TALLER PARCIAL

CATALINA JIMENEZ CLAVIJO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA
AUDITORIA II
2015
TALLER- PARCIAL

1. Voki
http://www.voki.com/pickup.php?
scid=10368173&height=267&width=200

2. a. Estructura MECI 2014

https://www.goconqr.com/es-ES/p/2606747
b. Estructura COSO 2013
https://www.goconqr.com/es-ES/p/2607529
3. Prezi
http://prezi.com/hl0kne0lopg5/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

4.
Todas las entidades del sector pblico en Colombia deben implementar por ley
el Modelo Estndar de Control Interno (MECI) siendo este una importante
herramienta de gestin el cual busca la unificacin de criterios en el control
interno del sector pblico y llevando a estas a que logren cumplir con sus
objetivos institucionales y con el marco legal aplicable a ellas. Uno de los
obstculos a los que se enfrentan los organismos de control en este sector es
la implementacin incompleta o errada del MECI y en algunas ocasiones la no
implementacin del mismo.
Uno de los aspectos positivos que conlleva la implementacin del MECI en una
entidad pblica es que estas puedan mejorar su desempeo institucional a
travs del fortalecimiento del control y de los procesos de evaluacin; el modelo
promueve la adopcin de un enfoque de operacin basado en procesos
identificando y gestionando de manera eficaz numerosas actividades, permite a
la entidad cumplir con la misin para la cual fue creada, igualmente proteger los
recursos de la entidad buscando administrar de forma oportuna los posibles
riesgos que se puedan generar garantizando la existencia de mecanismos y

procedimientos permitiendo realizar el debido seguimiento a la gestin de la

entidad por parte de los diferentes niveles de autoridad permitiendo asi
acciones oportunas de correccin y mejoramiento.
La no implementacin del Modelo Estndar de Control Interno MECI puede
llegar a generar el manejo inadecuado de los recursos de la entidad publica, no
se tendra claro si la entidad est cumpliendo con la misin la visin y los
objetivos institucionales, no se podra llevar a cabo las diferentes acciones
preventivas y correctivas a los diferentes riesgos que se podran detectar con el
MECI y el desempeo institucional no tendra la suficiente calidad necesaria
para prestar un buen servicio a los usuarios.

5.

a. analizando el video del guion didctico del MECI pude analizar que

entidades del sector pblico pueden estar pasando por situaciones muy crticas
las cuales pueden ser superadas si se emplea adecuadamente el modelo
estndar de control interno por eso su implementacin es muy importante no
solo en las instituciones educativa como lo afirma el video, si no en todas las
entidades que pertenecen al sector pblico
Ya que hay instituciones que no cumplen con la misin, la visin y con los
objetivos creados por la entidad, igualmente no tienen el conocimiento de
algunos procesos y procedimientos que se pueden estar llevando de forma
inadecuada e igualmente la institucin puede tener diferentes riesgos que no
han sido detectados y por ende no se pueden aplicar las debidas acciones
preventivas y correctivas, para el buen funcionamiento en la entidad.

b.

en el video del coso 2013, pude observar los cambios que tuvo este

modelo con su actualizacin permitiendo mayor cobertura de los riesgos a los

que se enfrentan actualmente las organizaciones. Cada uno de los
componentes del coso tuvo varios cambios representativos, en cuanto al
entorno de control se renen en la relevancia de la integridad y los valores
ticos, importancia de la filosofa de la administracin y la manera de operar, la
adecuada asignacin de responsabilidades y la importancia de las polticas de

recursos humanos, tambin se ampla la informacin sobre el Gobierno

Corporativo de la organizacin, reconociendo diferencias en las estructuras,
requisitos, y retos a lo largo de diferentes jurisdicciones, sectores y tipos de
entidades, Se enfatiza la supervisin del riesgo y la relacin entre el riesgo y la
respuesta al mismo. En cuanto al componente de evaluacin de riesgos se
aclar que la evaluacin de riesgos incluye la identificacin, anlisis y respuesta
a los riesgos, se incluyen los conceptos de velocidad y persistencia de los
riesgos, se ampla la consideracin del riesgo al fraude, en las actividades de
control, se indica que las actividades de control son acciones establecidas por
polticas y procedimientos, se considera el rpido cambio y evolucin de la
tecnologa, se enfatiza la diferenciacin entre controles automticos y Controles
Generales de Tecnologa, en el componente de informacin y comunicacin, se
profundiza en la necesidad de informacin y comunicacin entre la entidad y
terceras partes, se enfatiza el impacto de los requisitos regulatorios sobre la
seguridad y proteccin de la informacin.se refleja el impacto que tiene la
tecnologa y otros mecanismos de comunicacin en la rapidez y calidad del
flujo de informacin y en

Actividades de Monitoreo y

Supervisin Se

profundiza en la relevancia del uso de la tecnologa y los proveedores de

servicios externos.