DIRECCIN DE LA PRODUCCIN (ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS) SEPTIEMBRE 2003

Duracin: Dos Horas.

CDIGO DE CARRERA: 42 CDIGO DE ASIGNATURA: 210 TIPO DE EXAMEN: D
CODIFIQUE EN EL ANVERSO DE ESTA HOJA: SU D.N.I., modelo de examen , convocatoria...
Si se equivoca al codificar cualesquiera de los datos o respuestas y no puede borrar solicite una hoja nueva del mismo tipo de examen,
acompaando ambas (nueva y vieja) al examen indicando cul es la vlida. ES OBLIGATORIO ENTREGAR EL ENUNCIADO
TEST (Conteste exclusivamente en la hoja de lectura ptica). Slo
hay una respuesta correcta. Puntuacin al test: Correcta=0,25 ;
Incorrecta=-0,10 ; En blanco=No punta)
1-En la secuencia de decisiones de un responsable del rea de produccin
cul debe tomarse primero:
A)La distribucin de la planta, la determinacin de la capacidad por periodo de
tiempo y el diseo del proceso productivo
B)La determinacin de la capacidad por periodo de tiempo, la distribucin de la
planta y el diseo del proceso productivo
C)La determinacin de la capacidad por periodo de tiempo, el diseo del proceso
productivo y la distribucin de la planta
2-Si restamos de la Holgura Total de una actividad cualquiera (ij) la
oscilacin del nudo de destino (j), el resultado de esa diferencia es igual a:
A)La Holgura libre de la actividad (ij)
B)La Holgura independiente de la actividad (ij)
C)La oscilacin del nudo de partida (i)
3-Sean dos proyectos de inversin, expresados en euros:
A: -1150/200/500/800 y B:-1250/300/600/700 Cul de los dos proyectos de
inversin es preferible segn el mtodo VAN sabiendo que el rendimiento
mnimo exigido por el empresario a esta inversin es del 10%?
A)El proyecto A puesto que el VANA>VANB
B)Los dos, puesto que tienen un VAN positivo
C)El proyecto B, puesto que el VANA<VANB
4-En relacin al Diagrama de Pareto , indique la afirmacin correcta:
A)Se emplea normalmente para resolver problemas de capacidad
B)Est basado en la Ley de Prioridades
C)Ninguna es correcta
5-Si el coste de fabricacin de un periodo para un determinado componente
es Cf +cv . X, siendo Cf = Costes fijos Totales, cv =Coste variable asociado
a una unidad de producto y X= Volumen requerido de unidades por
periodo; y el precio de compra de una unidad de ese mismo componente es
p; la expresin: Cf +cv . X < p . X, aconsejara:
A)Comprar el componente
B)Fabricar el componente
C)Sera indiferente comprarlo o fabricarlo
6-El principal inconveniente del modelo aditivo es:
A)La existencia de muchos factores a considerar en la decisin final
B)La posibilidad de que al tener un factor una puntuacin muy baja y el resto de
los factores una puntuacin muy alta en una determinada zona geogrfica, salga
elegida dicha localizacin
C)La eleccin de una localidad donde coexistan factores con puntuaciones muy
elevadas
7-Si los ingresos por venta varan con la localizacin, qu variable esencial
es la que hay que tener en cuenta en el mtodo del punto muerto?:
A)Solamente los costes totales, ya que los ingresos al variar de un lugar a otro no
pueden ser considerados
B)Solamente los ingresos por ventas, ya que al final son los que van a determinar
el lugar ms idneo
C)El beneficio por ventas, es decir, la diferencia entre el coste total y el ingreso
total en cada localizacin
8-El documento que contiene la definicin pormenorizada y detallada de los
productos a obtener al concluir la ejecucin del proyecto, as como la
asignacin de los recursos disponibles, tanto humanos como materiales y
financieros, a cada una de las actividades previstas en la ejecucin del
proyecto es:
A)El plan del proyecto
B)El programa del proyecto
C)El cuaderno de control del proyecto
9- El cociente entre UnidadesProducidas y Cantidad de factores empleados,
referido a un determinado periodo de tiempo, define:
A)El precio de cada unidad de producto obtenida
B)El coste de los factores empleados
C)La productividad
10-Cul es la caracterstica ms relevante de la calidad actualmente?:
A)La incorporacin de la funcin de calidad (QFD)
B)La utilizacin y perfeccionamiento de las herramientas de calidad (QT)
C)El hecho de que la calidad se haya situado en el centro de la estrategia

corporativa
11-Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?:
A)Un inconveniente de la distribucin por procesos es que el manejo de
materiales suele ser poco eficiente
B)Una ventaja de la distribucin por procesos es que los inventarios de productos
en curso o semi-terminados que se necesitan son de poca consideracin
C)Una ventaja de la distribucin por procesos es el bajo coste por unidad de
producto
12- La tcnica organizativa que consiste en crear unidades especiales para
tratar cada una de las lneas de productos como si fueran empresas
independientes, aunque integradas en el seno de la corporacin, se llama:
A)Tcnica de empresas independientes (TEI)
B)Unidades estratgicas de negocios (UEN)
C)Modelo de lneas de productos (MLP)
PREGUNTAS (Conteste en hoja aparte) Puntuacin mxima de cada
pregunta =1punto. Responda de manera clara y concisa
1-En qu consiste el test de producto?
2-Cules son las ventajas e inconvenientes de la distribucin en planta por
proyecto?
3-En qu consiste el mtodo de localizacin basado en el coste de distribucin
del producto?
PROLEMAS (Desarrolle los problemas en hoja aparte) Puntuacin mxima
de cada problema = 2 puntos
1-URPISA, empresa constructora, va a realizar un proyecto de construccin de
viviendas. La informacin relativa a los trabajos (actividades) a realizar, as como
los tiempos de ejecucin es la que figura en la siguiente tabla:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Actividad.
Precedente
--A
A
B
C
D,E

Tiempo
Optimista
7
8
4
4
7
2
3

Tiempo
Probable
8
10
5
7
9
3
4

Tiempo
Pesimista
9
12
6
10
11
4
5

a)Dibuje Grafo PERT

b)Calcule la duracin de las actividades, su varianza y su desviacin tpica
c)Calcule los tiempos early y last y determine las actividades que forman el
camino crtico as como la duracin de ste.
d)Defina las oscilaciones de los nudos y las holguras de las actividades
e)Establezca la probabilidad de que el proyecto est concluido en 25 das (Deje
indicado el valor de Z que habra que buscar en la Tabla de Distribucin Normal
de parmetros (0,1)
2-FORMAT S.L.,es una empresa que fabrica ordenadores y va a comercializar los
siguientes modelos: A, B, C. En el cuadro se indican los precios de venta de cada
modelo, los costes variables as como las ventas anuales previstas en nmero de
unidades
MODELOS

Modelo A
Modelo B
Modelo C

PRECIO VENTA
POR UNIDAD

1200
1500
2000

COSTE
VARIABLE
UNITARIO

380
450
530

VENTAS
ANUALES
PREVITAS

200 unidades
180 unidades
150 unidades

Los costes fijos anuales en los que se incurre para fabricar el total de modelos se
han calculado en 50.000 . UTILICE 2 DECIMALES
a) Calcule el punto de equilibrio multiproducto o punto muerto en euros para un
ao en esta empresa
b) Determine el ingreso medio por ventas diario que es necesario para cubrir los
costes totales sabiendo que la empresa est abierta 310 das al ao.
c) Calcule el mnimo nmero de unidades de cada artculo que la empresa debe
vender anualmente para cubrir los costes totales. (A la hora de calcular el nmero
de unidades de cada artculo debe tener en cuenta la proporcin de ventas de cada
artculo sobre el volumen de ventas totales)

SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS

PROBLEMA 1 : URPISA
A) Grafo PERT
C

A
1

F
6

D
B

B)Duracin de las actividades, varianza y desviacin tpica

ACTIVIDAD T.Optim. T.Probable T.Pesimista
(a)
(m)
(b)
A
7
8
9
B
8
10
12
C
4
5
6
D
4
7
10
E
7
9
11
F
2
3
4
G
3
4
5

Duracin

Varianza

8
10
5
7
9
3
4

0,11
0,44
0,11
1
0,44
0,11
0,11

Desviac.
tpica
0,33
0,66
0,33
1
0,66
0,33
0,33

C)Tiempos Early y Last de cada nudo , actividades que componen el camino crtico y duracin del
camino crtico
t.early
E1= 0
E2=8
E3=10
E4=13
E5=19
E6=23

t.last
L1=0
L2=12
L3=10
L4=20
L5=19
L6=23

ACTIVIDADES DEL CAMINO CRTICO = B E - G

DURACIN DEL CAMINO CRTICO = 23
D) Oscilaciones de los nudos y holguras de las actividades
NUDOS
OSCILACIN

NUDO 1
0

NUDO 2
4

NUDO 3
0

NUDO 4
7

NUDO 5
0

NUDO 6
0

Holguras de las actividades C y F:

ACTIVIDAD

Tij

C
F

Ei
5
3

Ej
8
13

Li
13
23

Lj
12
20

E) Probabilidad de acabar el proyecto en 25 das

Esperanza del camino crtico E(tn) = 23
Varianza:
2 (t n ) 1
Desviacin tpica:
(t n ) 1

20
23

Htotal
7
7

Oj
7
0

Hlibre
0
7

Hindependiente
-4
0

Oi
4
7

25 23

Pr obabilidad
0,9762
1

La probabilidad de que el proyecto est concludo a los 25 das es del 97,62%

PROBLEMA 2 : FORMAT S.L.
a) Punto de equilibrio multiproducto o punto muerto en euros para un ao en esta empresa
ARTCULO Precio
unitario(Pi)
MODELO A
MODELO B
MODELO C
TOTAL

IT

i 1

Coste variable
unitario (Cv,i)

1.200
1.500
2.000

CF
C
1 v ,i
Pi

380
450
530

Wi

Cv,i / Pi

0,32
0,30
0,27

1 (Cv,i / Pi)

0,68
0,70
0,74

Ventas anuales Porcentaje

(1 (Cv,i / Pi))
estimadas
sobre el total * Wi
de ventas (Wi)

240.000
270.000
300.000
810.000

0,30
0,33
0,37
1,00

0,20
0,23
0,27
0,70

50.000
71.428,57
0,70

El umbral de rentabilidad o punto muerto en euros corresponde a 71.428,57

b) Ingreso medio por ventas diario que es necesario para cubrir los costes totales sabiendo que la empresa est
abierta 310 das al ao.
Son 230,41 al da
c) Mnimo nmero de unidades de cada artculo que la empresa debe vender anualmente para cubrir los costes
totales. (A la hora de calcular el nmero de unidades de cada artculo debe tener en cuenta la proporcin de
ventas de cada artculo sobre el volumen de ventas totales)
Del modelo A = 18 unidades (redondeado por exceso)
Del modelo B= 16 unidades (redondeado por exceso)
Del modelo B= 13 unidades (redondeado por defecto)