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ANLISIS PMI

Al decir que un proyecto ha sido desarrollado por una organizacin de


manera exitosa, es cuando ha sido completado en el tiempo previsto, al costo
proyectado y con la calidad deseada y que cumple, por supuesto, con el objetivo
para el cual fue desarrollado. Debido a que la falta de aseguramiento de la calidad
de los sistemas informticos se hace necesario que todos los profesional de rea
de informtica, computacin y sistemas, tanto como los auditores internos,
conozcan como se debe hacer una implementacin, implantacin y certificacin de
una norma internacional para asegurar el sistema de gestin de la seguridad de la
informacin; logrando as la credibilidad y calidad de los sistemas en sus
diferentes etapas operativas de produccin.
Segn el PMI el objetivo es una metodologa para la gestin de los
proyectos que enfoca y garantiza la eficacia, eficiencia y calidad de las auditorias
informticas, para lograr el cumplimiento de las mismas y de esta manera llevar un
control de las actividades y calidad con formatos ya establecidos y poder mantener
la comunicacin entre las personas involucradas para que de esta forma se pueda
llevar mejor los procesos de iniciacin, planeacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre. Por lo tanto el propsito de la Gerencia de Proyectos en una
organizacin, no slo consiste en tener los proyectos a tiempo, dentro de un
presupuesto y de conformidad con los requisitos tcnicos y de calidad, sino
tambin en generar valor para el negocio. Tambin se puede ver que para los
PMI, un proyecto es una sucesin de actividades con un principio y un fin
demarcados, que se gesta para alcanzar unas metas establecidas, sujeto a
restricciones de costo, tiempo, calidad y alcance determinados con anterioridad
por los interesados.
As que para implementar un proyecto bajo la metodologa de PMI, es
preciso saber cul es su fase de ejecucin, despus de realizar los estudios
previos de planificacin e inversin, los cuales deben ser aprobados por el cliente
y por la alta gerencia, es decir, despus de que el proyecto se considera viable.
esta viabilidad permite la probabilidad de llevarse a cabo el proyecto, y que este
tenga un presupuesto asignado, por lo tanto, toda la informacin que se obtiene de
los estudios previos y junto con el presupuesto, constituyen las variables que se

utilizan para estructurar los procesos del proyecto, los cuales tienen que seguir un
orden lgico pero flexible que permitan modificaciones segn conveniencia de las
empresas.
Los proyectos constituyen las herramientas que tienen las empresas para
hacer realidad los cambios requeridos de acuerdo a la planificacin estratgicas
realizadas por los dueos y/o inversionistas a corto, mediano y largo plazo; y son
por definicin de tareas tcnicas que deben ser ejecutadas en un tiempo
determinado y con recursos limitados. As que se puede decir que el PMI
promueve la metodologa abierta

que permite a las organizaciones y

profesionales a elegir cul es la mejor opcin a la hora de realizar un proyecto


manteniendo la estructura establecida pero sin imponer reglas ni polticas cerradas
sino mas bien dejar crear nuevas ideas en la parte tecnolgica.