Paula Fidalgo

RA: 3305510941

Tiago de G. Oliveira

RA: 3306503010

Vladiana V. Coelho

RA: 3371582621

ATPS TICA E RELAES HUMANAS NO TRABALHO

PROFESSORA EAD: Prof. Me. Lus Fernando Crespo

TUTOR PRESENCIAL: Profa. Raquel de Oliveira Costa
TUTORA A DISTNCIA: Wilsiene Costa

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBAT - UNIDADE 1

6 E 7 SEMESTRES - ADMINISTRAO JUNHO/2014
TAUBAT SO PAULO

SUMRIO

1.

ETAPA 1..............................................................................................................................3

1.1 INTRODUO...................................................................................................................3
1.2 LEITURA DE ARTIGO: DA TICA ARISTOTLICA PARA A TICA NA
SOCIEDADE BRASILEIRA ATUAL.................................................................................3
1.3 ACESSO AO SITE TICA EMPRESARIAL.....................................................................3
1.4 CDIGO DE TICA PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR.....................................4
1.5 A TICA PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO........................................................4
2.

ETAPA 2..............................................................................................................................5

2.1 SITUAES-CHAVE OBSERVADAS..............................................................................5

2.2 LEITURA DO ARTIGO: ALGUM J VIVEU UM AMOR SEM ESCALAS?..............5
3.

ETAPA 3..............................................................................................................................6

3.1 SINPSE DO FILME: AMOR SEM ESCALAS............................................................6

3.2 ANLISE REFERENTE (CINCO) QUESTES TICAS................................................6
4.

ETAPA 4..............................................................................................................................8

4.1 CONCLUSO FINAL........................................................................................................8

5.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................10

1. ETAPA 1
1.1 INTRODUO
O presente trabalho sobre a anlise do filme Amor sem Escalas mais
concretamente sobre as questes ticas profissionais. O objetivo do trabalho a comparao
do filme com a vida real, mostrando as questes ticas profissionais no nosso dia-a-dia e
como algumas decises podem afetar at o nosso lado pessoal, j que a tica relacionada ao
nosso carter.
1.2 LEITURA DE ARTIGO: DA TICA ARISTOTLICA PARA A TICA NA
SOCIEDADE BRASILEIRA ATUAL.
Este artigo referente a um estudo reflexivo das transformaes na conduta humana
no campo tico, seja no mbito empresarial, profissional ou do senso comum. Traz referncias
aos conceitos e aos pensamentos de Aristteles sobre o tema relacionando-os com o cenrio
brasileiro atual. Tem como objetivo transparecer as mudanas vistas na tica e na moral em
dois momentos da histria. Chegando a considerar por fim que o conceito de tica no
pensamento filosfico de Aristteles leva a contextualizao descritiva do que tica, na
sociedade contempornea, neste cenrio se justifica a criao de cdigos ticos para a conduta
social, profissional e empresarial em prol de uma convivncia mais harmnica, justa e livre.
Porm, se faz necessrio que os valores ticos e morais sejam impregnados na essncia
humana do cidado brasileiro, e que as decises, em qualquer instncia, sejam de bom-censo
sem ferir o outro ou a coletividade.
1.3 ACESSO AO SITE TICA EMPRESARIAL
Mais cedo ou mais tarde, todos ns deparamos com situaes como estas. Voc faria o
que certo? Por qu? Para descobrir, Selees encomendou uma pesquisa ao Instituto Gerp,
realizada em dez capitais brasileiras: So Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Belo Horizonte,
Braslia, Fortaleza, Porto Alegre, Curitiba, Recife e Belm. Em cada uma, 140 pessoas, com
pelo menos 18 anos, foram confrontadas com 12 situaes do dia-a-dia, para testar sua noo
de certo e errado. Os resultados um instigante exerccio de auto avaliao, sendo talvez um
teste para a capacidade de responder a perguntas com honestidade. Em geral ns brasileiros
no nos samos mal.
1.4 CDIGO DE TICA PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR.

Vimos que extremamente importante saber diferenciar a tica da moral e do direito.

Estas trs reas de conhecimento se distinguem, porm tm grandes vnculos e at mesmo
sobreposies. Tanto a Moral como o Direito baseia-se em regras que visam estabelecer certa
previsibilidade para as aes humanas. Sendo que podem se diferenciam onde a moral
estabelece regras que so assumidas pela pessoa, como uma forma de garantir o seu bemviver. A Moral independe das fronteiras geogrficas e garante uma identidade entre pessoas
que sequer se conhecem, mas utilizam este mesmo referencial moral comum.
1.5 A TICA PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO
tica Profissional em Administrao, desde pequenos j colocamos na memria a
palavra tica, sem sequer perceber, sobretudo porque no bero recebemos as primeiras
maneiras de regras na sociedade, temos que ter postura, saber se comportar desde os
primrdios. De certo modo procuramos sempre manter uma conduta tica diante da
Sociedade, at mesmo os indivduos com m formao de carter, em determinado momento,
procura deixar transparecer um comportamento normal at quando ele decidir deixar cair
mscara, ele um homem de bem. Aquilo que Moral para ele, s vezes, Imoral para a maior
parte da Sociedade. Queremos afirmar com isso, segundo a Teoria tica Aristotlica, que
todos somos capacitados para estabelecer o equilbrio; deixamos sobressair, atravs de nossas
prprias condutas, os vcios transgressores ou as virtudes que conduz para os grandes feitos e
benfazejos; por um lado estamos propensos a agir de maneira desvirtuada, vil, o que
certamente caracteriza a imagem para a formao de um ser humano sem tica, paralelamente
somos donos de nossas aes e, consequentemente, podemos reformular os valores internos
decidindo pelo ato de fazer o bem, trazendo tona uma harmoniosa convivncia na
Sociedade.
O maior questionamento principalmente como aumentar a conscientizao e postular
a tica ou o bom comportamento, como parmetros para a formao de valores e o
desenvolvimento de uma sociedade mais justa. Ao reportarmos para o mundo da tica
Administrativa notoriamente percebemos que a formao profissional, o respeito para com o
prximo, a conduta tica, lealdade entre os funcionrios, respeito entre chefes e subordinados,
as relaes trabalhistas, enfim, todos os ingredientes reguladores para compor um Cdigo de
tica, so paulatinamente distorcidos, quando contrrio, nem mesmo seguem-se as regras
bsicas, entre seus integrantes; talvez no por falta de vontade ou capacidade tcnica, porm,
pela ausncia daquilo que primordial, ou melhor, dizendo atravs de um olhar mais
emprico, preciso ter uma educao de bero voltando ao incio do texto, pois se no houver
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cooperao de todos nas atribuies definidas, sendo elas de menor significado para o
desenvolvimento da instituio, todos precisam se doar na busca do crescimento coletivo.
2. ETAPA 2
2.1 SITUAES-CHAVE OBSERVADAS
Supervalorizao do Trabalho, conservadorismo, a no aceitao de trabalho em
equipe.
Questes sobre tica profissional observadas no filme:
1) No Valorizao da famlia, ou seja, supervalorizao do trabalho em detrimento da
2)
3)
4)
5)

Famlia.
Resistncia s mudanas em relao aceitao de novos mtodos de trabalho.
Diferentes tcnicas na abordagem quanto maneira de demitir funcionrios.
Envolvimento da Profisso com relacionamento amoroso.
Correlao entre a profisso de recolocao e demisso de profissionais no mercado
de trabalho e as consequncias do romance casual.

2.2 LEITURA DO ARTIGO: ALGUM J VIVEU UM AMOR SEM ESCALAS?

Algum j viveu um amor sem escalas? ... George Clooney disse que sim e fui ver do
que se tratava no divertido filme que concorre ao Oscar. Amor sem escalas conta a histria
de um executivo que no sai do avio, ganhando um bom salrio e acumulando milhares de
milhas fazendo um trabalho sujo e antiptico. contratado por diretores de empresas que
esto realizando demisses em massa para dar a triste notcia aos ex-funcionrios. E, de
quebra, tentar convenc-los de que perder o emprego pode ter um lado positivo. Ao
analisarmos a opinio do colunista, podemos perceber o quanto difcil o trabalho exercido
pelo personagem principal, afinal, demitir funcionrios, sem ao menos, saber o histrico dos
mesmos, no mnimo improcedente.
Cremos que a falta de tica originou-se a partir das empresas demissionrias e seus
dirigentes; ao invs de tomar a iniciativa de demitir e no a de contratar (terceirizar)
profissionais para determinada. Quando o autor diz sobre a ironia relacionada com o
personagem principal, que valoriza tanto a fidelidade e, ao mesmo tempo, demite funcionrios
fiis, ocorre certa radicalidade no seu ponto de vista. De certo modo, o personagem de George
Clooney desconhece quem ele est demitindo, seja um funcionrio responsvel, padro ou um
relapso qualquer. Por isso, certamente, a tica deve ser formalizada na prpria empresa, ou
seja, a tomada de decises, tanto nas demisses quanto nas contrataes devem ser resolvidas
internamente. Quanto ao personagem principal, podemos dizer que, neste mundo, certas
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profisses so designadas exclusivamente para algumas pessoas realizar, haja vista a frieza
que o mesmo exerce na sua tarefa.
3. ETAPA 3
3.1 SINPSE DO FILME: AMOR SEM ESCALAS
O filme conta a histria de um executivo, que viaja incessantemente pelos Estados
Unidos da Amrica, ganhando a vida com um bom salrio, acumulando milhagens de voo
com a misso de demitir funcionrios. Sendo caractersticas dos personagens principais: Ryan
Bingham (George Clooney) um executivo bem sucedido, solitrio por opo, sempre
percorrendo entre aeroportos e hotis, demite pessoas e fica indiferente aos sentimentos
alheios. Alex Goran (Vera Farmiga) uma mulher esfuziante, cativante, misteriosa, sempre
viajando e com a agenda cheia de compromissos. Natalie Keener (Anna Kendrick) uma
profissional dedicada, exercendo sua genialidade tenta sempre inovar no trabalho. Apesar da
tentativa de mudar o modelo organizacional de trabalho (demisso de funcionrios atravs de
vdeo conferncia), percebemos que at um servio de aspecto to cruel precisou manter sua
antiga origem. muito mais tico demitir o funcionrio na presena do que distncia, sem
nenhum contato.
3.2 ANLISE REFERENTE (CINCO) QUESTES TICAS
Questo 1: No Valorizao da famlia, ou seja, supervalorizao do trabalho em
detrimento da Famlia.
O Trabalho de suma importncia para a sobrevivncia do ser humano, em qualquer
profisso ou segmento, porem, cabe ressaltar a necessidade de disponibilizar um tempo para a
famlia, os amigos e, por que no, para o lazer. O profissional detentor destas caractersticas
demonstra a sua falta de capacidade nas relaes de cunho emocional. (o que denota uma falta
de tica no convvio social).
Questo 2: Resistncia s mudanas em relao aceitao de novos mtodos de
trabalho.
Muito profissional mantm esta postura diante das mudanas no servio, seja atravs
de outras metodologias ou inovaes tecnolgicas, existe sempre o temor das novidades.
Infelizmente, este funcionrio, caso no se adeque aos meios est fadado demisso ou
tornar-se- um mero ocupante de cargos menos importantes.
Questo 3: Diferentes tcnicas na abordagem quanto maneira de demitir
funcionrios.
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Presenciamos esta situao no filme, quando a personagem Natalie acompanhada de

seu colega de servio, demite um senhor e, provavelmente, este j no aspira maiores
conquistas profissionais ou at mesmo pela sua idade j avanada, coloca-se de maneira
transtornada diante dela, no entanto, quando Ryan Bingham intervm, o mesmo se convence e
aceita o seu destino. Nota-se a capacidade que algumas pessoas tm para determinadas
funes, ou seja, existem diversos profissionais, mas, somente alguns so maleveis para agir
com sutileza e desenvolver com esmero suas atividades.
Questo 4: Envolvimento da Profisso com relacionamento amoroso.
Fica evidente que ao no separarmos um tempo para as relaes amorosas, tanto o lado
profissional como o sentimental ficar a desejar, pois o foco no servio estabelece um
comprometimento muito racional, ficando de lado a famlia e o sentimento em relao s
pessoas ir embrutecer.
Questo 5: Correlao entre a profisso de recolocao e demisso de profissionais
no mercado de trabalho e as consequncias do romance casual.
Praticamente esta questo o que define o filme, o personagem principal, Ryan
sempre manteve uma postura estabelecida em relao aos relacionamentos, sempre pautando
por estar sozinho, at o momento que se v envolvido, e quando parece que est se
apaixonando descobre que mulher comprometida, casada; como um capricho do destino,
ou seja, ele que sempre demitiu pessoas, naquele momento percebe que fora tambm, de certa
forma, demitido (da vida dela). Por essas e outras fica claro que a sua vida continuar sendo
norteada pelo Trabalho, entre idas e vindas, demitindo pessoas e sendo demitido das relaes.
Uma frase dita pelo principal personagem durante o filme personifica toda uma trajetria; de
inicio, meio e fim... e um novo ponto de partida onde ...todos que construram um Imprio
ou mudaram o mundo, sentaram onde voc est sentado agora, e foi por estar sentados a que
eles conseguiram, esta a verdade... (do personagem Ryan Bingham, interpretado por
George Clooney).
4. ETAPA 4
4.1 CONCLUSO FINAL
O objetivo demonstrar atravs do filme Amor sem Escalas (2009), especialmente
as experincias vivenciadas pelo personagem central e mostrar a existncia de novos
comportamentos decorrentes das novas exigncias organizacionais. Como vemos, na
sociedade contempornea, o trabalho tem ocupado um lugar cada vez maior em nossas vidas e
muitas vezes, para atender as exigncias da organizao e as necessidades do mercado de
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trabalho, tem deixado para segundo, ou mesmo, terceiro os aspectos da vida, a famlia, o lazer
e os relacionamentos afetivos esto cada vez mais distantes.
Hoje o relacionamento afetivo se relaciona com a vida profissional, passamos a criar
networking baseado na vida profissional. As horas trabalhadas por executivos e
profissionais de todas as reas tm aumentado significativamente, ultrapassando o horrio
noturno e tambm horas de folga. Essas exigncias faz com que organizaes criem uma
lgica perversa de funcionamento organizacional, contaminando o profissional que muitas
vezes assume prticas cruis que lhe so exigidas, no percebendo a sua desumanizao e
perda de identidade. Nesse filme George Clooney retrata o trabalhador executivo
contemporneo, uma nova espcie de nmade que trabalha viajando e despreza a necessidade
de famlia, amigos, lazer e relacionamentos.
Um tipo de profissional que para atender as necessidades da organizao tem que
desenvolver habilidades e caractersticas que suportam tamanho comprometimento tais como,
o dinamismo, a solido e o desapego, a mobilidade, a independncia, a flexibilidade e a tica
flexvel. Diante de tantas exigncias a maneira que o executivo utiliza para resistir s
presses psquicas do trabalho, a ausncia da famlia, do convvio social, de relacionamentos
e do lazer, a adoo de comportamentos de conformismo e de extrema normalidade diante
de situaes consideradas anormais. No filme Amor sem Escalas, o personagem de George
Clooney convive bem em sua funo, mesmo tendo um estresse alto e uma grande carga
negativa, demitir pessoas, a sua conscincia aparenta tranquilidade e ele demonstra sua
filosofia de vida atravs de suas palestras, onde usa como analogia uma mochila vazia, ou
seja, sem moradia fixa, sem amigos, sem famlia, pois tudo isso prende as pessoas a
compromissos e obrigaes.
O trabalho executivo contemporneo caracterizado por sobrecarga de trabalho,
ausncia de vida pessoal e dedicao total profisso. O filme mostra como os executivos
atuais so e como as empresas moldam esse executivo.
Dinmicos e proativos esses executivos muitas vezes no se importam com o excesso
de horas trabalhadas e nem com a solido que permeia sua vida. Ciente da instabilidade do
ambiente empresarial e almejando o status profissional, o executivo ignora qualquer questo
que possa atrapalhar a sua rotina intensa no cargo em que ocupa. Dispostos a permanecer no
mundo corporativo e atingir as vantagens e o status relacionados sua profisso, eles praticam
tica flexvel onde prevalecem os anseios organizacionais. Caracterstica como dinamismo,
solido, desapego, mobilidade, independncia e a flexibilidade esto presentes no perfil do
executivo contemporneo. Falar que atitude de Ryan antitica relativo, pois est em
conformidade com a tica da corporao.
8

5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ADAS, Fernando. Algum j viveu um amor sem escalas? Disponivel em:
<http://www.alumniespm.com.br/colunas/opiniao/alguem-ja-viveu-um-amor-sem-escalas/>.
Acesso em 01 maio 2014.
CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAO. Cdigo de tica Profissional do
Administrador. Disponvel em:
<http://www.eticaempresarial.com.br/imagens_arquivos/artigos/File/Eticaenegocios/codetica_
adm.pdf>. Acesso em: 01 maio 2014
TICA EMPRESARIAL. Cdigo de tica. Disponvel em:
<http://www.eticaempresarial.com.br/>. Acesso em: 01 maio 2014.
FERREIRA, Adriano R. Reflexes: Da tica Aristotlica Para A tica Na Sociedade
Brasileira Atual. Netsaber. 2008. Disponvel em: <http://artigos.netsaber.com.br/resumo _
artigo_5350/artigo_sobre_reflexoes:_da_etica_aristotelica_para_a_etica_na_sociedade_brasil
eira_atual>. Acesso em: 01 maio 2014.
MATOS, Francisco Gomes. tica na Gesto Empresarial. Da Conscientizao Ao. So
Paulo. Editora Saraiva, 2012. Anhanguera Publicaes. PLT 284.