METODOLOGAS DE DIRECCIN DE PROYECTO Y SUS PRINCIPALES

DIFERENCIAS

1.-

PMI (Project Management Institute)

-

El PMI ha desarrollado ejemplares como el manual de estndares

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)
El PMBOK no se define como metodologa sino una gua, como un modo
de obrar o proceder para aproximarse a un objetivo.
El PMBOK provee un marco de referencia formal para desarrollar
proyectos ,guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y los pasos necesarios para la
construccin de resultados y alcanzar los objetivos.
El PMBOK documenta informacin necesaria para iniciar, planificar
,ejecutar ,supervisar y controlar y cerrar un proyecto e identifica los
procesos de la direccin de proyectos que son reconocidos como
buenas practicas las cuales han sido recopiladas y que sus
aplicaciones aumentan las posibilidades de xito de un proyecto.
El PMBOK recoge temas generales, dando mayor relevancia a aquellos
que sean aplicables a la mayora de proyectos.
El PMI profundiza ms la administracin de riesgos, indicando los
procesos que deben llevarse a cabo para realizar esta actividad.
El PMI pone inters en temas como control y desarrollo de respuestas,
identificacin de riesgos, cuantificacin y otros similares, mientras que
en el APM y IPMA la abordan de una forma ms sencilla

2.- PRINCE2
-

La metodologa PRINCE2 se centra en la organizacin, gestin y control

de proyectos.
Mtodo estructurado para la gerencia de proyectos, eficaz para
proyectos donde quienes la utilizan son mayormente los proveedores
del servicio.
El mtodo divide los proyectos en fases manejables permitiendo el
control eficiente de los recursos y el control peridico de su evolucin.
El PRINCE2 est basado en los productos, se centran en obtener
resultados concretos y no solo en la planificacin de las actividades
que se llevan a cabo.
Tiene como elementos a 7 procesos,7 principios y 7 temticas.

3.- IPMA (International Project Management Association)

-

El IPMA describe las competencias necesarias para ejercer la direccin

de proyectos
Distingue entre competencias tcnicas, de comportamiento y
contextuales.

El IPMA pone nfasis sobre la conducta que las personas deben tener
al participar de un proyecto ya sea directa o indirectamente, poniendo
inters en los valores, cultura organizacionales, inteligencia emocional,
capacidades, formas de actuar, etc. Estos puntos no son desarrollados
en el PMBOK.
En el IPMA indican administrar los conflictos que pueden suceder en el
transcurso del proyecto mientras que en el PMI no lo consideran.

4.- APM (Association for Project Management)

-

El APM se estructura en 7 llaves (Contexto de la administracin del

proyecto; Planificacin de la estrategia; Ejecucin de la estrategia;
tcnicas; negocios y comercio; Organizacin y Gobierno; gente y la
Profesin) en cuyo interior se definen 52 procesos.
Toma en cuenta factores del entorno que pueden afectar al desarrollo
del proyecto.
Tiene una visin ms amplia de la forma de administrar proyectos ya
que dentro de sus procesos en las reas de conocimiento introduce
conceptos tecnolgicos, estratgicos y comerciales, los cuales no son
abordados en el PMBOK

5.- TENSTEP (Project Management Process)

-

Metodologa de gestin de proyectos que proporciona informacin y

documentacin necesaria para administrar gestionar y dirigir
cualquier tipo de proyecto eficiente.
Es Utilizada para gestionar todos aquellos trabajos no repetitivos u
operativos como proyectos.
El TENSTEP es una metodologa de proyectos orientada a la aplicacin
prctica.
Su lenguaje es fcil de comprender sin sobrecarga de jerga tcnica.
Contiene todos los procesos listos para ser aplicados .los
procedimientos los modelos, las mejores prcticas, en lugar de una
coleccin de diagramas de entrada/salida y de definiciones tericas.
El TENSTEP utiliza un enfoque flexible y escalable siendo la diferencia
de esta metodologa de las otras, es completa, incluye los
procedimientos, tcnicas, mejores prcticas, plantillas y contenidos de
la formacin.

BIBLIOGRAFIA:
-

Alexander Hernndez Gerencia de Proyectos Investigacin de

Operaciones [Presentacin de slideshare.com] Fecha de consulta 14 de
abril del 2015 .disponible desde la URL:
http://es.slideshare.net/alexandergts/gerencia-de-proyectos-3115569

Wordpress [Que es el PMI y el PMBOK? ] Fecha de consulta 14 de abril

del 2015 . disponible desde la URL:
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/quees-el-pmi-y-que-es-el-pmbok/

Paulo Vasques Gonzales (2007) Metodologias de gestin de proyectos

,alcance,impacto y tendencias . Fecha de consulta 14 de abril del 2015.
disponible desde la URL:
http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2007/ec-vasquez_g/html/indexframes.html