UNIVERSIDADE SALVADOR

ENGENHARIA MECNICA

RAFAEL OLIVEIRA DE CASTRO

ATIVIDADE VIRTUAL 1
ANALISANDO EXPERINCIAS EMPREENDEDORAS

SALVADOR
2015

1 Parte Entrevista
l. Identificao do Empreendedor
a) Nome: MARIA AUXILIADORA OLIVEIRA DE CASTRO.
b) Papel do Empreendedor: EMPREENDEDOR.
c) Qual a experincia do empreendedor nesse setor? Nenhuma experincia.
d) Qual a dedicao do tempo para o empreendimento? Tempo integral.

ll. Identificao do Empreendimento

a) Nome da Empresa: FCASTRO Servios da Construo LTDA. Nome Fantasia: Dr. Faz
Tudo.
b) Localizao: Rua Portugal, Comrcio, n 17, Salvador-BA.
c) Ramo ou segmento do empreendimento: Construo Civil.
d) Qual a forma de obteno do capital: Capital prprio.
lll. Analise Ambiental
3.1. Identificar as oportunidades e ameaas do mercado.
A empresa foi fundada em abril de 2012, com o intuito de atuar num ramo em franco
crescimento no mercado nacional e baiano que contempla a reforma e prestao de servios
da construo civil, visto que o mercado imobilirio estava aquecido, com a entrega de grande
nmero de empreendimentos.
Neste ramo de atuao identificou-se que o mercado carecia de profissionais qualificados para
prestao de servios, pois os mesmo eram realizados por pessoas fsicas que no imprimiam
nenhuma garantia quanto qualidade do trabalho realizado, nem ao tempo de concluso.
As principais ameaas consistiam em outras empresas que comeavam a surgir e tambm
trabalho informal, com preos muito baixos.
3.2. Identificar quais os pontos fortes e os pontos fracos (ambiente interno) do
Empreendimento.
PONTOS FORTES: compromisso com os clientes; dedicao total ao empreendimento;
PONTOS FRACOS: falta de experincia no ramo de atuao;
IV. Identifique as inovaes (com relao gesto, produto ou servio) que a empresa
possui.
A empresa iniciou suas atividades sobre a bandeira de uma micro-franquia (Dr. Faz Tudo Grupo ZAIOM), pois acreditava que com este formato poderia obter maior auxilio nos
desafios que surgiriam com a gesto operacional.
V. Quais as sugestes que deveriam ser implementadas na empresa para melhorar sua
posio no mercado?

Focar no treinamento dos colaboradores e gestor da empresa para maior domnio operacional
e selecionar melhor a mo de obra para prestao dos servios.
VI. Concluso
A empreendedora identificou uma boa oportunidade de negcio em um ramo carente de
profissionalismo, pois os servios so prestados por pessoas fsicas que em muitos casos no
assumem compromissos e tem as responsabilidades legais de uma empresa.
Por apostar numa bandeira de microfranquia a senhora Maria Auxiliadora, acreditou que teria
o suporte necessrio para suplantar a sua falta de experincia no ramo e tambm na gesto da
empresa. Aliado a isso, contratou dois tcnicos que realizariam os servios, que possuam
experincia.
Porm, a franqueadora no possua em seu quadro de suporte tcnico uma equipe
especializada na rea de construo civil e no contribui para a franquia com esperado. Os
profissionais contratados no tinham experincia no contato com o cliente final, visto que
trabalhavam em construtoras.
A empresa foi fechada 13 meses aps abertura, pois no havia mais como conciliar os gastos
com a gerao de caixa e capital de giro. Este o tpico problema enfrentado por grande parte
dos empreendedores nacionais: falta de conhecimento tcnico e de gesto suficientes para
conseguir superar os desafios da rotina de administrao empresarial.
2 Parte - Consultoria
Na empresa foram identificados dois problemas: gesto inadequada e falta de experincia no
ramo.
Para auxiliar no gerenciamento a consultoria da Primus Consultoria Empresarial seria de
grande valia para a empreendedora, pois a empresa junior atuaria auxiliando na elaborao de
um plano de negcios e na tomada de decises mais corretas quanto a tomadas de crdito,
identificao de pblico alvo e contratao de funcionrios.
Na rea tcnica a Praxis Engenharia e Arquitetura auxiliaria na precificao dos servios e
elaborao de relatrios para o contratante.