Conocimiento emprico

El concepto emprico es algo que ha surgido de la experiencia directa con las

cosas. El empirismo es aquella filosofa que afirma que todo conocimiento humano
es producto necesariamente de la experiencia, es decir, ha sido aprendido de ella
y gracias a ella.
Es aquel conocimiento adquirido por la experiencia, por el contacto directo con la
realidad y por la percepcin que se hace de ella; no se adquiere filosofando ni
teorizando, sino de la prctica y del contacto directo con la realidad. Los
elementos que se adquieren en ste, se basan en las experiencias vividas con el
paso del tiempo.
Esto es relevante en cualquier otro conocimiento adquirido por los individuos, ya
que es la prctica, representa una aproximacin emprica para explicar la
estructura y el contenido del conocimiento cientfico (Mora, 2015).
Este tipo de conocimiento es el ms comn y por ello un poco complicado ya que
se sabe cmo hacer pero las personas que lo tienen este tipo de conocimiento se
les hace muy complicado el explicar la manera en que realizan sus actividades
porque no saben cmo lo adquirieron.

Mora, D. C. (2015). Conocimiento cientfico e intereses. Versiones, (4).

GERENCIE.COM (2011). CONOMIENTO EMPIRICO. [ONLINE] Available at:

http://www.gerencie.com/conocimiento-empirico.html. [Last Accessed 30 DE
MARZO DEL 2015].
Ricardo A. Jazzi (2012). Mapa Conceptual "La Ciencia y el Conocimiento
Cientfico. [ONLINE] Available at: http://es.slideshare.net/rjazzi/ricardo-andresjaramillo-azzi-19662545. [Last Accessed 30 de marzo del 2015].

Rotacin de personal
Est relacionada con el nmero de personas que cambian de puesto de trabajo
dentro de una organizacin o que abandonan una organizacin.
Las personas tienden a pensar que la rotacin es externa a la organizacin,
pero la rotacin interna puede ser un problema igual o mayor, en funcin del
tamao de la organizacin. Por tanto, es importante esclarecer las diferencias
existentes entre los dos tipos de rotacin. La externa es generalmente un valor
numrico asignado al nmero de personas que dejan una organizacin por
diferentes razones. En cambio la interna se refiere a los cambios de puestos de
trabajo en una organizacin. (Furham, 2001, p.311)
La generacin de ideas por los nuevos empleados, los ahorros salariales y la
disminucin del personal puede plantear problemas de rendimiento. Tambin
Es importante reconocer que las consecuencias de la rotacin no son
solamente financieras. sta influye en la satisfaccin y en la seguridad de los
trabajadores, en la satisfaccin y en la retencin de los clientes, puesto que la
rotacin repercute en la calidad en la atencin. (Blake 2006).
Blake, O.J. (2006). Necesidades de Capacitacin. Argentina: Macchi Grupo
Editorial.

Furnham, A. (2001). Psicologa Organizacional. El comportamiento del individuo

en las organizaciones. Oxford. Mxico. p. 311