ADMINISTRACIN

FINANCIERA

CARLOS A. ANTIA
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CREAD BUENAVENTURA
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
SEMESTRE VI
CUSTIONARIOS

Alumna

GILL KEMBERLIN OROBIO MURILLO

CUESTIONARIO DE EVALUACION CAPTULO 1

Valor Agregado, Flujo de Caja y Valor de la Empresa

Por qu el Objetivo Bsico Financiero

exclusivamente en funcin de las utilidades?

no

puede

definirse

Para poder lograr llegar a obtener el OBJETIVO BASICO FINANCIERO

(OBF). No podemos pensar exclusivamente en llevar nuestras utilidades
al mximo, y debido a esto pretender disminuir los costos y gastos
operacionales de la empresa, ya que nos generara una mano de obra
mucho ms econmica, y menos competitiva, materia prima de mala
calidad, no adecuado control y mantenimiento de la maquinaria, y poco
incentivo y reconocimiento de la empresa.
Puede que esta estrategia nos genere muy buenos resultados a corto plazo,
pero debido a las exigencias y cambios contantes que se presentan en el
mercado, cada vez exige mayor calidad y competitividad, lo cual no sera
un punto que se tendra a favor, actual mente el mundo de los negocios se
enfoca en dos factores importantes y que representan mucha ms
seguridad y xito para la empresa PERMANECER Y CRECER,
permitiendo una constante generacin de ingresos y una mayor eficiencia
en el manejo de nuestros recursos.
Es por estas razones que el FOB, no se debe considerar como una funcin
para nuestras utilidades a corto plazo, Porque se corre el riesgo de que con
ellas no se garantice el futuro, la permanencia y el crecimiento de
la empresa. Lo cual puede llevar a la empresa a la banca rota o a
desaparecer muy pronto por qu no se est garantizando unos de los
factores
ms
importantes
de
la
empresa
que
garantiza
la supervivencia frente a otras empresas y a la supervivencia de ella.
Por el contrario requiere un poco de sacrificar nuestras utilidades, que
nos permitan una permanencia y crecimiento en el mercado, mucho ms
seguro a largo plazo.

Es comn encontrar gerentes que cuando los resultados de la empresa

no son los mejores optan, como primera medida, por implementar
programas de reduccin de costos y gastos. Considera usted que esta
debera ser, necesariamente, la prioridad nmero uno en el proceso de
mejorar los resultados de la empresa?
No porque bajo estas condiciones sera imposible para una empresa
alcanzar dos importantes objetivos: Crecer y Permanecer; optara por dos
opciones ms importantes que pueden tener un efecto ms notable para el
alcance del Objetivo Bsico Financiero; ellas son: la generacin de ingresos
y la eficiencia en el manejo de los recursos. Ello es as porque la reduccin
de costos tiene un lmite mientras que las otras dos alternativas ofrecen al
gerente infinidad de opciones
Por qu no basta con que una empresa crezca con rentabilidad?
Porque se requiere que dicha rentabilidad se reduzca al flujo de caja, no
solamente para darle la oportunidad a los accionistas de disfrutar de estas
utilidades va dividendos, sino tambin para disponer de los recursos que
se requieren para llevar a cabo nuevas inversiones en crecimiento, es por
esto que la empresa debe crecer con rentabilidad y flujo de caja, para as
poder garantizar la creacin de valor para los accionistas.
Por qu se afirma que la reposicin de activos fijos debe financiarse
con el propio flujo de caja de la empresa?
Porque los accionistas de la empresa no pueden cada vez que se done un
equipo reponerlo de su bolsillo, es por ello que cada empresa debe ser auto
sostenible, si el flujo de caja no da para la reposicin de equipo, quiere
decir que no es auto sostenible y por ende no se esta guardando los valores
de la depreciacin de los equipos.

Cree usted que exista algn dilema entre el gerente financiero y el

accionista?
El dilema se encuentra en el que el gerente financiero tiene que llevar a la
empresa a un estado de rentabilidad y liquidez para as poder cumplir los
compromisos con cada uno de los accionistas los cuales ponen sus
riquezas a despensa de los resultados que tenga la empresa.

Por qu las funciones que no son estrictamente financieras caben

dentro de la competencia del gerente financiero?
Porque el gerente financiero debe ser una persona hbil, negociador,
estratega y gran conocedor del entorno empresarial, l tiene que saber y
hacerse cargo de cierta forma de las propuestas econmicas de cada una
de las areas de la empresa y poseer un excelente conocimiento del
mercado ya que de all se toman muchas decisiones importantes las cuales
ponen en marcha la empresa, el gerente debe de ser un lder, con la
capacidad de actuar y de reaccionar frente a cualquier inconveniente que
se presente en la empresa, teniendo la facultad de tomar la decisin ms
apropiada en el momento necesario.
Cree usted que exista algn dilema entre el gerente financiero y el
accionista?
El dilema se encuentra en el que el gerente financiero tiene que llevar a la
empresa a un estado de rentabilidad y liquidez para as poder cumplir los
compromisos con cada uno de los accionistas los cuales ponen sus
riquezas a despensa de los resultados que tenga la empresa.
Por qu las funciones que no son estrictamente financieras caben
dentro de la competencia del gerente financiero?
Porque el gerente financiero debe ser una persona hbil, negociador,
estratega y gran conocedor del entorno empresarial, l tiene que saber y
hacerse cargo de cierta forma de las propuestas econmicas de cada una
de las areas de la empresa y poseer un excelente conocimiento del
mercado ya que de all se toman muchas decisiones importantes las cuales

ponen en marcha la empresa, el gerente debe de ser un lder, con la

capacidad de actuar y de reaccionar frente a cualquier inconveniente que
se presente en la empresa, teniendo la facultad de tomar la decisin ms
apropiada en el momento necesario.
Por qu se dice que un problema de liquidez es un problema de corto
plazo y uno de rentabilidad es de largo plazo?
Se determina que el problema de liquidez, es un problema de corto plazo;
debido a que se debe dar solucin de manera inmediata, debido a que
tiene relacin con la parte econmica de la empresa, y por ende exige dar
solucin de inmediato, como por ejemplo, sobre giro bancario, faltante en
la nmina de caja, entre otros.

Rentabilidad se determina problema a largo plazo, debido a que se dan

soluciones por medio de toma e implementacin de decisiones estratgicas
de parte del gerente, administrador o junta directiva.
Si un negocio es lquido, puede asegurarse que por ello es rentable?
Por ms liquidez que presente el negocio, esto no garantiza que sea
rentable, para que una empresa prospere satisfactoriamente a corto y
largo plazo, debe de contar con dos factores que son determinantes al
momento del xito de una empresa, que sea liquida y a la vez rentable ,
o viceversa.
Esta es una gran responsabilidad, que recae en el
administrador financiero.
Hay que considerar tambin que entre liquidez y rentabilidad se presenta
un dilema, debido que en la toma de decisiones cotidianas el
administrador financiero sacrifica una en reas de favorecer la otra, solo se
da esta situacin en toma de decisiones a corto plazo.
En una empresa de tipo comercial, cul sera el equivalente al
objetivo de produccin?

Si el objetivo de produccin es obtener un producto de calidad, sera una

empresa tipo comercial, en el cual su objetivo sera tener un gran volumen
de ventas y posteriormente ser lder en el mercado.

CUESTIONARIO DE EVALUACION CAPTULO 2

Decisiones Financieras e Introduccin al Costo de Capital y el EVA

La decisin de estructura financiera es responsabilidad de los
gerentes o responsabilidad de los propietarios? Explicar claramente.
La responsabilidad de la toma de decisiones de la estructura financiera,
recae a los propietarios de la empresa, porque son ellos que al momento
de definir sus aportes aceptan el monto de los gastos financieros de
acuerdo al tamao que le quieran dar a la empresa.
Por qu la utilidad neta y la utilidad antes de impuestos no son las
cifras ms apropiadas para evaluar el atractivo de una empresa?
Debido al ritmo del mercado que est en constante movimiento puede que
la empresa est pasando por un buen momento financiero que no sea

duradero, y por eso es mejor evaluar los indicadores de liquidez,

rentabilidad y endeudamiento.
Cules son los dos riesgos que enfrenta todo empresario cuando crea
o adquiere una empresa?
Los propios del mercado y
Los intrnsecos del proyecto en s.
Tampoco podemos dejar de lado, algunos riesgos bsicos que afectan al
mercado, el cual nos impide el poder lograr obtener xito, permanencia y
crecimiento en la empresa tanto corto como a largo plazo.

Crecimiento menor al esperado.

Costes mayores a los previstos.
Entrada inesperada de un competidor
Falta de encaje entre el producto o servicio y las necesidades que
cubra del pblico objetivo

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un captulo en el que se

incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no
alcance los objetivos previstos. Como:
Alianza con alguno de los principales lderes o con un consorcio de
ellos.
Venta total o parcial de la compaa a una empresa del sector ms
potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compaa.
Venta o explotacin de la tecnologa y su patente.
Venta de la base de clientes.
Cules son los componentes de la Estructura Operativa de la
empresa? Explicar cada uno de ellos
Las estructuras operativas pueden ser de dos tipos: burocrticas o
mecnicas y adhocrticas u orgnicas.
La estructura mecnica

Se caracteriza por el empleo de procedimientos prestablecidos, tanto a

nivel horizontal como vertical y una alta centralizacin. La estructura
mecnica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas las cuales sirve
para aplicar estrategias de liderazgo en costes.
La estructura burocrtica
Sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca
incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los
clientes, as como con una demanda estable.
La estructura adhocrtica u orgnica
Esta estructura es flexible y fluida, debido a la baja formalizacin de las
actividades. Se fundamenta sobre las relaciones laterales y la
descentralizacin de la toma de decisiones. La estructura orgnica permite
abordar tareas complejas donde se produzcan muchos cambios y son
aptas para entornos complejos y dinmicos.
La estructura orgnica
sirve para desarrollar estrategias de diferenciacin de productos ya que los
objetivos de dicha estrategia demanda un alto grado de flexibilidad, lo cual
se puede conseguir con la baja formalizacin, la baja complejidad y la
descentralizacin en la toma de decisiones que proporcionan las
estructuras adhocrticas. Es capaz de crear barreras de entrada por
conocimientos.
Por qu se dice que el costo de financiarse con los proveedores es un
costo implcito?
Porque es posible que esa deuda implique el pago de intereses moratorios
por no cancelar a tiempo o pierda los descuentos por pronto pago.
Explicar claramente por qu una mejora del flujo de caja libre de la
empresa implica necesariamente un mejora de su rentabilidad.
Porque si se da un alto flujo de caja libre esto se ve reflejado en las
utilidades netas lo que permite dar a conocer los niveles de rentabilidad de
la organizacin

Por qu se considera inadecuado el hecho de basar la decisin de

reparto de utilidades exclusivamente en la utilidad neta obtenida en
el perodo?
Esta afirmacin se presenta porque los empresarios son los representantes
legales de la empresa, y responden ante terceros con sus patrimonios, esto
dependiendo del tipo de compaa que sea, no obstante hay que tener en
cuenta que los empresarios son los que llevan este riesgo a cuestas.