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El nuevo trabajador puede tener experiencia en algn trabajo previo o ser reciente su
ingreso al mercado laboral. En cualquiera de estos casos es muy probable que requiera
capacitacin. El propsito bsico de un programa de capacitacin es que el personal
mejore su desempeo en el trabajo. Esto, a su vez, permitir mejorar el ambiente de
trabajo y reducir la rotacin de personal. El efecto ms importante de la capacitacin
continua, es que resultan beneficiados tanto la compaa como los empleados.
DESARROLLO DEL TEMA
Diseo de la Instruccin
Aplicacin
Evaluacin y Seguimiento
ANLISIS DE NECESIDADES
Anlisis organizacional
Anlisis de tareas
Anlisis de personas
Observacin
Cuestionarios
Examen de empleados
Entrevistas de salida
Objetivos de capacitacin
Principios de Aprendizaje
Establecimiento de metas
Retroalimentacin
Recompensas
APLICACIN
Metodologa el puesto
Mtodos audiovisuales
Pelculas
Computadora
Internet
Mtodo de Simulacin
Mtodos para desarrollar ejecutivos
Metodologa el puesto
Capacitacin de Aprendices
Capacitacin a una persona calificada que recibe instruccin
sobre los aspectos tericos y prcticos del trabajo.
EVALUACIN
Existen 4 criterios bsicos para evaluar la capacitacin:
CONCLUSIN
Reacciones
Aprendizaje
Comportamiento
Resultados
BIBLIOGRAFA
Aquino, Jorge y Arecco, Marcelo J. Recursos Humanos. Buenos Aires: Ediciones
MACCHI, 1996.
Fernando Arias Galicia. Administracin de Recursos Humanos, Mxico. Editorial Trillas,
1979.
Siliceo, Alfonso. Capacitacin y desarrollo del personal, Mxico, Editorial Limusa, 1980,
Werther, William B. y Keith, Davis. Administracin de Personal y Recursos Humanos.
Mxico, Mc Graw-Hill, 1995