Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Etimolgicos: Son los diccionarios en los que se facilita informacin sobre el origen de las
palabras de una determinada lengua. Quiz el diccionario etimolgico ms prestigioso de la
lengua inglesa es el Oxford English Dictionary.
De idiomas: Son los diccionarios en que se indican las palabras equivalentes en otro idioma
o en otros idiomas. Es habitual encontrar este tipo de diccionarios en un mismo tomo junto con
el idioma inverso, de tal forma que pueden consultarse las palabras en ambos idiomas.
De uso prctico: Recogen acepciones en las palabras que no son reconocidas por el rgano
competente (como la Real Academia Espaola) pero que, sin embargo, siguen usndose
ampliamente en la sociedad. Es el caso, por ejemplo, del Diccionario de uso del espaol de
Mara Moliner.
Tesauro: Son obras en las que se relacionan numerosas palabras que guardan una relacin
ms o menos directa con la palabra objeto de consulta. No son, pues, diccionarios de sinnimos,
ya que estos ltimos incluyen nicamente palabras con un significado similar y equivalente.
Diccionario ideolgico: Se localizan las palabras segn su asociacin a una idea. Se parte
de ideas generales y se va concretando hasta llegar a una lista de palabras entre las que se
encontrar la buscada. Se diferencia del tesauro en que en aqul las palabras se relacionan con
palabras con alguna relacin, mientras que en ste las palabras se agrupan con ideas.
Diccionario bilinge: Diccionario que consiste en traducir una palabra de un idioma a otro,
por ejemplo del espaol al ingls y viceversa. Generalmente se usa cuando se estudia un idioma
diferente al idioma materno o cuando uno busca una palabra que se escribe o habla en otro
idioma y que no se conoce en el idioma materno.
TAYLOR Y FAYOL
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar
sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar
sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera:
encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y
destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de
todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la
ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva
histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin
frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca,
como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo
alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una explosin
demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos
que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus
propuestas.
Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete
(7) elementos que se detallan a continuacin:
1. Investigacin
2. Planificacin
3. Coordinacin
4. Control
5. Previsin
6. Organizacin
7. Comando
Urwick: Define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con 7
elementos, investigacin, planeacin, coordinacin, control, previsin, organizacin,
comando.
Para Brecht las satisfacciones tanto personales como sociales de los participantes
organizacionales es una importante responsabilidad gerencial, sealando que la cultura,
valores y moral de la organizacin son en gran medida una consecuencia de la visin y las
acciones del lder organizacional / empresarial.
David Kolb
Para tal fin, la investigacin se fundamenta en la teora de David Kolb (1984b), quien
desarroll un modelo de aprendizaje mediante la experiencia en el mismo proceso de
aprendizaje. Kolb seala que, para aprender, es necesario disponer de cuatro capacidades
bsicas: experiencia concreta (EC); observacin reflexiva (OR); conceptualizacin
abstracta (EA); y experimentacin activa (EA), de cuya combinacin surgen los cuatro
estilos de aprendizaje propuestos por este modelo.