Espritu emprendedor

1.Las diferencias son bien marcadas en cada uno de los autores de dichas
definiciones puesto que Say se enfoca ms en que el empresario es aquella
persona que rene y combina todos los medios de produccin para realizar un
producto y con ello recuperar la inversin (capital invertido) y as obtener una
parte de utilidad (ganancias), pero Say es aquella persona que dice afirma que
el empresario es el punto PIVOT es decir es decir es aquel punto de apoyo en
donde gira la empresa dicho de otras palabras es la persona donde recae toda
la responsabilidad de los problemas cuando existe una dificultad es el
empresario el que los resuelve.
En cambio Shumpeter afirma que la funcin del empresario es ms reformar o
revolucionar el esquema de produccin ya sea de un producto nuevo o un
producto ya existente revolucionndolo para su distribucin abriendo puntos de
venta nuevos revolucionando la industria, el empresario es la persona capaz de
vencer las dificultades que el entorno le presenta con su destruccin creadora
que destruye ininterrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos
nuevos para poder tener xito continuo en el mercado; tambin ha creado la
destruccin shumpeteriana que toma en consideracin la innovacin pero va
ms all de la creatividad o la invencin dice que es de poner en el mercado
todas aquellas ideas que en un momento se nos presentaron no tenemos que
solopensarlas si nos mas bien ponerlas en prctica hacindolas realidad.
2. En definicin estos tres autores en su forma de pensar coinciden en muchas
formas de ver al empresario es decir piensan en que el empresario es la
persona que tiene la habilidad de crear y construir algo donde otros solo ven
caos balanceando las oportunidades que se puedan ver a futuro ponindolas
en prctica en la realidad actual sin limitarse por los recursos que este posea
poniendo en prctica la creacin empresarial cambio y creacin para la
transformacin de bienes con una pasin hacia la creacin de nuevas ideas
utilizando los recursos que generalmente disponemos talento, imaginacin,
energa, educacin, tiempo y as llegaremos a formular productos innovadores
que nos vengan a ayudar al desarrollo de la empresa y que esta gane mayores
utilidades.
3. Haga ejercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos bsicos
que desde Castilln hasta nuestros das se han expresado sobre el empresario;
genere su propia definicin. Use internet para encontrar otras definiciones no
contenidas en este texto.
Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer
Empresa: Un Reto, definen al empresario como "una persona, entidad o grupo
de personas que independientemente o asociadas, por voluntad propia y
motivaciones individuales (dichas motivacionespueden ir desde la satisfaccin
de hacer las cosas por s mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o
distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad
econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito"

En definicin podemos mencionar que empresario es aquella persona capaz de

convertir materias primas en una unidad de produccin o servicio, que
independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones
individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa
asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial o de
desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una
necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o
beneficio, poniendo en prctica su espritu empresarial para ver necesidades
donde otros nada ms ven caos transformando su forma de pensar, razonar y
actuar para una mejora continua balanceando las oportunidades a nuestro
favor balanceando el riesgo con las recompensas obtenidas. El empresario
tambin es aquella persona que disea las estrategias necesarias para disear
nuevos productos y revolucionar otros ya existentes en el mercado con un
proceso de destruccin creadora para obtener la mayor utilidad posible.
4.
jesucristo: ser superior que cuando vino a la tierra no fue un empresario como
tal pues el no venda productos pero si se puede decir que construyo una
empresa el cual es el reino de los cielos el cual nos obliga a ser como el, ser
superior que nos ha enseado con su humildad para llegar a ser grande y para
poder sobresalir en la vida que muchas veces tendremos un milln de
problemas como empresarios pero tambin as tendremos las oportunidades
para vencerlos con un poco de sabidura y mejorando da con da vamos as
poder llegar al xito.
Cristbal Colon: persona la cual asumi grandes retos y zarpa en un viaje a lo
desconocido llegando a su destino final que fue centro amrica en el cual l les
quita todas las joyas a los indios a cambio de espejos en con su inteligencia se
dio cuenta de cuan valiosos podran ser esos hermosos diamantes y oro y pues
intercambia con ellos saliendo favorecido poniendo en prctica su espritu
empresarial.
Simn Bolvar: militar y poltico venezolano que con un espritu empresarial y
con un poder de liderazgo se convierte en la figura ms importante de su pas y
de muchos pases en los cuales ayudo llamndolo el hombre de las dificultades
pues pudo resolver diferentes problemas sociales.
Alfred Nobel: fue una persona de una gran iniciativa para poder producir
nuevos productos unos que ayudaron a la sociedad y otros que al contrario
sirvieron para la destruccin, supo cuando y donde invertir llegando a obtener
una gran riqueza al invertir enpozos petroleros.
Henry Ford: inventor capaz de revolucionar el mundo automovilstico al
elaborar autos ms baratos y ligeros que vinieron a poner frente a las
necesidades de los demandantes, persona la cual supo bajar los costos para
obtener mayores ganancias y un mercado ms grande al hacer los carros ms
baratos.
Bill Gates: empresario que vino a revolucionar el mundo con su innovacin y su
forma de pensar creando sistemas de Microsoft patentndolas para hacer
crecer su empresa de una forma inigualable arriesgando esfuerzo tiempo y
recursos en busca de recompensas y bienestar social.
5. Empresario: Identifica oportunidades. No ve oportunidades, Percibe las

oportunidades para la obtencin de utilidades trabaja y dirige las operacin de

una empresa.
Inversionista: Creativo e innovador. Ve una oportunidad en empresas creadas.
Es creativo, invierte energa y dinero para llegar a obtener mayores utilidades
Genera riqueza y empleo. Su objetivo es rendimientos monetarios. En muchas
ocasiones no cuenta con los recursos suficientes pero corre riesgos
monetarios.
Inventor: persona capaz de crear cosas nuevas con el fin de que ayuden a si
mismo y a otras personas ve las necesidades de las personas y crea productos
que les ayuden a solucionar sus problemas conesto vende las patentes y no
invierte dinero pues al contrario es el que gana dinero al poner en el mercado
dichos productos.
Gerente, administrador o ejecutivo: es la persona capaz de poder dirigir una
empresa delegando responsabilidades y haciendo que la empresa crezca
continuamente para as poder cumplir los objetivos antes propuestos se
encarga de velar por que todo se valla haciendo en orden.

6. Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas no por el simple

hecho de estudiar una u otra carrera no podremos media vez queramos vamos
a poder simplemente es de esforzarnos por lo que queremos y tener bien
puestas las metas hacia a donde es que queremos llegar en un futuro que si no
lo comenzamos a construir es bien difcil que lo consigamos.
Como administrador de empresas estoy propenso a crear la empresa que ms
se apegue a lo que a m me guste y donde es que vea oportunidades de
supervivencia que es lo que ms cuesta en los mercados salvadoreos pero
media ves nos propongamos el creas una empresa se pueden hacer estudios
de mercado para saber lo que la poblacin est requiriendo para la obtencin
de utilidades y que la empresa que pensemos poner sea estable y ms an
que comience a crecer con la innovacin que le daremos como administradores
de empresas innovando y revolucionando el mercado.
7. La identificacin de los factores relevantes en tres reas: la del proyecto, la
del empresario y la del entorno
La evaluacin de estos factores tres factores mediante consideraciones
cualitativas, cuantitativas, estrategias ticas.
La relacin que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su
carrera empresaria

8. Caractersticas comunes empresariales

fijacin continua de objetivos perseverancia, conocimiento del negocio, fuerte
ante el fracaso, autonoma, toma riesgos moderados, persistencia en la

resolucin de problemas, iniciativa, empuje y energa, aceptan que no lo saben

todo, salud fsica, salud mental y emocional, manejan la incertidumbre,
retroalimentacin, auto competencia, responsabilidad, confianza, versatilidad,
deseo de independencia, fantasas, objetividad, buscan realizaciones,
flexibilidad, deseo creativo, trabajadores de largo plazo autovaloracin
compromiso29. Innovacin, perspectivas de largo plazo, Positivismo,
conocimiento tcnico: 33. Relaciones humanas, acceso a recursos financieros,
apetencia por el dinero, capacidad de pensar, capacidad de vender y estar con
humor:
Caractersticas no comunes empresariales:
Personal poco calificado o no profesional, Poca visin estratgica y capacidad
para planear a largo plazo, Falta de informacin acerca del entorno y el
mercado, Falta de innovacin tecnolgica, Falta de polticas de capacitacin y
Organizacin del trabajo anticuada.
9. Las caractersticas ms importantes del empresario segn los cuadros 3.1 y
3.2, es tener una disposicin para tomar riesgos y una perspicacia excepcional
para los negocios. Este individuo no slo tomo una inmensa fortuna sino que
revoluciono el mundo de los negocios y ayudo a forjar la sociedad. De esta
forma pudo cumplir con sus proyectos alcanzar la cima de un buen empresario.
10. Las caractersticas de poca trascendencia son el deseo de establecer
trayectoria definitiva para la vida, ya que si no se logran los objetivos deseados
surge con una inconformidad consigo mismo, es importante tambin tener en
cuenta que los empresarios no buscan dinero, sino la satisfaccin de haber
cumplido con sus sueos y tener un nivel de complacencia para el mismo y
para sus clientes.
11. - Crecimiento, conocimiento,comunicacin.
- Procedimientos, Reglas claras, cumplimientos.
- Motivacin, Comportamientos.
- Capacitacin, potencial de valores, participacin directa.
- Funcin de Puesto, Asignacin de responsabilidades y desempeos.
- Relaciones interpersonales, Compaerismo, buenas costumbres
12.
13. Teniendo en cuenta que el entorno donde se ha desenvuelto la persona que
hereda la empresa sido siempre de empresarios, para est, es ms fcil
continuar con el legado que han dejado los fundadores ya que las
caractersticas de xito son innatas, donde tratan de determinar metas claras,
alcanzables, y compatibles con los intereses de sus antecesores, igualmente
se debe tener en cuenta que las personas que heredan deben esforzarse para
poder comprender el funcionamiento de la compaa y as seguir con
mantenindola de pie, aprendiendo a tomar riesgos pero teniendo en cuanta
las oportunidades y con su ingenio llegar a una pronta solucin si esto ocasiona
algn inconveniente, confan plenamente en s mismos ,a adems tienen
voluntad de trabajar duro para cumplir con los objetivos propuestos y as llegar

a la cima.
14. Se reta a s mismo con frecuencia y determina nuevos retos en cada
momento.
Tiene una gran capacidad de liderazgo y organizacin.
Permanentemente tiene un sentimiento de insatisfaccin positiva. No se
vence ante la derrota y la depresin en los momentos que se presentan fallas.
Tiene una visin de negocio permanente y busca el lucro en cada operacin
que realiza.
Tiene adaptacin.
Vive pendiente del comportamiento de la demanda y la oferta.
Presenta y desarrolla su creatividad.
15. la relacin que tiene el empresario con las historias de GENERAL
ELECTRIC a pesar de todo alcanzaron un xito difcil de alcanzar y la forma
de lograrlo fue al idear, producir, vender, administrar, crear productos
(Electrodomsticos, aviacin, electrnicos de consumo, distribucin de energa
elctrica, motores elctricos, energa, entretenimiento, finanzas, gas, salud,
iluminacin fsica, locomotoras, petrleo, software, agua, armas, y
aerogeneradores). Al discernir y satisfacer las necesidades y deseos de la
humanidad, contribuyeron enormemente con el mundo de los negocios tal y
como lo conocemos hoy da.
THOMAS ALVA EDISON, fundador de la reconocida empresa de general
electric,
16.
1. Ecopetrol
2. Aceras Paz del Ro
3. Grupo Aval
4. Fabricato
5.Valorem
6. ISA
7. Banco Davivienda
8. Isagn
9. Coltejer
10. Grupo de inversiones Suramericana
17. Seguros Bolvar S.A. En sus inicios, se centr en la actividad aseguradora,
especficamente de personas, a travs de la Compaa de Seguros Bolvar

S.A., fundada el 5 de diciembre de 1939, con la que incursion en un mercado

conformado por diversas aseguradoras internacionales, y la Compaa
Colombiana de Seguros, que por esos das era la nica del capital colombiano.
La confianza que mereci en el mercado por la prestancia de sus accionistas y
el acertado manejo del negocio, fundamentado en slidos principios ticos,
comerciales y sociales, fue factor determinante para su dinmico crecimiento, y
la consecuente creacin de nuevas compaas
18. Ernesto D'Lima tena 19 aos cuando se fue para Cali, detrs de una novia.
Nunca se cas con ella, pero termin buscando trabajo en Seguros La
Continental y Hartford Insurance Company, bajo la direccin de Herbert
Schlubach. La experiencia adquirida en la agencia del seor Schlubach fue
muy valiosa, permitindole posteriormente continuar trabajando por su cuenta
como agente de esas compaas.
Ms tarde DeLima estableci contactos con otras aseguradoras y fue as corno
empez a colocar plizas colectivas de vida y seguros generales de riesgos de
Seguros Bolvar en zonas donde no operaban La Continental y Hartford. Buena
parte de sus clientes estaban ubicados en pequeas poblaciones aledaas a
Cali, por lo que aprovechaba el da del mercado de plaza de cada sitio para
reunirse con los dueos de los trapiches, molinos de arroz y agricultores, con el
fin de discutir la renovacin de sus seguros, o para cobrarles las primas,
naturalmente con la ayuda de unos brandies con leche.
As se inici en Colombia, con don Ernesto, la figura del agente independiente,
o sea aquel que poda representar varias aseguradoras, sin tener vnculo
laboral con ellas, lo que constituye la verdadera esencia del corredor de
seguros.
Por insistencia de su padre, en 1953 DeLima abri su propia oficina
independiente en Cali, representando a va ras empresas. La oficina era
pequea, con una secretaria y un mensajero; pero cuando el negocio creci en
volumen DeLima final mente se decidi a contratar corno asistente a Eduardo
Domnguez, quien estuvo vinculado a la compaa por espacio de 35 aos. En
abril de 1954 se fund oficialmente la empresa Ernesto DeLima & Ca. Ltda., la
cual posteriormente se transform en DeLima & Ca. Ltda.
Luego, en 1957, a la edad de 26 aos, curtido ya de experiencia, De Lima torn
la iniciativa de viajar a Estados Unidos en bsqueda de un socio. Estaba
motivado por ese ambiente de apertura internacional que caracteriz a Cali
durante los aos cincuenta, cuando varias multinacionales se instalaron en la
Sultana del Valle. En algunas empresas norteamericanas que visit no le
creyeron por la edad. Finalmente logr establecer una estrecha relacin con
Marsh & McLennan, la firma corredora de seguros ms grande del mundo. Fue
un matrimonio hecho en el cielo -todava estn juntos despus de casi 40 aosque le dio a De Lima prestigio internacional y le prest asesora tcnica.
Despus vino otro paso trascendental. La conformacin de sociedades para la
apertura de oficinas en Bogot, con Armando Gutirrez como socio y en
Medelln, con Jorge Alberto Uribe como socio, quien es el actual presidente de

la compaa. Lo verdaderamente novedoso, y que indica hasta dnde llega la

visin empresarial de DeLima, fue el esquema de "abrir plaza" con socios
oriundos de cada sitio, apartndose as del esquema tradicional colombiano de
la empresa familiar. Aparte de Bogot y Medelln, lo mismo hizo en Pereira,
Manizales, Cartagena, Bucaramanga, Armenia e Ibagu.
Y su increble dinamismo lleg ms all de las fronteras. En 1969 DeLima &
Ca. abri oficinas en Guatemala, El Salvador, Honduras, Santo Domingo y
Ecuador, siempre con socios locales. Despus de algunos aos, los socios
locales compraron estas firmas, conservando DeLima una estrecha relacin de
corresponsala.
Hace 40 aos don Ernesto se preocupaba de cmo iba a pagar a dos
empleados. Hoy da De Lima tiene 560 empleados, de los cuales 44 son
socios. Actualmente Jorge Alberto Uribe es presidente de Compaas DeLima
S.A.. y Ernesto DeLima acta como presidente de la junta Directiva, maneja a
Inversiones DeLima S.A..- y es, a la vez, uno de los ms apreciados lderes
cvicos de su ciudad.
Obtenido de : http://www.dinero.com/edicionimpresa/finanzas/recuadro/empresario-pionero-lider-civico/20335
19. Rene y asigna recursos para crear algo.
Emprende la operacin de la empresa.
Crea oportunidades e innova en el negocio.
Participa en el diseo, montaje y operacin.
Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio.
Arriesga dinero y prestigio.
Recibe beneficios.
Crea riqueza y genera empleo.
Administra y dirige la empresa.
20.
Ventajas
Autonoma: Quizs es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo
fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administracin de
cada persona.
Control Financiero: Es necesario tener una buena administracin de ingresos y
egresos hasta generar una excelente rentabilidad

Desafi: Para muchos emprendedores, el desafi consiste en el entusiasmo y

la actitud para iniciar un proyecto
Desventajas
Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razn por la
cual no tiene tiempo para la familia, la recreacin, la diversin entre otros.
Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos econmicos son
escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para
desempear las diferentes funciones, razn pro lo cual es necesario que el
emprendedor desarrolle mltiples funciones a la vez.
Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.
21. EL CREDO DEL EMPRENDEDOR
Soy un emprendedor. Tengo iniciativa, conocimiento y muchos pantalones
aunque mi dinero y recursos sean limitados. Voy a tener xito porque mi
esfuerzo, foco y dedicacin sern suficientes para desplazar a mi competencia,
aunque ellos s tengan dinero y mucho. No tengo miedo. Estoy muy claro con lo
que quiero y estoy decidido. A la goma con la burocracia, con la arrogancia de
los influyentes y con las visiones cortoplacistas. Es momento de hacer lo mo.
Pienso utilizar toda mi experiencia, conocimiento y ganas de hacer las cosas
para ser una persona clave en toda mi organizacin. Aunque tambin
reconozco que si contrato al mejor talento, estar ms cerca de cumplir mis
objetivos. Usar la tecnologa, Internet y los medios sociales de una manera
inteligente, porque necesito ser eficiente y cuidar mis principales activos: mi
tiempo y mi dinero.
Ser pequeo es mi arma secreta y no me avergenzo de ello. La velocidad con
la puedo moverme de una estrategia a otra, me hace ms gil que la
competencia. No tengo nada que perder, esa es mi ventaja.
Nadie me nubla la vista y nada me cambia los planes, a menos que yo los
cambie, porque los planes fueron hechos para cambiarse.
Soy paciente, hablo con la verdad y pienso estar aqu por mucho tiempo. Eso
me separa de los oportunistas y de la gente que vende espejitos.
Reconozco que saber, es ms importante que tener, por eso leo, aprendo y
comparto mi conocimiento. Estoy mejor preparado que nunca.
Soy un vendedor, porque tarde o temprano, mi negocio depender de las
ventas y las ventas las hago yo, no mis representantes. Vender porque quiero
resolver los problemas de mis clientes y porque estoy comprometido con eso.
Mis clientes son lo ms importante que tengo-- ellos pagan la estabilidad de mi
hogar y la colegiatura de mis hijos.
Soy un guerrero. Ser persistente, consistente y nunca me dar por vencido.
Pienso invertir hasta el ltimo respiro y hasta el ltimo peso, en construir mi
prestigio.
Medir todo lo que hago y nunca engaar con los resultados-- ni a mi equipo,
ni a mi familia, ni a m mismo. Tengo objetivos muy claros y ser honesto a la

hora de evaluarlos. Mi tiempo y mi dinero sern mis nicos lmites-- y no pienso

rebasarlos.
Sobre todas las cosas, pienso disfrutar el viaje. Quiero aprender, crecer y
ayudar a mi gente. Voy a vivir feliz al lado de mi familia, sabiendo que hice algo
importante. Que toqu vidas, y que las cambi para siempre.
Voy a hacer lo que tenga que hacer, para hacer que las cosas sucedan.
Amn.

Bibliografa
http://es.scribd.com/doc/231047690/Innovacion-Empresarial#scribd
https://www.facebook.com/EmpresariosCompartiendo/posts/670550939634998
http://teoriaderonstadt.blogspot.com/2008/11/teoras-de-ronstadt.html