)Dimensin tico
2. El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como
una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de
acometer un proyecto que es rechazado por la mayora.
3. Liderazgo, mucha energa y ganas de trabajar, organizado, competitivo, tomador de
riesgos.
4. Creatividad e innovacin, Claridad de ideas, Capacidad de afrontar y asumir riesgos,
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas, Saber priorizar, Capacidad de
comunicar y socializar, Tenacidad y persistencia, Flexibilidad y capacidad para
adaptarse a las circunstancias, Optimismo
5. El acto o proceso de determinar la naturaleza de la condicin mrbida mediante el
examen
6. El Test (autodiagnstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza
los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una
oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
7. La Misin, Visin y Valores
8. Misin: es un decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn
de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el
entorno
donde
se
desarrolla.
Visin: representa el sueo estratgico que proyecta la empresa; es decir, su estatus
ideal
al
que
quiere
llegar
en
un
plazo
determinado.
Valores: es aquella caracterstica que las personas reconocen y consideran importante
para encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.
9. a) La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto mando
de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y
alcanzar los ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le denomina
realizar.
b) Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el
cmo est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano
personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina
conectar.
c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice o
modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante
para l y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.
10. a) Voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y b) diligencia continua
(perseverancia concentrada y mucho trabajo) para poner estos valores en accin.

FUENTE BIBLIOGRAFICA
http://createonepw.blogspot.mx/2014/12/dimensiones-del-ser-humano-dimension.html
http://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_emprendedor/c7.htm
http://www.degerencia.com/articulo/la_administracion_por_valores_una_alternativa
http://epcyecompetencias.galeon.com/productos2262769.html