Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
A entrevista de ajuda
Captulo 2 Os Estgios
A Entrevista de Ajuda
Capitulo 2 Os Estgios
ESTGIOS
Finalmente chegou o grande dia de sua primeira entrevista. O entrevistado est do outro
lado da porta.
Ao se aproximar da porta voc pensa em tudo que leu, estudou, aprendeu, praticou, mas
mesmo assim voc se sente desprotegido, com apenas uma porta entre ele e voc.
Nesse momento acontecera a lio mais importante: que no exista ningum a no ser
voc e o entrevistado. Nesse momento voc est assustado e indeciso. O entrevistado s pode
contar com voc, mas na realidade voc pode contar com ele.
Ele veio com um objetivo especifico. Como voc poder ajud-lo , far voc aprender a
confiar nele, e isso ajudar a dar-lhe a ajuda que necessita.
Mais uma palavra antes de girar a maaneta: talvez tudo que voc aprendeu seja
verdadeiro ou til a voc, mas na realidade a entrevista uma habilidade, uma cincia, em que
cada um precisa descobrir seu prprio estilo e instrumentos para trabalhar melhor. E esse estilo
amadurece de acordo com as experincias, estmulos e reflexo.
ABRINDO A PRIMEIRA ENTREVISTA
O autor distinguiu dois tipos de 1 entrevista:
1. Iniciada pelo entrevistado.
2. Iniciada pelo entrevistador.
INICIADA PELO ENTREVISTADO: algum pede pra v-lo. O mais simples deixa-lo dizer
o que o trouxe at voc.
Voc no pode colocar o entrevistado em situao embaraosa, fazendo-lhe perguntas e
desviando o que realmente queria falar. Tem o entrevistado mais confiante, que dir: No, o
motivo por que vim ....
Na opinio do autor, se algum pediu para nos ver, e veio, melhor deixa-lo expor em suas
prprias palavras o que o trouxe e o que h de especial para contar.
Depois de ter comeado a entrevista, acomodando o entrevistado, voc necessita ouvir
mais atentamente o possvel o que ele tem a dizer.
Se voc tem algo a dizer, seja rpido e neutro para no interferir no seu rumo. Auxilie o
entrevistado. No use palavra PROBLEMA por exemplo, esse tipo de abertura preocupante, j
que s vezes o entrevistado no tem nenhum problema, mas ele acaba achando que tem.
A muitas formas de comear essa abertura, e vrios tipos de situaes que ele o colocar.
INICIADA PELO ENTREVISTADOR: a entrevista comea de forma diferente quando o
entrevistador a incita; quando isso ocorre, h uma regra e um perigo.
A regra simples: situar no inicio, com clareza, aquilo que levou voc a chamar o
entrevistado, e o grande perigo da entrevista ser iniciada pelo entrevistador a possibilidade delas
Nosso comportamento tambm observado por ele nessa dimenso, e obvio o que isso
significa em termos de confiana e respeito. Os encontros devem ocorrer na hora estipulada ou,
ento, d uma boa e verdadeira razo.
Normalmente voc deve dizer s pessoas, implcita ou explicitamente, quanto de seu
tempo pertence a elas, isso prefervel a continuar sem dizer nada, mas sentindo-se cada vez
mais pressionado, e desejando que ela se levante e saia; alm de estruturar a entrevista.
Quando diversas entrevistas esto programadas, o fator tempo parte integrante da
atmosfera geral e do relacionamento. Em entrevistas nicas, esse tipo de estruturao de tempo
no muito importante, mas mesmo assim os limites devem ser colocados com clareza.
preciso acentuar a importncia do fator tempo, para entrevistador e entrevistado, e
demonstrar que ele pode tornar-se uma ponte onde os dois se encontram. Ambos podero se
sentir vontade dentro de uma necessidade, o entrevistador pode ajudar o entrevistado,
verbalizando aquilo que esse est sentindo, mas no consegue ou no quer expressar.
Essa atitude de sensibilidade e abertura da parte do entrevistador no ir diminuir a
confiana e o respeito; ao contrrio, poder aumenta-los.
Se precisar entrevistar diversas pessoas num mesmo dia, intercale alguns minutos entre as
entrevistas para escrever ou fazer anotaes. Pense cuidadosamente sobre o que ocorreu at o
momento, ou ento relaxe e se prepare para a prxima pessoa.
TRS ESTGIOS PRINCIPAIS:
A entrevista se divide em trs partes:
1. abertura ou colocao do problema
2. desenvolvimento ou explorao
3. encerramento
Essas divises ou estgios indicam movimento, mas nem sempre essa diviso
claramente visvel. Quando ausente, isso poder demonstrar que no houve evoluo, ou seja,
ficamos sempre no mesmo estagio. Entretanto, h um outro lado, quando o movimento rpido,
muito mais difcil determinar onde se acaba um estagio e comea outro.
ABETURA OU COLOCAO DO PROBLEMA
Neste estagio, situa-se o assunto ou problema que motivou o encontro entre entrevistado e
entrevistador. Essa fase em geral termina quando h a interao entre o concordar e o
compreender de ambos. Na realidade, outros pontos podem ser levantados e, no exclusivamente,
sobre o assunto escolhido pelo o entrevistado e entrevistador. O foco da entrevista, poder ser
alterado medida que o entrevistado se senta vontade durante a entrevista, assim ele se
permitir discutir qual o assunto principal.
Existe, por exemplo, o silencio em o entrevistado precisa para ordenar seus pensamentos
e sentimentos. Esse silncio mais benfico do que muitas palavras do entrevistador. Quando
estiver preparado, o entrevistado continuar, logo em seguida (em torno de 1 minuto).
Caso o silncio se prolongue, podemos fazer uma rpida observao para ajudar o
entrevistado a prosseguir alguns se podem perder no silncio e gostariam da indicao de uma
sada possvel.
Esse silncio pode ajudar muito se o entrevistador no se sentir ameaado ou incomodado
pelo entrevistado, mas ao contrrio, se puder maneja-lo como ponto de um processo em
continuidade.
Uma determina situao pode estar confusa para o entrevistado. A confuso levara ao
silncio. Ele pode ter revelado algo que o confundiu, ou o entrevistador fez de maneira inadvertida,
nesse caso quanto menos o silncio melhor, o entrevistador ter de agir para aliviar a tenso, de
modo adequado situao e conforme seus critrios.
Se o silncio persistir significa alguma coisa mais. O entrevistado pode guardar o silncio
porque est resistindo ao que considera um interrogatrio, talvez tenha visto em voc uma figura
autoritria a qual preciso evitar. Talvez ele no esteja preparado para falar o que realmente est
passando em sua mente. Talvez o entrevistador considere essa forma de silncio como a mais
difcil de lidar, porque ele mesmo tende a se sentir rejeitado, contestado e recusado.
Nessas situaes muito importante observar a situao claramente como ela se
apresenta e no responder como se estivesse sendo pessoalmente atacado. Mostrar ao
entrevistado que podemos aceitar essa forma de resistncia.
No devemos interromper o entrevistado e nem leva-lo a sentir que aqui ele no pode
debater com suas idias e sentimentos sem ser logo cortado.
Inevitavelmente, s vezes o entrevistador e o entrevistado falaro ao mesmo tempo, e
ambos ento recuaro para pedidos de desculpa e encorajamento para que o outro continue. Isso
pode ser embaraoso, e um pouco de senso de humor pode ser de utilidade.
EXEMPLOS PESSOAIS PODEM SER EMBARAOSOS
Durante a entrevista, de vez em quando temos a tentao de usar exemplo ou experincia
pessoal, segundo Benjamin, temos que evitar essa tentao, pois o entrevistado, talvez hesite em
manifestar o que sente honestamente, com receio de ofender-me ao fazer comentrios sobre meu
exemplo. Por outro lado, ao apresentar minha prpria experincia, posso sem inteno assustar o
entrevistado. Porem se o entrevistado os solicitar, a situao muda e posso optar pelo atendimento
desse pedido. Mesmo assim importante lembrar que isso funcionou para mim, mas no sei se
funcionar para voc. Dessa forma indico que ele o centro da situao, e que no precisa copiar
meu exemplo.
Se sinceramente sentimos como o entrevistado o que ele est sentindo, ser atravs do
nosso comportamento, e se somos capazes de demonstrar isso sem obstruir seu caminho, no
precisaremos dizer nada, porque ele logo saber, compreendera que jamais saberemos
exatamente como ele se sente, mas como outro ser humano, estamos fazendo o possvel e
demonstrando que estamos tentando.
ENCERRAMENTO
O encerramento, sob muitos aspectos, se assemelha ao contato inicial; embora se efetue
de maneira inversa. Existem dois fatores bsicos sobre a fase de encerramento da entrevista:
1. o entrevistador e o entrevistado devem ter conscincia e aceitar o fato de que o
encerramento est ocorrendo.
2. durante a fase de encerramento, nenhum material novo deve ser introduzido mas, caso
exista esse material, deve-se marcar outra entrevista para discuti-lo.
Esses fatores so lidados de modo mais eficaz pelo entrevistador conforme vai adquirindo
experincia. Se um novo material passa a ser discutido na fase de encerramento o resto do dia do
entrevistador pode vir a se complicar, devido a outros compromissos. Apesar da entrevista ter um
tempo limitado, no devemos ser inflexveis e trabalhar mecanicamente; pois, por ter somente esse
tempo, a entrevista torna-se mais til.
ESTILOS DE ENCERRAMENTO
H muitos estilos de encerramento, e a escolha de um deles depender da prpria
entrevista, do entrevistado e do entrevistador.
As afirmaes de encerramento devem ser curtas e diretas, pois quando no temos mais
nada a acrescentar, quanto mais falarmos, menos significativo ser, e mais longo e difcil ser o
encerramento.
s vezes, um resumo final mais explicativo necessrio para verificar se voc e o
entrevistado se entenderam.
Uma abordagem um pouco diferente pedir ao entrevistado que coloque como
compreendeu o que houve durante a entrevista.
E por final quando durante a entrevista foram feitos planos definidos pode ser bom
recapitula-los rapidamente durante o encerramento, principalmente quando o entrevistador e o
entrevistados tem tarefas diferentes para cumprir.
Durante o encerramento precisamos estar certos de que demos ao entrevistado total
oportunidade de se expressar.
E o que quer que fique para o fim, ou seja, passos de reviso a serem dados, ou resumo
das questes tomadas. Esse passo deve ser analisado sem pressa, e preferivelmente, como uma
tarefa conjunta.