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Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2015
Trabalho
de
Investigao
sobre
Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2015
ndice
1.
Introduo ................................................................................................................. 3
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Concluso ............................................................................................................... 16
8.
1. Introduo
O presente trabalho tem como ttulo Planeamento e Controlo Financeiro, ele visa
proporcionar
alguns
conhecimentos
aos
estudantes
deste
nvel
para
puder
Os responsveis pela execuo das etapas do plano (por quem ser feito).
2.1.
funes tpicas que uma organizao precisa realizar como: compras, produo,
vendas, financiamentos, recursos humanos.
Segundo Bodie e Merton (1999:416) planeamento financeiro um processo dinmico
que percorre um ciclo de montagem de planos, sua implementao e reviso luz dos
resultados reais.
Breley e Myers (1998) planeamento financeiro um processo de:
Dadas estas definies nota-se que estes autores so unnimes ao referir que o
planeamento
financeiro
forma
pela
qual
uma
organizao
estabelece
2.3.
Controlo Financeiro
Segundo Fonseca (s/d), estes dois elementos no podem estar dissociados pois
enquanto elaboradas as directrizes de execuo de um plano financeiro deve-se
posteriormente observar-se o seu controle rigoroso atravs do controle financeiro num
processo ininterrupto, conforme mostra o grfico abaixo.
Planeamento
financeiro
Operaes
a executar
Controle
financeiro
Fonte: Autoria do grupo
3.1.
Segundo Gitman (1987:252) planeamento de curto prazo aquele que visa trazer
resultados imediatos, geralmente dentro de um ano ou um semestre e coincide com o
exerccio social da empresa. Pode ainda ser apresentado em perodos mensais, os
primeiros trs ou seis meses e em perodos trimestrais.
Segundo Ross at all (1998:609), as finanas a curto prazo consistem em uma anlise
das decises que afectam os activos e passivos circulantes, com efeitos sobre a
empresa dentro do prazo de um ano.
As finanas a curto prazo fazem a empresa ter uma abordagem mais tcnica sobre
aspectos no que dizem respeito ao nvel de caixa a ser mantido num banco para
pagamento de contas, quanto de matria-prima deve-se encomendar e quanto de
crdito deve ser concedido aos clientes.
Segundo Brealey e Myers (1992:839) o panejamento financeiro a curto prazo
preocupa-se com gesto do activo a curto prazo, ou circulante, e do passivo de curto
prazo da empresa. Os elementos mais importantes do activo circulante so as
disponibilidades, os ttulos negociveis, as exigncias e as contas a receber. Os
elementos mais importantes do passivo de curto prazo so emprstimos bancrios e as
contas a pagar. A diferena entre o activo circulante e o passivo de curto prazo
chamado de fundo de maneio.
Os resultados do planeamento a curto prazo, constituem o segmento do plano de longo
prazo, isto , servem de primeiros passos para materializao do planeamento a longo
prazo.
Este plano comea com a reviso de vendas e a partir da so desenvolvidos planos de
produo que incluem planos de preparao de produo, matrias-primas, mo-deobra e despesas operacionais.
Para este autor, as entradas-chave deste tipo de planeamento so a previso das
vendas e as vrias formas de dados operacionais e financeiros e as sadas-chave
Este tipo de planeamento consiste em aces para um futuro distante, entre dois a dez
anos, acompanhadas da previso de seus reflexos financeiros, sendo comum o
emprego de planos quinquenais que so revistos periodicamente luz de novas
informaes significativas.
Os planos financeiros a longo prazo tendem a focalizar a implementao dos
dispndios de capital propostos, actividades de pesquisa e desenvolvimento, aces de
marketing e relacionadas com o desenvolvimento de produtos e importantes fontes de
financiamento, inclui-se tambm a concluso de projectos existentes, de linhas de
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arroladas:
a) Definio dos objectivos
Em termos financeiros os objectivos devem ser definidos de maneira precisa ou
especfica.
Exemplo: Uma empresa pode estimar um valor determinado do retorno sobre os
investimentos, um crescimento peridico dos lucros e um determinado valor para
liquidao das suas dvidas.
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6.1.
Segundo Bonney at all (1995:125), este mtodo constitui um instrumento de anlise que
provoca a reduo nos custos de uma empresa, permitindo aos controladores
desfrutando das vantagens de elevao do seu prprio capital.
A ideia bsica do mtodo percentual est no facto de que empresas similares que
pertenam a um mesmo grupo econmico devem apresentar desempenhos constantes
quando comparadas entre si. A alterao do patamar de desempenho de qualquer uma
das companhias dever ser resultado de investimentos prvios naquela companhia.
Este mtodo pressupe que todas as rubricas do activo e passivo variam no futuro na
mesma proporo da variao do volume de negcios e que os capitais prprios variam
pelo resultado retido. Se destas variaes o activo for superior ao passivo e capital
prprio ento tem-se uma necessidade de financiamento externo que ter de vir a ser
suprida com mais capital alheio ou com aumento de capital social.
Para Comerlato e Procianoy (1995) o mtodo de percentagem de vendas um sistema
que as empresas podem usar para antecipar as mudanas no balancete e na
declarao de renda durante o prximo perodo que elas gostariam de analisar. Contas
significativas utilizadas nesse calculo so convertidas em percentagem de vendas e
posteriormente , utilizada para multiplicar o volume das vendas previstas no prximo
perodo para cada conta, estimando o valor futuro total.
6.1.1. Etapas do mtodo percentual de vendas
a)
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total em cada conta pelo total das vendas no ano corrente. Isso resultar em
cada conta mostrando uma percentagem baseada nas vendas desse ano;
b)
c)
Estime o seu crescimento em vendas. Isso deve ser feito baseado na pesquisa
de mercado feita por sua prpria companhia ou por uma fonte externa que voc
contratou para lhe fornecer essa estimativa;
d)
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7. Concluso
Do exposto conclui-se que o planeamento financeiro uma actividade essencial na
gesto e nas finanas de uma empresa ou instituio quer seja privada ou publica pois,
trata de identificar as necessidades de financiamento adequadas necessrias para uma
gesto eficiente e eficaz em tempo hbil, para que as decises sejam tomadas da
melhor maneira possvel.
Para que esse planeamento ocorra de maneira eficiente necessrio que os seus
gestores privilegiam fazer sempre que necessrio o controlo do cumprimento dos
planos operacionais elaborados.
O planeamento e controle financeiro esto directamente ligados, enquanto o
planeamento financeiro necessrio para a fixao de padres e metas, j o controle
permite obter informaes e comparar os planos com os desempenhos reais e fornecer
meios para a realizao de um processo de feedback no qual o sistema pode se
transformado para que atinja uma situao esperada
Para que a empresa tenha uma vida longa e confortvel necessrio que se tracem
estratgias a curto e longo prazo, onde os curtos (operacionais) visam resolver
situaes imediatas, enquanto se preveja alguns objectivos a longo prazo de modo que
a empresa no entre em surpresas de falncia.
Praticamente no h diferena entre panejamento a longo e em curto prazo, no que
tange ao mtodo de abordagem, os mesmos princpios so aplicados na determinao
dos itens de venda, custo, despesas, do fluxo de caixa e dos itens do balano. Diferem
apenas quanto forma de apresentao, enquanto o planeamento a curto prazo mais
detalhado, contendo todos os elementos necessrios para o controle interno da
empresa, o planeamento em longo prazo feita em base anual ou quinquenal.
A instalao de uma empresa com fins lucrativas numa regio deve-se fazer
previamente um estudo minucioso do local e o cumprimento efectivo dos processos de
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8. Referncias bibliogrficas
BODIE, Zvi e MERTON, Robert C. Finanas. Editor: Bookman, Porto Alegre,
1999;
BREALEY, Richard A. e MYERS, Stewart. Princpios de finanas empresariais.
3a ed, Edio: McGraw-Hill, Portugal, 1992.
BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administrao Financeira. 10a ed.
MarkronBook, so Paulo, 2000;
GITMAN, L. J. Princpios de Administrao financeira. 2 Ed. Porto Alegre:
Bookman, 2001;
GITMAN, Lawrence J. Princpios de administrao financeira. 7 ed. So Paulo,
Harbra, 1997;
HOJI, Masakazu. Administrao financeira. Uma abordagem prtica. So Paulo,
Atlas, 2001;
NABAIS, Carlos e NABAIS Francisco. Prtica Financeira II: Gesto Financeira. 4a
ed, Editora: Lidel, Lisboa 2011;
NGUYEN, H. T. Controladoria Financeira das Empresas. 2 ed.
Edio: