Liderazgo para el Siglo XXI

Liderazgo para el Siglo XXI

Lder

Modelos
Mentales

Creatividad

Gestor

Gemma Naranjo

Liderazgo para el Siglo XXI

Indice
Qu es un/a lder?
Somos siempre un equipo de trabajo?
Modelos mentales del lder
C ti id d y Liderazgo
Creatividad
Lid
g

Gemma Naranjo

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Qu es un/a
Q
/ lder?

Gemma Naranjo

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L actividad
La
ti id d de
d un lder
ld pasa por:
Evaluar crticamenteelentornoyelstatuquo.
crticamente el entorno y el statu quo
Formularunavisin defuturo.
Emplazar objetivos.
Construir unclimadeconfianza(yganarcredibilidadparas).
Desarrollarelcompromiso delgrupoconsuvisindefuturo

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As nos encontramos con:

Lder Transaccional (Desempeo)

Lder Transformacional (Oportunidades)

Gemma Naranjo

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Cmo identificamos a los lderes en nuestra empresa?

Sostienen el significado y la conexin del propsito, meta, y enfoque del equipo.
Sin un propsito,
propsito el equipo se deshace: por ello,
ello esta aportacin de significado es
la principal tarea del lder.
Generan confianza y compromiso: lo primero es condicin para lo segundo.
segundo
Combinan las capacidades de los miembros del equipo, con la flexibilidad
l distintas
d
d d
necesaria para las
tareas encomendadas.
Gestionan las relaciones exteriores, eliminan los obstculos, defienden los
intereses y el prestigio del equipo cuando es necesario.

Gemma Naranjo

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Crean oportunidades para otros: las personas del equipo han de

triunfar en l.
l El lder no puede apropiarse de las oportunidades ni
gestionar el equipo en beneficio personal.
Hacen trabajo real, al igual que los restantes miembros y con la
aadidura de sus labores de lder.
Jams culpan a individuos concretos ni permite que fracasen.
Nunca buscan excusas externas para las deficiencias de
rendimiento del equipo.
Gemma Naranjo

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Gemma Naranjo

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Un conjunto de personas forman un equipo?

Es la responsabilidad del lder crear un equipo

Gemma Naranjo

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Modelos Mentales del lder

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Toda accin que emprendamos responder a un deseo o una

necesidad.
id d
a) Visionario
Visionario, pensamiento orientado al futuro.
futuro METAS
b) Coaching, ayuda a desarrollar el potencial. CREAR PUENTES
c) Afiliativo, alentador y desarrollo trabajo en equipo.
RELACIONES
d) Democrtico, acuerdo y consenso del grupo. INDIVIDUALIDAD
e)) Timonel,
Ti
l cumplimiento
li i t de
d objetivos.
bj ti
LOGRO Y PODER
f) Autocrtico, imponer su visin. PODER

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El lder creativo
Personas

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Modelos
Mentales

Generar
EQUIPODE
TRABAJO

LDER

Fomento
dela
creatividad

Diferenciar
deun
gestor

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