Trabajo de Ergonomía

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
TEMA DEL TRABAJO:
Anlisis ergonmico en el rea de Confeccin en la Empresa Pinto S.A.
Integrantes:
Jorge Flores.
Henry Fierro.
Javier Pozo.
Materia: Ergonoma y Seguridad.
Docente: Ing. Karla Negrete.
Fecha: 22- Ene- 2015
Ibarra Ecuador
Ao 2015
INDICE GENERAL
Contenidos
Pg.
NDICE DE ILUSTRACIONES...............................................................................................3
1. INTRODUCCIN...............................................................................................................4
2. TEMA DE APLICACIN...................................................................................................5
3. OBJETIVO..........................................................................................................................5
3.1.
3.2.
4.
5.
General.........................................................................................................................5
Especficos....................................................................................................................5
JUSTIFICACIN...............................................................................................................5
DATOS DE LA EMPRESA................................................................................................7
1
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.
5.10.
5.11.
5.12.
5.13.
5.14.
6.
Resea Histrica..........................................................................................................7
Misin...........................................................................................................................8
Visin............................................................................................................................8
Valores organizacionales.............................................................................................8
Objetivos......................................................................................................................9
Organigrama...............................................................................................................9
Nmero de trabajadores...........................................................................................10
Edades promedio.......................................................................................................11
Tipo de Empresa........................................................................................................11
Ubicacin................................................................................................................12
Productos................................................................................................................13
Cadena de Valor de la empresa............................................................................13
reas funcionales de la empresa..........................................................................14
Diagrama de Meso-Proceso..................................................................................15
ANALISIS ERGONMICO.............................................................................................16
6.1.
REA DE CORTE....................................................................................................16
6.1.1.
6.1.2.
6.1.3.
6.1.4.
6.1.5.
6.1.6.
6.2.
Descripcin del puesto...................................................................................................................16

Configuraciones del puesto..........................................................................................................16
Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto................................................................17
Descripcin de la carga fsica....................................................................................................17
Riesgos...........................................................................................................................................19
Recomendaciones de mejora del puesto....................................................................................20
REA DE CONFECCIN.......................................................................................22
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
6.2.5.
6.2.6.
6.2.7.
Descripcin del puesto...................................................................................................................22

Configuraciones del puesto............................................................................................................23
Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto................................................................23
Descripcin de la carga fsica....................................................................................................24
Posturas adoptadas durante la tarea...........................................................................................24
Riesgos...........................................................................................................................................26
Propuestas de mejora del diseo................................................................................................26
7. CONCLUSIONES.............................................................................................................30
8. RECOMENDACIONES...................................................................................................30
9. BIBLIOFRAFIA...............................................................................................................30
10.
ANEXOS........................................................................................................................31
Ergonoma y Seguridad
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NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Maquina circular.....................................................................................................7
Ilustracin 2 Organigrama Bsico de la empresa Pinto S.A........................................................9
Ilustracin 3 Nmero de trabajadores en Pinto S.A..................................................................10
Ilustracin 4 Edades promedio de los trabajadores....................................................................11
Ilustracin 5 Croquis de la planta..............................................................................................12
Ilustracin 6 Fachada principal de la empresa...........................................................................12
Ilustracin 7 Cadena de valor de la empresa.............................................................................13
Ilustracin 8 reas funcionales de la empresa...........................................................................14
Ilustracin 9 Posturas P1 Corte..................................................................................................18
Ilustracin 10 Posturas P2 Corte................................................................................................18
Ilustracin 11 Posturas P3 Corte................................................................................................19
Ilustracin 12 Posturas no adecuadas........................................................................................21
Ilustracin 13 Mquinas de coser..............................................................................................23
Ilustracin 14 Mobiliario del puesto..........................................................................................23
Ilustracin 15 Posturas P1 confeccin.......................................................................................25
Ilustracin 16 Posturas P2 Confeccin......................................................................................25
Ilustracin 17 Posturas P3 Confeccin......................................................................................25
Ilustracin 18 Recomendaciones dimensiones de la silla..........................................................28
Ilustracin 19 Recomendaciones de la silla...............................................................................28
1. INTRODUCCIN
Durante la ltima dcada, en casi todas las ramas del sector de produccin y servicios se ha
hecho un gran esfuerzo por mejorar la productividad y la calidad. Este proceso de
reestructuracin ha generado una experiencia prctica que demuestra claramente que la
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productividad y la calidad estn directamente relacionadas con el diseo de las condiciones de
trabajo. Una medida econmica directa de la productividad, los costes del absentismo por
enfermedad, est relacionada con las condiciones de trabajo. As, debera ser posible aumentar
la productividad y la calidad y evitar el absentismo prestando ms atencin a la concepcin de
las condiciones de trabajo.
En resumen, una hiptesis simple de la ergonoma moderna podra ser: el dolor y el
agotamiento causan riesgos para la salud, prdidas en la productividad y disminucin de la
calidad, que son las medidas de los costes y beneficios del trabajo humano.
Etimolgicamente, el trmino ergonoma proviene del griego nomos, que significa norma,
y ergo, que significa trabajo. Podra proponerse que la ergonoma debera desarrollar
normas para una concepcin prospectiva del diseo ms encaminada hacia el futuro. Al
contrario de la ergonoma correctiva, la idea de la ergonoma prospectiva se basa en aplicar
recomendaciones ergonmicas que tienen en cuenta, simultneamente, los mrgenes de
beneficio.
Por ende Ergonoma significa literalmente el estudio o la medida del trabajo. En este contexto,
el trmino trabajo significa una actividad humana con un propsito; va ms all del concepto
ms limitado del trabajo como una actividad para obtener un beneficio econmico, al incluir
todas las actividades en las que el operador humano sistemticamente persigue un objetivo.
As, abarca los deportes y otras actividades del tiempo libre, las labores domsticas, como el
cuidado de los nios o las labores del hogar, la educacin y la formacin etc.
Podemos decir que la ergonoma examina no slo la situacin pasiva del ambiente, sino
tambin las ventajas para el operador humano y las aportaciones que ste/sta pueda hacer si
la situacin de trabajo est concebida para permitir y fomentar el mejor uso de sus habilidades.
Las habilidades humanas pueden caracterizarse no slo en relacin al operador humano
gentico, sino tambin en relacin a habilidades ms especficas, necesarias en situaciones
determinadas, en las que resulta crucial un alto rendimiento.
2. TEMA DE APLICACIN
Anlisis ergonmico en el rea de Confeccin en la Empresa Pinto S.A.
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3. OBJETIVO.
3.1. General.
Desarrollar
el anlisis ergonmico en la Empresa Pinto S.A. En las reas de Corte y
Confeccin, para ver y analizar los posibles riesgos en el trabajador que se pueden suscitar en
los diferentes procesos, y mediante este trabajo documentar esos riesgos.
3.2. Especficos.
Realizar una breve descripcin de la empresa para tener claro en donde se va a realizar
el presente trabajo.
Analizar una rea funcional de la empresa y desarrollar el trabajo con los
conocimientos aprendidos en el aula de clases.
Determinar cules son los factores de riesgos ergonmicos que afectan al puesto de
trabajo.
Realizar las conclusiones y recomendaciones sobre el trabajo realizado en la empresa
Pinto S.A.
4. JUSTIFICACIN
Es evidente que las ventajas de la ergonoma pueden reflejarse de muchas formas distintas: en
la productividad y en la calidad, en la seguridad y la salud, en la fiabilidad, en la satisfaccin
con el trabajo y en el desarrollo personal.
Este amplio campo de accin se debe a que el objetivo bsico de la ergonoma es conseguir la
eficiencia en cualquier actividad realizada con un propsito, eficiencia en el sentido ms
amplio, de lograr el resultado deseado sin desperdiciar recursos, sin errores y sin daos en la
persona involucrada o en los dems. No es eficaz desperdiciar energa o tiempo debido a un
mal diseo del trabajo, del espacio de trabajo, del ambiente o de las condiciones de trabajo.
Tampoco lo es obtener los resultados deseados a pesar del mal diseo del puesto, en lugar de
obtenerlos con el apoyo de un buen diseo.
El objetivo de la ergonoma es garantizar que el entorno de trabajo est en armona con las
actividades que realiza el trabajador. Este objetivo es vlido en s mismo, pero su consecucin
no es fcil por una serie de razones. El operador humano es flexible y adaptable y aprende
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continuamente, pero las diferencias individuales pueden ser muy grandes. Algunas diferencias,
tales como las de constitucin fsica y fuerza, son evidentes, pero hay otras, como las
diferencias culturales, de estilo o de habilidades que son ms difciles de identificar.
En vista de lo complejo de la situacin, podra parecer que la solucin es proporcionar un
entorno flexible, en el que el operador humano pueda optimizar una forma especficamente
adecuada de hacer las cosas. Desgraciadamente, este enfoque no siempre se puede llevar a la
prctica, ya que la forma ms eficiente no siempre resulta obvia y, en consecuencia, el
trabajador puede seguir haciendo una cosa durante aos de forma inadecuada o en condiciones
inaceptables.
As, es necesario adoptar un enfoque sistemtico: partir de una teora bien fundamentada,
establecer objetivos cuantificables y contrastar los resultados con los objetivos. Como son:
Salud y seguridad
Productividad y eficacia
Fiabilidad y calidad
Satisfaccin en el trabajo y desarrollo personal
5. DATOS DE LA EMPRESA
5.1. Resea Histrica.
Los 99 aos de trayectoria de Empresas Pinto son el resultado del trabajo de tres generaciones
de emprendedores que comprendieron la importancia de la calidad y la innovacin desde sus
orgenes.
La historia de Pinto se remonta a 1913 en la ciudad de Otavalo, en donde Don Segundo Pinto
junto con sus hermanos, decide aprovechar la situacin y compra la primera maquinaria de
hilatura e inicia el negocio textil artesanal. La empresa comenz con el nombre de Pintex. En
1932 se transform en industria. Empez con la seccin de hilatura. Hacia 1950 se
incorporaron las secciones de tejedura y confeccin, y arranc la fabricacin de ropa interior
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Ilustracin 1 Maquina circular
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de algodn, lnea que an representa un
porcentaje considerable de sus ventas.
Durante los 70 arranca una nueva etapa industrial
y se renuevan equipos en Quito y Otavalo, hasta
que en 1984 una gran inundacin en Otavalo
destruye la fbrica que la obliga a parar casi dos
aos, la produccin era minina, y exista una
concentracin en la produccin y venta de ropa
interior, el negocio viva gracias a Pintex pero no
poda seguir as, por lo que en 1988 crea la marca
Pinto, y decide iniciar la construccin de una nueva fbrica alrededor de esta poca tambin
comienza la exportacin de prendas sencillas y el concepto del negocio se ve hacia el futuro
no en vender ms prendas sino marca.
En 1992 el manejo arranca con el concepto 100% algodn, la exportacin segua avanzando
permitindoles determinar sus niveles de eficiencia y calidad. En Ecuador el concepto de
calidad y 100% algodn segua creciendo junto a la marca Pinto, ratificando las tendencias a
lo natural y al respaldo de marcas.
Actualmente Pinto est en el mercado Ecuatoriano por ms de 99 aos, comprometido en la
bsqueda de excelencia, para ofrecer a sus consumidores productos de calidad, innovadores y
precios adecuados.
Desde 1913 Pinto fabrica ropa de algodn peinado de excelente calidad. Sus prendas otorgan:
frescura, suavidad y absorcin, caractersticas del algodn.
Pinto provee a sus clientes de prendas de 100% de algodn peinado, de la ms alta calidad,
fabricadas con tecnologa de punta y
excelente recurso humano. En consecuencia sus
productos han sido introducidos en los mercados europeos y americanos. Pinto cuenta en el
Ecuador con 41 locales comerciales.
El Departamento de Diseo y Moda ha logrado que la marca Pinto sea un Top of Mind dentro
del mercado ecuatoriano, para el pblico que busca ropa fresca, cmoda y con estilo.
Desde el ao 1913, y prxima a cumplir 100 aos, Empresas Pinto se ha destacado por su
arduo trabajo y amplia experiencia en el campo textil.
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5.2. Misin
Empresas Pinto S.A., es una industria textil, dedicada al diseo, desarrollo, produccin y
comercializacin de prendas de vestir para ni@s, jvenes y adultos. Sus esfuerzos estn
orientados a proporcionar, a travs de sus puntos de venta, a los clientes tanto nacionales y
extranjeros prendas cmodas e innovadoras acordes a las tendencias actuales.
5.3. Visin
En cinco aos posicionarse en el mercado latinoamericano con una estrategia de
internacionalizacin de la marca, renovando sus procesos conforme al desarrollo tecnolgico,
ofreciendo a sus potenciales clientes, calidad y velocidad de respuesta ante las tendencias
locales y variedad de productos
5.4. Valores organizacionales
-
Comunicacin
Respeto Humano
Trabajo en equipo
Solidaridad
Responsabilidad
Orientacin al cliente
5.5. Objetivos
Proporcionar a sus clientes, a travs de sus puntos de ventas prendas cmodas e
innovadoras de acuerdo a las tendencias actuales.

Posicionarse en el mercado de Latinoamrica.
Ir a la vanguardia en el diseo y la moda.
Renovar procesos conforme el desarrollo tecnolgico.
Ofrecer variedad de productos con calidad y velocidad de respuesta.
5.6. Organigrama.
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Ilustracin 2 Organigrama Bsico de la empresa Pinto S.A.
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5.7. Nmero de trabajadores.
5.8. Edades promedio.

Ilustracin 3 Nmero de trabajadores en Pinto S.A.
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A continuacin se muestra una tabla con las edades promedio del total de trabajadores en la
empresa Pinto S.A.
5.9. Tipo de Empresa.

Gran Empresa ya que pasa los 100 trabajadores.
5.10.
Ubicacin.
Ilustracin 4 Edades promedio de los trabajadores
Su planta principal se halla en la ciudad de Otavalo, cantn Otavalo, provincia de Imbabura.

Con direccin Va Selva Alegre Km. 1. Esta amplia y moderna planta de produccin dispone
de 367 empleados entre obreros y trabajadores, contando con sus diferentes departamentos o
reas dentro de una misma planta industrial como son: Tejedura, Tintorera, Corte y
Confeccin.
Adicionalmente la empresa cuenta con otra rea de confeccin en la ciudad de Quito donde se
hallan tambin los niveles gerenciales y administrativos
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Ilustracin 5 Croquis de la planta
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5.11.
Productos
La empresa PINTO S.A. confecciona prendas de vestir para nios y adultos, en su mayora
Ilustracin 6 Fachada principal de la empresa
100% algodn.
Bsicas:
- T-shirt: manga larga manga corta
- BVDs
- Pantis
- Tops interiores
- Pijamas
Moda
- T-shirt: manga larga manga corta
- Blusas
- Sweateres
- Bermudas
Prendas sport
- Calentadores
- T-shirt
- Leggins.
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- Polos
Calzoncillos
Medias
Tops exteriores
Accesorios
- Tops exteriores
- Camisas
- Pantalones
- Vestidos
- Swshirteats
- Tops
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5.12.
Cadena de Valor de la empresa
Ilustracin 7 Cadena de valor de la empresa
5.13.
reas funcionales de la empresa.
Ilustracin 8 reas funcionales de la empresa
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5.14.
Diagrama de Meso-Proceso.
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El trabajo presentado a continuacin se va a realizar en el rea de corte y confeccin debido a
que en estas reas funcionales se presenta un nmero elevado de personas que trabajan y
tambin ya que se realiza demasiados movimientos repetitivos.
6. ANALISIS ERGONMICO.
6.1. REA DE CORTE.
6.1.1. Descripcin del puesto.
En estos puestos se realiza el corte del rollo continuo de tejido para la confeccin de
prendas individuales. Dentro de las empresas de confeccin este puesto ocupara la primera
etapa dentro de las actividades.
Dentro de este tipo de tareas se presentan las siguientes operaciones bsicas:
Extendido.
Corte.
Retirada y apilado de la pieza.
Estas etapas del proceso pueden variar, dependiendo de una serie de factores fsicos
(elementos del puesto de trabajo), organizativos (secuencia de tareas y mtodos de
trabajo), e incluso en funcin del tipo de producto.
En algunos puestos hay dos trabajadores que van turnndose en la operacin de corte.
Y existen puestos donde hay un nico trabajador. Se trata fundamentalmente de puestos
ocupados por hombres.
6.1.2. Configuraciones del puesto.
Se pueden encontrar los siguientes tipos de corte:
Corte totalmente manual.

Corte semi-automtico, donde existe algn tipo de ayuda al proceso, tales como
guas, sistemas de retorno de la herramienta, etc.

Corte automtico.
En nuestro caso se han visto los dos primeros tipos de corte, puesto que son los que
llevan asociada mayor carga fsica.
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6.1.3. Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto.
Los elementos existentes en este tipo de puestos son: la mesa de corte donde se
extiende la tela, la herramienta de corte y los carros en los que se depositan las piezas
cortadas. Dentro de cada uno de estos elementos existen, a su vez, variaciones:
Las mesas pueden ser planas o inclinadas, con o sin cinta transportadora
automtica.
La herramienta de corte puede suele basarse en un mecanismo tipo cuchilla aunque
existen otros (ultrasonidos, resistencia elctrica, etc.).

Y el elemento de manutencin puede ser un carro, una plataforma mvil, etc.
Se trata de un puesto para trabajar de pie, donde la disposicin de los elementos de

trabajo sigue siempre una distribucin muy parecida.
En los puestos menos mecanizados la nica herramienta empleada es la de corte. sta puede
ser una mquina de cuchilla vertical, circular o de cinta. Siendo la ms habitual, para este
tipo de material, la circular.
6.1.4. Descripcin de la carga fsica
Se trata de un puesto donde aparece carga fsica asociada a:
Movimientos repetitivos de miembro superior.

Manipulacin manual de cargas asociada a la alimentacin de la mquina.
Demanda de atencin visual. Al igual que en otros puestos de confeccin, se ha
considerado que hay riesgo asociado a las condiciones de iluminacin.
Posturas adoptadas durante la tarea:

Las principales posturas codificadas son las siguientes:
P1: Extensin y sujecin del rollo de tela.
- Brazos: abduccin y flexin aceptable o moderada y, de manera puntual en algunos puestos,
alta.
- Muecas: flexin y extensin moderada.
- Cuello: flexin entre moderada y alta.
- Cuello: flexin entre moderada y alta.
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Ilustracin 9 Posturas P1 Corte
P2: Corte de la pieza.

- Brazos: flexin y abduccin moderada.
- Muecas: flexin y extensin moderada.
- Cuello: flexin alta y, ocasionalmente, moderada.
P3: Retirada y depsito de la manta .

- Brazos: en general, flexin y abduccin altas (debido a que deben de estirar la manta
antes de dejarla); moderada en algunos ajustes.
- Muecas: flexin y extensin moderadas, en algn caso presentaban desviacin. Y la
intensidad del esfuerzo es intermedia-baja.
- Cuello: la flexin vara mucho en funcin de la colocacin del trabajador y la altura
de depsito, oscilando entre aceptable y alta.
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6.1.5. Riesgos
Los resultados de la evaluacin de la carga fsica de los puestos analizados son los
siguientes:
Los niveles de riesgo de lesin o molestias asociados a movimientos repetitivos

de brazos y en la zona de cuello y hombros son elevados. Un nivel de riesgo
elevado significa que es necesario modificar o redisear el puesto o tarea.

Los niveles de riesgo para la zona mano-mueca son aceptables.
Se han calculado los ndices de riesgo asociados al levantamiento manual de cargasen
el peor de los casos, es decir, cuando se manipulan nicamente mantas grandes.
Los ndices de riesgo obtenidos han sido aceptables.

Los niveles de iluminacin medidos determinan un nivel de riesgo moderado.
Un nivel de riesgo moderado significa que es aconsejable modificar o redisear
el puesto o tarea, pero no necesariamente a corto plazo.
6.1.6. Recomendaciones de mejora del puesto.
Seguidamente se recogen algunas recomendaciones para mejorar el riesgo de lesin o

molestias asociado a estas tareas.
La altura de trabajo en el corte corresponde a la altura de agarre de la

herramienta, que vara dependiendo de la herramienta empleada. Si se toma como
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referencia
una
altura
del
agarre
de
15 cm,
tendramos
las
siguientes
recomendaciones:
o Para los sujetos ms altos una altura de corte de 100-101 cm.
o Y para los trabajadores ms bajos la altura apropiada, que mantendra un
ngulo del brazo correcto, sera de 87-90 cm.
Por tanto, la altura ptima estara en funcin del trabajador que ocupe el
puesto. Las soluciones posibles son:
o Que la superficie de corte sea regulable en altura. Tomando como rangos de
regulacin, los mrgenes especificados arriba.
o O bien, establecer la altura correspondiente a los sujetos ms altos, y
colocar tarimas de diferentes medidas para el resto de trabajadores.

Para mejorar la postura de cuello la solucin pasa por mejorar la situacin de los
puntos donde se mira, mediante la elevacin de los mismos. Las alturas actuales
de las mesas oscilan entre 70 y 80 cm. Con las alturas especificadas en el
punto
anterior
se
consigue que el trabajador mantenga una flexin de cuello
moderada. En algunos puestos las alturas de las plataformas donde se depositan las
piezas son muy bajas. Podran colocarse ests sobre un sistema de elevacin.
Para evitar flexiones de brazo altas en la extensin del tejido, se debe dotar a
la mesa de sistemas de arrastre del tejido para impedir que el trabajador deba
tirar del mismo.

Otro factor que influye sobre la postura de brazo es la profundidad de trabajo.
En algunos de los puestos la profundidad a la que se realiza el corte es mayor, lo que
lleva asociado un aumento de la flexin y abduccin del brazo. Debe establecerse una
profundidad de corte que favorezca la correcta colocacin del brazo, as como del
cuello. Para mantener una abduccin de brazo correcta, que no supere los 20 en
los sujetos ms pequeos, no se debe realizar el corte a una profundidad superior a
los 12 cm.
La actual disposicin de los elementos en el puesto lleva asociado un giro
obligatorio en el depsito. El carro donde se depositan las piezas cortadas est
justamente enfrente de la mesa de corte. Si se trabaja en equipos de dos, se ha
comprobado que mejoran las posturas, ya que se desplazan ambos trabajadores
lateralmente para colocar las piezas.

Otra posibilidad para favorecer el depsito de las piezas, sin giros de tronco, sera
emplazar una cinta transportadora bajo la mesa de corte. De modo que una vez
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la pieza de manta estuviese cortada la cinta se pusiera en marcha, y la pieza se
retirase por un circuito inferior.

Una primera solucin para reducir el nmero de repeticiones de movimientos de
brazos es automatizar la operacin de extendido del tejido, mediante la
colocacin de una cinta transportadora como se ha visto en algunos puestos.
Otra forma de reducir el nmero de repeticiones, es aplicar medidas de tipo
organizativo, como se ha visto en algunos puestos visitados. Se trata de que en
el puesto se trabaje en equipos de dos personas; de este modo se mejoraran las
posturas adoptadas en el depsito de las piezas cortadas en el carro.

Un factor importante es la formacin e informacin a los trabajadores en
materia de manipulacin de cargas y otros aspectos anlogos. Se ha apreciado
en algunos puestos que se dan posturas con extensiones muy altas de brazo,
ocasionadas por tcnicas de trabajo no apropiadas.
Ilustracin 12 Posturas no adecuadas.
Por ltimo, sealar que existen mquinas extendedoras en el mercado. Se trata de

mquinas adaptables a cualquier tipo de tejido y que presumen de una gran
precisin en el corte. Se trata de sistemas diseados para la realizacin de
cortes transversales, aunque tambin ofrecen la posibilidad de realizar cortes de tipo
longitudinal, y que disponen de un mecanismo de apilado automtico del tejido
cortado.
En lo que respecta a la mejora de la carga visual. El nivel de riesgo obtenido
en estos puestos implica que convendra plantear cambios a medio o largo
plazo. Los trabajadores deben detectar anomalas en el tejido, aunque no se trata
de un puesto de inspeccin, por tanto podra considerarse que es una tarea con
exigencias visuales moderadas, lo que significa que debera de garantizarse un
nivel de iluminacin de 200 lux.
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6.2. REA DE CONFECCIN.
6.2.1. Descripcin del puesto.
Tradicionalmente esta tarea se caracteriza por una postura sentada donde el trabajador
tiene la cabeza y el tronco flexionado hacia delante, realiza adems movimientos simultneos
pero diferentes con ambas manos, y adopta posturas incmodas y extremas de las
articulaciones y la operacin continua de pedales con los pies. Adems, el trabajador
permanece en su puesto toda la jornada laboral, llegando incluso a abastecrsele de
materiales.
Dentro de este tipo de tareas nos encontramos con las siguientes operaciones bsicas de
confeccin:
Preparacin del tejido y alimentacin de la mquina.

Cosido.
Evacuacin del artculo.
Dentro del sector Confeccin se pueden definir el rea de Confeccin de textiles para
Indumentaria: Comprende puestos de trabajo donde se confeccionan, en la mayora de los
casos, prendas de dimensiones pequeas y medianas. Incluira todo tipo de prendas de
vestir, que iran desde prendas interiores a pantalones y camisetas.
6.2.2. Configuraciones del puesto.

En el mercado se pueden encontrar innumerables variaciones y tipologas de mquinas
de coser; adems, cada empresa realiza ajustes y modificaciones sobre una misma
concepcin de costura.
Pero en lo que se refiere a la distribucin de los elementos en el puesto y la
ubicacin del trabajador, las variaciones son mnimas.
6.2.3. Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto
Los elementos que conforman el equipo de trabajo bsico son:
Mquina de coser.
La herramienta principal de trabajo es la mquina de coser. Sobre un mismo tipo de
mquinas existen multitud de variaciones, debido a las particularidades que quiere darle
la empresa al producto, las formas de alimentacin del material, etc.
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Ilustracin 13 Mquinas de coser.
Mesa y silla de trabajo.

Las mesas sobre las que se encuentran instaladas las mquinas de coser, pueden ser de
marca comercial o de fabricacin a medida. En general, nos encontramos con mesas no
comerciales, que se fabrican con una superficie mayor a la izquierda para manipular las piezas
grandes. Las sillas suelen ser de madera, fijas, estando muy extendidas las sillas de la
mquina.
Ilustracin 14 Mobiliario del puesto
6.2.4. Descripcin de la carga fsica

En los puestos de confeccin de textiles para indumentaria se han identificado:
Posturas de trabajo de carcter esttico.

Repetitividad de movimientos de brazos, manos y muecas, y posturas inadecuadas de
cuello y hombros. La repetitividad de movimientos de muecas es muy alta,
debido a la propia naturaleza de la actividad. En este tipo de puesto el
trabajador suele emplear ambas manos para la preparacin del material a coser. Se
trabaja con los brazos flexionados y/o abducidos, sin ningn apoyo. El ritmo de
trabajo es muy variable, se han contabilizado repetitividades de mano-mueca
muy altas, estando en algunos casos en torno a las 50 repeticiones/minuto; y de
brazo en torno a las 18 repeticiones/minuto.

Demanda de atencin visual. En la mayora de los casos, se trata de tareas que
requieren de precisin, por lo que los trabajadores se acercan al punto de trabajo
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inclinando el tronco y flexionando el cuello, aumentando la carga postural en las
zonas dorsal y cervical; adems, se da una elevada fatiga visual asociada a la
concentracin continuada de la visin durante toda la jornada en un rea tan
limitada.
6.2.5. Posturas adoptadas durante la tarea.
En este caso la variabilidad entre puestos es altsima, pero s que existen una serie de
posturas representativas de la tarea:
P1: Diferentes tipos u operaciones de cosido.
- Brazos: flexiones, en general, aceptables.
- Muecas: flexin/extensin moderada. Presentan desviacin cubital pronunciada en
muchos casos y, giros en otros.
- Cuello: flexin moderada-baja, entre 10 y 20, en las mquinas de coser tipo
"Overlock" con el punto de cosido a una altura de ms de 9 cm por encima de la
mesa. Y flexin alta en el resto de modelos, con la aguja a ras de mesa, o con una
altura inferior.
Ilustracin 15 Posturas P1 confeccin
P2: Recogida del material.

- Brazos: extensiones y abducciones aceptables.
- Muecas: flexin/extensin moderada.
- Cuello: flexin alta.
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Ilustracin 16 Posturas P2 Confeccin
P3: Retirada del material.

- Brazos: abducciones de brazo moderadas.
- Muecas: flexin/extensin moderada.
- Cuello: giro y flexin moderada.
Ilustracin 17 Posturas P3 Confeccin
6.2.6. Riesgos
Los resultados de la evaluacin de la carga fsica de los puestos analizados son los
siguientes:
Riesgos ergonmicos detectados en la tarea de confeccin de prendas textiles:
Los niveles de riesgo de lesin o molestias msculo-esquelticos en la zona de

cuello y hombros son elevados a largo plazo. Aunque a corto y medio plazo son
aceptables en un 40% de los puestos analizados.

Los niveles de riesgo para la zona mano-mueca son aceptables en la mitad de los
casos analizados, y elevados en el resto.

Los niveles de iluminacin medidos determinan un nivel de riesgo aceptable en
todos los puestos vistos, siempre y cuando se trabaje sobre tejidos claros (exigencia
visual moderada). En el caso de tejidos oscuros (exigencia visual muy alta) el
riesgo es elevado en la mitad de ellos.
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Se ha detectado riesgo asociado a la carga esttica en la mayora de los puestos

analizados.
6.2.7. Propuestas de mejora del diseo
A continuacin se recogen las recomendaciones para cada uno de los elementos

principales que constituyen el puesto de cosido. Estas recomendaciones han sido establecidas
como fruto del estudio y modelizacin del puesto, y teniendo en cuenta los siguientes
requisitos a satisfacer:
Demandas visuales: Es muy importante tener en cuenta las demandas visuales

de la tarea, que estn asociadas a la posicin y a los movimientos de la cabeza
y del cuerpo.
Altura de trabajo: Se ha de definir una altura de trabajo que facilite la postura
del cuerpo ms ptima, as como la satisfaccin de los requisitos visuales.

La altura de trabajo es la altura de las manos en la posicin de trabajo, mientras
que la altura del plano de trabajo se refiere a la altura del plano de apoyo.
La altura de trabajo y la altura del plano de trabajo no tienen por qu coincidir; de
hecho, con los modelos de mquinas "overlock" ocurre as. Se debe establecer el
rango de alturas de trabajo.

Alcances de miembro inferior: Se deben contemplar los alcances de miembro
inferior, dado que el operador debe accionar los pedales. Se ha de estudiar la
ubicacin del punto de costura (altura y profundidad del mismo) as como la
ubicacin de los pedales; van a marcar en gran medida la postura de trabajo.

Alcances de miembro superior: Tambin se debe tener en cuenta los alcances
de miembro superior que el operador debe realizar. En estos alcances se deben tener en
cuenta las caractersticas antropomtricas de los sujetos con ms limitaciones,
que en este caso seran las mujeres ms pequeas.

Holguras y espacios de trabajo: Facilitar el espacio (holguras de trabajo)
necesario, tanto bajo mesa como encima del tablero. Estableciendo unos
requisitos mnimos de espacio para las piernas y los pies.
Si el trabajo se desarrolla sentado, se debe garantizar el espacio suficiente para

albergar las piernas bajo la superficie de trabajo, as como una silla adecuada.
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Dependiendo del caso, y debido a requerimientos particulares podra ser recomendable una
postura de trabajo u otra. Una de las pautas o recomendaciones ergonmicas generales
es que la configuracin del puesto permita la alternancia de posturas dentro del mismo.
Si el puesto permite trabajar tanto de pie como sentado, estamos favoreciendo la
movilidad postural, de manera que el trabajador pueda adoptar distintas posturas seguras
y saludables.
La mesa y la mquina de coser deben satisfacer las exigencias personales que

tiene cada trabajador en particular. Los bordes de la mesa deben de estar
redondeados, para que el trabajador al apoyar los brazos no tenga molestias.

La altura de trabajo, dado que se trata de una tarea donde se requiere cierta precisin
y donde se ha de tener un buen ngulo visual del punto de cosido, es recomendable que
quede ligeramente por encima de la altura de codos, unos 5 cm.
La silla debe reunir las caractersticas que se detallan seguidamente:
La silla debe ser fija, sin ruedas, para que no se deslice al hacer fuerza contra
los pedales.
El asiento ha de ser de dimensiones adecuadas al operario, debe de ser
giratorio para permitir una mejor recogida de materiales de los laterales y tener el
borde anterior ligeramente redondeado para evitar presiones sobre las venas y
nervios de las piernas.

El respaldo debe permitir apoyar la zona lumbar; sin embargo, en este tipo de
puestos un respaldo excesivamente alto o ancho podra llegar a entorpecer el
trabajo.
Ajustes y regulaciones: la silla debe permitir una adecuada posicin y permitir el

ajuste, por ello hay que prestar especial atencin a las regulaciones. El asiento debe de
estar dotado de regulacin en altura, y el respaldo debe poder regularse en altura e
inclinacin.
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Ilustracin 18 Recomendaciones dimensiones de la silla
Materiales y acabados: Dado que el trabajador

va a permanecer en el puesto sentado durante todo el
da, es recomendable que el asiento y el respaldo
tengan algn tipo de acolchado para permitir un mejor
reparto de las presiones. El relleno y tapizado
debe ser de tejido transpirable, fcil de limpiar e
incluso se podra pensar en que fuese desmontable,
Ilustracin 19 Recomendaciones de la silla
en el caso de que la misma silla vaya a ser empleada por ms de un trabajador. Hay
que sealar que algunas de las recomendaciones dadas pueden resultar incompatibles con
alguna tarea que presente caractersticas especiales.
La localizacin de los pedales es importante; si estn demasiado lejos, o cerca, del
trabajador pueden originar posturas inadecuadas. Por ejemplo, si los pedales estn muy
cercanos el trabajador se alejar de la mquina e inclinar el tronco hacia delante, no
empleando el respaldo. Por tanto, es recomendable que los pedales puedan regularse en
profundidad. Conjuntamente, para un correcto accionamiento de los pedales por
cualquier trabajador, stos deben de quedar a una altura adecuada, proporcionando una
buena colocacin de las piernas (las rodillas deben formar un ngulo recto) en postura
sentada.
Ubicacin
Dado que la altura del plano de trabajo es regulable, no es necesario que la altura de
los pedales sea regulable. De hecho, en el estudio de viabilidad en el que se estudiaron las
posibilidades de ajuste, se vio que la opcin ms valida es ajustar el puesto mediante
la mesa y la silla, dejando fijos los pedales.
UTN-FICA-CINDU
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7. CONCLUSIONES
La ergonoma es el estudio sistemtico de las personas en su entorno de trabajo con el

fin de mejorar su situacin laboral, sus condiciones de trabajo y las tareas que realizan.
El objetivo es adquirir datos relevantes y fiables que sirvan de base para recomendar
cambios en situaciones especficas y para desarrollar teoras, conceptos, directrices y
procedimientos ms generales que contribuyan a un continuo desarrollo de los
conocimientos en el campo de la ergonoma.
8. RECOMENDACIONES
Al momento de analizar los puestos de trabajo fijarse detenidamente en todas las

actividades que se realizan en el mismo para hacer una perfecta identificacin del
riesgo ergonomico.
9. BIBLIOFRAFIA
Daz Garca, P.; Monllor Prez, P.; Saiz Nuez, J. (1999) Manual de prevencin
de riesgos laborales en la industria textil. VI.- Tejidos de punto y confeccin.
UTN-FICA-CINDU
22-Ene-2015
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Departamento de Ingeniera Textil y Papelera (U.P.V). Gabinete de Seguridad e
Higiene en el Trabajo (Alicante). Editado por Agrupacin Empresarial Textil
Alcoyana.
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Enciclopedia
OIT/tomo1/29.pdf
http://www.udelas.ac.pa/index.php/ergonomia-ocupacional
http://www.academia.edu/3652118/Aplicacion_de_la_ergonomia_ocupacional_en_el_a
rea_de_trabajo
http://www.cuaad.udg.mx/sites/default/files/images/Invitacion%20diplomado
%20ERGONOMIA.pdf
10. ANEXOS.
Seccin de corte de la empresa
Seccin de confeccin de la empresa
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Trabajo de Ergonomía

Caricato da

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UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADAS

TEMA DEL TRABAJO:

Anlisis ergonmico en el rea de Confeccin en la Empresa Pinto S.A.

Descripcin del puesto...................................................................................................................16

Descripcin del puesto...................................................................................................................22

el anlisis ergonmico en la Empresa Pinto S.A. En las reas de Corte y

Ilustracin 1 Maquina circular

excelente recurso humano. En consecuencia sus

Proporcionar a sus clientes, a travs de sus puntos de ventas prendas cmodas e

innovadoras de acuerdo a las tendencias actuales.

Ilustracin 2 Organigrama Bsico de la empresa Pinto S.A.

5.8. Edades promedio.

5.9. Tipo de Empresa.

Ilustracin 4 Edades promedio de los trabajadores

Su planta principal se halla en la ciudad de Otavalo, cantn Otavalo, provincia de Imbabura.

Ilustracin 5 Croquis de la planta

Cadena de Valor de la empresa

Ilustracin 7 Cadena de valor de la empresa

reas funcionales de la empresa.

Ilustracin 8 reas funcionales de la empresa

Corte totalmente manual.

guas, sistemas de retorno de la herramienta, etc.

existen otros (ultrasonidos, resistencia elctrica, etc.).

Se trata de un puesto para trabajar de pie, donde la disposicin de los elementos de

Movimientos repetitivos de miembro superior.

Posturas adoptadas durante la tarea:

Ilustracin 9 Posturas P1 Corte

P2: Corte de la pieza.

Ilustracin 10 Posturas P2 Corte

P3: Retirada y depsito de la manta .

Ilustracin 11 Posturas P3 Corte

Los niveles de riesgo de lesin o molestias asociados a movimientos repetitivos

elevado significa que es necesario modificar o redisear el puesto o tarea.

Los ndices de riesgo obtenidos han sido aceptables.

Seguidamente se recogen algunas recomendaciones para mejorar el riesgo de lesin o

La altura de trabajo en el corte corresponde a la altura de agarre de la

colocar tarimas de diferentes medidas para el resto de trabajadores.

consigue que el trabajador mantenga una flexin de cuello

tirar del mismo.

lateralmente para colocar las piezas.

retirase por un circuito inferior.

posturas adoptadas en el depsito de las piezas cortadas en el carro.

Ilustracin 12 Posturas no adecuadas.

Por ltimo, sealar que existen mquinas extendedoras en el mercado. Se trata de

Preparacin del tejido y alimentacin de la mquina.

6.2.2. Configuraciones del puesto.

Ilustracin 13 Mquinas de coser.

Mesa y silla de trabajo.

Ilustracin 14 Mobiliario del puesto

6.2.4. Descripcin de la carga fsica

Posturas de trabajo de carcter esttico.

brazo en torno a las 18 repeticiones/minuto.

Ilustracin 15 Posturas P1 confeccin

P2: Recogida del material.

Ilustracin 16 Posturas P2 Confeccin

P3: Retirada del material.

Ilustracin 17 Posturas P3 Confeccin

Los niveles de riesgo de lesin o molestias msculo-esquelticos en la zona de

aceptables en un 40% de los puestos analizados.

casos analizados, y elevados en el resto.

Se ha detectado riesgo asociado a la carga esttica en la mayora de los puestos

A continuacin se recogen las recomendaciones para cada uno de los elementos

Demandas visuales: Es muy importante tener en cuenta las demandas visuales