CTEC

NDICE
Seja um lider que motiva .................................................................................................................
Oito hbitos de um lider eficaz ......................................................................................................

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Atividadesdirigidas ..........................................................................................................................
Sonho...........................................................................................................................................
Orao.........................................................................................................................................
Convite........................................................................................................................................
Contato........................................................................................................................................
Preparo.......................................................................................................................................
Mentoreamento...........................................................................................................................
Comunho...................................................................................................................................
Crescimento.................................................................................................................................

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Desenvolvendo lderes em potencial... ................................................................................................

O desenvolvimento da liderana requer viso.....................................................................................
Algum notou nosso potencial.............................................................................................................
Algum investiu em ns......................................................................................................................
Algum nos confiou responsabilidade..................................................................................................
O plano de desenvolvimento de liderana de Jesus............................................................................
Influncia....................................................................................................................................
Carter.........................................................................................................................................
Habilidadespessoais....................................................................................................................
Garra............................................................................................................................................
Inteligncia..................................................................................................................................

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205

Plano de desenvolvimento de liderana ..............................................................................................

Redija sua lista das cinco principais qualidades...........................................................................
Investindo em potenciais de lderes.............................................................................................
Confiar responsabilidades a lderes em potencial.........................................................................
O que mantm um llder motivado..............................................................................................
A proxima gerao de lderes em potencial..................................................................................

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Sonho...........................................................................................................................................
Orao........................................................................................................................................
Convite .......................................................................................................................................
Contato........................................................................................................................................
Preparo........................................................................................................................................
Mentoreamento...........................................................................................................................
Comunho..................................................................................................................................
Crescimento................................................................................................................................

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SEJA UM LDER QUE MOTIVA
J temos dito ao longo desse curso que lder aquele que influencia. Seja para o bem
ou para o mal, se algum exerce influncia sobre outras pessoas, ao ponto de atra-las para o
seguirem, ento ele um lder.
Uma pessoa precisa ter uma viso muito clara sobre aonde quer chegar, como chegar,
quando chegar, qual o preo da jornada e quais os resultados possveis de suas conquistas. Se
algum oferece essas coisas ele atrair pessoas e ser lder delas.
Mas ter a viso e atrair pessoas no basta para liderar. Um lder precisa manter a chama
acesa, manter em alta o moral dos liderados durante a caminhada para que alguns no fiquem
pelo caminho. preciso dar direo, mas imprescindvel dar fora aos liderados, motiva-los
para alcanar o alvo e isto se consegue atravs da disponibilidade e do compromisso do lder
com a viso e com os liderados.
Lder que motiva no um animador de torcida, que grita, canta, gesticula, torce, etc., mas
aquele que atravs de sua vida e atitudes transmite a viso e desafia os outros a alcana-la e
multiplica-la.
Este um dos segredos da liderana eficaz.
Para buscar essa eficcia na liderana, preciso que o lder desenvolva alguns aspectos do
seu carter e na sua forma de liderar. Sugerimos abaixo alguns desses aspectos que devem ser
buscados:
1 Seja um lder responsvel:
Lder responsvel aquele que assume o sucesso ou insucesso do seu grupo, de atividades
ou de misses propostas. O lder pode e deve delegar funes, mas a sua responsabilidade
jamais transferida, jamais delegada. A responsabilidade sempre do lder. Isso implica em
tomar algumas atitudes:
Corrija e reprove:
Parecem ser atitudes antipticas, mas, quando feita com amor, ao final produz melhor
resultado e a aprovao daquele que est sendo instrudo Pv 28:23;
Oua crticas:
Ouvir conselhos e repreenses, ao invs de nos fazer sentir menores demonstra uma atitude
sbia que s produzira crescimento e vida. Pv 15:10 e 19:20;
Seja honesto:
ser aberto, transparente, o que torna a pessoa confivel. Ef 4:25;
Seja justo:
No pender para aquele que lhe convm, mas ser imparcial - Pv 11:1
Aja decididamente:
Decidir fortalece sua autoridade como lder. Portanto, no tenha medo de tomar decises.
2 - Seja um lder que cresce:
Liderana algo dinmico, que se desenvolve, aperfeioa e cresce medida que o lder a
exerce. A posio de lder alvo de investidas do inimigo. Se o lder desvia dos propsitos
ou se deixa levar pelo orgulho, vaidade, poder, ganncia, preguia etc., ele fatalmente cair
e levar consigo pessoas sobre as quais tem influncia. O lder precisa crescer e deve buscar
isso diligentemente.

Liderana Eficaz

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CTEC
Os Inimigos do crescimento do lder so:
Orgulho: Pv 16:18; 2 Co 4:7; 1 Co 4:7; Jo 15:4-5;
Preguia: Pv 20:13.
Os aliados do crescimento do lder so:
Humildade: Pv 15:33; Pv 22:4;
Piedade: Is 35:8; Pv 16:17;
Prudncia: Pv 14:18; 15:31,32.
3 Seja um lder exemplar:
Exemplar demonstrao. As pessoas precisam de demonstrao. Jesus foi uma
demonstrao viva de Deus para que o homem compreendesse a revelao. Seus milagres
foram demonstraes prvias dos ensinos que viriam a seguir. Ele ensinou seus discpulos a se
relacionar, orar, pregar, etc. Jesus viveu com eles. Para prepar-los para a misso que tinham
Jesus foi o exemplar e devemos fazer o mesmo com nossos discpulos dizendo:
O qu;
Por que;
Como I Jo 2:6;
Ajude-o a comear;
Ajude-o a continuar Pv 17:22; 27:17.
4 Seja um lder inspirador:
O lder inspirador desperta as pessoas para a viso e as motiva para as conquistas. Isso
as leva a buscar o crescimento contnuo e o lder deve verificar se seus liderados esto em
crescimento continuo. Se a viso est clara, se esto motivados e crescendo porque o lder
as est inspirando.
O novo convertido necessita de leite puro da Palavra, muito amor, proteo, senso de
pertencer famlia de Cristo,; necessita de treinamento;
Os discpulos em crescimento necessitam da disciplina do devocional dirio, estudo
bblico consistente, memorizao das Escrituras e ajuda para saber como testemunhar e
falar de Cristo; aprender o estilo de vida de servir aos outros;
Um lder ser seguido se ele tiver: Viso, Disponibilidade e Compromisso.
Qualidades de carter que um lder precisa ter para inspirar:
Honestidade: Pv 27:5-6;
Lealdade Pv 17:17;
Generosidade Pv 27:21;
Humildade Pv 17:3
5 - Seja um lder eficiente
O lder eficiente aquele que faz de maneira correta aquilo que Deus o direciona a fazer.
Ele no pode fazer a obra de Deus relaxadamente, mas deve procurar sempre a excelncia
naquilo que faz para o Senhor. Portanto, o lder deve:

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Receber direo de Deus (atravs de momentos devocionais) Pv 3:6

Liderana Eficaz

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Comunicar-se com os irmos (viso e propsitos compartilhados, informaes oportunas,
palavras motivadoras) Ne 2:17-18; Pv 15:23;
Delegar (funes e tarefas aos irmos) Ex 18:21-22;
Estar disponvel (acessvel aos irmos) Pv 17:17;
Avaliar regularmente (feed-back que gera confiana e correo de rotas): Mt 16:15-16
Importar-se (com os outros) Pv 27:23;
6 Seja um lder com objetivos:
Como dissemos, se algum sabe aonde quer chegar os outros o seguiro. Isso uma das
marcas da liderana. Tenha claro os seus objetivos, no importa o tamanho deles, pois isso
lhe dar:
Direo: preste ateno no alvo e caminhar retamente na direo dele;
Progresso: preste ateno no alvo e no se embaraar com outras distraes;
Realizao: preste ateno no alvo e voc saber quando o alcanou.
7 Seja um lder que toma decises:
S aprendemos e crescemos quando tomamos decises. Agir com deciso fortalece e
consolida a posio de liderana, portanto, no espere que outro decida por voc, no adie
decises, no procrastine. Decises sbias so aquelas tomadas no tempo certo, mas no
receie ter que corrigir alguma deciso tomada; isso tambm faz parte da deciso. As pessoas
vacilam em decidir por razes reprovveis:
Falta da direo da vontade de Deus;
Desejo de no ferir algum;
Medo da impopularidade;
Excesso de ocupao;
Covardia;
Ignorncia;
Orgulho.
Como aprender a tomar decises:

Defina o problema Ef 5:15;

Oua antes de responder - Pv 18:13;
Busque conselho se no souber o que fazer - Pv 15:22;
Reduza o leque de opes para decidir eliminando as que no se encaixam;
Espere em Deus Pv 16:3; Sl 27:4
Tome a deciso Pv 16:9; 19:21;
Monitore os resultados da deciso tomada Fp 4:13;
Reconhea as ms decises e corrija a rota At 26:9.

Liderana Eficaz

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OITO HBITOS DE UM LDER EFICAZ
Falamos no captulo anterior que um lder precisa, entre outras coisas, ser eficiente, ou seja,
procurar fazer sempre corretamente aquilo que se espera dele em sua liderana. Mas antes de
fazer corretamente o lder precisa fazer aquilo que precisa ser feito. J dissemos que o papel
do lder no ficar inventando atividades para manter os liderados ocupados, mas fazer aquilo
que Deus quer que ele faa, nada mais.
Fazer o que precisa ser feito ser eficaz.
Isso provm de uma vida com atitudes e posturas que se tornaram hbitos e esses hbitos o
fizeram desenvolver e crescer na liderana Que hbitos podem nos tornar lderes eficazes?
Este estudo baseado no livro 8 Hbitos do Lder Eficaz de Grupos Pequenos de Dave
Earley. O autor, aps compilar esta lista de hbitos e ensina-los por vrios anos, chegou s
seguintes concluses sobre eles:
1. Funcionam;
2. So universais;
3. Tm aplicao ampla;
4. So fceis de entender e de lembrar;
5. So praticveis;
6. So realistas;
7. So motivadores.
O desenvolvimento desses hbitos pode levar um lder de clula e aqueles que esto sob sua
liderana a um novo nvel de liderana. Eles ajudaro o lder a experimentar maior satisfao
no ministrio.
1 - SONHO

O lder precisa sonhar em liderar um grupo

saudvel que cresce e se multiplica

Ter um sonho importante na vida de qualquer pessoa porque:

Aumenta o potencial;
Ajuda na realizao desse potencial;
Ajuda a manter o foco e a canalizar energia para ele;
Aumenta o valor do grupo;
Prenuncia positivamente o futuro;
Motiva os lderes a continuarem persistindo.
Um lder de clula eficaz deve sonhar com uma clula eficaz, ou seja, sonhar com trs coisas
fundamentais:

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Liderana Eficaz

CTEC
1. Sade do grupo:
Caractersticas: do grupo saudvel:
Deus est presente;
Pessoas se importam com outras pessoas;
Visitantes so convidados e so bem vindos;
As pessoas tm fome da Palavra de Deus.
O que impede a sade do grupo:
Orgulho Tg. 4:6; Is. 57:15;
Pecado - Sl. 66:18;
Conflitos no resolvidos Mt. 5:23-24
2. Crescimento numrico:
O que impede o crescimento
Espao fsico limitado;
Falta de vida espiritual;
Falta de evangelismo intencional;
Falha em manter contacto com os membros;
Falta de atividades sociais;
Falha do lder em delegar funes.
3.

Multiplicao do Grupo:

O que impede a multiplicao:

No ter lderes;
No mentorear lderes;
No planejar multiuplicao.
2 - ORAO

Ore diariamente pelos membros do grupo

As tarefas que Deus confiou aos seus servos para fazerem so impossveis para o homem natu ral, seno pelo homem que age no poder do Esprito Santo de Deus. Isto significa que elas s
podem ser feitas por Deus.
Vida de orao vida de dependncia de Deus para fazer perfeitamente o que Deus quer que
seja feito. Se a obra que estamos realizando obra espiritual, sobrenatural, dependemos das
armas espirituais para faze-las e no das armas do intelecto ou da fora natural do homem. Por
isso o lder de clula precisa ser um lder que ora pelos membros da clula.
Por que ento orar?
a tarefa mais importante de um lder;
Poupa tempo;
a conexo com a onipresena e onipotncia de Deus;
Liderana Eficaz

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Torna tudo melhor e mais fcil;
Prov percepo espiritual necessria;
nossa maior arma espiritual;
Deus nos abenoa quando oramos pelos outros.
Dicas para desenvolver vida de orao:
Estipule horrio e tempo para orar; Mt. 26:36; Sl. 55:17;
Tenha um lugar habitual para orar Mt. 6:6; Dn. 6:10;
Faa um plano de orao:
o Adorao Mt. 6:9;
o Petio Mt. 6:10-11;
o Confisso Mt. 6:12;
o Liste motivos de orao;
D sempre graas Deus : Ef. 1:6; I Ts. 1:2; Colossenses 1:3-4; Filipenses 1:3-4;
Anote as datas dos pedidos;
Anote as datas das respostas.
Faa habitualmente jejum
Determine o dia ou perodo de jejum ( preferencialmente quando estiver menos atare
fado)
Determine o tempo de durao do jejum;
Determine o tipo de jejum (de que alimentos voc vai se abster);
Prepare-se fisicamente reduzindo gradativamente as refeies anteriores;
Dedique mais tempo na presena de Deus nesse perodo (jejuar no passar fome, mas
consagrar-se orao);
No jejue mais tempo do que o seu estado fsico lhe permite;
No se abstenha de medicamentos nos perodos de jejum, sem orientao mdica.
3 - CONVITE

Convide semanalmente novas pessoas para

visitaro seu grupo

Uma das coisas que mais motivam a clula a presena de convidados, pessoas do nosso
crculo de relacionamento, pessoas novas e de preferncia que no conhecem a Jesus Cristo
como Senhor e Salvador.
Abrir essa possibilidade de relacionamento novo com tais pessoas estimulante para o grupo.
Todos devem ser desafiados a convidar pessoas e ter a certeza de elas sero bem recebidas e
abenoadas pela clula.
Grupo que cresce grupo que tem visitantes; se no h visitantes, no haver crescimento, no
haver renovao. No havendo essas coisas no h motivao.

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Liderana Eficaz

CTEC
Algumas razes por que devemos convidar pessoas:
Para crescimento do grupo;
As pessoas esto procurando relacionamento saudveis e edificantes; se forem convida
das ela iro clula;
Convidados renovam o nimo e a disposio do grupo;
Convidados fazem os membros do grupo se sentirem teis e parte vital do processo;

Algumas razes pelas quais no somos bem sucedidos em convidar pessoas:

No orar abundantemente pelas pessoas-alvo antes de convid-las;
No aproveitar as oportunidades (morte, nascimento de filho, casamento, divrcio,
doena, desemprego, mudana de endereo, etc.);
Desistir das pessoas ao primeiro no;
Ser o nico que convida;
Pressionar as pessoas inadequadamente ( quanto melhor o produto menos presso para
vende-lo);
No desenvolver relacionamentos;
No vencer as trs vitrias:
o Ganhar a pessoa para voc;
o Ganhar a pessoa para o seu grupo ou igreja;
o Ganhar a pessoa para Cristo.
Sugestes para um convite bem sucedido:
Ore antes;
Desenvolva relacionamentos sadios com os de fora;
Fale positivamente sobre o grupo do qual voc faz parte;
Fale do que Deus est fazendo na vida das pessoas desse grupo;
Demonstre interesse pela vida das pessoas de seu relacionamento;
Convide e se disponha busca-los e leva-los em casa;
Nunca desista das pessoas.
4 - CONTATO

Fale regularmente com os membros do seu grupo

Uma das coisas mais atraentes num grupo saber que nele voc importante e que as pessoas
se interessam por voc. A ateno dada s pessoas, as faz se sentirem assim. Portanto, faa
contato com os membros do seu grupo. Se voc fizer isso elas continuaro vindo. Se no, elas
abandonaro o grupo.
Algumas razes pelas quais importante o contato com as pessoas do grupo:
Tempo de contato um tempo de ministrio essencial;

Liderana Eficaz

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Demonstra cuidado;
Ajuda a conhecer a sade espiritual do seu rebanho;
Aumenta a mdia de freqncia semanal;
Ajuda a sua clula crescer.

Como tornar o contato bem sucedido:

Busque dia e horrio apropriados;

Seja informal;
Demonstre interesse pela pessoa; faa perguntas a respeito da vida dela;
Oferea ajuda;
Diga alguma palavra de apreciao por ela e pela presena dela no grupo;
Desafie a pessoa a crescer no grupo e na igreja;
Se comprometa a orar por ela e faa isso;

Momentos-chave para se fazer um contato:

Logo aps a primeira visita sua clula;

Um contato semanal nas primeiras semanas;
Depois de uma ausncia;
Aps compartilharem no grupo que esto passando por provao;
Aps um momento tenso no grupo;
Logo que souber que esto passando por um momento difcil.

Sugestes para um contato eficaz:

Lembre-se que contato no tempo gasto; pastoreio;

Ore pela direo do Esprito Santo para falar o que convm;
Seja constante; agende contatos com todos;
Seja positivo acerca de Deus, da igreja e da sua clula;
Respeite a agenda de quem voc vai contatar;
Seja sensvel quanto ao nimo da pessoa contatada; no a constranja;
Guarde segredos; o sigilo de assuntos confidenciais deve ser respeitado;
Use seus auxiliares e membros da clula para contatar outros membros;
Ore com as pessoas de seus contatos.
5 - PREPARO

Prepare-se espiritualmente para encontrar-se com o grupo

O trabalho com clula no pode ser feito como uma atividade secular ou natural.
Liderar uma clula envolve questes espirituais que precisam ser conduzidas e resolvidas por
homens espirituais, nascidos de novo, que vo ministrar no mundo espiritual na dependncia
do Esprito Santo.
Para isso preciso preparar-se para cada reunio de clula.

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Liderana Eficaz

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O preparo traz muitos benefcios:
Da a Deus a oportunidade de agir efetivamente na clula;
Aumenta a confiana e a f;
D credibilidade;
Aumenta a qualidade do lder e das reunies;
Refora o valor da vida da clula (tempo = importncia)
o segredo do sucesso.
Prepare-se pessoalmente:
Existe algum pecado que preciso confessar?;
Estou permitindo que o Esprito Santo domine minha vida?;
Tenho um corao agradecido pela oportunidade de liderar uma clula e as pessoas que
fazem parte dela?;
Estou disposto a aplicar a Palavra de Deus em minha vida diria?
Existe algum relacionamento que preciso restaurar?
Tenho jejuado, louvado e adorado a Deus?
Prepare o local da reunio
Limpo, confortvel, espaoso
Isento de elementos prejudiciais liberdade das pessoas presentes reunio;
Musica e recursos tcnicos a serem utilizados;
Assentos para os presentes;
Lanche.
Prepare a agenda da reunio:
Quebra gelo
Adorao;
Palavra;
Orao;
desafios e planejamento.
Prepare o estudo a ser ministrado:
Ore acerca do estudo a ser ministrado;
Estude o texto bblico ( observao, interpretao, aplicao);
Estabelea pontos de conexo com o grupo;
Formule perguntas apropriadas de introduo, discusso e aplicao;
Otimize o tempo de preparo:
Pea seu auxiliar para ajuda-lo no preparo da reunio;
Jejue pelo menos no dia de preparo;
Separe tempo e local para preparar-se;
Treine e use seus auxiliares e outros membros para liderar reunies de clulas.

Liderana Eficaz

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CTEC
6 - MENTOREAMENTO

O mundo no ser alcanado e a prxima gerao

estar perdida se no fizermos discpulos.
No existe sucesso sem sucessor
Mt. 28:19-20 e 2 Timteo 2:2
Mentorear :
Cooperar com Deus para levantar um auxiliar que se torne um lder de clula altamente
eficaz;
O modo de multiplicar-se a s mesmo;
A essncia de fazer discpulos
Entregar o ministrio para que outros ministrem;
A parte mais duradoura da liderana de clula.
A forma de uma pessoa comum alcanar milhares;
E ainda,
Seguir o exemplo de Jesus e Paulo;
Uma excelente maneira de amar os outros;
Uma maneira de manter uma prestao de contas compassiva;
Dizer no para o urgente e sim para o importante;
Sete passos para formar lideres multiplicadores e reproduzir reprodutores
1. Demonstre o que voc espera reproduzir:
O melhor modelo ser voc;
O melhor padro ser o que voc demonstrar.
2. Descubra lderes em potencial:
Mt. 9:38
Trs Cs
Compatibilidade: Mc. 3:13;
Carter: I Tm. 3:1-8 (Fidelidade, disponibilidade, iniciativa, ensinvel, honesto, aberto,
transparente);
Competncia: Ex. 18:21;
3. Aprofunde seu relacionamento com os lderes em potencial;
Desenvolvam amizade;
Orem juntos;
Faam as coisas juntos.

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Liderana Eficaz

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4. Descreva a viso
Clara;
Detalhada;
Motivadora.
5. Determine o compromisso a ser assumido;
Mc. 1:16-20.
6. Desenvolva-os:
Sirva de modelo (Barnab e Paulo);
Seja um mentor;
Seja um motivador;
Seja um multiplicador.
7. Envie-os:

a nica maneira de faze-los crescer e frutificar e reproduzir sua liderana.

Sugestes para mentoreamento.:

Nunca realize o ministrio sozinho;
Aproveite plenamente as oportunidades de treinamento que a sua igreja oferece;
Esteja constantemente de olho em novos lderes;
Fale da liderana como um privilgio e no um peso;
No se coloque num pedestal as pessoas em potencial vo esquivar-se da liderana;
Delegue funes antes de pedir para algum considerar a hiptese de ser lder;
Sempre consulte as pessoas acima de voc antes de confirmar um cargo;
No se esquea de que falhar em mentorear sempre vai significar falhar em multiplicar
No libere lderes antes que eles tenham uma boa oportunidade de serem bem sucedi
dos;
Diminua seu papel ministerial e amplie o papel de seu auxiliar medida que passar os
ciclos do grupo;
Elogie e encorage seus auxiliares em cada passo do caminho.

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Centro de Capacitao Ministerial

7. COMUNHO

Planeje atividades de comunho na clula

7.1. O poder dos encontros sociais para comunho:

Aumenta a disposio, o interesse e o envolvimento do grupo

Atrae pessoas novas
Permite mais oportunidades para praticar a verdadeira comunho - koinonia
Cria oportunidades para praticar as ordens dos "uns aos outros" do N.T.
MANDAMENTOS UNS AOS OUTROS

I Ts 5:11;

Encorajar, exortar e edificar Hb

Rm 16:16;

3:13; 10:25

Saudar uns aos outros I Co 16:20; II Co 13:12;

I Pe 5.14

Rm 12:16

Honrar um ao outro

Hb 10:24

Estimular o amor

Ef 5:19

Falar com salmos

I Co 1:10

Concordar

Rm 12:16

Viver em harmonia

Tg 4:11

No falar mal

Ef 5: 21

Submeter-se

Gl 5:13

Servir

Rm 14:13

Deixar de julgar

I Pe 4:9

Ser hospitaleiro

Cl 3:13

Suportar e perdoar

Gl 6:2

Ajudar a levar as cargas

Rm 15:7

Aceitar

I Pe 5:5

Ser humilde

Cl 3:16

Ensinar e aconselhar

Ef 4:32

Ser bondoso e compassivo

Rm 15:14

Instruir

I Jo 1:7

Andar na luz e ter comunho

Cria oportunidades para promover o discipulado. Veja o exemplo de Jesus:

Joo 2:1-10 casamento

Lucas 5:29-32; 7:36-48 jantar/banquete
Lucas 8:22-25 viagem de barco
Joo 11:17-44 funeral
Mateus 12:1-8 colheita de espigas de trigo
Mateus 26:17-28 refeio festiva
Lucas 24:13-27 caminhada
Ajuda a vincular as novas pessoas ao grupo e igreja.

7.2. Sugestes para usar os encontros sociais e atividades de comunho de maneira eficiente
Pense em gastar tempo juntos buscando maior intimidade no grupo.

Varie sempre
Use a influncia positiva da comida
No faa todo o trabalho sozinho: delegue
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7.3.Sugestes de encontros sociais e atividades de comunho que voc pode usar

Organize uma festa na primeira parte do encontro do seu grupo. Pea para cada participante
trazer comida e use o tempo para conversar.
Participe da apresentao de um membro do grupo num concerto ou audio
Dia da fotografia - todos levam lbuns de quando eram crianas para compartilhar
Sirva como grupo em uma atividade da igreja (ex: organize o estacionamento no batismo / seja recepcionista num congresso)
Ajude na arrumao da casa de uma viva ou mulher separada (faa o servio de homem na casa - arrume o varal, monte uma estante, conserte algo etc.)
Participe de um seminrio ou conferncia

Participe de uma viagem missionria breve

em outra cidade juntos.

Ajude na mudana de um membro do grupo

Saiam juntos para comer em um restaurante

Visite e faa um culto em uma casa de idosos

ou creche

Leve um jantar e presentes para uma

famlia necessitada

V ao cinema na estria de um filme

Organize uma festa de aniversrio surpresa

Pratique canoagem ou esportes radicais - ex:

dia na Serra do Cip

Realize um jantar internacional com um missionrio ou pastor da igreja

Prepare uma festa de dedicao da nova casa

de um membro do grupo

Organize uma festa temtica e vista-se

de acordo

Asse biscoitos ou faa receitas especiais juntos

Participe de um funeral de um ente querido de

um dos membros do grupo

Faa uma visita a uma casa de recuperao

Ajude na refoma da casa de um necessitado

Organize uma noite romntica para casais

Visitar um membro do grupo no hospital

Festival de tortas / sorvete / pizza

Sesso de vdeo c/ pipoca

Jogue um jogo de tabuleiro diferente

Participe de uma caminhada de orao

Participe de um passeio de bicicleta

Participe de uma corrida

Acampem juntos

Realize uma festa num feriado

Serva sopa para mendigos na rua

Assista a um programa especial de TV

Organizar uma refeio ao ar livre

Participe de uma corrida de obstculos

Organize um caa-tesouro

Visite um museu

Faa uma noite do pijama

Realize uma viglia de orao

Planeje um piquenique com o grupo

Jogue boliche

V a um jogo de futebol / vlei

Joggue vlei

Serva no berrio da igreja

Distribua Bblias de porta em porta

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(Em grupos complementem a lista com outras sugestes de atividades de comunho)

8. CRESCIMENTO

Comprometa-se com o crescimento pessoal

8.1.Caractersticas do crescimento pessoal
Deve ocorrer em quatro reas-chave da vida
Deus
espera-ovem
nosso
crescimento
II Pedro
Sabedoria
daquilo
com queespiritualalimentamos
nossa3:18
mente
Estatura
a fonte para
a
mudana
e
o
crescimento
da
clula
- sade fsica resultado de dieta, descano e exerccio
Previne
o
declnio
da nossa
vida pessoalocorre
- tudopor
muda
- ou
ou declina
Graa diante de Deus
- o crescimento
meio
de cresce
disciplinas
espirituais
Graa
uma rea
emdos
quehomens
voc mesmo
precisa trabalhar
diante
- investimento
em relacionamentos-chave para crescer
Paulo recomendou que Timteo se esforasse no crescimento espiritualI Tm 4:7
socialmente
um mandamento,
uma (O
ordenanaRm 14:12
produto
de hbitos dirios.
que um hbito?)
a chave para permanecermos "afiados" e eficazes - ilustrao do lenhador

umespera
processo
para crescimento
a vida toda, no
um compromisso
Deus
o nosso
espiritual
- II Pedro 3:18de curto prazo - Filipenses 3:12O alvo
tornar-se
ume o
pouco
melhor da
a cada
dia e construir a partir do progresso do
14
a fonte
para
a mudana
crescimento
clula.
dia
anterior.
Previne o declnio da nossa vida pessoal - tudo muda - ou cresce ou declina

reas-chave
datrabalhar
vida
Deve
uma ocorrer
rea emem
quequatro
voc mesmo
precisa

Sabedoria
vem
daquilo
com
que
alimentamos
a nossa mente
Paulo recomendou que Timteo se exfoasse no crescimento
espiritaual - I Tm 4:7

Estatura
sade
fsica

resultado
de
dieta,
descanso
e
exerccio
um mandamento, uma ordenana - Rm 14:12
Graa para
diante
de Deus - o crescimento
ocorre por
meio dedo
disciplinas
a chave
permanecermos
afiados e eficazes
- Ilustrao
lenhadorespirituais

Graa
diante
dos
homens
investimento
em
relacionamentos-chave
para crescer
um processo para a vida toda, no um compromisso de curto prazo - Filipenses
3:12-14
socialmente
O alvo
tornar-se um pouco melhor a cada dia e construir a partir do progresso do dia

produto de hbitos dirios. (o que um hbito?)

anterior.
8.2.Os dez mandamentos de crescimento pessoal
01. Escolha ser uma pessoa em constante crescimento - quem voc hoje o resultado das
escolhas que voc fez no passado. Quem voc ser amanh....
02. Enfoque suas atividades e estabelea alguns alvos. Estes alvos devem ser:
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Simples
Mensurveis
Atingveis
Relevantes
Orientados pelo tempo

03. Rena as ferramentas necessrias

04. Desenvolva um plano que se adapte a voc
05. Planeje o tempo necessrio - as pessoas mais bem sucedidas aproveitam o tempo que outras pessoas desperdiam
06. Semeie antes colha depois - Voc precisa semear a coisa certa para colher a coisa certa
Glatas 6:7
07. Preste contas da sua vida - pea ao seu lder de clula ou discipulador para cobrar de voc
seu progresso e para isso mantenha um registro por escrito para que ele possa avaliar
08. Compartilhe o que voc aprendeu com outros - aprenda para ensinar e ensine
para aprender
09. Associe-se a pessoas em crescimento - Provrbios 27:17
10. Coloque em prtica o que voc aprendeu - use ou esquea!

AD PEDREIRA

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Atividades dirigidas
ATIVIDADE 1 - SONHO

Ore pela realizao do seu sonho como lder de clula

Escreva seu sonho com suas prprias palavras (ex: sonho em liderar uma clula saudvel,que cresce e se multiplica; vou aprender os hbitos necessrios para que esse sonho
se concretize; pela graa de Deus, vou colocar em prtica esses hbitos.) Assine e coloque
a data desse compromisso

...............................................................
...............................................................
...............................................................
...............................................................
...............................................................
...............................................................
....................................................................................................................................................
........./......../

......................
......................
......................

Leia a declarao do seu sonho regularmente e torne-a um motivo constante de orao,

aprendizado e esforo.
Se voc j est liderando uma clula, sonhe com a melhor estratgia e data para multiplicar
seu grupo. Converse a respeito com o seu discipulador. Escreva a estratgia e data na linha
abaixo.
...............................................................
...............................................................
......................
...............................................................
...............................................................
......................
....................................................................................................................................................

Planeja vrias maneiras de compartilhar com o grupo seu sonho de ver saudvel, crescendo e se multiplicando
...............................................................
...............................................................
......................
...............................................................
...............................................................
......................
....................................................................................................................................................

Planeja vrias maneiras de compartilhar regularmente com o seu grupo a data e a estratgia de multiplicao
...............................................................
...............................................................
......................
...............................................................
...............................................................
......................
....................................................................................................................................................

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ATIVIDADE 2 - ORAO

Providencie um caderno de orao para anotar os pedidos e as respostas

Meu horrio dirio de orao:
O tempo de orao por dia:
Meu lugar para orar:
Meu plano de orao:

...............................................................

...............................................................

......................

...............................................................

...............................................................

......................

....................................................................................................................................................
ATIVIDADE 3 - CONVITE

Quadro do convite pessoal do lder de clula

Meu horrio semanal para convidar pessoas:......................................................................

O tempo gasto para convidar pessoas de:........................................................................

Pessoas que posso convidar:

Famlia:................................................. ......................................................................
.............................................................

......................................................................

Amigos:................................................ ......................................................................
............................................................. ......................................................................

Vizinhos:.............................................. ......................................................................
............................................................. ......................................................................

Colegas de trabalho ou de escola:

...............................................................

.. ......................................................................

...............................................................

.. ......................................................................

Membros da minha igreja que no esto participando de uma clula:

Visitante de cultos de sbado ou domingo

A pessoa que darei ateno especial nesta semana :.....................................................

Meuplano
Meu

plano

:.................................................................................................................

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ATIVIDADE 4 - CONTATO

O plano de contatos de um lder de clula eficaz

Meus principais momentos de contato semanal:

......................................................................................................
......................................................................................................
Meu alvo de contatos de.............minutos por semana
Meu alvo de contatos de.............minutos por semana
Tenho um caderno para anotar os contatos semanais?......................
Meu principal meio de contato : (telefone, e-mail, visita)................
As perguntas de que mais gostei para iniciar uma conversa:
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
Vou distribuir os contatos pelos membros mais firmes da minha clula da seguinte forma:
Responsvel

Membros

Lder (eu)

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ATIVIDADE 5 - PREPARO

Quadro de Preparao Pessoal

Horrio semanal
Tempo
Local
Perguntas pessoais:

Existe algum pecado que preciso confessar?

Estou permitindo que o Esprito Santo domine a minha vida?
Tenho um corao agradecido pela oportunidade de liderar uma clula e
todas as pessoas que fazem parte dela?

Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida diria?

Existe algum relacionamento que preciso consertar?
...............................................................
Preparo da agenda
para o Encontro

....................................................

O local
A msica de chegada
O lanche
Boas vindas (10-25 min):
Adorao (10-15min)
Palavra (30-45min)
Perguntas introdutrias
Perguntas de interao
Pergunte de aplicao
Orao (10-30 min)
Desafios e Planejamento (10-15 min)
Planeje e ore pelas pessoas a serem alcanadas (lista)
Planeje contatar os ausentes
Planeje atividades sociais
Promova as atividades da igreja

ATIVIDADE 6 - MENTOREAMENTO

Quadro de Mentoreamento
Pessoas que estou
mentoreando
Horrio semanal
Tempo
Local
Passo que preciso
trabalhar

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ATIVIDADE 07 - COMUNHO

Quadro de Planejamento de Comunho

Escolha alguns itens da lista que parecem divertidos

Planeje a primeira atividade e procure execut-la

Antes de planejar a segunda atividade, leia a lista para o grupo. Pergunte se o grupo tem alguma idia
nova que gostaria de realizar

Organize um calendrio provisrio com um evento social por ms. Procure combinar atividades mais
simples com atividades mais complexas
Encontre uma equipe que se responsabilize pelos encontros sociais ou ento pessoas ou equipes diferentes que se responsabilizem pelas atividades.

ATIVIDADE 08 - CRESCIMENTO

Alvos de Crescimento
Vou crescer mentalmente ao:

Ler................ livro(s) por...............................

Ouvir/Assistir .................CDs/DVDs de pregaes por ...................................

Vou desenvolver aptido espiritual ao:

Ler a Bblia diariamente por ........... minutos ou ............ captulos

Orar............ minutos por dia

Fazer anotaes em um dirio............ minutos por dia

Liderar devocionais da famlia............. minutos por dia,............. dias por semana

Jejuar .............. dias por ms

Vou melhorar o condicionamento fsico ao:

Exercitar ............. minutos............ dias por semana

Dormir............... horas por dia

Comer menos..................... e mais ..........................

Vou investir em relacionamentos com:

Os pais: ..................minutos por dia / horas por semana

Os irmos: ............... minutos por dia / horas por semana

O auxiliar: ...............minutos por dia / horas por semana

.....................;........................minutos por dia / horas por semana

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DESENVOLVENDO LDERES EM POTENCIAL

Este texto foi extrado do livro Liderana Corajosa (captulo 6) de Bill Hybels
Quando os lderes esto em sua melhor forma
Poucas ocasies ministeriais me agradam mais, atualmente, que me refugiar com vrios
outros lderes de igrejas a fim de enfrentar os desafios da liderana. Uma pergunta que costumo
propor nas discusses : "Quando que os lderes esto na sua melhor forma?" Essa pergunta
sempre gera uma conversa animada, em parte porque no existem muitas respostas cabveis.
Normalmente, algum comea sugerindo que os lderes esto na sua melhor forma quan
do esto desempenhando funes de liderana, como divulgar vises que honram a Deus, mon
tar equipes, estabelecer metas, resolver problemas e levantar fundos. Quando so o modelo de
liderana exemplar, ento que os lderes se distinguem.
Outra pessoa se apressa em lembrar ao grupo que liderana envolve mais que demonstrar
habilidades. Os lderes devem demonstrar carter. Quando os lderes manifestam traos de
fidedignidade, imparciabilidade, humildade, disposio para o trabalho e tolerncia por um
tempo bem longo, e quando provam que so inabalveis em tempos de crise, a que os lderes
esto na sua melhor forma.
A essa altura, outras vozes comeam a pipocar, adicionando que o que mais importa o
componente espiritual da liderana. Os lderes esto na sua melhor forma quando esto trabalhando em comunho com Deus. Quando esto humildemente prostrados perante o Pai celes
tial, reconhecendo a soberania dele, escutando seus conselhos, submetendo-se sua liderana
e, ento, corajosamente executando as suas ordens, a que os lderes esto na sua melhor
forma.
No momento em que o nvel de energia na sala j est alto o suficiente, dou a minha
opinio: "Acredito que os lderes esto na sua melhor forma quando geram outros lderes. Em
outra palavras, quando criam uma cultura de liderana".
Quando observo um lder cujo radar fica tentando localizar um lder em potencial, ou
quando vejo um lder mais experiente investindo tempo e energia para treinar e fortalecer um
lder mais jovem, tenho certeza de que estou diante de um lder na sua melhor forma.
Estou seguro de que os lderes devem fazer disso uma de suas principais prioridades. Por
que? Porque somente lderes podem desenvolver outros lderes e criar uma cultura de liderana.
Os professores, os administradores e as pessoas com o dom da misericrdia no podem fazer
isso. Somente lderes podem multiplicar o impacto da liderana, suscitando mais lderes.
Pense sobre isso. Quando um lder no apenas desenvolve o prprio potencial de liderana, mas tambm extrai o potencial de diversos outros lderes, o efeito de uma vida no Reino
de Deus multiplicado exponencialmente. Isso produz muito mais fruto que uma nica realiza
o de liderana poderia alcanar. O impacto da vida desse lder ser sentido por muitas geraes vindouras. Voc v por que acredito que isso define a liderana na sua melhor forma?
Neste captulo, gostaria de explicar como um lder cria uma cultura de liderana e deixa
um legado de lderes bem treinados.

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200

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O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANA REQUER UMA VISO

Sem viso, nada de importante pode ser alcanado. O desenvolvimento da liderana nunca
acontece acidentalmente. Isso somente ocorre quando algum lder possui ardente viso sobre
essa questo, quando a sua pulsao dobra s de pensar em injetar no sistema organizacional
um fluxo constante de lderes competentes.
Antes que desenvolvssemos uma clara viso sobre o desenvolvimento da liderana na
Willow, sentimo-nos na armadilha que enlaa muitas igrejas: a da necessidade urgente. Durante
anos, quase todos os esforos se concentravam em alcanar a necessidade imediata do prximo
culto, do prximo evento de evangelizao, do prximo esforo pelos pobres, do novo progra
ma de construo. Nunca tivemos uma pausa longa o suficiente para pensar sobre a futura liderana. Como identific-la? Como desenvolv-la? Estar preparada para enfrentar os desafios do
amanh?
Em organizaes extremamente velozes e intensas - na maioria das igrejas que conheo da
Willow Creek Association, e em outras culturas eclesisticas que se encaixam perfeitamente
nessa descrio -, o desenvolvimento da liderana sempre escorrega para o fim da agenda, a no
ser que lderes maduros a forcem para cima.
Esse fator o que atualmente limita o crescimento da Willow. Embora tenhamos finalmente
desenvolvido uma viso clara do desenvolvimento de lderes, ainda estamos nos primeiros est
gios do processo de apossar-nos dessa viso. Alguns dos nossos lderes mais experientes
abraaram a idia de todo o corao; outros ainda no chegaram l. Recentemente, um grupo
de consultores externos usou a frase "um incmodo necessrio" para descrever como a maioria
dos nossos funcionrios via o desenvolvimento de liderana. Embora fosse desanimador ouvir
que essas pessoas consideram o desenvolvimento da liderana um incmodo, o fato de considerarem-na necessria um passo na direo certa.
H poucos anos estava partilhando reminiscncias com nosso diretor de pequenos grupos,
a respeito da celebrao do vigsimo aniversrio da Willow, que foi comemorado no United
Center *, no centro de Chicago. Ele disse: "No seria incrvel se algum dia tivssemos tantos
lderes de pequenos grupos, a ponto de usar o United Center para o retiro anual de lderes de
pequenos grupos? J imaginou ter 20.000 lderes de pequenos grupos?" Visualizar isso era como
receber uma injeo de adrenalina.
Imagine como uma igreja seria forte se tivesse uma grande banca de lderes competentes
em cada rea do seu ministrio, desde os pequenos grupos at o ministrios infantil para a for
mao espiritual. Na Willow, ainda falta muito para precisar do United Center para o retiro dos
nossos lderes de pequenos grupos, mas todos os anos procurar por instalaes cada vez maiores
a fim de acomodar o crescente ncleo de liderana. E quem sabe, daqui a dez ou quinze anos
(desenvolvendo lderes), possamos passar um dia ou dois onde Michel Jordan fez histria no bas
quetebol.
Criar uma viso logicamente, apenas o incio. O prximo desafio criar uma estratgia
para transformar essa viso em realidade. Para estimular o raciocnio a respeito de tal plano,
deixe-me propor uma pergunta: Como que voc acabou se tornando um lder?
Existem muitas respostas possveis para essa pergunta, mas conversando com muitos
lderes, descobri trs tpicos em comum. Esses tpicos nos do uma base para a estratgia prti
ca de desenvolvimento de lderes.

*Anfiteatro com mais de 180.000 m, destinado a realizao de grandes eventos culturais, desde reunies religiosas a jogos de basquete e hquei. (N. do T.)
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ALGUM NOTOU NOSSO POTENCIAL

extremamente provvel que, em algum ponto do seu passado algum tenha reparado em
algo da sua personalidade que voc possivelmente nem sabia que estava l. Pondo a mo em
seu ombro aquela pessoa disse: "Acho que voc podia ser um lder".
Para mim essa pessoa foi meu pai. Quando era apenas um rapazinho, ele me disse que eu
era um lder. Para desenvolver meu potencial, ele intencionalmente me colocou em todos os
tipos de situaes desafiadoras e de alto risco, mesmo em tenra idade. Suas palavras de despe
dida eram sempre: "Voc um lder. Voc vai resolver". Na verdade acho que era uma descul
pa para no ter de me treinar ou orientar em qualquer coisa. Seu curso de desenvolvimento de
liderana consistia em me atirar na parte mais funda da piscina e gritar: "Nade ou afunde".
Anos mais tarde, o diretor de um acampamento cristo reconheceu o potencial de liderana em mim. Ele me ps em um treino acelerado ao designar-me lder de outros lderes, quan
do ainda era adolescente. Lembro-me de ter questionado sua avaliao sobre aquilo. Pergunteilhe por que achava que os outros lderes com o dobro da minha idade iriam seguir minhas
instrues. Ele disse: "Bill, liderar mais uma questo de capacidade do que da idade. Se voc
liderar com competncia, as pessoas de qualquer idade seguiro suas instrues". Aquele con
selho foi muito til naquele vero, e vinha com freqncia minha mente nos primeiros anos
da Willow.
Tente lembrar; no foi assim que aconteceu com voc? No houve algum que percebeu
o potencial de liderana em voc e o desafiou a seguir em frente?

ALGUM INVESTIU EM NS

O segundo tpico em comum que os lderes identificaram em direo liderana que

algum investiu em ns. Talvez quem inicialmente notou potencial para liderana em ns tenham tambm nos desenvolvido. Ou talvez algum mais, ao longo da nossa vida, tenha real mente feito o trabalho de desenvolvimento. Mas todos chegamos onde estamos hoje, porque
algum nos descobriu, orientou-nos e nos mostrou como liderar.
Anos atrs, o Dr. Bilezikian, o professor universitrio cuja estimulante viso de igreja me
arrastou inicialmente para o ministrio, tambm tornou-se um importante mentor para mim. Ele
me ensinou sobre a liderana que serve os usos (e perigos) do poder, sobre controle de confli tos e sobre como trazer consenso s equipes. Frequentemente tento imaginar onde estaria como
lder, se no houvesse tido aquelas lies inestimveis no incio do meu ministrio.
Todos os lderes eficientes com quem j conversei podem apontar algum no seu passado
que sacrificou tempo e energia para faz-los crescer como lderes. O presente que recebemos
dessas pessoas algo cujo valor jamais poderamos subestimar.
Recentemente, aps um longo dia de trabalho na igreja, estava indo pegar meu carro no
estacionamento,de longe avistei o Dr. Bilezekian. Pulei no meu carro e emparelhei com o dele.
"Gil, eu era apenas uma criana quando voc concordou em se encontrar comigo aps a aula
no Trinity College. Era apenas um garoto quando voc me convidava para ir sua casa em
Wheaton, preparava minhas refeies e falava durante horas e horas sobre a igreja. Eu era
somente um garoto quando voc permitia que eu ligasse para voc tarde da noite, ao enfrentar
uma dificuldade na liderana. Mas os investimentos que voc fez em mim mudaram minha
vida".
26

202

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Ele sorriu de forma sbia, e piscando um olho, falou: "Ah... voc ainda apenas um garo
to! Mas obrigado!"
Precisamos lembrar-nos das pessoas que fizeram inestimveis investimentos no desen volvimento da nossa capacidade de liderana. Devemos deixar que essas lembranas nos motivem a fazer o mesmo papel na vida de outro lder.
ALGUM NOS CONFIOU RESPONSABILIDADE

Os lderes mencionam um terceiro tpico em comum ao serem questionados sobre como

se tornaram lderes. Algum arriscou e disse: "Eis o basto da liderana. Creio que voc pode
rea-liz-la. Eis um cargo. Estou certo de que voc pode preench-lo". Felizmente, deram-nos
algum treinamento quando estvamos comeando e ficaram por perto o suficiente para assegu rar que seramos bem sucedidos. Mas lderes no se tornam lderes at que algum ponha
responsabilidade em suas mos e diga:"V!".
Um plano de desenvolvimento de liderana ter de abordar estas trs fases:
1. Identificar lderes em potencial
2. Investir no desenvolvimento de lderes em potencial
3. Confiar responsabilidade a lderes em potencial
O PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA DE JESUS

Baseando-me no que leio nas Escrituras, Jesus passou por essas trs fases ao suscitar dis
cpulos e outros lderes em potencial. Primeiro, repare em como ele selecionou seus discpulos.
Ele no apenas disse: "Eis uma linha. Os primeiros doze rapazes que passarem por ela so os
escolhidos". No, ele escolheu seus discpulos cuidadosamente. Levou tempo, e ele orou fer
vorosamente antes de escolh-los. Jesus sabia que num futuro no muito distante estaria passan
do a liderana da igreja do Novo Testamento para eles. Ele tinha de ter certeza de que havia
escolhido pessoas com potencial para assumir aquela responsabilidade
Aps Jesus ter identificado os doze, rapidamente passou para um perodo de intenso inves
timento na vida deles. Jesus passava tempo com eles. Ele os ensinava, educava, confrontava, monitorava, repreendia e inspirava.
Ento, meses depois, quando soube que era o momento certo, passou para a terceira fase
do desenvolvimento da liderana. Ele confiou aos discpulos uma autntica responsabilidade
ministerial e os treinou para serem eficientes.
Seu plano funcionou maravilhosamente. Vale a pena copiar.
s vezes, imagino como a igreja estaria neste mundo, se os seu lderes fossem mais con
scientes a respeito do desenvolvimento de lideranas. Mais lderes poderiam lanar mais ministrios que poderiam alcanar mais necessidades. Mais vidas poderia ser transformado espiri
tualmente. Mais casamentos e famlias poderiam ser restaurados. Mais recursos poderia ser dis
tribudo aos pobres. Voc pode ao menos imaginar? Em vinte anos, o mundo poderia ser um
lugar diferente.
Mas isso no acontecer se no assumirmos o compromisso de identificar lderes em
potencial.
Nas pginas que se seguem, quero descrever as qualidades necessrias que procuro em
lderes potenciais.

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203

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PRIMEIRA QUALIDADE: INFLUNCIA

Lderes potenciais sempre possuem habilidade natural de influenciar os outros. Mesmo que
no haja inteno consciente de liderar pessoas, eles automaticamente exercem influncia.
No preciso de muito tempo para identificar o homem ou a mulher que influencia o resto
do grupo. Torna-se evidente quem a pessoa cujas idias capturam a ateno dos outros, cujas
sugestes tornam-se ordem a ser cumprida e cuja sabedoria mais respeitada.
A liderana, na sua essncia, trata-se de influenciar pessoas. Ento estou sempre procuran do pessoas que tenham a habilidade de influenciar seus pares.
SEGUNDA QUALIDADE: CARTER

Muitas pessoas com influncia no possuem o carter necessrio para usar essa influncia
de modo construtivo ou cristo. Uma vez que tenha reconhecido algum com influncia, tento
discernir se aquela pessoa possui honestidade, humildade, estabilidade, capacidade de apren dizado e integridade para conduzir bem essa influncia. Como normalmente estou procurando
lderes para a igreja, busco evidncias de um caminhar sincero com Deus, uma entrega ao
Esprito Santo e um comprometimento com a autoridade da palavra de Deus.
Quando encontro uma pessoa que aparenta ter tanto influncia quanto um carter slido,
intensifico minha busca pelas trs qualidades restantes.
TERCEIRA QUALIDADE: HABILIDADES PESSOAIS

Minha definio de "habilidades pessoais" inclui sensibilidade para com os pensamentos

e sentimentos dos outros e a habilidade de ouvir - e digo ouvir realmente - as idias dos outros.
Procuro pessoas que genuinamente se importam com as outras pessoas; que consideram os outros mais que um meio para alcanar um fim.
Alguns anos atrs, almocei com o homem que muitos predizem, ser o prximo presidente
da Disney. O que me impressionou mais que todas as outras esplndidas habilidades de liderana, foi a aptido para se relacionar com os outros. Ele ouviu atentamente e cumprimentou
calorosamente membros de outras equipes. Dava toda a evidncia de conseguir passar em qual
quer teste de inteligncia relacional com louvor.
Lderes superiores devem possuir essas habilidades pessoais. Devem conseguir se rela
cionar agradavelmente com uma ampla gama de pessoas: desde pessoas com um comporta
mento peculiar, at pessoas que possuem problemas com o poder e deficincia de auto-estima.
Assim sempre procuro lderes que tenham habilidades bem desenvolvidas para lidar com pes
soas.

QUARTA QUALIDADE: GARRA

Tambm procuro por pessoas pr-ativas, que se sentem confortveis em tomar a iniciativa.
So pessoas que, num restaurante, so as primeiras a dizer: "Vamos fazer o pedido. Ao trabalho".
Certa vez, fui convidado pelo presidente de uma grande corporao para me juntar a ele
e sua equipe principal de executivos para um jantar. Ele havia selecionado um restaurante
muito
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caro e reservado uma sala privativa. Aquele estabelecimento, extremamente sofisticado, possua
todas as evidncias de que oferecia uma boa refeio, incluindo um garom de smoking, com
um sotaque europeu fajuto e uma toalha sobre o brao. Este indivduo aparentemente nos viu
como sua audincia cativa, e comeou um comprido discurso sobre a histria do restaurante,
suas reformas recentes e sobre quo maravilhoso seria a experincia gastronmica que estva mos a ponto de desfrutar.
Pensei que meu anfitrio-presidente fosse explodir, pois aquele jantar era apenas um dos
cinco itens da sua agenda que ainda tinha de ser cumprido naquela noite. Por fim, ele no pde
mais esperar. Interrompeu o discurso promocional e disse: "Com licena, desculpe-me por inter
romp-lo, mas estamos com um pouco de pressa. Voc poderia entrar na cozinha e trazer qual
quer coisa que esteja quente, para que possamos comer imediatamente? Sei que toda a comida
maravilhosa aqui, por isso no me importo com o que voc trar, contanto que voc traga rpi do. Muito obrigado".
Aquele presidente no estava tentando ser rude. Mas no estava disposto a deixar que a
demora daquela experincia gastronmica pusesse em perigo os outros tens da sua agenda que
precisavam da sua ateno naquela noite.
Em razo disso, ele tomou uma atitude imediata, uma iniciativa de alterar os planos. No
estou sugerindo que haja qualquer coisa errada com jantares demorados; no momento certo,
podem ser maravilhosos. A minha afirmao que bons lderes fazem as coisas acontecerem.
No trnsito, pessoas pr-ativas passam a maior parte do tempo na pista expressa. No super mercado, so os que puxam mercadoria das prateleiras sem ao menos interromper o passo,
porque querem acabar logo com isso e passar para algo mais importante.
Sempre digo aos potenciais funcionrios da Willow que no estou procurando por lmpa da de 60 watts. Procuro lmpadas de 100 e de 200 watts, que podero ficar acesas a noite toda
se for necessrio. Estou falando de garra, de pessoas que possuem tanta energia que estimulam
os outros mesmo sem tentar.
OOversculo
1Corntios
15:58 ...
"...mantenham-se
mantenham-sefirmes,
firmes,e eque
quenada
nada
versculoda
daminha
minha vida
vida 1Corntios
15:58
osos
abale.
Sejam
sempre
dedicados
a
obra
do
Senhor...".
Procuro
lderes
com
a
garra
necessria
abale. Sejam sempre dedicados a obra do Senhor....
Procuro lderes com a garra necessria
para se
se dedicarem
dedicarem obra do Senhor. Quando encontro esse tipo de pessoa, fico altamente moti para
vado em
em investir
investir meu
meutempo
tempoeeenergia
energiaem
emseu
seudesenvolvimento.
desenvolvimento.
vado

A LTIMA QUALIDADE: INTELIGNCIA

Quando digo que estou procurando inteligncia, no quero necessariamente dizer que
procuro por altas mdias do SAT *, ou um diploma de uma universidade da Ivy League **.
O que procuro em lderes potenciais rapidez mental. Procuro pessoas tarimbas com o tipo de
sagacidade mental necessria para processar grandes quantidades de informao, classific-las,
avaliar todas as opes e, via de regra, tomar a deciso correta. Tambm procuro algum com
uma mente vida e curiosa - o que chamo de "elasticidade intelectual" - que possa aprender e
crescer ao longo do percurso.
*Scholastic Aptitude Test (teste de avaliao acadmica) ( cuja nota se aceita largamente para o ingresso em
universidades), subistituindo o vestibular.
**Liga de universidades formadas na dcada de 1930, com interesses acadmicos e deportivos, comuns,
incluindo as universidades de Brown, Columbia, Cornell, Dartmouth, Harvard, Pennsylvania, Princeton e Yale.

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PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA

Esses cinco indicadores de liderana-influncia, carter, habilidades pessoais, garra e

inteligncia - no formam uma lista detalhada. Mas fornecem um bom modelo para avaliao
inicial. Quando identifico com todas ou com a maioria dessas qualidades, comeo a pensar em
como traz-las para perto de mim, para que possa conhec-las melhor e verificar minhas obser vaes iniciais. Se vejo que elas tm a "substncia" que procuro, fao o melhor que posso para
t-las na trilha do desenvolvimento o mais rpido possvel.
Agora, vamos olhar para o comeo do seu plano de desenvolvimento de liderana.
PRIMEIRA FASE: REDIJA SUA LISTA DAS CINCOS PRINCIPAIS QUALIDADES

Deixe-me sugerir algo que, vai ajud-los a adaptar um plano de desenvolvimento de liderana. Primeiro, para definir as qualidades que so importantes para voc na identificao de
lderes em potencial, que tal pegar a lista que eu sugeri e realizar uma reunio especial com sua
equipe de liderana? Juntos, decidam se o critrio de identificao que uso apropriado para o
seu contexto. Personalize a lista, adicionando ou suprimindo de acordo com a necessidade de
seu grupo. Isso vai ajud-los a estabelecer um critrio para identificar lderes em potencial.
Esta uma outra sugesto: Usando um flip chart escrevemos as palavras LDERES EM POTEN
CIAL DA WILLOW, no topo de uma enorme folha de papel. Pedimos, ento, aos membros da
equipe, para que preenchessem a pgina vazia com o nome de pessoas com grande potencial
de liderana; em meia hora, tnhamos vrias pginas preenchidas. Depois discutimos formas
que pudessem ajud-las a pr em prtica seu pleno potencial de liderana.

SEGUNDA FASE: INVESTINDO EM POTENCIAIS DE LDERES

Uma vez que j tenha feito a lista com as cinco principais qualidades e que tenha identifi
cado pessoas com potencial de liderana o prximo passo o investimento. Este o desen
volvimento premeditado ou o estgio de treinamento.
Como tornar essa fase mais eficiente? Alguns advogam um processo curricular de desen
volvimento da liderana: " Ponha-os em uma sala de aula. Ensine-os a liderar".
Outros especialistas dizem: "Besteira. Esquea a sala de aula. O que precisa de um
processo tutorial. Lderes precisam de treinamento de campo".
Outros ainda aconselham: "Basta identificar lderes com alto potencial, dar-lhes um trabalho a fazer, e descobriro por si mesmo o que significa ser um lder" (Essa era a abordagem do
meu pai; apenas jogue o garoto l fora e deixe-o dar um jeito!)
Enquanto as teorias sobre o desenvolvimento da liderana diferem, uma coisa certa:
preciso um lder para desenvolver outro lder. Isso voc pode guardar como postulado: lderes
aprendem melhor com outros lderes.
Normalmente hesito quando as pessoas me pedem para participar de programas de desen
volvimento de liderana. "Como isso vai funcionar?", pergunto. "Se eles do a tpica resposta
"Vamos trazer Joe Shmo (com doutorado nisso ou naquilo) para ensinar liderana", digo a eles
o mesmo que falo para todo o mundo:" A maioria dos bons lderes no vai querer participar
desse programa, porque Joe Shmo no um lder, mas um professor. Ele pode ser um grande
professor, mas na verdade, nunca liderou qualquer coisa. Verdadeiros lderes querem mais do
que teorias de tipos professorais. Querem estar em torno de outros lderes, que tenham real
mente estado no jogo; lderes com algumas manchas de sangue no uniforme".
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Para lderes em potencial se tornarem experientes, sbios e eficientes, precisam de proximidade e interao com lderes veteranos. Isso pode acontecer de diversas formas, mas tem de
acontecer. Na poca de Jesus, era comum que os lderes em treinamento simplesmente seguis
sem o lder veterano. Eles conversavam, caminhavam, tomavam refeies juntos,dormiam em
tendas vizinhas. Gastavam meses e, as vezes, anos, com a aprendizagem. Isso permitiu-lhes inte
riorizar a viso e os valores do lder veterano, de modo que esses valores lhes foram teis pelo
resto da vida.
Embora a abordagem de desenvolvimento da liderana fosse bsica e intensiva, era muito
eficiente. No tenho certeza se uma melhor abordagem foi descoberta nos sculos que se pas
saram desde aquela poca. Os estilos de vida e padres de trabalho da atualidade fazem com
que essa abordagem parea impraticvel quando examinada superficialmente. Mas a verdade
que no h substituto para o investimento pessoal.Oslderes mais experientes devem ordenar sua
vida de forma a achar tempo para investir na prxima gerao de lderes. Isso nossa respons
abilidade. Estaremos pondo em perigo a igreja e o mundo se no levarmos essa responsabilidade
a srio.
Fiquei chocado ao descobrir que Jack Welch, o ex-presidente da General Eletric, gastava
(apertem os cintos!) 30% do seu tempo atuando no desenvolvimento de lderes em potencial da
General Eletric - 30%!
Ao entrevistar e falar com a elite dos lderes empresariais ao redor do pas, surpreendi-me
ao descobrir a quantidade de tempo que dedicavam ao desenvolvimento da liderana.
Jim Mellado, o presidente da Willow Creek Association, um chato constante (ou como
Provrbios diz: "o gotejar constante") no que se refere a esse assunto. Ele implacvel ao insis
tir que eu invista mais tempo orientando pastores e lderes que possuem alto potencial. Ento,
nos ltimos anos, dobrei a quantidade de tempo investida nisso. Atualmente, dedico cerca de
dez dias por ano na orientao de grupos de lderes em potencial de igrejas.
Numa dessas ocasies, encontrei-me com um grupo de dez ou doze pastores. No princ
pio, partilhei umas poucas lies de liderana que aprendi ao longo do tempo e depois passamos
para um debate, tentando ajudar uns aos outros a superar os desafios da liderana que estva
mos enfrentando.
Isso nunca falha. Aps ter liderado uma dessas sesses de aconselhamento que dura o dia
todo, sempre volto para casa certo de que dei a mais valiosa contribuio para o Reino de Deus
que poderia ter dado naquele dia. Quando as avaliaes retornam, so frequentemente to
comoventes que Jim as l para mim, para sua equipe e para a diretoria do Wilow Creek
Association a fim de relembrer a todos a importncia do desenvolvimento da liderana. Essas
sesses de aconselhamento so alguns dos mais intensos eventos que fazemos.
O modo pelo qual os lderes vo investir em lderes potenciais varia imensamente. Alguns
lderes vo comear (como fao) aconselhando pequenos grupos de jovens lderes. Outros
podero desenvolver um currculo a ser usado em situaes de orientao. Alguns podero ensi
nar e escrever mais a respeito da questo da liderana.
Mas seja qual for o modo escolhido, a verdade bsica permanece: lderes aprendem mel
hor com outros lderes. Faz parte da responsabilidade dos lderes mais experientes suprir as opor
tunidades necessrias para que a prxima gerao de lderes seja treinada e esteja pronta para
enfrentar os desafios do futuro.

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TERCEIRA FASE: CONFIAR RESPONSABILIDADES A LDERES EM POTENCIAL

Pergunte a especialistas que trabalham no desenvolvimento de liderana qual o melhor

estimulante para o crescimento de um lder e todos respondero em unssono: "Faa-o liderar
alguma coisa". Ningum pode se desenvolver como lder sem liderar na prtica, enfrentando os
desafios da vida real.
Aps Jesus ter identificado e investido em seus lderes em potenciais, chegou o momento
em queele disse: "Peguem suas coisas, rapazes. hora do show. Chegou a hora do vai ou racha.
o momento de nadar ou afundar".
Jesusno
nobuscou
buscouminimizar
minimizaroodesafio
desafioque
queteria
teriade
deenfrentar.
enfrentar. " Eu
Eu os estou enviando como
EEJesus
ovelhas
Jesus
queria
dizer?
Esse
negcio
coisa
sria.
As apostas
ovelhasentre
entrelobos
lobos".. MtMt10:16
10:16O que
O que
Jesus
queria
dizer?
"Esse
negcio
coisa
sria.
As apos esto
altas.altas.
A possibilidade
de falhar
real.Ereal.
noEvou
de todos
os riscos.
tas esto
A possibilidade
de falhar
noproteg-los
vou proteg-los
de todos
os riscos. Vocs
tero
terode
desair.
sair.Tero
Terodedeliderar.
liderar".E Eeles
elesconseguiram!
conseguiram!
A questo a seguinte: Uma vez que identificamos lderes em potencial e que tambm os
formamos, treinamos e preparamos adequadamente devemos ento confiar-lhes responsabili dades prticas. Devemos passar ao lder em potencial uma relevante posio no Reino de Deus
- no uma pretensa, ou um desafio que oferea pouco perigo - mas algo que far seu pulso acelerar; algo que faa com que ele se sinta acreditado, valorizado e tido em alta estima; algo que
o far cair de joelhos e clamar pela ajuda de Deus; algo que exigir deles o seu melhor.
A verdade que ns, lderes, vivemos para enfrentar desafios de alto risco! Ansiamos pelo
tipo de objetivos que nos faam ofegar e engolir a seco. Isso no verdade para os que no so
lderes; geralmente preferem manter o nvel de desafio (e estresse) baixo. Foi assim que Deus os
fez. Mas lderes desejam o tipo de responsabilidade que exige tudo o que eles tm a oferecer.
Qualquer coisa inferior a isso desmotivante. Por isso, devemos dar aos lderes em
potencial, estimulantes oportunidades de liderana e que sejam de alto risco.
Por todo lugar que viajo ao redor do mundo, encontro funcionrios de igrejas competentes
e colaboradores leigos empolgados. O potencial de liderana dessas pessoas sai pelos poros;
evidente a uma milha de distncia. Mas muitas delas quase desistiram de um desafio no Reino
de Deus. Olho para elas enquanto falo sobre liderana e vejo aquele anseio familiar em seus
olhos. Sei o que esto pensando: "Se algum ao menos investisse em mim, ou ao menos me
treinasse, ou quem sabe me desse uma oportunidade, sei que poderia ser relevante. Sei que
poderia liderar algo que valha a pena ser liderado. E faria tudo o que pudesse para liderar efi
cientemente. Se algum ao menos me desse a oportunidade...
Recentemente, um empresrio amigo meu ligou e disse: "Estava agradecendo a Deus por
voc nesta manh. O que mais gosto em voc, Bill, que voc me convidou para um jogo.
Durante anos fiquei sentado em um banco da Willow. Mas voc me disse para pr um terno e
comear a me preparar at que um dia voc me deu uma genuna responsabilidade no Reino de
Deus. E eu amei. Por isso o que quero lhe dizer hoje :" Obrigado por ter me deixado entrar no
jogo.At mais". E desligou.Vou me lembrar daquele telefonema por muito tempo.Lderes, por
favor, entendam isto: eu e voc estamos na melhor forma da liderana quando fornecemos
desafiadoras e empolgantes oportunidades no Reino de Deus a lderes em treinamento; 2) quan do apoiamos esses lderes em desenvolvimento e os incentivamos; 3) quando os ajudamos a
resolver problemas e oramos por eles; e 4) quando os orientamos em nveis superiores de efi cincia. Isso liderana na sua melhor forma.

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O QUE MANTM UM LDER MOTIVADO

O que me motiva como lder, mais que qualquer outra coisa, ver lderes que ajudei a se
desenvolverem, disparar como lderes no Reino de Deus. Amo ver pessoas em quem investi
tempo e energia frutificando, influenciando, glorificando a Deus e amando o que fazem.
Sue Miller o tipo de pessoa que me incentiva a seguir desenvolvendo lderes. Sue, uma
ex-professora de escola pblica, juntou-se ao nosso grupo h anos, para liderar a "Terra prometi
da", o ministrio infantil da Willow. Aps ter recrutado centenas de voluntrios para a Terra
Prometida, e de ter desenvolvido um currculo de ponta, Sue assumiu a liderana de um movi
mento mundial dedicado ao ministrio infantil. Vrios meses atrs, participei de uma reunio em
que Sue ministrou para trs mil obreiros do ministrio infantil, de todas as partes do mundo.
Fiquei em p, no fundo do recinto, refletindo sobre o desenvolvimento de Sue como lder des
manchando-me em lgrimas.
Sinto-me igualmente empolgado com pessoas como Jon Rasmussen. Ele era um empresrio
que achava que no tivesse muita coisa a oferecer. Mas eu pensava diferente. Ento investi meu
tempo nele, treinei-o e o encorajei a crer que Deus lhe tinha dado o dom da liderana. Com o
tempo, ele assumiu a liderana de um programa de construo da Willow, envolvendo dezenas
de milhares de metros quadrados e dezenas de milhares de dlares. Assistir Jon liderando ale
gremente e eficientemente foi uma das mais gratificantes experincias da minha vida.
Tambm h a nossa diretora de programao, Nancy Beach. Conheci Nancy quando tinha
quinze anos de idade e estava cursando o ensino mdio. Tina acabado de descobrir que possua
uma habilidade inata para liderar. Atravs dos anos, eu a vi construir uma comunidade de artis
tas na Willow e ento inspirar artistas de todo o mundo a usar seus dons para a edificao da
igreja. Eu no teria perdido isso por nada deste mundo.
O que me mantm estimulado como lder? ver um advogado abandonar seu lucrativo of
cio para liderar uma revoluo de pequenos grupos aqui na Willow e ao redor do mundo. ver
um ferreiro reduzir seu envolvimento na empresa a fim de ajudar a revitalizar a igreja na
Alemanha. ver um jovem formando da escola de administrao de Harvard, dedicar sua vida
a renovao de igrejas por todo o mundo ao liderar a Willow Creek Association.
Nada me estimula mais do que isso. claro que ainda aprecio o desafio de exercer a liderana. Mas quanto mais velho fico, mais compreendo a oportunidade e a responsabilidade de
ajudar outros lderes a achar seu lugar e a alcanar seu pleno potencial.

A PRXIMA GERAO DE LDERES EM POTENCIAL

Recentemente, Deus fez com que eu sentisse mais claramente a minha relao com a prxima gerao de lderes em potencial de maneira muito especial. Shauna, minha filha, aps ter
terminado a faculdade, sentiu o chamado de Deus para trabalhar no Impacto Estudantil, o ministrio da Willow dirigido por adolescentes. H alguns meses, ela e sua equipe se reuniram em
nossa igreja para planejar seu primeiro retiro para quinhentos estudantes. Eles passaram horas

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planejando e orando sobre como organizar atividades recreativas, estruturar experincias de ado
rao e tornar o ensino aplicvel aos estudantes.
Quando chegou o fim de semana, era bvio que Deus tinha operado. Centenas de estu
dantes tiveram sua vida transformada, compromissos foram firmados e relacionamentos foram
formados e aprofundados.
Aps o retiro, Shauna dirigiu quase 260 km ao redor do lago Michigan, com o nico
propsito de vir a nossa casa de campo contar-me tudo o que tinha acontecido. As lgrimas
escorriam pela sua face, enquanto me contava como Deus havia operado. Sabia exatamente o
que ela havia experimentado. Lembrei-me claramente como era ser jovem lder e perceber que
havia sido usado por Deus; como era ver algo planejado por voc produzir resultado muito melhor que seus mais ambiciosos sonhos, porque Deus tinha operado de forma poderosa; e como
algo assim poderia derreter o corao de jovens lderes.
Ver Deus operando por meio do meu dom de liderana ainda sacode o meu mago de tem
pos em tempos. Mas ver a mesma coisa acontecendo por meio da minha filha... v-la decolan
do... ver a prxima gerao de lderes abrir suas asas e comear a voar - isso realmente o melhor que h na liderana.
Quaisquer que sejam os desafios a serem enfrentados pelas nossas igrejas nos anos vin
douros, espero que possamos enfrent-los confiantemente, sabendo que fomos sbios o sufi
ciente para investir na prxima gerao de lderes. No h nada que lderes experientes possam
fazer que tenha mais impacto do que isso. No importa o que faamos, precisamos criar cultura
de liderana. Devemos identificar lderes em potencial, investir neles, dar-lhes responsabilidades
no Reino de Deus e orient-los em direo eficincia. Ento, cada um de ns poder experi
mentar a emoo de v-los levantar vo.
Isso ser a liderana na sua melhor - muito melhor - forma.

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