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El Sistema Presupuestario
Lo constituyen el conjunto de principios, rganos, normas y procedimientos que
rigen el proceso presupuestario de todos los organismos y entidades que
conforman el sector pblico y que se describen en esta ley y su reglamento. Ley
Orgnica del Presupuesto, Art. 7.
Financiera.
II.
El
proceso
de
programacin
El
control
de
los
presupuestos
del
sector pblico
con
excepcin
de
las
Municipalidades
la
2. MARCO LEGAL
Constitucin Poltica de la Republica de Guatemala
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por su
propia
ley orgnica,
correspondindole una asignacin no menor del cinco por ciento del presupuesto
ordinario del Ministerio de Agricultura.
Artculo 84. Asignacin presupuestaria para la Universidad de San Carlos de
Guatemala. Corresponde a la Universidad de San Carlos de Guatemala una
asignacin privativa no menor del cinco por ciento del Presupuesto General de
Ingresos Ordinarios del Estado, debindose procurar un incremento presupuestal
adecuado al aumento de su poblacin estudiantil o al mejoramiento del nivel
acadmico.
Artculo 91. Asignacin presupuestaria para el deporte. Es deber del Estado el
fomento y la promocin de la educacin fsica y el deporte. Para ese efecto, se
destinar una asignacin privativa no menor del tres por ciento del Presupuesto
General de Ingresos Ordinarios del Estado. De tal asignacin el cincuenta por
ciento se destinar al sector del deporte federado a travs de sus organismos
rectores, en la forma que establezca la ley; veinticinco por ciento a educacin
fsica, recreacin y deportes escolares; y veinticinco por ciento al deporte no
federado.
Artculo 100. Seguridad Social. Cuarto prrafo, el Organismo Ejecutivo asignar
anualmente en el Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado, una partida
especfica para cubrir la cuota que corresponde al Estado como tal y como
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del
Estado
constituyen
un
fondo
comn
indivisible
destinado
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proceder
los
otros
organismos
del
Estado
las
entidades
Artculo 238. (Reformado) Ley Orgnica del Presupuesto. La Ley Orgnica del
Presupuesto regular:
a) La formulacin, ejecucin y liquidacin del Presupuesto General de
Ingresos y Egresos del Estado y las normas a las que conforme esta
Constitucin se somete su discusin y aprobacin;
b) Los casos en que puedan transferirse fondos dentro del total asignado para
cada organismo, dependencia, entidad descentralizada o autnoma. Las
transferencias de partidas debern ser notificadas de inmediato al
Congreso de la Repblica y a la Contralora de Cuentas;
c) El uso de economas y la inversin de cualquier supervit e ingresos
eventuales;
d) Las normas y regulaciones a que est sujeto todo lo relativo a la deuda
pblica interna y externa, su amortizacin y pago;
e) Las medidas de control y fiscalizacin a las entidades que tengan fondos
privativos, en lo que respecta a la aprobacin y ejecucin de su
presupuesto;
f) La forma y cuanta de la remuneracin de todos los funcionarios y
empleados pblicos, incluyendo los de las entidades descentralizadas.
Regular especficamente los casos en los que algunos funcionarios,
excepcionalmente y por ser necesario para el servicio pblico, percibirn
gastos de representacin.
Quedan prohibidas cualesquiera otras formas de remuneracin y ser
personalmente responsable quien las autorice;
g) La forma de comprobar los gastos pblicos.
h) Las formas de recaudacin de los ingresos pblicos.
Cuando se contrate obra o servicio que abarque dos o ms aos fiscales, deben
provisionarse adecuadamente los fondos necesarios para su terminacin en los
presupuestos correspondientes
Artculo 240. (Reformado) Fuente de inversiones y gastos del Estado. Fuente
de inversiones y gastos del Estado. Toda ley que implique inversiones y gastos del
Estado, debe indicar la fuente de dnde se tomarn los fondos destinados a
cubrirlos.
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vida de los habitantes. El diez por ciento restantes podrn utilizarlo para financiar
gastos de funcionamiento. Queda prohibida toda asignacin adicional dentro del
Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para las municipalidades,
que no provenga de la distribucin de los porcentajes que por ley les corresponda
sobre impuestos especficos.
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La evaluacin presupuestaria
3. Caractersticas
Las caractersticas del presupuesto son:
Anticipacin: El presupuesto es siempre una previsin que trata de
recoger las operaciones del Sector Pblico en un perodo futuro
(generalmente un ao mximo).
Cuantificacin: Se utiliza un lenguaje contable, clasificado de acuerdo
a cierto orden y criterios.
Obligatoriedad: El Sector Pblico est obligado legalmente a cumplir el
presupuesto.
Las
autorizaciones
presupuestarias
tienen
4. CLASES DE PRESUPUESTO
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista entre los
cuales estan los siguientes:
Segn la Flexibilidad
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para el cual se ha
costos
gastos
ajustados
al
tamao
de
operaciones
de
los
costos,
gastos
indirectos
de
fabricacin,
administrativos y ventas.
El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin,
brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables
crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor
condicionante. Su caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto
maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un
instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el
impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad,
como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente
aquellos. Esto significa que se confecciona para un cierto intervalo de
volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado, dado por el
nivel mximo de actividad de la empresa
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Presupuesto maestro.
Presupuestos intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversiones.
Clasificacin mixta
Son combinaciones de los gastos pblicos, que se elaboran con fines de anlisis y
toma de decisiones. Esta clasificacin permite mostrar una serie de aspectos de
gran inters, que posibilitan el estudio sistemtico del gasto pblico y la
determinacin de la Poltica Presupuestaria para un perodo dado. Se pueden
mencionar las siguientes clasificaciones:
Institucional por programa.
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Petroleros
Ingresos del hierro
Utilidad cambiaria
Endeudamiento externo
Sector interno
Impuestos.
Tasas.
Dominio territorial.
Endeudamiento interno.
Otros ingresos.
Clasificacin institucional
A travs de ella se ordenan los gastos pblicos de las instituciones o
dependencias a las cuales se asignan los crditos presupuestarios, en un perodo
determinado, para el cumplimiento de sus objetivos.
Clasificacin econmica
Ordena los gastos pblicos de acuerdo con la estructura bsica del sistema de
cuentas nacionales para acoplar los resultados de las transacciones pblicas con
el sistema, adems permite analizar los efectos de la actividad pblica sobre la
economa nacional.
Descripcin de los principales rubros de la clasificacin econmica:
Gastos corrientes: son los gastos de consumo o produccin, la renta de la
propiedad y las transacciones otorgadas a los otros componentes del
sistema econmico para financiar gastos de esas caractersticas.
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Por su Contenido:
Principales: estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se
presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la
empresa.
Auxiliares: son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones
estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organizacin
de la empresa.
Por la tcnica de valuacin:
Estimados: son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas;
sus cifras numricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores,
representan tan slo la probabilidad ms o menos razonable de que
efectivamente suceda lo que se ha planeado.
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Estndar: son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o
casi cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de
error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los
resultados que se deben obtener.
Por su Reflejo en los Estados Financieros
De posicin financiera: este tipo de presupuestos muestra la posicin
esttica que tendra la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran
las predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como posicin
financiera presupuestada.
De resultados: que muestran las posibles utilidades a obtener en un
perodo futuro.
De costos: se preparan tomando como base los principios establecidos en
los pronsticos de ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones
que se hayan de efectuar por concepto del costo total o cualquiera de sus
partes.
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una
visin
agregada
de
las
principales
funciones,
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Servicios personales
Servicios no personales
Materiales y suministros
Propiedad, planta, equipo e intangibles
Transferencias corrientes
Transferencias de capital
Compra de acciones y/o participaciones de capital
Concesin de prstamos a corto y largo plazo a instituciones del sector
pblico
Comisiones, intereses y otros gastos de la deuda interna y externa
La
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Otro tema preocupante es el creciente tamao del Gobierno, pues en nuestro pas
ste es el mayor empleador que existe, pero que no es capaz de llevar la carga
que esto implica, obligndolo a endeudarse para poder cumplir con las
obligaciones que se generan por este aspecto (entre otros), lo que demuestra la
ineficacia de la administracin de stas, pues pareciera que el fin fuera
desperdiciar recursos en lugar de optimizarlos, pues todos los Guatemaltecos
sabemos el alto grado de burocracia que tenemos, a pesar de las cifras que
arrojan los balances de gestin del Presidente. Pienso que en este aspecto solo
tendramos dos salidas, las nicas que yo veo, podran existir muchas ms, pero
las ms viables para nosotros son: la primera, aplicar una administracin eficaz en
ellas que optimice los recursos y lleve a niveles de calidad en la prestacin de
servicios; en lo realmente importante para una gestin eficaz, generar empleos
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que
985.4
millones,
el
cual
fue
estimado
utilizando
las
variables
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Autoridades
Estatales
Encargadas
de
Realizar
Auditoria
sobre
el
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Segn la Ley Orgnica del Presupuesto, el Organismo Ejecutivo debe hacer una
evaluacin anual sobre el cumplimiento de los planes y polticas implementadas, y
en funcin de los resultados de esta evaluacin es que se identifican las
prioridades presupuestarias, as como tambin los planes y programas que se
ejecutarn, segn las necesidades reales del pas. A esto se le llama Plan de
Desarrollo de Nacin, en donde se especifican tanto los objetivos nacionales a
largo plazo como las estrategias que se utilizarn para alcanzarlos, y que sirve de
base para la elaboracin de los Planes Operativos Anuales (POA) que cada
entidad estatal debe realizar. En este sentido, los cambios que cada ao se hacen
al presupuesto deben responder a un anlisis sistemtico que tome en cuenta los
objetivos trazados y las metas establecidas en los POA.
Sin embargo, en la prctica las entidades estatales no elaboran los anteproyectos
de presupuesto basados en sus POA ni en el Plan de Desarrollo de Nacin, y lo
que es peor, la CGC, rgano encargado de la control externo del funcionamiento
del Estado, no toma en cuenta en sus auditoras el cumplimiento de metas,
objetivos y estrategias, pues se limita a fiscalizar el cumplimiento de
procedimientos legales y de administracin interna. Esto provoca que la
elaboracin del presupuesto no est fundamentada en las necesidades reales del
pas, sino que atienda a las propuestas hechas por el Presidente electo, y quede a
discrecin de cada gobierno de turno. La CGC debe contar con un Plan Operativo
Anual en donde incluya los objetivos que cada entidad estatal se propone cada
ao y las estrategias que emplearn para cumplirlos, y hacerse pblico en
lenguaje claro, conciso y sencillo para que toda la ciudadana pueda conocer lo
que hace el gobierno en cada mbito de su funcionamiento.
Al auditar a un rgano estatal, la CGC formula hallazgos sobre anomalas en la
ejecucin de sus fondos pblicos, que deben ser respondidas y explicadas por la
entidad en cuestin. No obstante, los responsables no siempre responden, y las
sanciones que la CGC les impone son tan bajas que muchos rganos estatales
prefieren absorber el costo de las sanciones impuestas en lugar de responder a
los cuestionamientos realizados por la CGC. Y debido a que la fiscalizacin que
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atendiendo los pactos de gobierno, diferentes instituciones del Estado han definido
en su gestin, la produccin de bienes y servicios que entregarn a la poblacin
guatemalteca en pro de lograr un cambio sustancial en sus necesidades. Los
resultados son observables y susceptibles de medicin, por lo tanto las
instituciones involucradas sern las responsables de lograr las metas establecidas
y monitorear los indicadores respectivos.
La formulacin del presupuesto General de la Nacin para 2,013 se llev a cabo
segn la metodologa del presupuesto por resultados, la cual es consistente y
complementaria a la tcnica del presupuesto por programas. Con ello se da
respuesta a los pactos de gobierno y se contribuye a la calidad del gasto pblico, a
la transparencia en la ejecucin presupuestaria y al monitoreo y evaluacin de los
resultados preestablecidos.
El proceso de elaboracin del Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y
Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal 2013, se realiz en el contexto de una
lenta recuperacin econmica internacional y local. Sin embargo, las proyecciones
para dicho ambiente macroeconmico son positivas y con la aprobacin de la Ley
de Actualizacin Tributaria
han
permitido
plantear
un
presupuesto
con
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