Gestão de Mão de Obra PDF

Universidade Federal de Minas Gerais
Escola de Engenharia
Departamento de Engenharia de Materiais e Construo
Curso de Especializao em Construo Civil
Monografia
"GESTO DE MO DE OBRA"
Autor: Joo Carlos Correia de Souza

Orientador: Prof. Ccero Murta Diniz Starling
Julho / 2013
JOO CARLOS CORREIA DE SOUZA
"GESTO DE MO DE OBRA"
Monografia apresentada ao Curso de Especializao em Construo Civil

da Escola de Engenharia UFMG
nfase: Produtividade e Anlise Econmica da Mo de Obra na Construo Civil
Orientador: Prof. Ccero Murta Diniz Starling
Belo Horizonte
Escola de Engenharia da UFMG
2013
S729g
Souza, Joo Carlos Correia de.

Gesto de mo de obra [manuscrito] / Joo Carlos Correia de Souza.
2013.
49 f., enc.: il.
Orientador: Ccero Murta Diniz Starling.
Monografia apresentada ao Curso de Especializao em
Construo Civil da Escola de Engenharia da UFMG.
Bibliografia: f.48-49.
1. Construo civil. 2. Mo-de-obra. I. Starling, Ccero Murta Diniz. II.
Universidade Federal de Minas Gerais, Escola de Engenharia. III. Ttulo.
CDU: 691
AGRADECIMENTOS
A minha famlia pelo apoio, carinho e dedicao.
SUMRIO
1. INTRODUO .................................................................................................................. 6
1.1 Descrio do problema abordado ................................................................................. 6
1.2 Objetivo ........................................................................................................................ 6
1.3 Justificativa................................................................................................................... 6
2. REVISO BIBLIOGRFICA ............................................................................................ 8
2.1 O custo da mo de obra na construo civil ................................................................. 8
2.2 Conceito de Produtividade ........................................................................................... 9
2.3 Medio da Produtividade .......................................................................................... 10
2.4 Formas de Contratao da Mo de Obra ................................................................... 12
2.5 Software de Gesto .................................................................................................... 12
2.6 Mtodo Simplificado de RIPPER (1987) ..................................................................... 13
2.6.1 Descrio do Mtodo simplificado de RIPPER (1987) ......................................... 14
3. PROCEDIMENTO EXPERIMENTAL ............................................................................... 25
3.1 Caracterizao da construtora.................................................................................... 25
3.2 Metodologia ................................................................................................................ 25
4- Resultados ..................................................................................................................... 35
5-ANLISE DOS RESULTADOS ........................................................................................ 43
6.CONCLUSO................................................................................................................... 47
7.REFERNCIAS BIBLIOGRFICA ................................................................................... 49
8.SIGLAS ............................................................................................................................ 50
1. INTRODUO
Descrio do problema abordado

Nos ltimos 8 anos ocorreu um boom no mercado imobilirio brasileiro que levou a uma
escassez de mo de obra, elevou o seu custo, aumentou a rotatividade e diminuiu a
produtividade e o lucro das empresas. Apesar da importncia deste insumo no total de uma
obra, poucas empresas adotam um sistema de controle de custos da mo de obra; algumas
vezes por no conhecerem ferramentas, outras por acharem muito complicado e caro os
sistemas.
1.2 Objetivo
O objetivo deste trabalho adaptar e avaliar a aplicabilidade do mtodo simplificado de
apropriao de mo de obra proposto por Ripper (1987).
RIPPER (1987) desenvolveu um sistema simplificado de apropriao de mo de obra, que
exige pouco trabalho do pessoal da obra, baseado no preenchimento de tabelas. Essas
tabelas so de simples preenchimento, baseado em dados recolhidos da obra. Essa
metodologia acompanha diriamente a execuo dos servios bsicos e mostra,
mensalmente, os resultados parciais, possibilitando ao engenheiro da obra intervir na
reorganizao da mo de obra. Ao final da obra esses dados podem ser reaproveitados nos
clculos de futuros oramentos.
1.3 Justificativa
Segundo o Sinduscon-MG, o custo da mo de obra representa atualmente mais de 50 % do
custo de construo de uma obra. Essa constatao nos leva a pesquisar um modelo de
gerenciamento da mo de obra, que nos permita ter um controle do seu custo e da
6
rentabilidade da mesma. Conhecendo esses dados durante a execuo da obra, o engenheiro

pode avaliar a necessidade de reorganizar a mo de obra dos servios que estiverem com
deficincia na sua execuo.
Acreditamos que uma adaptao do mtodo simplificado de apropriao de mo de obra

proposto por RIPPER (1987), vai nos permitir atingir esse objetivo.
2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 O custo da mo de obra na construo civil

Desde a implementao do Plano Real em 1994, os custos da construo civil, medidos
atravs de indicadores setoriais, subiram mais que os ndices oficiais de inflao. De julho de
1994 at junho de 2012 a inflao medida pelo IPCA/IBGE foi de 306,25%, enquanto a
variao do ndice Nacional de Custos da Construo da Fundao Getlio Vargas (INCC),
calculado divulgado pela Fundao Getlio Vargas, variou 338,56% e o Custo Unitrio Bsico
(CUB/m2) calculado e divulgado pelo Sinduscon-MG variou 361,49%. O que os dois
indicadores setoriais tem em comum neste perodo uma forte alta no custo com a mo de
obra, maior que o ocorrido com os materiais, conforme quadro abaixo:
INCC/FGV
CUB/m2
IPCA/IBGE
MATERIAL
338,56 %
230,67 %
------------
MO DE OBRA
558,41 %
565,35 %
------------
TOTAL
432,07 %
361,49 %
306,25 %
Tabela 2.1: IPCA/IBGE x indicadores setoriais
Este fato mudou a estrutura de custos do setor. De acordo com o Sinduscon- MG, em 1994 a
mo de obra representava em mdia 37,69% dos custos do setor enquanto nos primeiros 6
meses de 2012 ele j representava 50,52% conforme grfico abaixo.
Grfico 33 - Evoluo da participao do custo com material de

construo e mo de obra no CUB/m (ms de julho de cada ano)
80,00
MATERIAL
MO DE OBRA
60,00
40,00
20,00
0,00
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MATERIAL 62,31 55,99 53,74 52,16 51,53 49,20 49,15 48,38 48,30 48,48 48,44 49,24 47,79 49,55 50,71 49,93 48,89 47,20 45,50
MO DE
OBRA
37,69 44,01 46,26 47,84 48,47 50,80 50,85 51,62 51,70 51,52 51,56 50,76 52,21 46,87 45,59 46,12 47,18 48,63 50,52
Grafico 2.1:Evoluo da participao do custo de construo e mo de obra no CUB/m 2

Fonte: Sinduscon-MG ( 2012)
H de se ressaltar, que a terceirizao muito forte na construo civil e que o custo da mo

de obra terceirizada, subiu mais do que a mo de obra contratada diretamente pelas
empresas. Esse aumento no foi assimilado pelos ndices setoriais, sendo motivo de
reclamao por parte das construtoras que negociam seus contratos baseado neles.
2.2 Conceito de Produtividade

De acordo com SOUZA (1998), produtividade a eficincia em se transformar entradas em
sadas num processo produtivo. Ela pode ser fsica, financeira ou social em funo do tipo de
entrada, conforme figura 1.
Fonte: SOUZA (1998)
2.3 Medio da Produtividade
De acordo com SOUZA (1998), quando se discute a produtividade, tanto em debates entre
profissionais de campo ou especialistas quanto em artigos tcnicos sobre o assunto, paira
sempre uma grande dvida sobre como foram calculados os indicadores que esto sendo
utilizados.
Tambm segundo Souza (1998), se a definio de produtividade apresentada no item 2.2 for
aceita, a forma de medio de produtividade refere-se quantificao da mo de obra
necessria (expressa em homens-hora demandados) para se produzir uma unidade da sada
em estudo ( por exemplo, um metro quadrado de alvenaria de vedao). Souza (1998)
denomina o indicador utilizado de razo unitria de produo (RUP), calculado atravs da
expresso: RUP = Entradas / Sada
Tambm de acordo com o mesmo autor, as RUPs podem variar em funo do tempo a que
elas se referem, podendo ser diria, que mede o desempenho de um certo dia de trabalho,
10
seja ele bom ou ruim ou RUP cumulativa, que se refere a tendncias de mais longo prazo,
que agrega as produtividades tanto dos dias bons, quanto dos dias ruins. Souza ( 1998)
tambm cita as RUPs cclicas, em que analisado o ciclo de execuo de alvenarias de um
certo pavimento por exemplo, e a RUP potencial, considerada representativa de um bom
desempenho e passvel de ser repetida muitas vezes na obra que esteja sendo avaliada.
Para este trabalho, trabalharemos somente com as RUPs cumulativas, que denominaremos
a partir de agora simplesmente como ndices de produtividade.
Outro fator a ser considerado segundo Souza (1998) quando se mede produtividade, se
devemos considerar somente a mo de obra de oficiais; se a mo de obra direta envolvida no
servio acrescentando-se os ajudantes; se alm dos ajudantes diretamente envolvidos na
atividade adicionamos tambm a mo de obra de apoio que tem funes complementares
como transporte de materiais, produo de argamassa ou a equipe global, onde se inclui o
prprio encarregado. Neste estudo de caso em particular, trabalharemos
em alguns
relatrios, considerando a mo de obra direta (oficiais e ajudantes) envolvida no local da

execuo da atividade e em outros, incluindo a mo de obra de apoio. Mas em todos eles, os
encarregados sero considerados parte, como despesas indiretas.
SOUZA (1998), alerta que a quantificao das sadas (servios executados) pode ser
estimada atravs de diferentes maneiras, como por exemplo; o nmero de metros quadrados
de alvenaria produzida pode ser apropriado atravs de: a) pode-se calcular a alvenaria
lquida, ou seja, desconta-se todos os vos inseridos nela; b) pode-se adicionar, rea lquida,
uma outra quantidade, que diz respeito dificuldade em se produzir a alvenaria (como
pequenos vos existentes em uma parede ou a necessidade de se requadrar o vo). Os
critrios de medio de servios so definidos por cada construtora e normalmente no
diferem muito dos definidos no TCPO da Editora PINI.
11
2.4 Formas de Contratao da Mo de Obra
Segundo MELHADO & SOUZA (1991), existem diferentes formas de contratao da mo de

obra. Atravs das disposies da CLT; como autnoma ou sub-empreitada. Cada uma dessas
formas de contratao tem seu grau de risco e custos diferenciados associados ao
empreendimento.
Uma alternativa que tem sido muito utilizada na construo civil para aumentar a produtividade
e diminuir a rotatividade da mo de obra, a remunerao por tarefas, que pode ser dada de
duas maneiras. Na primeira, define-se um nmero de horas necessrias para a execuo de
um dado servio e negocia-se com o operrio a sua remunerao baseado nesse nmero; se
ele termin-lo antes, recebe a diferena de horas da tarefa com relao ao tempo demandado.
Na segunda, define-se um valor em dinheiro para um determinado servio e o operrio passa
a ter sua remunerao atrelada a esse valor. No final do ms, apropria-se o que ele produziu,
calcula-se a sua remunerao baseada nesse valor, desconta-se o salrio recebido em seu
holerite e, caso a diferena seja positiva, ele recebe essa diferena a mais.
MELHADO & SOUZA (1991), advertem para o risco do operrio se acostumar a estes tipos
de remunerao, no produzindo mais sob condies de horas normais e sobre os aspectos
legais, quanto agregao destes prmios ao seu salrio. Outro cuidado que se deve ter
em relao qualidade dos servios, devendo envolv-la nos parmetros de premiao.
2.5 Software de Gesto
Existem no mercado, vrios softwares de oramento e planejamento de obras que se propem

a gerenciar a mo de obra, como por exemplo o Compor da 90 Informtica e o Siecon, da
Poliview.
12
Em nenhum deles entretanto, existe uma metodologia detalhada de apropriao de mo de

obra, devendo o gestor informar os dados referentes ao consumo de horas consumidas em
cada atividade, para que o programa possa gerar os indicadores referentes mo de obra.
No programa da 90 Informtica, possvel comparar o consumo de horas gastas em cada

atividade com o previsto no planejamento da obra e obter o ndice econmico da mo de obra.
J o Siecon, da Poliview, possui um campo em que voc lana as horas gastas por cada
operrio nos servios especficos executados por ele, mas um trabalho moroso e de difcil
implementao.
Porm, em funo da informalidade e da terceirizao caracterstica da construo civil,

nenhum software consegue, de maneira geral, processar esses dados facilmente. No
procedimento experimental desse trabalho, procuramos levar esses fatores em considerao.
2.6 Mtodo Simplificado de RIPPER (1987)
RIPPER (1987) defende que uma sistemtica de apropriao em profundidade cara,

complicada, exige utilizao de pessoal gabaritado e desmotiva as empresas em adot-la.
Por isso prope um sistema simples de apropriao, utilizado pelo prprio pessoal da obra,
baseado no preenchimento de tabelas.
As vantagens do mtodo de RIPPER (1987) so, a facilidade no preenchimento das planilhas,
que pode ser feito pelo prprio pessoal da obra, a possibilidade de interveno na gesto da
mo de obra em funo dos indicadores parciais mensais e a criao de um banco de dados
prprios da construtora.
Uma limitao do mtodo no levar em considerao os custos dos subempreiteiros em

servios executados simultaneamente com a mo de obra direta e a remunerao atravs de
prmios de produo.
13
2.6.1 Descrio do Mtodo simplificado de RIPPER (1987)

A execuo do mtodo de RIPPER (1987) consiste no preenchimento de uma srie de
planilhas pr definidas descritas a seguir.
a) Escolha dos servios a serem apropriados

Nessa planilha, define-se os servios a ser apropriados, levando-se em considerao o
volume e sua importncia. Como exemplo, RIPPER (1987) disponibiliza a tabela 2.2
Especificao de servios, coluna referente apropriao.
14
Tabela2.2 Especificao de servios

Fonte: RIPPER (1987)
15
Tabela2.3 Especificao de servios

16
b)Freqncia Diria
No existe uma planilha especfica para registrar diariamente a presena, ausncia e
quantidade dos operrios por categoria. Na poca, RIPPER (1987) sugeria a utilizao de um
quadro negro, em lugar bem visvel, para que o engenheiro e mestre de obras pudessem
visualiz-lo bem cedo.
c)Preenchimento do impresso Distribuio de Pessoal

No incio de cada dia, anota-se nessa planilha, a quantidade inicial dos operrios ocupada
por cada servio. Tambm devem ser anotados os servios que se iniciam durante o dia. No
fim do dia, completa-se a coluna horrio, separando as horas normais (N) e extras (E).
Planilha2.1
17
D)Transferncia do Pessoal
Se houver modificao ou remanejamento de pessoal entre dois servios, anota-se no

impresso Transferncia de Pessoal os dois servios, com um (+) naquele onde houver
aumento de mo de obra e com (-) onde houve reduo de pessoal. A soma das quantidades
e horas por categoria com um (+) deve ser sempre igual soma com (-) da mesma categoria.
Planilha 2.2
D) Apropriao Diria Das Horas Empenhadas Nos Servios
18
No dia seguinte, transfere-se os dados dos impressos acima para o impresso Apropriao
Diria
das
Horas
Empenhadas
nos
servios.
Planilha2.1
O reponsvel pelo apontamento transfere os dados das planilhas Distribuio Do Pessoal e

transferncia Do Pessoal, conforme a descrio das colunas, indicando na coluna
19
categoria as respectivas categorias envolvidas, com abreviaes indicadas na nota da

planilha, conforme exemplo a seguir.
Planilha 2.3
E)Apropriao Mensal Das Horas Empenhadas
No incio do ms seguinte, peenche-se a planilha Apropriao Mensal das Horas

Empenhadas. Para cada servio, preenchem-se as respectivas colunas em ordem de dias,
horas normais e extras do horrio normal, ou se houve transferncia, do horrio fracionado.
As quantidades de pessoal,divididas por categorias, so transcritas na coluna Q, com
nmero de operrios do horrio normal especfico. Essa quantidade de pessoal serve para se
saber a composio da turma de trabalho de cada servio.
20
Planilha 2.4
Conforme o exemplo a seguir, no final das anotaes dirias, para cada servio se completa
uma linha com a quantidade mensal do servio executado e a soma das respectivas horas
empenhadas.
21
Planilha 2.5
A) Apropriao Dos Servios Composies E Custos
Com os dados da planilha Apropriao Mensal das Horas Empenhadas preenche-se as

colunas 2, 3, 5, 7 e 9 do impresso Apropriao dos Servios- Composio e Custos e com
os resultados obtidos nas colunas 17 e 18 (conforme frmula descrita na cabea destas
colunas), pode-se comparar o preo da mo de obra colocado no oramento e os custos reais
reais, preenchendo-se as linhas superiores das colunas Salrios/hora com os valores
orados ou, pode-se obter o custo atual, preenchendo-se a mesma linha com os salrios
atualizados. Para os clculos dessa planilha, as categorias dos oficiais so apresentadas
genericamente, como no exemplo a seguir, pois seus salrios so praticamente iguais ou com
poucas diferenas, usando-se, portanto, um salrio mdio. Para a composio foram
somadas as horas de oficiais e de meio oficiais, j que essa ltima categoria normalmente
no considerada nos oramentos.
22
Planilha 2.6
Resumindo:
Fazendo os clculos conforme frmulas descritas nas cabeas de cada coluna, temos;
23
1- As colunas 12, 14 e 16 do a composio em horas da mo de obra dos servios. Tais

dados so teis para se fazer comparaes com a composio utilizada pelo
oramentista no clculo do preo unitrio dos servios
2- A coluna 17 indica o custo total de cada servio, que pode ser usado para se calcular
o seu ndice econmico.
3- A coluna 18 fornece o preo unitrio, que serve para a comparao com o preo
unitrio do oramento.
Planilha 2.7
Esse resumo deve ser feito o mais rpido possvel para possibilitar, ao engenheiro da obra,
interferir na gesto da mo de obra, para melhorar seu rendimento.
24
3. PROCEDIMENTO EXPERIMENTAL
Propomos adaptar a metodologia apresentada por RIPPER (1987) utilizando o

programa EXCEL da Microsoft e test-la em uma obra piloto de uma construtora de
Belo Horizonte.
3.1 Caracterizao da construtora
A obra de uma construtora de mdio porte com sede em Belo Horizonte - MG e filial em So
Paulo capital, de capital fechado e administrao familiar, que conta atualmente com
aproximadamente 800 funcionrios, distribudos no escritrio central e em oito canteiros de
obras. Dois deles esto em fase final de acabamento, dois executando estruturas de concreto
armado e servios de pedreiro, um em fase de acabamento e os outros tres em fundaes.
A obra piloto escolhida foi a que est finalizando a estrutura de concreto armado, executando
servios brutos de pedreiro e iniciando a fase de acabamentos. A escolha dessa obra se
justifica pela oportunidade de apropriarmos uma maior quantidade de atividades
simultaneamente e de estar trabalhando com mo de obra prpria e terceirizada, o que
permite compararmos o custo benefcio entre essas duas modalidades de gesto de mo de
obra.
3.2 Metodologia
Anlogamente ao mtodo de RIPPER (1987), propomos o uso de planilhas, cujo

preenchimento tambm feito pelo pessoal da obra, com a diferena na utilizao de planilhas
eletrnicas do programa EXCEL da Microsoft, o que facilita a apropriao de toda mo de
obra direta da obra.
25
A diferena fundamental dessa adaptao em relao ao proposto por RIPPER (1987) levar
em considerao os custos dos empreiteiros e prmios de produo, muito utilizados pelas
construtoras hoje em dia. Tambm podemos fazer a anlise do custo benefcio de se
empreitar determinado servio, comparando os valores cobrados pelos empreiteiros e o custo
real dos servios executados pela mo de obra prpria da construtora. O clculo do ndice
econmico da mo de obra direta de cada atividade e de toda a obra completa as diferenas
entre os mtodos.
3.2.1 - Descrio do mtodo adaptado pela construtora e suas diferenas em relao ao

mtodo simplificado de RIPPER (1987).
RIPPER
1. ESPECIFICAO DOS SERVIOS
2. FREQENCIA DIRIA
3. DESTRIBUIO DE PESSOAL
CONSTRUTORA
1. PLANILHA DE ORAMENTO E
PLANEJAMENTO
2. FREQUNCIA DIRIA
3. DISTRIBUIO DE PESSOAL
3.1. TRANSFERNCIA DE PESSOAL

4. APROPRIAO DIRIA DAS HORAS
EMPENHADAS NOS SERVIOS
4. APROPRIAO DIRIA DE MO DE
OBRA
5. APROPRIAO MENSAL DAS HORAS

EMPENHADAS
5. RELATRIO DE APROPRIAO DE
MO DE OBRA (MENSAL E ACUM.)
6. APROPRIAO DOS SERVIOS

COMPOSIES E CUSTOS
6. ANLISE ECONMICA DE MO DE
OBRA (MENSAL E ACUMULADA)
26
3.2.1.1 Planilha de Oramento e Planejamento
Nesse processo, pela facilidade no uso das planilhas eletrnicas, diferentemente do mtodo
de RIPPER (1987), todos os servios de mo de obra direta previstos no oramento e
planejamento da obra, sero apropriados e analisados economicamente.
27
ORAMENTO - META
OBRA
216
ITEM
DESCRIO
UNID.
ED. DOM CIELO
QUANTIDADE
META
REAL
VALOR (API)
UNIT (R$) TOTAL (R$)
APURADO P/
OBRA
02
02.01
02.01.001
02.01.003
02.01.004
02.01.005
02.01.006
02.02
02.02.001
02.02.002
02.02.003
02.02.004
02.02.005
02.02.006
02.02.007
02.02.008
02.03.006
02.04
02.04.001
02.04.002
02.04.003
03
03.01
03.01.001
03.01.002
03.02
03.02.001
03.02.002
03.02.003
03.03
03.03.001
03.03.002
03.03.003
03.04
03.04.001
03.04.002
03.04.003
03.04.004
03.05
03.05.001
03.05.002
03.05.003
04
04.01
04.01.001
04.01.002
04.01.003
04.01.004
04.02
04.02.001
04.02.002
04.02.003
04.02.004
04.02.005
04.02.006
04.02.007
04.02.008
INFRA ESTRUTURA
1.229.481,29
FUNDAES - TUBULES LOCALIZADOS NA DIVISA DO TERRENO COM AV. ALAMEDA DA SERRA
56.336,21
ESCAVACAO DE TUBULOES EM TERRENO DE MINERIOM3
53,00
150,00
7.950,00
FORMA DE TABUA DE PINHO PARA CONCRETO EM FUNDACOES
M2
150,00
18,41
2.762,10
ARMAO PARA FUNDAO - SUBEMPREITEIRO
KG
6.000,00
4,78
28.708,80
CONCRETO ESTRUTURAL USINADO FCK=20,0MPa.
M3
53,00
289,19
15.327,12
LANCAMENTO E APLICACAO DE CONCRETO EM FUNDACAO
M3
53,00
29,97
1.588,19
CINTAS, BLOCOS E CORTINAS
1.143.934,83
ESCAVACAO EM SOLO
M3
2.251,70
104,08
234.356,94
FORMA PARA FUNDAO - SUBEMPREITEIRO (MAT. + MO.)
M2
942,03
75,36
70.987,33
ARMAO PARA FUNDAO - SUBEMPREITEIRO
KG
64.875,00
4,78
310.413,90
CONCRETO ESTRUTURAL USINADO FCK=20,0MPa.
M3
170,00
270,90
46.053,00
CONCRETO ESTRUTURAL USINADO FCK=25 MPA.
M3
1.561,52
278,82
435.377,01
M3
520,00
29,97
15.582,22
M3
520,00
29,97
15.582,22
M3
520,00
29,97
15.582,22
.
O
SISTEMA DE DRENAGEM
29.210,25
APLICACAO DA MANTA MACADRIN
M2
610,00
24,81
15.131,84
DRENO COM TUBO CORRUGADO D= 100 MM
M01
561,70
20,37
11.441,83
REATERRO - ENCHIMENTO COM AREIA PARA CORTINA M3
21,38
123,32
2.636,58
SUPRA ESTRUTURA
7.024.493,12
FORMAS
2.084.084,00
FORMA CONVENCIONAL
M2
20.000,00
55,45 1.109.084,00
SUB EMPREITEIRO DE FORMA PARA SUPRA ESTRUTURA
M2 - EMPRESA
13.000,00
CLIPS - PARA O 1, 2, 3 75,00
SUBSOLO975.000,00
E 1, 2 PAVIMENTO
ARMACAO
2.539.645,88
ARMACAO PARA SUPRA ESTRUTURA COM EMPREITEIRO
KG
493.883,00
4,78 2.363.131,38
TELA SOLDADA PARA LAJE NERVURADA - SUB EMPREITEIRO
KG
DE 15.000,00
ARMAO
6,14
92.152,50
PROTENSAO COM CORDOALHA ENGRA- XADA CP 190 RB
KG12,7 mm10.000,00
8,44
84.362,00
CONCRETO
2.147.180,47
CONCRETO ESTRUTURAL USINADO FCK=40,0 MPa
M3
5.300,00
329,10 1.744.237,95
LANCAMENTO E APLICACAO DE CONCRETO EM ESTRUTURA
M3
5.300,00
70,62
374.277,52
JUNTAS DE DILATACAO NEOPRENE PARA ESTRUTURA DE
M CONCRETO
300,00
95,55
28.665,00
ACABAMENTOS E TRATAMENTOS
157.797,81
PISO ZERO CAMURCADO
M2
19.120,63
6,26
119.695,14
LIXAMENTO E ESTUCAMENTO - TETO
M2
5.080,36
7,50
38.102,67
ARREMATE DE LAJE ZERO
M2
PISO ZERO POLIDO
M2
SEGURANA COLETIVA
95.784,96
BANDEJA SALVA VIDAS FIXA = 15 MESES, LANCADO DIRETO
M
NA COMPOSICAO
288,00
DE PRECOS. PARA
202,89
ESTA OBRA
58.431,17
CONSIDERAMOS 2 B
BANDEJA SALVA VIDAS MOVEL (16 MESES) SENDO 4 JOGOS:
M
2 X 9 MESES
144,00 + 2 X 7 MESES. LANCADO
137,91 DIRETO
19.859,30
NA COMPOSICAO DE
MOVIMENTACAO DE BANDEJA SALVA VIDAS = PERIMETRO
M DO PREDIO
720,00
DE 144 M X 5 MOVIMENTACOES
24,30
= 720
17.494,49
METROS
VEDACAO - ALVENARIA
2.040.252,84
MARCAO DE ALVENARIA
112.210,27
MARCAO DE ALVENARIA COM TIJOLOS CERMICOS FURADOS
M
E=9,
9.527,37
14 E 19 CM - MO DE OBRA
5,96
56.806,94
MARCACAO DE ALVENARIA COM TIJOLOS CERAMICOS FURADOS
M
9X19X29
2.875,85CM - ESP.= 9 CM
3,38
9.711,46
M
14X19X29
1.878,80 CM - ESP.= 14 CM
5,11
9.607,24
M
19X19X29
4.772,72 CM - ESP.= 19 CM
7,56
36.084,63
ALVENARIA
1.750.576,66
ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS - E= 9, 14, 19 CM MO
M2 DE OBRA
29.897,60
18,01
538.455,78
ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS 9X19X29 CM - E= 9 M2
CM MATERIAL
10.871,29
18,39
199.870,84
ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS 14X19X29 CM - E= 14
M2CM - MATERIAL
4.203,13
27,05
113.697,19
ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS 19X19X29CM - E= 19
M2CM MATERIAL
11.935,74
38,51
459.689,51
CONFECCAO DE VERGAS DE BLOCOS CERMICOS TIPO
MCANALETA
2.686,88
ESPESSURA MDIA DE 14 CM
21,85
58.715,85
CONFECCAO DE CONTRA VERGAS DE BLOCOS CERMICOS
M
TIPO CANALETA
1.350,57
ESPESSURA MDIA
20,71
DE 14 CM
27.971,66
CONFECCAO DE FAIXAS DE BLOCOS CERMICOS TIPO M
CANALETA10.231,02
ESPESSURA DE 19 CM PARA
26,94
FACHADA
275.630,84
AERADA. CONSIDERADO
ENVELOPAMENTO DE PRUMADAS COM TELA PINTEIROM
10.500,00
3,65
38.272,50
28
Tabela 3.1 Oramento
3.2.1.2 Freqncia Diria

Diriamente, aps o recolhimento e conferncia dos cartes de ponto, preenche-se a planilha
de frequncia diria, informando as quantidades de funcionrios presentes e ausentes no dia
por funo (categoria).
Tabela 3.1 Frequncia diria
29
3.2.1.3 Distribuio de Pessoal

Essa planilha muito importante, porque serve para o engenheiro e o mestre de obra
verificarem se a distribuio do pessoal conveniente e racional para o andamento dos
servios, e em caso negativo, permite que sejam feitas as mudanas necessrias.
De posse da planilha de frequncia diria preenchida, o engenheiro preenche a planilha de

distribuio de pessoal, de acordo com as atividades que cada funcionrio est
desempenhando no incio do dia. Diferentemente do mtodo de RIPPER (1987) no h
apropriao das horas de transferncia de pessoal para outra atividade durante o dia. Isso
feito para simplificar o processo e por acreditarmos que a variao acumulada ao final da
obra, ser muito pequena para a finalidade do trabalho.
Caso haja atividade que no esteja prevista no oramento e planejamento, o engenheiro deve
definir com a gerncia, se a planilha inicial ser alterada, ou se as horas devem ser
apropriadas em outra atividade que mais se aproxima com a que est sendo realizada.
DISTRIBUIO DE PESSOAL EM FUNO DA FREQUNCIA
DIRIA
OBRA: Ed. Don Cielo 216
ETAPA: 04.01.001
(oramento)
Local
Pedreiro
1 pavto
Jos Campos
1 pavto
Moacir
TOTAL
REGISTRO: 001
REVISO: 00
PG.: 01/07
DATA: 15/06/13
DESCRIO DO SERVIO: Marcao de Alvenaria
1/2 Oficial
Pedreiro.:
Pedreiro
ENCARREGADO: Rafael
1/2 Oficial Pedreiro.:
Servente:
Servente:
H.N.: H.E.: H.P.: Faltas: H.N.: H.E.: H.P.: Faltas: H.N.: H.E.: H.P.: Faltas:
Antnio
18
30
3.2.1.4 Apropriao Diria de Mo de Obra
No dia seguinte, o engenheiro, ao preencher a planilha de distribuio de mo de obra,

aproveita o momento e lana as horas trabalhadas do dia anterior na planilha de Apropriao
Diria de Mo de Obra. Essa rotina feita diariamente e os dados so vinculados a cada
servio e s prximas planilhas.
REGISTRO:
REVISO:
PG:
APROPRIAO DIRIA DE MO DE OBRA

OBRA
ENC.
NOME
FUNO
185
05
CONTNUA
ENG
SEG
TER
QUA
QUI
SEX
SAB
OBSERVAO
3.2.1.5 Relatrio de Apropriao de Mo de Obra Direta Mensal e Acumulado
O objetivo dessa planilha, obter os ndices de produtividades reais dos servios executados
pela mo de obra direta da construtora, ou RUPs cumulativas conforme descreve SOUZA
(1998), que se referem as tendncias de mais longo prazo, que levam em conta tanto os dias
bons, quanto os dias ruins.
Um dado importante que deve ser analisado nesses ndices se, os serventes de apoio, que
tem funes complementares como transporte de materiais, esto apropriados diretamente
nos servios. Tambm deve-se conferir se os totais de horas normais, extras e prmios
coincidem com os totais do relatrio de ponto (folha de ponto), enviadas para o escritrio
central para processar o pagamento do pessoal.
31
RELATRIO MENSAL DE APROPRIAO DE

MO DE OBRA
DESCRIO
FUNO
216
ED. DOM
CIELO
DE
20/05/13
19/06/13
HORA EXTRA HORA NORMAL HORA PRMIO

TOTAL
NDICE
HORA CUSTO HORA CUSTO HORA CUSTO HORA CUSTO
DE
04.01.001 - MARCAO DE ALVENARIA COM TIJOLOS

83,00 CERMICOS
1.172,16 FURADOS
680,00
E=9,
8.994,12
14 E 19 CM
15,00
- MO DE
215,25
OBRA ----763,00
(M)
10.381,53
04.01.001 - MARCAO
1/2DE
OFICIAL
ALVENARIA
DE PEDREIRO
COM TIJOLOS
32,00CERMICOS
430,08 FURADOS
194,00 E=9,
2.498,72
14 E 19 CM - MO DE OBRA ----226,00
(M)
2.928,80
0,54
04.01.001 - MARCAO
PEDREIRO
DE ALVENARIA
DE ACABAMENTO
COM TIJOLOS
24,00CERMICOS
439,68 FURADOS
194,00 E=9,
3.298,00
14 E 19 CM
15,00
- MO DE
215,25
OBRA ----218,00
(M)
3.952,93
0,52
04.01.001 - MARCAO
SERVENTE
DE ALVENARIA COM TIJOLOS
27,00CERMICOS
302,40 FURADOS
292,00 E=9,
3.197,40
14 E 19 CM - MO DE OBRA ----319,00
(M)
3.499,80
0,76
04.02.001 - ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS16,00
- E= 9, 14,262,72
19 CM MO
106,00
DE OBRA
1.633,46
----- (M2) 8,00
102,00
122,00
1.998,18
04.02.001 - ALVENARIAPEDREIRO
DE TIJOLOS
DECERAMICOS
MASSA
16,00
- E= 9, 14,262,72
19 CM MO
106,00
DE OBRA
1.633,46
----- (M2) 8,00
102,00
122,00
1.998,18
0,94
04.03.001 - ENCUNHAMENTO DE ALVENARIA COM ARGAMASSA - MO
185,00
DE OBRA
2.025,75
----- (M)
8,00
66,72
185,00
2.092,47
04.03.001 - ENCUNHAMENTO
SERVENTE
DE ALVENARIA COM ARGAMASSA - MO
185,00
DE OBRA
2.025,75
----- (M)
8,00
66,72
185,00
2.092,47
0,21
07.01.005 - CHUMBAMENTO DE TUBULACOES EM41,00
SHAFTS 547,94
----- (CJ) 537,00
7.409,93
20,00
255,00
578,00
8.212,87
07.01.005 - CHUMBAMENTO
PEDREIRO
DE TUBULACOES
DE MASSA EM17,00
SHAFTS 279,14
----- (CJ) 343,00
5.285,63
20,00
255,00
360,00
5.819,77
5,34
SERVENTE
DE TUBULACOES EM24,00
SHAFTS 268,80
----- (CJ) 194,00
2.124,30
218,00
2.393,10
3,23
07.01.006 - CHUMBAMENTO DE ARANHAS DE ESGOTO
32,00 ----- 525,44
(UN)
194,00
2.989,54
8,00
102,00
226,00
3.616,98
PEDREIRO
DE ARANHAS
DE MASSA
DE ESGOTO
32,00 -----525,44
(UN)
194,00
2.989,54
8,00
102,00
226,00
3.616,98
8,47
07.02.016 - DISTRIBUIO DE AGUA QUENTE E FRIA
32,00
PARA525,44
SUITES ----194,00
(UN)
2.989,54
16,00
204,00
226,00
3.718,98
07.02.016 - DISTRIBUIO
PEDREIRO
DE AGUA
DE QUENTE
MASSA E FRIA
32,00
PARA 525,44
SUITES ----194,00
(UN)
2.989,54
16,00
204,00
226,00
3.718,98 #DIV/0!
08.01.001 - MO DE OBRA DE ELETRICISTA ----- (H)8,00
131,36
167,00
2.573,47
175,00
2.704,83
08.01.001 - MO DE OBRA
PEDREIRO
DE ELETRICISTA
DE MASSA----- (H)8,00
131,36
167,00
2.573,47
175,00
2.704,83
0,23
09.01.004 - CHAPISCO CONSIDERADO SOMENTE 32,00
PARA ESTRUTURA
525,44
DE
194,00
CONCRETO
2.989,54
(30% DO QUANTITATIVO
8,00
102,00 DE 226,00
REA TOTAL
3.616,98
DE REVESTIMENTO) ----- (M2)
09.01.004 - CHAPISCOPEDREIRO
CONSIDERADO
DE MASSA
SOMENTE 32,00
PARA ESTRUTURA
525,44
DE
194,00
CONCRETO
2.989,54
8,00
102,00 DE REA
226,00TOTAL
3.616,98
DE REVESTIMENTO)
0,55
----- (M2)
09.01.005 - MO DE OBRA E ARGAMASSA PARA ASSENTAMENTO
56,00
836,00 DE898,00
CONTRAMARCO
12.152,30DE ALUMNIO
4,00
----33,36
(M2)
954,00
13.021,66
09.01.005 - MO DE OBRA
PEDREIRO
E ARGAMASSA
DE MASSA
PARA 40,00
ASSENTAMENTO
656,80 DE520,00
CONTRAMARCO
8.013,20 DE ALUMNIO ----- (M2) 560,00
8.670,00
5,34
09.01.005 - MO DE OBRA
SERVENTE
E ARGAMASSA PARA 16,00
ASSENTAMENTO
179,20 DE378,00
CONTRAMARCO
4.139,10 DE ALUMNIO
4,00
----33,36
(M2) 394,00
4.351,66
3,76
09.01.007 - MASSA PARA PINTURA E FRMICA MO
64,00
DE OBRA
979,36
----- (M2)
1.394,00 20.291,54
1.458,00
21.270,90
09.01.007 - MASSA PARA
1/2 OFICIAL
PINTURADE
E FRMICA
PEDREIROMO
24,00
DE OBRA
322,56
----- (M2)
380,00
4.894,40
404,00
5.216,96
0,63
PEDREIRO
PINTURA
DEE ACABAMENTO
FRMICA MO DE OBRA ----- (M2)
176,00
2.992,00
176,00
2.992,00
0,27
PEDREIRO
PINTURA
DEE MASSA
FRMICA MO
40,00
DE OBRA
656,80
----- (M2)
724,00 11.156,84
764,00
11.813,64
1,18
SERVENTE
PINTURA E FRMICA MO DE OBRA ----- (M2)
114,00
1.248,30
114,00
1.248,30
0,18
09.01.011 - GESSO CORRIDO APLICADO SOBRE PAREDES
32,00
358,40
E TETOS (COM
439,00TALISCAMENTO)
4.807,05
----2,00
(M2) 16,68
471,00
5.182,13
09.01.011 - GESSO CORRIDO
SERVENTE
APLICADO SOBRE PAREDES
32,00
358,40
E TETOS (COM
439,00TALISCAMENTO)
4.807,05
----2,00
(M2)
16,68
471,00
5.182,13
0,70
09.01.013 - MARCAO DE NVEL PARA CONTRAPISO
48,00 ----- 833,76
(M2)
388,00
6.287,54
25,00
328,35
436,00
7.449,65
09.01.013 - MARCAO
PEDREIRO
DE NVELDE
PARA
ACABAMENTO
CONTRAPISO
24,00 ----- (M2)
439,68
194,00
3.298,00
6,00
86,10
218,00
3.823,78
0,12
09.01.013 - MARCAO
PEDREIRO
DE NVELDE
PARA
MASSA
CONTRAPISO
24,00 ----- (M2)
394,08
194,00
2.989,54
19,00
242,25
218,00
3.625,87
0,12
09.01.014 - CONTRAPISO - PARA PISOS DE CERMICA,
8,00 PORCELANATO,
131,36
388,00
MADEIRA
5.113,84
E CIMENTADOS. ----- (M2)
396,00
5.245,20
09.01.014 - CONTRAPISO
PEDREIRO
- PARA PISOS
DE MASSA
DE CERMICA,
8,00 PORCELANATO,
131,36
194,00
MADEIRA
2.989,54
202,00
3.120,90
0,15
SERVENTE
- PARA PISOS DE CERMICA, PORCELANATO,
194,00
MADEIRA
2.124,30
194,00
2.124,30
0,14
09.07.002 - REVESTIMENTO EM MRMORE BRANCO
88,00
CHAMPAGNE
1.370,08 PADRO
659,00 CONARTES
8.123,55 ----- (M2)
57,00
655,68
747,00
10.149,31
09.07.002 - REVESTIMENTO
PEDREIRO
EM MRMORE
DE ACABAMENTO
BRANCO
54,00
CHAMPAGNE
989,28 PADRO
150,00 CONARTES
2.550,00 ----- (M2)
30,00
430,50
204,00
3.969,78
1,87
SERVENTE
EM MRMORE BRANCO
34,00
CHAMPAGNE
380,80 PADRO
509,00 CONARTES
5.573,55 ----- (M2)
27,00
225,18
543,00
6.179,53
4,99
09.08.001 - REVESTIMENTOS EM GRANITO ----- (M2)
71,00
1.043,65
71,00
1.043,65
09.08.001 - REVESTIMENTOS
PEDREIRO
EM DE
GRANITO
ACABAMENTO
----- (M2)
44,00
748,00
44,00
748,00
0,79
SERVENTE
EM GRANITO ----- (M2)
27,00
295,65
27,00
295,65
0,48
09.09.002 - PISO EM ARDOSIA COM ARGAMASSA INDUSTRIALIZADA ----71,00
(M2)
777,45
71,00
777,45
09.09.002 - PISO EM ARDOSIA
SERVENTE
COM ARGAMASSA INDUSTRIALIZADA ----71,00
(M2)
777,45
71,00
777,45
0,22
Total Geral
% SOBRE AS HORAS TOTAIS
540,00
7%
8.199,46
6.565,00
90%
90.202,27
171,00
3%
2.081,04
7.105,00
353.701,75
32
RELATRIO ACUMULADO DE
APROPRIAO DE MO DE OBRA
DESCRIO
FUNO
216
ED. DOM
CIELO
ACUMULADO
at
jun/13
HORA EXTRA HORA NORMAL HORA PRMIO

TOTAL
NDICE
HORA CUSTO HORA CUSTO HORA CUSTO HORA CUSTO
DE
04.01.001 - MARCAO DE ALVENARIA COM TIJOLOS

404,00 CERMICOS
5.468,64 6.316,23
FURADOS83.336,42
E=9, 14 E 19 CM
412,00
- MO4.171,24
DE OBRA6.720,23
----- (M)
92.976,30
04.01.001 - MARCAO
1/2DE
OFICIAL
ALVENARIA
DE PEDREIRO123,00
COM TIJOLOS CERMICOS
1.653,12 FURADOS
1.396,41 E=9,
17.985,76
14 E 19 CM
69,00
- MO DE
705,87
OBRA1.519,41
----- (M)
20.344,75
0,19
04.01.001 - MARCAO
PEDREIRO
DE ALVENARIA
DE ACABAMENTO
COM TIJOLOS
88,00CERMICOS
1.612,16 FURADOS
872,00 E=9,
14.824,00
14 E 19 CM
61,00
- MO DE
875,35
OBRA ----960,00
(M)
17.311,51
0,12
04.01.001 - MARCAO
PEDREIRO
DE ALVENARIA
DE MASSA
COM TIJOLOS
8,00CERMICOS
131,36 FURADOS
1.390,82 E=9,
21.432,51
14 E 19 CM
54,00
- MO DE
688,50
OBRA1.398,82
----- (M)
22.252,37
0,17
04.01.001 - MARCAO
SERVENTE
DE ALVENARIA COM TIJOLOS
185,00CERMICOS
2.072,00 FURADOS
2.657,00 E=9,
29.094,15
14 E 19 CM
228,00
- MO1.901,52
DE OBRA2.842,00
----- (M)
33.067,67
0,35
04.02.001 - ALVENARIA DE TIJOLOS CERAMICOS
254,00
- E= 9, 14,
2.842,52
19 CM 8.061,04
MO DE OBRA
103.865,65
----- (M2) 357,00 3.192,26 8.315,04 109.900,43
04.02.001 - ALVENARIA1/2
DEOFICIAL
TIJOLOS
DECERAMICOS
PEDREIRO 63,00
- E= 9, 14,846,72
19 CM MO
1.624,44
DE OBRA
20.922,79
----- (M2) 214,00 2.189,22 1.687,44
23.958,73
0,17
04.02.001 - ALVENARIACARPINTEIRO
DE TIJOLOS CERAMICOS - E= 9, 14, 19 CM MO
54,00
DE OBRA
887,22
----- (M2)
54,00
887,22
0,01
DE TIJOLOS
DECERAMICOS
ACABAMENTO
-48,00
- E= 9, 14,
-879,36
19 CM MO
-249,60
DE OBRA
-4.243,20
----- (M2) -124,00 -1.779,40
-297,60
-6.901,96
-0,03
DE TIJOLOS
DECERAMICOS
MASSA
38,00
- E= 9, 14,623,96
19 CM MO
3.066,42
DE OBRA
47.253,59
----- (M2) 126,00 1.606,50 3.104,42
49.484,05
0,31
04.02.001 - ALVENARIASERVENTE
DE TIJOLOS CERAMICOS201,00
- E= 9, 14,
2.251,20
19 CM MO
3.565,78
DE OBRA
39.045,25
----- (M2) 141,00 1.175,94 3.766,78
42.472,39
0,38
04.02.009 - FIXACAO DE ENCONTROS DE ALVENARIA COM ESTRUTURA
98,00
COM TELA
1.073,10
PINTEIRO ----- (M)
98,00
1.073,10
04.02.009 - FIXACAO DE
SERVENTE
ENCONTROS DE ALVENARIA COM ESTRUTURA
98,00
COM TELA
1.073,10
PINTEIRO ----- (M)
98,00
1.073,10
0,01
04.03.001 - ENCUNHAMENTO DE ALVENARIA COM16,00
ARGAMASSA
179,20- MO
272,00
DE OBRA
3.127,17
----- (M)
8,00
66,72
288,00
3.373,09
1/2 OFICIAL
DE ALVENARIA
DE PEDREIRO
COM ARGAMASSA - MO17,00
DE OBRA 218,96
----- (M)
17,00
218,96
0,00
PEDREIRO
DE ALVENARIA
DE MASSA COM ARGAMASSA - MO26,00
DE OBRA 400,66
----- (M)
26,00
400,66
0,00
SERVENTE
DE ALVENARIA COM16,00
ARGAMASSA
179,20- MO
229,00
DE OBRA
2.507,55
----- (M)
8,00
66,72
245,00
2.753,47
0,04
09.01.001 - NIVELAMENTO E PREPARO DE TERRENO
2,00
----- (M2)
24,64
566,00
6.691,78
4,00
37,14
568,00
6.753,56
09.01.001 - NIVELAMENTO
1/2 OFICIAL
E PREPARO
DE PEDREIRO
DE TERRENO
1,00----- (M2)
13,44
256,00
3.297,28
2,00
20,46
257,00
3.331,18
0,17
09.01.001 - NIVELAMENTO
SERVENTE
E PREPARO DE TERRENO
1,00----- (M2)
11,20
310,00
3.394,50
2,00
16,68
311,00
3.422,38
0,21
09.01.004 - CHAPISCO CONSIDERADO SOMENTE157,00
PARA ESTRUTURA
2.290,14 2.992,00
DE CONCRETO
37.569,88
(30% DO
153,00
QUANTITATIVO
1.525,50 DE
3.149,00
REA TOTAL
41.385,52
DE REVESTIMENTO) ----- (M2)
09.01.004 - CHAPISCO1/2
CONSIDERADO
OFICIAL DE PEDREIRO
SOMENTE 16,00
PARA ESTRUTURA
215,04
DE
150,00
CONCRETO
1.932,00
6,00
61,38 DE REA
166,00TOTAL
2.208,42
DE REVESTIMENTO)
0,02
----- (M2)
09.01.004 - CHAPISCOPEDREIRO
CONSIDERADO
DE MASSA
SOMENTE 95,00
PARA ESTRUTURA
1.559,90 1.013,00
DE CONCRETO
15.610,33
(30% DO54,00
QUANTITATIVO
688,50 DE1.108,00
REA TOTAL
17.858,73
DE REVESTIMENTO)
0,10
----- (M2)
09.01.004 - CHAPISCOSERVENTE
CONSIDERADO SOMENTE 46,00
PARA ESTRUTURA
515,20 1.829,00
DE CONCRETO
20.027,55
(30% DO93,00
QUANTITATIVO
775,62 DE1.875,00
REA TOTAL
21.318,37
DE REVESTIMENTO)
0,18
----- (M2)
09.01.005 - MO DE OBRA E ARGAMASSA PARA274,00
ASSENTAMENTO
4.336,80 DE
4.728,00
CONTRAMARCO
64.613,14DE ALUMNIO
94,00
----872,16
(M2) 5.002,00
69.822,10
09.01.005 - MO DE OBRA
PEDREIRO
E ARGAMASSA
DE ACABAMENTO
PARA ASSENTAMENTO
8,00
146,56 DE 26,00
CONTRAMARCO
442,00 DE ALUMNIO ----- (M2)
34,00
588,56
0,02
09.01.005 - MO DE OBRA
PEDREIRO
E ARGAMASSA
DE MASSA
PARA232,00
ASSENTAMENTO
3.809,44 DE
2.844,00
CONTRAMARCO
43.826,04 DE ALUMNIO
20,00
----255,00
(M2) 3.076,00
47.890,48
1,37
09.01.005 - MO DE OBRA
SERVENTE
E ARGAMASSA PARA 34,00
ASSENTAMENTO
380,80 DE
1.858,00
CONTRAMARCO
20.345,10 DE ALUMNIO
74,00
----617,16
(M2) 1.892,00
21.343,06
0,85
09.01.006 - MARCACAO DE PONTOS DE MASSA EM PAREDES - SUBEMPRETEIRO
114,00
1.756,74
----- (M2)
114,00
1.756,74
09.01.006 - MARCACAO
PEDREIRO
DE PONTOS
DE DE
MASSA
MASSA EM PAREDES - SUBEMPRETEIRO
114,00
1.756,74
----- (M2)
114,00
1.756,74
0,21
09.01.007 - MASSA PARA PINTURA E FRMICA MO
486,00
DE OBRA
7.357,02
----- (M2)
7.792,00 110.054,34
306,00 3.755,70 8.278,00 121.167,06
1/2 OFICIAL
PINTURADE
E FRMICA
PEDREIRO172,00
MO DE OBRA
2.311,68
----- (M2)
2.089,00 26.906,32
61,00
624,03 2.261,00
29.842,03
0,36
PEDREIRO
PINTURA
DEE ACABAMENTO
FRMICA MO
16,00
DE OBRA
293,12
----- (M2)
545,00
9.265,00
27,00
387,45
561,00
9.945,57
0,09
PEDREIRO
PINTURA
DEE MASSA
FRMICA MO
271,00
DE OBRA
4.449,82
----- (M2)
3.902,00 60.129,82
210,00 2.677,50 4.173,00
67.257,14
0,67
SERVENTE
PINTURA E FRMICA MO
27,00
DE OBRA
302,40
----- (M2)
1.256,00 13.753,20
8,00
66,72 1.283,00
14.122,32
0,21
09.01.009 - EMBOCO PARA MRMORE/ CERAMICA
24,00
GRANITO
268,80
- MO DE
906,00
OBRA ----11.802,82
(M2)
930,00
12.071,62
09.01.009 - EMBOCO PARA
PEDREIRO
MRMORE/
DE MASSA
CERAMICA GRANITO - MO DE
422,00
OBRA ----6.503,02
(M2)
422,00
6.503,02
0,95
09.01.009 - EMBOCO PARA
SERVENTE
MRMORE/ CERAMICA
24,00
GRANITO
268,80
- MO DE
484,00
OBRA ----5.299,80
(M2)
508,00
5.568,60
1,15
09.01.011 - GESSO CORRIDO APLICADO SOBRE PAREDES
57,00
638,40
E TETOS (COM
674,00TALISCAMENTO)
7.380,30
----2,00
(M2) 16,68
731,00
8.035,38
09.01.011 - GESSO CORRIDO
SERVENTE
APLICADO SOBRE PAREDES
57,00
638,40
E TETOS (COM
674,00TALISCAMENTO)
7.380,30
----2,00
(M2)
16,68
731,00
8.035,38
0,26
09.01.013 - MARCAO DE NVEL PARA CONTRAPISO
128,00 ----2.284,16
(M2)
1.516,00 24.371,21
28,00
366,60 1.644,00
27.021,97
09.01.013 - MARCAO
PEDREIRO
DE NVELDE
PARA
ACABAMENTO
CONTRAPISO
96,00 ----1.758,72
(M2)
635,00 10.795,00
6,00
86,10
731,00
12.639,82
0,18
09.01.013 - MARCAO
PEDREIRO
DE NVELDE
PARA
MASSA
CONTRAPISO
32,00 ----- (M2)
525,44
881,00 13.576,21
22,00
280,50
913,00
14.382,15
0,22
09.01.014 - CONTRAPISO - PARA PISOS DE CERMICA,
48,00 PORCELANATO,
621,12 1.339,00
MADEIRA
16.941,11
E CIMENTADOS. ----- (M2) 1.387,00
17.562,23
PEDREIRO
- PARA PISOS
DE MASSA
DE CERMICA,
16,00 PORCELANATO,
262,72
511,00
MADEIRA
7.874,51
527,00
8.137,23
0,32
SERVENTE
- PARA PISOS DE CERMICA,
32,00 PORCELANATO,
358,40
828,00
MADEIRA
9.066,60
860,00
9.425,00
0,52
09.03.001 - PASTILHAS 2X2 CM - MO E MATERIAL40,00
----- (M2) 448,00
607,00
8.020,33
6,00
50,04
647,00
8.518,37
09.03.001 - PASTILHASPEDREIRO
2X2 CM - MO
DE EMASSA
MATERIAL ----- (M2)
308,00
4.746,28
308,00
4.746,28
3,29
09.03.001 - PASTILHASSERVENTE
2X2 CM - MO E MATERIAL 40,00
----- (M2) 448,00
299,00
3.274,05
6,00
50,04
339,00
3.772,09
3,62
09.04.001 - REVESTIMENTO EM CERMICA MA DE
8,00
OBRA ----89,60
(M2) 211,00
3.135,55
219,00
3.225,15
PEDREIRO
EM CERMICA
DE MASSAMA DE OBRA ----- (M2) 185,00
2.850,85
185,00
2.850,85
5,78
SERVENTE
EM CERMICA MA DE
8,00
OBRA ----89,60
(M2)
26,00
284,70
34,00
374,30
1,06
09.04.004 - PISO EM CERMICA - CONFORME ESPECIFICAO
8,00
89,60
DO PROJETO:
79,00 HALL
865,05
DOS ELEVADORES, ARS (PISO
87,00
E PAREDE),
954,65
CLAUSURA, BANHO DE SERVIO, QUARTO
09.04.004 - PISO EM CERMICA
SERVENTE- CONFORME ESPECIFICAO
8,00
89,60
DO PROJETO:
79,00 HALL
865,05
DOS ELEVADORES, ARS (PISO
87,00
E PAREDE),
954,65
CLAUSURA,
1,08
BANHO DE SERVIO, QUARTO
09.05.001 - PISO EM PORCELANATO - COPA DOS FUNCIONRIOS, COZINHA,
35,00 VEST.
539,35
FEM E MASC. E ADM. DO CONDOMNIO
35,00
----539,35
(M2)
09.05.001 - PISO EM PORCELANATO
PEDREIRO DE MASSA
- COPA DOS FUNCIONRIOS, COZINHA,
35,00 VEST.
539,35
FEM E MASC. E ADM. DO CONDOMNIO
35,00
----539,35
(M2)
1,81
09.07.002 - REVESTIMENTO EM MRMORE BRANCO
215,00
CHAMPAGNE
3.176,96 PADRO
2.312,00 CONARTES
30.861,94 ----- (M2)
87,00
905,88 2.527,00
34.944,78
PEDREIRO
EM MRMORE
DE ACABAMENTO
BRANCO
108,00
CHAMPAGNE
1.978,56 PADRO
722,00 CONARTES
12.274,00 ----- (M2)
30,00
430,50
830,00
14.683,06
3,26
PEDREIRO
EM MRMORE
DE MASSABRANCO CHAMPAGNE PADRO
264,00 CONARTES
4.068,24 ----- (M2)
264,00
4.068,24
1,04
SERVENTE
EM MRMORE BRANCO
107,00
CHAMPAGNE
1.198,40 PADRO
1.326,00 CONARTES
14.519,70 ----- (M2)
57,00
475,38 1.433,00
16.193,48
5,62
09.08.001 - REVESTIMENTOS EM GRANITO ----- (M2)
41,00
459,20
426,00
5.751,73
20,00
166,80
467,00
6.377,73
PEDREIRO
EM DE
GRANITO
ACABAMENTO
----- (M2)
89,00
1.513,00
89,00
1.513,00
0,54
PEDREIRO
EM DE
GRANITO
MASSA
----- (M2)
123,00
1.895,43
123,00
1.895,43
0,75
SERVENTE
EM GRANITO ----- (M2)
41,00
459,20
214,00
2.343,30
20,00
166,80
255,00
2.969,30
1,55
09.09.001 - RODAPE DE ARDOSIA ----- (M)
8,00
131,36
45,00
693,45
53,00
824,81
09.09.001 - RODAPE DE
PEDREIRO
ARDOSIADE
-----MASSA
(M)
8,00
131,36
45,00
693,45
53,00
824,81
3,65
09.09.002 - PISO EM ARDOSIA COM ARGAMASSA
120,00
INDUSTRIALIZADA
1.457,92 1.252,00
----- (M2) 15.092,92
10,00
113,45 1.372,00
16.664,29
PEDREIRO
COM
DEARGAMASSA
ACABAMENTO
16,00
INDUSTRIALIZADA
293,12
----124,00
(M2) 2.108,00
5,00
71,75
140,00
2.472,87
0,40
PEDREIRO
COM
DEARGAMASSA
MASSA
INDUSTRIALIZADA ----142,00
(M2) 2.188,22
142,00
2.188,22
0,41
SERVENTE
COM ARGAMASSA
104,00
INDUSTRIALIZADA
1.164,80
----986,00
(M2) 10.796,70
5,00
41,70 1.090,00
12.003,20
3,14
10.02.003 - FACHADA AERADA - MAO DE OBRA ----- (M2)
27,00
347,76
27,00
347,76
10.02.003 - FACHADA AERADA
1/2 OFICIAL
- MAO
DE PEDREIRO
DE OBRA ----- (M2)
27,00
347,76
27,00
347,76 #DIV/0!
Total Geral
% SOBRE AS HORAS TOTAIS
2.290,00 32.164,08 40.368,27 537.891,73

5,19%
91,44%
1.487,00 15.240,17 42.658,27

3,37%
585.295,98
33
Como podemos observar nesses relatrios, a ltima coluna nos fornece os ndices de
produtividade por funo, para cada tipo de servio executado, o que permite a comparao
com os ndices considerados no oramento e a interferncia na gesto da mo de obra,
aumentando ou diminuindo o seu efetivo, para que a obra atinja os seus objetivos quanto ao
prazo e custo.
Os ndices de produtividade referentes ao relatrio acumulado e ao final da obra, servem para

compor o banco de dados da construtora.
Tambm temos nas ultimas linhas, as informaes referentes ao percentual e custo das horas
extras, normais e prmios em relao ao seu total, importante ferramenta de gesto para o
engenheiro da obra.
3.2.1.6 Anlise Econmica da Mo de Obra Direta

O objetivo dsse relatrio final nos mostrar, se o custo total da mo de obra por atividade e
geral, est acima ou abaixo do estimado no oramento e planejamento da obra.
34
Esse relatrio tambm nos fornece os preos que esto sendo pagos aos empreiteiros,
permitindo sua comparao com os previstos no oramento.
Mas o mais importante, e o que difere esse mtodo de todos os outros, que ele nos fornece
tambm os custos tarefados (que so diferentes dos custos referentes s horas prmio), o
clculo do custo unitrio real da mo de obra direta e o custo mdio unitrio real que est
sendo praticado na obra, que a mdia do custo do empreiteiro e da mo de obra direta.
Outra diferena desse mtodo em relao medio das quantidades. Na coluna referente
medio fsica, devemos considerar no mximo as quantidades previstas no oramento,
para que a anlise do ndice econmico seja em relao a esse valor previsto. Porm, as
quantidades medidas nas colunas do empreiteiro e da mo de obra direta, devem ser as reais
executadas (menores, iguais ou maiores do que as previstas no oramento), o que nos
permite analisar a realidade da obra e as deficincias do oramento.
35
03.03.002 - LANCAMENTO E APLICACAO DE

CONCRETO EM ESTRUTURA ----- (M3)
03.02.003 - PROTENSAO COM CORDOALHA

ENGRA- XADA CP 190 RB 12,7 mm ----- (KG)
03.02.001 - ARMACAO PARA SUPRA

ESTRUTURA COM EMPREITEIRO ----- (KG)
03.01.002 - SUB EMPREITEIRO DE FORMA

PARA SUPRA ESTRUTURA (M2)
----- (M2)
03.01.001 - FORMA CONVENCIONAL
02.04.003 - REATERRO - ENCHIMENTO COM

AREIA PARA CORTINA ----- (M3)
02.04.001 - APLICACAO DA MANTA

MACADRIN ----- (M2)
02.02.007LANCAMENTO E APLICACAO DE
CONCRETO EM FUNDACAO
02.02.002 - FORMA PARA FUNDAO
02.02.001 - ESCAVACAO EM SOLO ----- (M3)
01.03.001 - INSTALAO DO CANTEIRO DE

OBRAS
DESCRIO
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
465,00
465,00
37,00
SERVENTE
SERVENTE
32,00
37,00
81,00
1.261,00
210,00
32,00
1.552,00
16,00
16,00
5.208,00
5.208,00
414,40
358,40
414,40
1.088,64
22.231,43
2.352,00
358,40
25.672,07
282,08
282,08
HORA EXTRA
HORA
CUSTO
SERVENTE
1/2 OFICIAL DE CARPINTEIRO

CARPINTEIRO
SERVENTE
1/2 OFICIAL DE PEDREIRO

SERVENTE
SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
SERVENTE

CARPINTEIRO
SERVENTE

CARPINTEIRO
PEDREIRO DE ACABAMENTO
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
FUNO
RELATRIO ACUMULADO DE APROPRIAO DE MO DE OBRA DIRETA
8.520,00
13.548,00
9,00
22.068,00
420,00
9,00
462,00
420,00
1.872,00
22.662,00
7.079,00
462,00
281,00
565,00
31.613,00
256,00
846,00
550,00
1075,00
256,00
198,00
352,00
398,00
20,00
711,00
962,00
2.350,00
183,00
429,00
1.738,00
920,00
920,00
1.625,00
2.641,00
131.293,20
148.350,60
98,55
279.643,80
4.599,00
98,55
5.058,90
4.599,00
24.111,36
372.336,66
77.515,05
5.058,90
3.619,28
6.186,75
473.963,07
2.803,20
9.806,03
8.475,48
11.771,23
2.803,20
2.550,24
4.533,76
6.539,14
340,00
10.956,48
10.533,85
28.436,66
2.357,09
7.048,51
19.031,06
10.073,98
10.073,98
20.246,71
35.453,47
HORA NORMAL
HORA
CUSTO
216
1.764,60
1.764,60
71,00
96,00
71,00
221,00
1.164,00
203,00
96,00
70,00
1.588,00
35,00
70,00
35,00
20,00
20,00
15,00
15,00
14.716,76
14.716,76
592,14
800,64
592,14
2.260,83
16.028,28
1.693,02
800,64
583,80
19.982,13
291,90
583,80
291,90
166,80
166,80
206,55
153,45
HORA PRMIO
HORA
CUSTO
30,00
at
jun/13
8.520,00
14.013,00
9,00
22.533,00
457,00
9,00
494,00
457,00
1.953,00
23.923,00
7.289,00
494,00
281,00
565,00
33.165,00
256,00
846,00
550,00
1.075,00
256,00
198,00
352,00
414,00
20,00
711,00
962,00
2.350,00
183,00
429,00
1.738,00
920,00
920,00
1.625,00
131.293,20
168.275,36
98,55
299.568,56
5.605,54
98,55
6.217,94
5.605,54
27.460,83
410.596,37
81.560,07
6.217,94
3.619,28
6.770,55
519.617,27
3.095,10
10.389,83
8.475,48
11.771,23
3.095,10
2.703,69
4.533,76
7.027,77
340,00
10.956,48
10.533,85
28.603,46
2.357,09
7.048,51
19.197,86
10.073,98
10.073,98
20.246,71
1,54
2,53
0,00
0,00
0,04
0,09
1,13
0,34
0,80
1,61
0,47
0,79
1,54
0,92
0,08
0,18
0,75
1,21
2,15
2,53
0,12
4,34
5,87
NDICE DE PROD.
TOTAL
REAL
HORAS
CUSTO
TRABALHADA
TOTAL
S
360,00
2.657,00
36.095,55
ACUMULADO
4- Resultados
4.1- Relatrio Acumulado de Apropriao de Mo de Obra Direta Junho de 2013
36
37
08.01.002 - AJUDANTE DE ELETRICISTA ----(H)
08.01.001 - MO DE OBRA DE ELETRICISTA ---- (H)
07.02.016 - DISTRIBUIO DE AGUA

QUENTE E FRIA PARA SUITES ----- (UN)
07.01.006 - CHUMBAMENTO DE ARANHAS

DE ESGOTO ----- (UN)
07.01.005 - CHUMBAMENTO DE
TUBULACOES EM SHAFTS ----- (CJ)
07.01.002 - MO DE OBRA DE AJUDANTE DE

BOMBEIRO ----- (H)
07.01.001 - MO DE OBRA DE BOMBEIRO ----(H)
04.03.001 - ENCUNHAMENTO DE ALVENARIA

COM ARGAMASSA - MO DE OBRA ----- (M)
04.02.001 - ALVENARIA DE TIJOLOS

CERAMICOS - E= 9, 14, 19 CM MO DE
OBRA ----- (M2)
04.01.001 - MARCAO DE ALVENARIA COM

TIJOLOS CERMICOS FURADOS E=9, 14 E
19 CM - MO DE OBRA ----- (M)
96,00
531,00
299,00
58,00
132,00
2,00
32,00
8,00
701,00
622,00
76,00
1/2 OFICIAL DE ELETRICISTA

ELETRICISTA I
ELETRICISTA II
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
AJUD. ELETRICISTA
OPERADOR DE BETONEIRA
16,00
13,00
80,00
96,00

PEDREIRO DE MASSA
PEDREIRO DE MASSA
13,00
73,00
136,00
109,00
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
6.966,40
1.247,92
4.018,56
962,80
2.436,72
36,64
525,44
89,60
8.247,92
1.576,32
8.069,76
215,04
238,16
1.313,60
1.576,32
238,16
1.198,66
1.523,20
1.766,80
1.971,20
526,40
2.960,02
1.836,96
2.497,60
89,00
223,00
176,00
47,00
222,00
3.220,40
179,20
5.057,36
623,96
2.251,20
179,20
2.875,16
194,00
16,00
283,00
38,00
201,00
16,00
239,00
AJUD. BOMBEIRO
SERVENTE
1/2 OFICIAL DE BOMBEIRO

BOMBEIRO I
BOMBEIRO II
BOMBEIRO III

SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
12.505,00
925,00
13.554,00
4.536,00
1.983,00
1.839,00
17,00
334,00
925,00
8.709,00
1.161,00
134,00
475,00
925,00
265,00
2.196,00
978,00
1.770,00
4.360,00
1.401,00
3.439,00
229,00
4.206,00
71,00
1.188,00
5.761,00
1.290,00
229,00
5.694,00
7.066,00
3.566,00
1.519,00
2.350,00
1.140,00
10.632,00
3.490,00
123.424,35
14.208,00
138.990,15
52.436,16
27.742,17
28.228,65
289,00
5.146,94
14.254,25
113.842,92
14.953,68
2.278,00
7.319,75
14.254,25
4.505,00
33.840,36
10.709,10
24.551,43
43.033,20
15.340,95
49.054,46
2.647,24
58.841,94
1.093,40
20.243,52
58.374,15
16.615,20
2.507,55
82.826,10
108.887,06
39.046,50
19.122,75
36.213,50
12.482,62
147.933,56
48.696,12
1.261,00
18,00
1.314,00
513,00
149,00
320,00
20,00
18,00
9.394,45
229,50
9.915,85
4.688,82
1.716,48
4.137,60
287,00
229,50
395,25
11.059,40
280,50
395,25
22,00
31,00
31,00
1.020,00
235,29
143,50
1.262,25
75,06
515,79
931,25
758,94
1.480,81
510,30
1.690,19
18,28
1.094,40
66,72
1.622,98
1.606,50
1.175,94
66,72
2.782,44
23,00
10,00
99,00
9,00
45,00
125,00
91,00
118,00
35,00
216,00
2,00
95,00
8,00
132,00
126,00
141,00
8,00
267,00
13.127,00
1.001,00
4.835,00
2.041,00
1.971,00
19,00
366,00
8,00
14.255,00
1.021,00
9.240,00
1.177,00
147,00
555,00
1.021,00
278,00
2.269,00
1.114,00
1.879,00
4.536,00
1.448,00
3.661,00
229,00
4.400,00
71,00
1.277,00
5.984,00
1.290,00
245,00
5.977,00
7.104,00
3.767,00
1.535,00
2.350,00
1.140,00
10.871,00
3.490,00
139.785,20
15.685,42
61.143,54
30.421,45
34.802,97
612,64
5.901,88
89,60
157.153,92
16.225,82
132.972,08
15.404,01
2.516,16
8.913,85
16.225,82
4.886,66
36.301,27
12.307,36
26.834,02
45.935,65
16.626,29
53.495,29
2.665,52
63.156,74
1.093,40
22.590,78
62.561,94
16.615,20
2.753,47
89.506,44
111.117,52
42.473,64
19.368,67
36.213,50
12.482,62
153.591,16
48.696,12
1,29
0,10
0,58
0,25
0,24
0,00
0,04
0,00
17,60
4,76
0,59
2,24
1,23
10,07
4,94
0,95
0,30
0,04
0,79
0,01
0,23
0,20
0,04
0,71
0,38
0,29
0,14
38
09.04.004 - PISO EM CERMICA CONFORME ESPECIFICAO DO

PROJETO: HALL DOS ELEVADORES, ARS
(PISO E PAREDE), CLAUSURA, BANHO DE
SERVIO, QUARTO DE EMPREGADA, HALL
DE SERVIO COMUM DOS
APARTAMENTOS. ----- (M2)
09.01.014 - CONTRAPISO - PARA PISOS DE

CERMICA, PORCELANATO, MADEIRA E
CIMENTADOS. (M2)
09.01.013 - MARCAO DE NVEL PARA

CONTRAPISO ----- (M2)
09.01.011 - GESSO CORRIDO APLICADO

SOBRE PAREDES E TETOS (COM
TALISCAMENTO) (M2)
09.01.009 - EMBOCO PARA MRMORE/

CERAMICA GRANITO - MO DE OBRA (M2)
09.01.007 - MASSA PARA PINTURA E

FRMICA MO DE OBRA (M2)
09.01.006 - MARCACAO DE PONTOS DE

MASSA EM PAREDES (M2)
09.01.005 - MO DE OBRA E ARGAMASSA

PARA ASSENTAMENTO DE CONTRAMARCO
DE ALUMNIO ----- (M2)
09.01.004 - CHAPISCO CONSIDERADO

SOMENTE PARA ESTRUTURA DE
CONCRETO (M2)
09.01.001 - NIVELAMENTO E PREPARO DE

TERRENO ----- (M2)
232,00
34,00
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
16,00
8,00
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
96,00
32,00
24,00
57,00
128,00
57,00
271,00
27,00
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
PEDREIRO DE MASSA
SERVENTE
298,00
16,00
266,00
PEDREIRO DE MASSA
1,00
1,00
16,00
3,00
2,00

SERVENTE
SERVENTE
262,72
89,60
1.576,32
358,40
352,32
638,40
1.934,72
638,40
4.449,82
302,40
4.752,22
3.809,44
380,80
215,04
4.336,80
13,44
11,20
215,04
33,60
24,64
50,00
50,00
734,00
370,00
100,00
515,00
260,00
1.104,00
674,00
775,00
290,00
150,00
674,00
3.650,00
1.804,00
440,00
114,00
5.454,00
2.144,00
2.100,00
114,00
2.013,00
4.244,00
256,00
310,00
2.013,00
124,00
566,00
770,50
547,50
11.310,94
4.051,50
1.318,00
7.936,15
2.847,00
15.362,44
7.380,30
10.783,15
4.468,90
1.642,50
7.380,30
56.246,50
19.753,80
6.111,40
1.756,74
76.000,30
33.039,04
22.995,00
1.756,74
25.927,44
56.034,04
3.297,28
3.394,50
25.927,44
1.357,80
6.691,78
2,00
2,00
210,00
8,00
218,00
20,00
74,00
6,00
94,00
2,00
2,00
6,00
35,00
4,00
16,68
16,68
2.677,50
66,72
2.744,22
255,00
617,16
61,38
872,16
20,46
16,68
61,38
291,90
37,14
50,00
50,00
750,00
378,00
100,00
611,00
292,00
1.128,00
731,00
903,00
290,00
150,00
731,00
3.921,00
1.831,00
440,00
114,00
5.752,00
2.376,00
2.134,00
114,00
2.029,00
4.510,00
257,00
311,00
2.029,00
127,00
568,00
770,50
547,50
11.573,66
4.141,10
1.318,00
9.512,47
3.205,40
15.714,76
8.035,38
12.717,87
4.468,90
1.642,50
8.035,38
63.373,82
20.122,92
6.111,40
1.756,74
83.496,74
37.103,48
23.992,96
1.756,74
26.203,86
61.243,00
3.331,18
3.422,38
26.203,86
1.683,30
6.753,56
0,62
0,62
0,45
0,23
0,15
0,07
0,26
0,66
0,34
0,63
0,29
0,21
1,06
0,95
0,19
0,17
0,21
0,01
39
09.09.002 - PISO EM ARDOSIA COM

ARGAMASSA INDUSTRIALIZADA ----- (M2)
09.07.002 - REVESTIMENTO EM MRMORE

BRANCO CHAMPAGNE E GRANITO (M2)
09.05.001 - PISO EM PORCELANATO - COPA

DOS FUNCIONRIOS, COZINHA, VEST. FEM
E MASC. E ADM. DO CONDOMNIO ----- (M2)
SERVENTE
TOTAIS DE H.E
% SOBRE HORAS TOTAIS
CUSTO TOTAL
2.108,00
124,00
293,12
16,00
1.357,80
124,00
179,20
16,00
5.345,00 TOTAIS DE H.N 134.993,00 TOTAIS DE H.P
92%
4%
1.786.176,60
77.891,55
7.149,60 TOTAIS DE H.T
5%
70.755,18
0,88
1,23
0,52
0,52
0,40
2.401,12
140,00
0,40
1.537,00
140,00
140.338,00 HORAS TOTAIS 147.487,60
100%
95%
1.934.823,33
3.825,00
3.427,35
3.938,12
225,00
313,00
280,00
3.825,00
3.427,35
3.465,80
225,00
313,00
248,00
SERVENTE
472,32
154,10
109,50
7.252,35
10,00
10,00
538,00
154,10
109,50
7.252,35
10,00
10,00
538,00
SERVENTE
32,00
263,60
20,00
263,60
20,00
M2
UNID
ARMACAO PARA
SUPRA ESTRUTURA
COM EMPREITEIRO
PROTENSAO COM
CORDOALHA ENGRAXADA CP 190 RB 12,7
mm
CONCRETO
03.02.001
03.03.002
03.03
LANCAMENTO E
APLICACAO DE
CONCRETO EM
ESTRUTURA
ARMACAO
03.02
03.02.003
SUB EMPREITEIRO DE
M2
FORMA PARA SUPRA
ESTRUTURA - EMPRESA
CLIPS - PARA O 1, 2,
3 SUBSOLO E 1, 2
PAVIMENTO
03.01.002
M3
KG
KG
FORMA
CONVENCIONAL
03.01.001
M2
M3
M2
M3
M2
FORMAS
FORMA PARA
FUNDAO
LANCAMENTO E
APLICACAO DE
CONCRETO EM
FUNDACAO
SISTEMA DE
DRENAGEM
APLICACAO DA MANTA
MACADRIN
REATERRO ENCHIMENTO COM
AREIA PARA CORTINA
SUPRA ESTRUTURA
CINTAS, BLOCOS E
CORTINAS
ESCAVACAO EM SOLO M3
SERVIOS
PRELIMINARES
INSTALACAO DA
OBRA
INSTALAO DO
CANTEIRO DE OBRAS
INFRA ESTRUTURA
DESCRIO
03.01
03
02.04.003
02.04.001
02.04
02.02.007
02.02.002
02.02.001
02.02
02
01.03.001
01.03
01
ITEM
5.300,00
10.000,00
493.883,00
13.000,00
20.000,00
21,38
610,00
520,00
942,03
2.251,70
163,92
QUANT.
55,97
4,24
1,62
38,00
33,78
37,88
2,62
32,82
32,50
114,00
297,05
( M .O)
CUSTO UNIT.
ORAMENTO DA OBRA
296.641,00
296.641,00
42.388,11
800.606,07
842.994,18
494.000,00
675.581,04
1.169.581,04
2.309.216,22
809,78
1.596,84
2.406,62
17.063,90
30.615,98
256.693,80
304.373,67
306.780,29
48.692,44
48.692,44
48.692,44
CUSTO TOTAL
5.300,00
10.000,00
493.883,00
13.000,00
20.000,00
21,38
610,00
520,00
942,03
2.251,70
163,92
QUANT.
296.641,00
296.641,00
42.388,11
800.606,07
842.994,18
494.000,00
675.581,04
1.169.581,04
2.309.216,22
809,78
1.596,84
2.406,62
17.063,90
30.615,98
256.693,80
304.373,68
306.780,29
48.692,44
48.692,44
48.692,44
CUSTO. ACUM.
MEDIO FSICA
10.768,00
519.094,99
13.175,34
4.691,00
995,00
2.330,96
QUANT.
MED.
3,31
1,61
35,84
35,84
30,00
200,12
CUSTO UNIT.
35.642,08
835.742,93
871.385,01
472.204,19
168.125,44
640.329,63
1.511.714,64
29.850,00
466.462,78
496.312,78
496.312,78
CUSTO TOTAL
EMPREITEIRO
VALORES (APA) - RESULTADOS ACUMULADOS
5.541,37
10.768,00
519.094,99
13.175,34
21.203,60
350,00
550,00
700,00
995,00
2.330,96
163,92
QUANT.
MEDIDA
299.568,56
98,55
5.605,54
6.217,94
519.617,27
10.389,83
3.095,10
20.246,71
10.073,98
28.603,46
36.095,55
CUSTO
APROP.
79.131,14
CUSTO DA
TAREFA
299.568,56
299.568,56
98,55
5.605,54
5.704,09
6.217,94
598.748,41
604.966,35
910.239,00
10.389,83
3.095,10
13.484,93
20.246,71
10.073,98
28.603,46
58.924,15
72.409,08
36.095,55
36.095,55
36.095,55
CUSTO TOTAL
(CNT)
M.O DIRETA
(HORAS APROPRIADAS E TAREFAS)
ANLISE ECONMICA ACUMULADA DE MO DE OBRA DIRETA - MEDIO DE JUNHO/2013

OBRA 216
54,06
0,01
0,01
0,47
28,24
29,69
5,63
28,92
10,12
12,27
220,20
CUSTO UNIT.
54,06
3,32
1,62
36,31
29,62
29,69
5,63
28,92
40,12
212,39
220,20
CUSTO
MDIO
UNITRIO
REAL
MDIA
1,01
1,01
0,84
1,05
1,04
0,97
1,14
1,06
1,05
12,83
1,94
5,60
1,19
1,30
1,93
1,82
1,85
0,74
0,74
0,74
IE
4.2- Anlise Econmica Acumulada de Mo de Obra Direta Medio de junho de 2013
40
41
INSTALACOES
HIDRAULICAS E
INCNDIO
MO DE OBRA
HIDRULICA E
INCNDIO
MO DE OBRA DE
BOMBEIRO
MO DE OBRA DE
AJUDANTE DE
BOMBEIRO
CHUMBAMENTO DE
TUBULACOES EM
SHAFTS
CHUMBAMENTO DE
ARANHAS DE ESGOTO
MATERIAIS
HIDRULICOS
DISTRIBUIO DE AGUA
QUENTE E FRIA PARA
SUITES
INSTALAES
ELTRICAS, DADOS,
VOZ, IMAGEM, SPDA
MO DE OBRA
ELTRICA
MO DE OBRA DE
ELETRICISTA
AJUDANTE DE
ELETRICISTA
REVESTIMENTOS
INTERNOS
REVESTIMENTOS
INTERNOS BRUTOS
NIVELAMENTO E
PREPARO DE TERRENO
CHAPISCO
CONSIDERADO
SOMENTE PARA
ESTRUTURA DE
CONCRETO
07
09.01.004
09.01.001
09.01
09
08.01.002
08.01.001
08.01
08
07.02.016
07.02
07.01.006
07.01.005
07.01.002
07.01.001
07.01
M2
M2
UN
UN
CJ
ENCUNHAMENTO DE
M
ALVENARIA COM
ARGAMASSA - MO DE
OBRA
04.03
04.03.001
ALVENARIA DE
M2
TIJOLOS CERAMICOS E= 9, 14, 19 CM MO DE
OBRA
ENCUNHAMENTO
VEDACAO ALVENARIA
MARCAO DE
ALVENARIA
MARCAO DE
ALVENARIA COM
TIJOLOS CERMICOS
FURADOS E=9, 14 E 19
CM - MO DE OBRA
ALVENARIA
04.02.001
04.02
04.01.001
04.01
04
12.373,64
1.307,24
24.000,00
24.000,00
98,00
400,00
400,00
14.000,00
14.000,00
10.404,84
29.897,60
9.527,37
4,50
16,76
12,75
17,12
0,00
6,89
1,38
12,75
17,12
3,04
19,73
6,53
55.702,20
21.906,85
1.551.793,02
2.137.758,82
305.983,01
410.868,94
716.851,94
716.851,94
0,00
0,00
2.755,77
552,03
178.490,09
239.673,55
421.471,44
421.471,44
31.682,05
31.682,05
589.770,61
589.770,61
62.194,56
62.194,56
683.647,22
10.723,82
1.307,24
10.143,37
8.284,18
0,00
247,33
225,33
4.794,42
6.060,17
7.219,26
24.435,36
8.101,37
48.275,24
21.906,85
896.515,49
944.979,05
129.320,79
141.821,34
271.142,13
271.142,13
0,00
0,00
1.703,96
310,97
61.125,46
103.747,32
166.887,71
166.887,71
21.982,17
21.982,17
482.020,54
482.020,54
52.885,65
52.885,65
556.888,35
87,64
1.500,00
467,30
624,00
14.441,74
3,63
9,00
17,12
2,90
17,44
318,13
13.500,00
518.454,73
541.665,60
8.000,00
1.809,60
1.809,60
251.863,95
251.863,95
253.673,55
10.636,18
1.500,00
10.143,37
8.284,18
58,00
247,33
225,33
4.794,42
5.592,87
6.595,26
0,00
9.993,62
0,00
8.101,37
26.203,86
6.753,56
157.153,92
132.972,08
16.225,82
26.834,02
53.495,29
62.561,94
89.506,44
19.368,67
153.591,16
48.696,12
70,07
33.978,31
26.203,86
6.753,56
283.363,41
302.615,48
157.153,92
132.972,08
290.126,00
290.126,00
16.225,82
16.225,82
26.834,02
53.565,36
62.561,94
89.506,44
232.467,76
248.693,58
19.368,67
19.368,67
187.569,47
187.569,47
48.696,12
48.696,12
255.634,26
2,46
4,50
15,49
16,05
279,76
108,49
237,72
13,05
16,00
2,94
18,77
6,01
#DIV/0!
15,75
172,25
1,02
0,94
1,39
1,49
0,96
0,96
0,91
0,91
0,92
2,47
13,50
15,49
16,05
0,55
0,92
0,89
0,89
1,22
0,94
0,00
1,07
279,76 #DIV/0!
108,49
237,72
13,05
16,09
2,93
17,98
6,01
0,92
0,91
42
09.09.002
09.09.001
09.09
09.07.002
09.07
09.05.001
09.05
09.04.004
09.04.001
09.04
09.03.001
09.03
09.01.014
09.01.013
09.01.011
09.01.009
09.01.007
09.01.006
09.01.005
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
PISO EM ARDOSIA COM M2

ARGAMASSA
INDUSTRIALIZADA
REVESTIMENTOS EM
MRMORE /GRANITO
REVESTIMENTO EM
MRMORE BRANCO
CHAMPAGNE E
GRANITO
REVESTIMENTOS EM
ARDSIA
RODAPE DE ARDOSIA
MO DE OBRA E
ARGAMASSA PARA
ASSENTAMENTO DE
CONTRAMARCO DE
ALUMNIO
MARCACAO DE
PONTOS DE MASSA EM
PAREDES SUBEMPRETEIRO
MASSA PARA PINTURA
E FRMICA MO DE
OBRA
EMBOCO PARA
MRMORE/ CERAMICA
GRANITO - MO DE
OBRA
GESSO CORRIDO
APLICADO SOBRE
PAREDES E TETOS
(COM TALISCAMENTO)
MARCAO DE NVEL
PARA CONTRAPISO
CONTRAPISO - PARA
PISOS DE CERMICA,
PORCELANATO,
MADEIRA E
CIMENTADOS.
REVESTIMENTOS EM
PASTILHAS
PASTILHAS 2X2 CM MO
RVESTIMENTOS EM
CERMICAS
REVESTIMENTO EM
CERMICA - MA DE
OBRA
PISO EM CERMICA MO DE OBRA
REVESTIMENTOS EM
PORCELANATO
PISO EM PORCELANATO
- MO DE OBRA
17,20
10,34
46,56
44,84
21,91
24,10
47,23
17,34
3,60
27,38
19,72
19,72
3,68
30,12
89.278,77
31.148,66
120.427,43
259.623,41
259.623,41
2.168,99
2.168,99
18.438,72
1.140,25
19.578,97
184.167,02
184.167,02
319.707,64
66.445,87
95.830,00
17.441,23
726.893,60
151.791,58
96.074,05
CUSTOS TOTAIS 6.624.418,37
5.191,77
3.012,55
5.575,96
48,37
841,72
47,32
3.899,42
18.439,07
18.439,07
3.500,00
884,65
36.860,73
41.245,38
3.189,63
1.291,77
150,00
312,33
19,35
91,20
32,00
138,04
3.968,35
4.143,35
2.762,01
442,33
23.502,65
33.405,84
2.388,65
4.604.586,20
22.213,55
1.550,94
23.764,49
14.542,46
14.542,46
867,68
867,68
1.998,19
771,20
2.769,39
6.519,54
6.519,54
68.805,63
14.930,72
75.623,83
8.720,71
463.364,15
122.940,44
71.947,93
944,11
135,49
57,50
11,00
32,00
138,04
2.302,06
2.762,01
17.281,10
32.855,84
150,74
13,70
6,85
42,00
30,00
30,00
40,90
13,42
22,50
16,61
3,66
28,00
2.803.366,57
12.931,92
928,11
13.860,03
2.415,00
2.415,00
330,00
960,00
1.290,00
5.645,84
5.645,84
30.893,65
62.145,23
287.124,64
120.252,37
4.220,72
347,66
254,83
19,35
80,20
1.666,29
4.143,35
2.762,01
442,33
6.221,55
550,00
2.237,91
3.938,12
7.252,35
263,60
1.318,00
15.714,76
12.717,87
8.035,38
6.111,40
83.496,74
1.756,74
61.243,00
1.750,00
4.100,00
125,00
505,00
2.878,65
1.050,00
2.550,00
43.550,00
11.301,45
2.115.812,95
5.688,12
5.688,12
11.352,35
11.352,35
388,60
388,60
1.823,00
1.823,00
0,00
18.593,41
13.767,87
8.035,38
8.661,40
127.046,74
1.756,74
72.544,45
16,36
44,55
20,08
22,73
11,16
3,32
2,91
19,58
20,42
3,19
32,42
IE
14,41
6,85
44,08
20,08
23,61
30,00
40,90
12,47
3,32
25,41
19,58
17,62
3,65
32,14
1,07
0,84
0,60
0,82
0,95
0,95
0,45
0,45
1,08
1,24
1,12
0,87
0,87
0,72
0,92
0,93
0,99
0,89
0,99
1,07
5-ANLISE DOS RESULTADOS
Vamos analisar alguns dados dos dois relatrios apresentados.

5.1 - Relatrio Acumulado De Apropriao De Mo De Obra Direta (Anexo 1)
5.1.1- Anlise do ndice de Produtividade Real
O clculo desse ndice permite a comparao com o ndice previsto no oramento, auxilia o
engenheiro da obra a corrigir o dimensionamento de sua equipe e alimenta o banco de dados
da construtora.
Item
Servio
Funo
ndice
216
ndice
or.
Prod.
Dia 216
Prod.
Dia Or.
04.01.001
Marcao de alvenaria
Ped. Massa
0,29
0,31
30
28
Var. do
ndice
real/or.
%
- 6,45
Servente
0,14
0,16
04.02.001
Alvenaria
Ped. Massa
0,71
0,95
12
- 25,26
Servente
0,38
0,47
Ped. Massa
0,20
0,11
44
80
+ 81,82
Servente
0,04
0,11
Ped. Massa
0,19
0,17
46
52
+ 11,76
- 7,02
14
- 32,96
13
- 29,75
59
52
- 11,76
20
11
- 45,78
14
11
- 20,51
17
11
- 33,33
10
- 31,78
22
14
- 35,48
04.03.001
Encunhamento
09.01.004
Chapisco
09.01.005
Contramarco
Servente
09.01.007
Massa
09.01.009
Emboo
09.01.013
Ponto nvel contrapiso
09.01.014
Contrapiso
09.04.004
Piso cermico
09.05.001
Piso porcelanato
09.07.002
09.09.002
Mrmore/Granito
Piso de ardsia
0,17
Ped. Massa
1,06
1,14
Servente
0,95
1,14
Ped. Massa
0,63
0,94
Servente
0,29
0,47
Ped. Massa
0,66
0,94
Servente
0,34
0,47
Ped. Massa
0,15
0,17
Servente
0,07
0,09
Ped. Massa
0,45
0,83
Servente
0,23
0,42
Ped. Acab.
0,62
0,78
Servente
0,62
0,78
Ped. Acab.
0,52
0,78
Servente
0,52
0,78
Ped. Acab.
0,88
1,29
Servente
1,23
1,29
Ped. Acab.
0,40
0,62
Servente
0,40
0,62
Tabela 5.1 ndice de Produtividade Real x Orado
43
Observamos que a mo de obra dos serventes que transportaram o mrmore e o granito para
o local de aplicao do material foi considerada na apropriao do servio, diferentemente da
apropriao dos outros servios. Como sugesto, achamos interessante que a mo de obra
necessria para efetuar o transporte dos materiais e para a confeco das argamassas ser
consideradas, no oramento, no item referente s despesas indiretas, o que facilitaria a
apropriao.
A visualizao da mdia da produtividade diria dos servios facilita a programao futura da
mo de obra, por parte do engenheiro.
5.1.2 Anlise do % de Horas Extras e Prmios Sobre o Total de Horas

Podemos verificar que o percentual de 4% para as horas extras e de 5% para as horas
prmios, esto dentro de parmetros aceitveis hoje em dia.
5.2 Relatrio de Anlise Econmica Acumulada da Mo de Obra Direta (Anexo 2)

5.2.1 Anlise das Quantidades
Verificamos que os quantitativos referentes aos itens 02.02.001, 02.02.002, 02.02.007,

02.04.003, 03.01.001, 03.01.002, 03.02.001, 03.02.003 e 03.03.002 ultrapassaram aos
previstos no oramento e o item 02.04.001 ficou abaixo do previsto.
Em relao ao item 03.01.001 Frma para Supra Estrutura, apuramos que o engenheiro
calculista se enganou ao passar as informaes para o setor de oramento da construtora
porque, o software com que ele trabalha, desconsidera a rea de forma das cubetas plsticas
das lajes nervuradas.
Essa ferramenta permite ao setor de oramento aferir e aperfeioar o seu trabalho de

levantamento dos quantitativos das obras.
5.2.2 Anlise do Custo Unitrio Real dos Servios Executados Pela Mo de Obra Direta
44
Ao considerar o custo do tarefamento no custo total do servio, conseguimos apropriar o custo

real da atividade, que deve ser comparado ao valor cobrado pelo empreiteiro, para avaliar o
custo benefcio de subempreitar ou no, determinado servio, mas, como chama a ateno
MELHADO & SOUZA (1991), devemos atentar para os aspectos legais quanto agregao
do valor da tarefa ao salrio do operrio.
Item
Servio
Unid.
Empreit.
Custo
Direto
Custo
Tarefa
Custo
Unit. Total
03.01.001
Forma
33,78
24,51
3,73
28,24
Var. custo
const./custo
empreiteiro
%
- 16,40
04.02.001
Alvenaria
17,44
15,37
3,40
18,77
+ 7,63
09.01.005
Contramarco
28,00
27,37
5,05
32,42
+ 15,79
09.01.007
Massa
16,61
13,42
7,00
20,42
+ 22,94
09.04.004
Piso cermico
30,00
16,43
6,30
22,73
- 24,23
09.07.002
Mrmore/Granito
42,00
28,83
16,09
44,55
+ 6,07
42,00
24,68
16,09
40,77
- 2,93
13,70
11,32
5,03
16,36
+ 19,42
(c/ transp. Materiais)

09.07.002
Mrmore/Granito
(s/ transp. Materiais)
09.09.002
Piso de ardsia
Tabela 5.2 Custo Unitrio Total dos servios
Ao analisarmos os nmeros acima, podemos concluir que, para essa obra, o melhor
subempreitar a maioria dos servios, porm sempre prudente questionar se o empreiteiro
arca com todos os custos trabalhistas e previdencirios dos seus funcionrios.
Outra anlise que fizemos, foi a respeito das leis sociais utilizadas pela construtora para
calcular os seus custos, e constatamos que foi considerado o aviso prvio indenizado, e que,
caso seja considerado o aviso prvio trabalhado, deve ser feita uma nova anlise. Tambm
verificamos que o custo das horas extras deve ser revisto.
5.2.3 Anlise do ndice Econmico
45
Podemos analisar que existem alguns servios, como por exemplo os 02.02.007, 02.04.003 e
03.01.001 que, mesmo conseguindo ser realizado abaixo do custo orado, esto
econmicamente mais caro, em funo das quantidades executadas terem superado as
oradas.
O custo global da mo de obra analisada est 7% mais caro do que o orado, demandando
um plano de ao por parte do engenheiro para conseguir reverter essa situao.
Esse indicador, associado aos indicadores financeiros da construtora, so os mais

importantes, pois dizem se a obra ter lucro ou prejuzo.
46
6.CONCLUSO
Atualmente temos presenciado inmeras reportagens nos mais variados meios de
comunicao, abordando as dificuldades das construtoras entregarem suas obras no prazo e
a diminuio de suas lucratividades, com expressivo aumento das demandas judiciais.
Acreditamos que, o fato da terceirizao ter se tornado muito forte na construo civil, faz com
que o engenheiro residente de obra (que muitas vezes assume obras de grande vulto sem
contar ainda com a experincia necessria) e a direo das construtoras, foque na negociao
de preos, esquecendo-se do real valor dos servios. J presenciamos, diversas vezes, o
engenheiro da obra cobrar do empreiteiro a colocao de mais operrios para tirar o atraso
dos servios, sem a devida noo da real necessidade da equipe. Hoje essa informao est
nas mos dos empreiteiros.
Esperamos ter demonstrado com esse exemplo, que possvel implementar um sistema de
apropriao da mo de obra que, facilita o trabalho do engenheiro residente de obra e d
subsdio para o oramentista e a direo da empresa, trabalharem com maior segurana em
futuros empreendimentos.
Porm, em se tratando de apropriao de indicadores, comum encontrarmos grandes

variaes nas coletas de dados o que demonstra a importncia
da padronizao de
determinadas atividades. Propomos, a seguir, que se adote algumas diretrizes, para minimizar
esse fato.
1
Padronizar os critrios de medio dos servios
Apropriar a produtividade da equipe direta, separada da equipe de apoio

(responsvel pelos transportes dos gados, confeco das argamassas, etc) e
encarregados
Adotar o critrio, para o clculo dos ndices de produtividade, de utilizar as

horas disponveis para o trabalho, que incluem todo o tempo onde os operrios
esto disponveis para executar os servios
47
Trabalhar sempre com os dados acumulados, ou RUPs Cumulativas segundo

SOUZA (1998), que avalia tanto os dias bons, quanto os ruins
Com isso, a construtora passar a contar com um banco de dados confivel,
que permitir avaliar corretamente o desempenho de cada obra.
48
7.REFERNCIAS BIBLIOGRFICA
MELHADO & SOUZA (1991) Subsdios para a avaliao do custo de mo de obra na

construo civil, So Paulo: EPUSP (Srie Texto Tcnico)
POLIVEW Siecon Software para a construo
RIPPER, Ernesto (1987) Tarefas do Engenheiro na Obra 2 edio, So Paulo: EDITORA

PINI
SINDICATO DA INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL NO ESTADO DE MINAS GERAIS

(SINDUSCON-MG). A Construo Civil Nos 18 Anos Do Plano Real, Belo Horizonte, 2012
SOUZA, U.E.L. (1998) Produtividade e custos dos sistemas de vedao vertical, tecnologia e
gesto na produo de edifcios: vedaes verticais. PCC-EPUSP, So Paulo
90 INFORMTICA Compor Software para a construo
49
8.SIGLAS
CUB Custo Unitrio Bsico da Contruo

EXCEL Programa de Planilha Eletrnica desenvolvido pela Microsoft
FGV Fundao Getlio Vargas
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
INCC ndice Nacional de Custo da Construo
IPCA ndice de Preos ao Consumidor Amplo
RUP Razo Unitria de Produo
SINDUSCON -MG Sindicato da Indstria da Construo Civil no Estado de Minas Gerais
TCPO Tabela de Composies de Preos Para Oramentos
50

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Universidade Federal de Minas Gerais

Curso de Especializao em Construo Civil

Autor: Joo Carlos Correia de Souza

JOO CARLOS CORREIA DE SOUZA

Monografia apresentada ao Curso de Especializao em Construo Civil

nfase: Produtividade e Anlise Econmica da Mo de Obra na Construo Civil

Orientador: Prof. Ccero Murta Diniz Starling

Souza, Joo Carlos Correia de.

A minha famlia pelo apoio, carinho e dedicao.

Descrio do problema abordado

rentabilidade da mesma. Conhecendo esses dados durante a execuo da obra, o engenheiro

Acreditamos que uma adaptao do mtodo simplificado de apropriao de mo de obra

2.1 O custo da mo de obra na construo civil

Tabela 2.1: IPCA/IBGE x indicadores setoriais

Grfico 33 - Evoluo da participao do custo com material de

Grafico 2.1:Evoluo da participao do custo de construo e mo de obra no CUB/m 2

H de se ressaltar, que a terceirizao muito forte na construo civil e que o custo da mo

2.2 Conceito de Produtividade

Fonte: SOUZA (1998)

2.3 Medio da Produtividade

relatrios, considerando a mo de obra direta (oficiais e ajudantes) envolvida no local da

2.4 Formas de Contratao da Mo de Obra

Segundo MELHADO & SOUZA (1991), existem diferentes formas de contratao da mo de

Existem no mercado, vrios softwares de oramento e planejamento de obras que se propem

Em nenhum deles entretanto, existe uma metodologia detalhada de apropriao de mo de

No programa da 90 Informtica, possvel comparar o consumo de horas gastas em cada

Porm, em funo da informalidade e da terceirizao caracterstica da construo civil,

2.6 Mtodo Simplificado de RIPPER (1987)

RIPPER (1987) defende que uma sistemtica de apropriao em profundidade cara,

Uma limitao do mtodo no levar em considerao os custos dos subempreiteiros em

2.6.1 Descrio do Mtodo simplificado de RIPPER (1987)

a) Escolha dos servios a serem apropriados

Tabela2.2 Especificao de servios

Tabela2.3 Especificao de servios

c)Preenchimento do impresso Distribuio de Pessoal

Se houver modificao ou remanejamento de pessoal entre dois servios, anota-se no

D) Apropriao Diria Das Horas Empenhadas Nos Servios

O reponsvel pelo apontamento transfere os dados das planilhas Distribuio Do Pessoal e

categoria as respectivas categorias envolvidas, com abreviaes indicadas na nota da

E)Apropriao Mensal Das Horas Empenhadas

No incio do ms seguinte, peenche-se a planilha Apropriao Mensal das Horas

A) Apropriao Dos Servios Composies E Custos

Com os dados da planilha Apropriao Mensal das Horas Empenhadas preenche-se as

1- As colunas 12, 14 e 16 do a composio em horas da mo de obra dos servios. Tais

Propomos adaptar a metodologia apresentada por RIPPER (1987) utilizando o

3.1 Caracterizao da construtora

Anlogamente ao mtodo de RIPPER (1987), propomos o uso de planilhas, cujo

3.2.1 - Descrio do mtodo adaptado pela construtora e suas diferenas em relao ao

3.1. TRANSFERNCIA DE PESSOAL

5. APROPRIAO MENSAL DAS HORAS

6. APROPRIAO DOS SERVIOS

3.2.1.1 Planilha de Oramento e Planejamento

ED. DOM CIELO

Tabela 3.1 Oramento

3.2.1.2 Freqncia Diria

Tabela 3.1 Frequncia diria

3.2.1.3 Distribuio de Pessoal

De posse da planilha de frequncia diria preenchida, o engenheiro preenche a planilha de

DESCRIO DO SERVIO: Marcao de Alvenaria

3.2.1.4 Apropriao Diria de Mo de Obra

No dia seguinte, o engenheiro, ao preencher a planilha de distribuio de mo de obra,

APROPRIAO DIRIA DE MO DE OBRA

3.2.1.5 Relatrio de Apropriao de Mo de Obra Direta Mensal e Acumulado