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INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y
SISTEMAS
AREA DE GESTIN
PRINCIPIOS Y EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN
Integrantes:
20070104D
20074030E
20072069A
20074104I
Curso
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN
Profesor
Ciclo
2009-I
Fecha
07 de Abril de 2009
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
administrativos,
paciencia
acumulando
con
nuevos
elementos,
inventarindolos y sistematizndolos.
Los administradores en las empresas deben aplicar de manera
discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede
emplearse el mismo principio en condiciones idnticas, solo es una
cuestin de juicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores
tambin, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las
capacidades y la experiencia de quien los aplica.
1.1 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
1) Divisin del Trabajo: La especializacin permite que el individuo
acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal
modo pueda ser cada vez ms productivo. Este principio se ve muy
claro en la moderna lnea de montaje.
2) Autoridad y responsabilidad: Aqu Fayol descubre que la autoridad y
la responsabilidad estn relacionadas. La autoridad es el derecho de
mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la
consecuencia natural de la autoridad.
2009-I
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
2009-I
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
Innovacin y organizacin.
Toma de decisiones.
2009-I
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
II.
Autores
Eventos
Descentralizacin de la organizacin
2600a.c.
Egipcios
2000a.c.
1941a.c.
Hebreos
Principio escalar.
1800a.c.
600a.c.
500a.c.
Hammurabi
(Babilonia)
Nabucodonosor
(Babilonia)
Menolus
(China)
Scrates
(Grecia)
400a.c.
Ciro
(Persia)
Principio de especializacin
Platn
(Grecia)
1946
1767
1776
Arsenal de Venecia
(Inglaterra)
Impacto de la Automatizacin
Adam Smith
(Inglaterra)
2009-I
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
Concepto de Control
Eli Whitney
1799
1832
(E.E.U.U.)
Charles Babbage
Reconocimiento y aplicacin de
prcticas de personal
(Inglaterra)
1856
Daniel McCallum
Henry Metcalfe
1886
(EEUU)
Frederick Taylor
1900
(EEUU)
1903
TEORIA
AUTORES
CARACTERISTICAS
Pagar salarios altos y lograr
Administracin
Taylor, Gantt y
bajos
costos
unitarios
cientfica
Gibreth
la
racionalidad
eficiencia.
1909
Teora Burocrtica
Max Weber
definida,
reglamentos
1916
Teora Clsica
reglas
detallados
relaciones interpersonales.
Visin sinttica, global
Urwick
universal.
2009-I
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
14
principios
de
la
administracin moderna.
Se desarrollan seis funciones
bsicas:
Tcnicas,
comerciales,
seguridad,
financieras,
contables
administrativas.
Mayor trascendencia al factor
1932
Teora de las
relaciones humanas
humano
Elton Mayo
dentro
de
organizaciones
las
la
1947
Teora
Estructuralista
Se desarrolla la idea de lo
Weber, Etsioni
que
debe
de
ser
una
1951
Teora de sistemas
Ludwing Von
Bertalanffy
un conjunto de elementos
interrelacionados
entre
1954
Teoria Neoclasica
Drucker, O Donnel
Organizacin
lineal
funcional.
1957
Teoria del
Hebert Alexander
Lnea staff.
La administracin se enfatiza
comportamiento
Simon
1962
Desarrollo
Mc Gregor, Argyris
la organizacin y de ellas
depende
organizacional
misma.
2009-I
el
futuro
de
la
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
Chandler, Skinner,
Burns
que
lo
desempean. Liderazgo de
la escuela conductista.
La teora Y. motivacin,
responsabilidad y potencial
estn
Escuela Americana
en
la
persona,
administrador
el
debe
descubrirlas y fortalecerlas.
Administracin por objetivos.
Fuente
Anna Mara
2009-I