Liderazgo

y gerencia

Liderazgo y Desarrollo
Profesional
UPC
Gerencia Avanzada: Liderazgo
UPC, 2009

Qu es la administracin?
Consiste en coordinar las actividades del trabajo de modo que se realice de manera
eficiente y eficaz, con otras personas y a travs de ellas.

Grandes
logros

Pocos
desperdicios

Con la administracin se
busca desperdiciar pocos
recursos (eficiencia) y
conseguir todas las metas
(eficacia).

Quines son los gerentes?

Es alguien que trabaja con otras personas y a travs de ellas coordina sus actividades
laborales para cumplir con las metas de la organizacin.
Ayudan a los dems a hacer su trabajo y a conseguir logros

CLASIFICACIN

Directores

Gerentes medios

Gerentes de lnea

Empleados no administrativos

Funciones administrativas

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

Fijar metas, establecer

estrategias y trazar
planes especiales para
coordinar las
actividades.

Determinar qu hay que

hacer, cmo hacerlo y
quin va a hacerlo

Dirigir y motivar a los

participantes y resolver
conflictos

Vigilar las actividades

para asegurarse de que
se realizan como se
plante

Los gerentes realizan ciertas actividades mientras coordinan de

manera eficiente y eficaz el trabajo de los dems

EntoncesQu es liderazgo?

UNA CIRCUNSTANCIA EN LA QUE FUI

LDER

Compartir en grupo, alguna experiencia en la que fueron lderes

Por qu lo hicieron?, Qu queran lograr?, Qu hicieron? Cmo lo

hicieron? Cul fue el resultado?

UN LDER es
Una persona que guarda coherencia entre
el ser, el hacer y el decir; que ha
identificado aquello que lo apasiona y
trabaja por ello, que conoce sus talentos y
habilidades, y se esfuerza por
desarrollarlos al mximo. Dado que se
conoce, se valora y proyecta seguridad,
inspira confianza y respeto, y destaca por
una actitud de servicio que la conduce a
la bsqueda de objetivos, promoviendo el
bien colectivo. Por todo ello, es un modelo
que los otros buscan seguir.

LIDERAZGO Organizacional es

El proceso de influencia reciproco entre lderes y

seguidores para alcanzar los objetivos de la
organizacin mediante el cambio y de manera
voluntaria

5 elementos del Liderazgo

Influencia

Liderazgo Compartido
Co-Liderazgo

Lideres seguidores

Objetivos de la
organizacin

ELEMENTOS

Cambio

Gente

Niveles de las teoras acerca del liderazgo

La Empresa

Organizacional

Todos tenemos
teoras sobre el
mundo

Un mundo que se organiza a s mismo

C
F

B
G

H
D

Y el liderazgo no
est fuera de este
modo de ver el
mundo

Cmo debe ser un lder en las

organizaciones ?

Teoras implcitas del liderazgo - TILs

Conjunto de presunciones personales acerca de atributos y

habilidades que caracterizan a un lder ideal.
TILs presuponen una serie de estructuras cognitivas o esquemas
que especifican una serie de rasgos y conductas que los seguidores
esperan de sus lderes.

Las TILS son altamente idiosincrsicas y estn,

a su vez, moderadas por episodios previos de socializacin y experiencias
de liderazgo (Lord, 1984)

Caractersticas
de un LDER
en la
organizacin

Visin

Aptitud para
formar y
conservar el
equipo
adecuado

Flexibilidad y
disposicin
para dejar el
poder

Aptitudes
extraordinarias

Caractersticas

Dedicacin y
compromiso

Credibilidad

Pasin

17

Estrategia

Y en qu se diferencian Gerencia y Liderazgo?

Los 3 errores ms comunes para definir Gerencia y

Liderazgo

Error #1: La personas usan los trminos

Gerencia y Liderazgo de forma
intercambiable y genricamente. Esto
demuestra que no ven las diferencias
fundamentales entre los dos, y las
funciones vitales de cada rol.

Error #2: Se trmino Liderazgo para

referirse a las personas que estn en
posiciones jerrquicas dentro de las
organizaciones.

Error #3: Se piensa en liderazgo en

trminos de caractersticas de
personalidad, usualmente como algo que
llaman carisma.

Gerentes

Lderes

Son asignados a su puesto.

Su habilidad para influir en los empleados
depende de la autoridad formal inherente
a su puesto.
Tienen colaboradores.
Gestionan Recursos.

Son designados o surgen en un grupo de

trabajo.
Tienen la capacidad de influir en los
dems por razones que van ms all de la
autoridad formal.
Tienen seguidores.
Lideran personas

Los gerentes deben ser lideres en forma ideal

Sin embargo no todos los lideres tienen la capacidad de ser gerentes
eficaces. Por lo tanto no todos los lideres deben ser gerentes.
Se gestiona las cosas, se lidera a las personas

GERENTE TRADICIONAL

Conoce muy bien los procesos, como

planificacin, estructura, medicin, solucin
de problemas.
Controla, y a travs de sus procesos ayuda a
crear predictibilidad y eficiencia operacional.
Administra un proceso, un departamento, una
organizacin, ayuda a cumplir con las
expectativas, asegura la consistencia y
calidad.

GERENTE LIDER

Provee visin de futuro, ve las oportunidades, define una ruta de xito.

Entiende las implicaciones y repercusiones de la salud organizacional.
Concluye, y pone en prctica, que los resultados, y su sostenibilidad, se logren a travs de las
personas.
Define una estrategia y promueve la definicin de acciones concretas para asegurar el
desarrollo de las personas.
Identifica y desarrolla lderes de futuro.
Se vuelve el modelo que todos quieren seguir por quien es; no por los aspectos situacionales
de su ttulo o posicin

Ser gerente lder no se debe a los atributos de la persona, si no, a su conducta

y cmo impacta en la organizacin.

Entonces el liderazgo y la gerencia

son dos sistemas de accin complementarios.

"Cada uno tiene su propia funcin y actividades caractersticas y

ambos son necesarios para el xito en un entorno empresarial cada vez
ms complejo, competitivo y fluctuante , por lo que el verdadero reto
para la organizacin consiste en combinar un fuerte liderazgo con una
eficaz direccin, utilizando ambos aspectos de forma equilibrada.

".

JOHN KOTTER, 1988

EL QUE QUIERE HACER ALGO

ENCUENTRA LA FORMA
Y EL QUE NO QUIERE HACER NADA
ENCUENTRA LA JUSTIFICACIN
Facultad de Medicina - Universidad de Las Tunas - Cuba.

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