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T-201401
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Contenido
Idea de Negocio
Modelo de
Negocio
Plan de Negocio
T-201401
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Proteccin
Materializacin de la
idea
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Design Thinking
Es una herramienta que permite hacer la diferencia en un proceso intencional de
identificacin, ideacin, creacin y retroalimentacin de soluciones nuevas y
pertinentes que busquen crear impacto positivo en la sociedad y mercado
IDEO-+ACUMEN HCD COURSE
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Design Thinking
DESIGN THINKING
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DESCUBRIMIENTO
INTERPRETACIN
IDEACIN
EXPERIMENTACIN
EVOLUCIN
Tengo un Reto.
Cmo me acerco?
He aprendido algo.
Cmo interpreto?
STEPS
1.1. Entender el desafio.
1.2 Preparar la
investigacin.
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Modelo de Negocio
Es una herramienta que nos permite conceptualizar y definir Modelos de
Negocio a partir de una idea de negocio, de una forma prctica.
Algunas herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema de
emprendimiento para la modelacin de negocios son:
CANVAS
OSTERWALDER
LEAN CANVAS
BLUEPRINT
MIND MAP
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BLUEPRINT
Permite al emprendedor visualizar las actividades que permitirn que el negocio
funcione, dividiendo las mismas en tres fases principales:
Fase de compromiso con el cliente.
Fase de diseo o construccin.
Fase de entrega.
Client engagement phase
Back stage
BLUEPRINT MODELLING
Desing/construction phase
Back stage
Delivery phase
Back stage
Front stage
Front stage
Front stage
www.businessdesigntools.com
FINISH
START
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T-201401
LEAN CANVAS
Consiste en 9 bloques de construccin Que le permiten disear cada modelo de
negocio que usted pueda imaginar.
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CANVAS OSTERWALDER
Consiste en 9 bloques de construccin Que le permiten disear cada modelo de
negocio que usted pueda imaginar.
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Un camino entrelazado
Gestin de herramientas para la conceptualizacin de
modelos de negocio (CANVAS) y proyeccin futura del
mismo (Plan de Negocio) siempre utiles en el camino del
emprendedor.
CANVAS
Plan de
Negocio
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T-201401
CANVAS
El
CANVAS
debe
ser
entendido como el Lienzo
en donde se plasman la idea
y conceptos para el trabajo y
desarrollo
de
reas
neurlgicas en la definicin
del modelo de negocio.
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CANVAS
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CANVAS - LIENZO
Qu problema piensan solucionar?
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CANVAS - EJEMPLO
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Qu es el Plan de Negocio?
Es una herramienta que permite visualizar y proyectar el
futuro de una idea de negocio, para convertirlo en una
empresa. Su objetivo es presentar toda aquella
informacin relevante a fin de identificar la viabilidad en
todos los aspectos del negocio.
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Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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Componentes Generales
Generalidades
- Introduccin
Resumen
Ejecutivo
Mercados
Plan de
Negocios
Organizacin Legal
Operaciones
Finanzas
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Profundamente Interconectadas
Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact
Media Comercial, 2009, p.4
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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:
Objetivos
Justificacin
Antecedentes
Identificar las
metas y
propsitos a
alcanzar en
el marco de
la realizacin
del proyecto
Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debera
implementar
el proyecto
Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirn el
desarrollo del
proyecto
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Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el
proyecto y que se encarga de identificar el perfil del
consumidor y cuantificarlo, adems de planear las
actividades relacionadas con:
Mercadeo
Distribucin
Competencia
Ventas
Comunicacin
Servicio
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Operaciones
Conjunto de actividades que actuando de manera
mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final.
Algunas de estas operaciones son:
Diseos
Maquinaria
Etapas
Tiempos
Insumos
Tecnologas
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Organizacin
Diseo y ejecucin
de los elementos
que permiten
orientar y
estructurar de
manera sistmica
ciertos recursos de
la empresa.
Se compone de:
Estrategia
Estructura
Capital
Humano
Orden legal
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Finanzas
El desarrollo de este mdulo permite cuantificar los
alcances de cada uno de los mdulos anteriores y
posibilita, entre otros resultados:
Dimensionar la magnitud de la inversin
Estimar ingresos, costos y gastos
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiacin
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Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluacin, por lo general quien ejerce
esta labor se remite a este resumen, as que se constituye
en pieza clave para mostrar de manera sinttica y puntual
aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organizacin
Finanzas
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Qu es y qu problema resuelve?
Quin lo comprara?
Por qu lo compraran?
Cul es la solucin?
Cmo hacerlo?
Nombre de la compaa
Tipo de compaa
Producto o servicio
Beneficios
Competidores
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de plan
Integral
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#TallerCrearEmpresa
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