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Segundo Batalha (2000), uma cadeia de produo agroindustrial pode ser segmentada,
de jusante montante, em trs macrossegmentos. Em muitos casos, os limites dessa diviso
no so facilmente identificveis, podendo variar muito segundo o tipo de produto e segundo
o objetivo da anlise. Os trs macrossegmentos propostos so:
a) Comercializao: representa as empresas que esto em contato com o cliente final da
cadeia de produo e que viabilizam o consumo e o comrcio dos produtos finais
(supermercados, mercearias, restaurantes, cantinas etc.). Podem ser includas neste
macrossegmento as empresas responsveis somente pela logstica de distribuio.
b) Industrializao: representa as firmas responsveis pela transformao das matrias-primas
em produtos finais destinados ao consumidor final. O consumidor pode ser uma unidade
familiar ou outra agroindstria.
c) Produo de matrias-primas: rene as firmas que fornecem as matrias-primas iniciais
para que outras empresas avancem no processo de produo do produto final (agricultura,
pecuria, pesca, piscicultura, etc.).
2.3 Sistemas Agroalimentares (SAGs)
De acordo com Zylbersztajn (2000), o SAG pode ser visto como um conjunto de
relaes contratuais entre empresas e agentes especializados, cujo objetivo final disputar o
consumidor de determinado produto. No entanto, esta abordagem aplicada ao conceito de
cadeia produtiva, embora seu foco principal seja os sistemas produtivos de alimentos. O autor
ressalta outro aspecto do SAG como sendo o envolvimento de outros elementos, alm da
REA (ha)
Nordeste
Norte
Centro-Sul
Sudeste
Sudoeste
TOTAL
13.890
11.211
8.076
3.183
2.138
38.498
PRODUO
(ton)
166.910
160.412
103.564
53.118
33.475
517.479
PRODUTIVIDADE
MDIA (ton/ha)
12,02
14,31
12,82
16,69
15,66
13,44
N DE AGROINDSTRIAS
21
7
6
34
Fonte: Simes (2002)
determinados, a transao no realizada, pelo fato das mesmas serem artesanais e serem
gerenciadas por pessoas com pouco conhecimento de gesto.
4.5 Varejo
O varejo onde os consumidores podero adquirir seus produtos por meio de
prateleiras de supermercados, mercearias, feiras livres, entre outros. Este tipo de comrcio
encontra-se em todas as cidades do estado. Os produtos podero ser adquiridos em
embalagens de diferentes atributos de peso e qualidade, de acordo com a empresa produtora e
com as exigncias dos consumidores.
4.6 Ambientes: institucional e organizacional
O ambiente institucional em que a cadeia da mandioca no estado de Mato Grosso est
inserida representado pelos rgos de formao e capacitao, tanto na produo quanto na
agregao de valor da matria-prima, como a Empresa Mato-Grossense de Pesquisa e
Extenso Rural (EMPAER), Servio Nacional de Aprendizagem Rural-MT (SENAR-MT);
pelos sistemas financeiros que, segundo Simes (2002), constituem as linhas de crditos de
custeio e investimentos para o setor primrio, liberados pelo governo federal e
disponibilizados por meio de instituies pblicas como o Banco do Brasil. A representao
mais relevante das associaes de classe da mandioca, em nvel de Brasil, a Associao
Brasileira dos Produtores de Amido de Mandioca (ABAM), que regulamenta a produo e
comercializao do amido. Em Mato Grosso, estas associaes tem maior representatividade
com Federao dos Trabalhadores na Agricultura no Estado de Mato Grosso (FETAGRIMT).
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (EMBRAPA), juntamente com a
Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Universidade de Vrzea Grande (UNIVAG) e
EMPAER, realiza pesquisas e desenvolvimentos de novas variedades de mandioca, que so
mais adaptveis as condies climticas do estado, alm de tcnicas de produo, com o
objetivo de obter uma maior produtividade. No entanto, de acordo com Simes (2002), estas
instituies tm pouco atuado nesse sentido.
O ambiente organizacional, represantado pelas polticas governamentais, visa, ao
incio de cada ano agrcola, definir polticas atravs dos rgos do governo para incentivar a
produo da mandioca e seus derivados no estado.
5. Gargalos enfrentados pelos agentes do Sistema Agroalimentar
As principais dificuldades encontradas pelo sistema agroalimentar da mandioca em
Mato Grosso, esto relacionadas com o baixo uso de tecnologias na produo de mandioca,
baixa produtividade, ausncia dos rgos de suportes tcnicos e cientficos, barreiras de
acesso aos crditos de custeio e investimentos e carncia de informaes relacionadas
comercializao da matria-prima.
Em estudo realizado sobre a coordenao do sistema agroalimentar da mandioca no
estado do Paran, Miloca (2006) constatou que a quantidade de matria-prima ofertada pelos
produtores no tem relao direta com as necessidades das indstrias, devido baixa
existncia de relaes contratuais de fornecimento, onde impera a no existncia de volume e
regularidade desejada de produo, dado o inadequado grau de coordenao da cadeia. Este
fato pode ser facilmente observado no estado de Mato Grosso.
Outro aspecto observado por Miloca (2006), e tambm verificado no estado de Mato
Grosso, que h baixa especificidade de ativos por parte do produtor rural, ou seja, este
produtor pode comercializar seu produto para as agroindstrias ou na feira e supermercados,
sem ser penalizado com perdas maiores. Diferentemente do lado da indstria, que tem alto
custo de sada do negcio. Assim, havendo problemas no suprimento de matria-prima
7. Referncias Bibliogrficas
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