Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DEFINICIN
Segn la cadena de suministro es una red de instalaciones y medios
de distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales,
transformacin de dichos materiales en productos intermedios y
productos terminados y distribucin de estos productos terminados a
los consumidores. Adems, engloba los procesos de negocio, las
personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura fsica que
permite la transformacin de materias primas en productos y
servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al
consumidor para satisfacer su demanda. La cadena de suministro.
Una cadena de suministro consta de tres (3) fases:
En pocas palabras la cadena de suministro se considera como la
secuencia de proveedores que contribuyen a la creacin y entrega de
una mercanca o un servicio a un cliente final.
Gestin de la Cadena de Suministro (SCM) Segn Supply Chain
Management (SCM), o gestin de la cadena de suministro, engloba las
actividades asociadas con el flujo de productos, informacin y dinero
desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
En otras palabras SCM es el proceso de planificacin, puesta en
ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministro con
el propsito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia
como sea posible . Su objetivo principal es gestionar de forma
efectiva y al mejor costo posible los flujos, movimientos, inventarios
de productos terminados e informacin relativa a los mismos, desde
un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las
necesidades del cliente.
CARACTERSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es dinmica e implica un flujo constante de informacin,
productos y fondos entre las diferentes etapas.
El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El
propsito fundamental de las cadenas de suministro es
satisfacer las necesidades del cliente.
Una cadena de suministro involucra flujos de informacin,
fondos y productos.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas
que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores,
fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del
flujo de productos, informacin y fondos.
No es necesario que cada una de las etapas est presente en la
cadena de suministro.
PRINCIPIOS
La implementacin de estos principios permite balancear las
necesidades de un excelente servicio a clientes con los
requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Al determinar qu es lo
que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda
la cadena de suministros para satisfacer estas demandas ms
rpidas, ms baratas y mejor.
Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los
diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a
estos mercados rentablemente.
Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria,
producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de
servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus
necesidades de servicio, independiente de a qu industria pertenece
y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la
rentabilidad de los segmentos de clientes.
Al disear la red de logstica debemos enfocarnos intensamente en
los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos
identificados. El enfoque convencional de crear redes monolticas es
contrario a la exitosa gestin de la cadena de suministros.
Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logstica
emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura
geogrfica que resulta en redes redundantes. Al cambiar la logstica
para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de
terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las
industrias.
Principio No. 3:
los
Transporte y distribucin
Uso de la tecnologa para crear operaciones simples y
eficientes; almacenaje automtico.
Gestin de diversos elementos de transporte, maximizacin de
cargas completas, planes eficientes de rutas.
Ventas
Organizar territorios de ventas segn necesidades de clientes.
Organizar equipos de venta acorde con la complejidad de la
demanda.
Establecer relaciones con el cliente vendiendo valor aadido.
La gestin de la cadena de suministro debe tratar los siguientes
problemas:
Configuracin de una red de distribucin: nmero y localizacin
de proveedores, instalaciones de produccin, centros de
distribucin, almacenes y clientes.
Estrategia
de
la
distribucin:
centralizado
contra
descentralizado, envo directo, muelle cruzado, tire o empuje de
las estrategias, logstica de terceros.
Informacin: integra los sistemas y los procesos a travs de la
cadena de suministros para compartir la informacin valiosa,
incluyendo seales de demanda, pronsticos, inventario y
transporte.
Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario
incluyendo las materias primas, productos en proceso y
mercancas acabadas.
PROCESOS CLAVE
La cadena de suministro incluye cuatro (4) procesos de negocio
claves, como son:
Prediccin de la demanda.
Seleccin de proveedores.
Pedido de materiales.
Gestin de inventarios.
Planificacin de la produccin.
Envo y entrega.
Organizacin del intercambio de informacin.
TIENE
VARIAS