Universidad Autnoma del Carmen

Dependencia Acadmica de Ciencias Qumicas y Petrolera

Facultad de Qumica
Proyecto:
Jabones de aceite reciclado.

Materia:
Emprendedores.

Profesor:
Alonso Contreras vila.

Alumnos:
Carlos Alberto Jimnez Saldaa.
ItzayanaYarlethMoron Fuentes.
Xiomara Brigitte Raymundo.
Sheyla Josefina Bacelis.

De Del 2015,Cd. Del Carmen, Campeche, Mxico.

Nombre de la empresa: Sekken

Misin: Nuestra empresa pretende llegar a marcar y dejar una huella en este
mundo, convirtindonos en la empresa de jabones ms grande del pas, de igual
manera dar el ejemplo de reciclar todo lo posible para tener un planeta mejor.
Visin: Ser una empresa ecologista reconocida a nivel nacional, dar trabajo a
muchas personas, e ir innovando da a da nuestros productos cumpliendo con las
necesidades de nuestros clientes sin dejar de lado la calidad.
Objetivo: crear una empresa ecolgica que produzca productos de limpieza
mediante la utilizacin de ingredientes reciclados, pero que no solo se preocupa
por el ambiente sino tambin por el bienestar del consumidor y de sus
necesidades.
FODA
Fortalezas:
Es un producto innovador que es amigable con el medio ambiente.
Nos preocupamos por la higiene, salud y bienestar de tu piel.

DEBILIDADES:

La competencia y rivalidad.

Proceso:
Introducimos agua en un recipiente grande de plstico.
Aadimos sosa custica y removemos hasta que se disuelva en el agua. En este
paso hay que extremar las precauciones ya que la temperatura ir aumentando
hasta alcanzar unos 80C y se generarn vapores que no pueden ser inhalados
porque son txicos.
Dejamos reposar y enfriar hasta los 35C aproximadamente y,
esencias (canela y espliego).

aadimos las

Echamos lentamente el aceite de cocina usado sobre el agua con la sosa y

removemos la mezcla constantemente siempre en el mismo sentido (para que no
se corte), durante unos 30 o 40 minutos, hasta que la mezcla empiece a espesar
durante el proceso de saponificacin.
Cuando la mezcla tiene textura similar a una pasta, se vuelca en los moldes.
Dejamos secar durante unos 30 das.

Organigrama.

Gerente general

Produccin.

Mercadotecnia.

Administrativo.

Obreros.

Contabilidad.

Contadores.

Secretarias,
Recepcionistas.

Diagrama de procesos.

Jabones.

Disolver la sosa caustica en agua, hasta alcanzar una temperatura de 80 c.

Y dejaremos reposar para que alcance una temperatura de 35c aprox.

Ya que este a una temperatura ideal agregaremos esencias, y/o colorantes.

Agregaremos poco a poco el aceite e incorporaremos con la

mezcla ya antes hecha.
Cuidando mezclar solo hacia una direccin para evitar
cortar la mezcla, durante unos 40 min. Aprox.

Cuando se haya convertido en una masa, pasamos a los moldes y

dejamos secar por 30 das.

Polticas de RH.

1. Todos los empleados tienen derecho a participar en los cursos, incentivos y

dems actividades, con el fin de desarrollar sus habilidades y capacidades. Para
tener derecho a incentivos, todos los empleados debern cumplir con sus
obligaciones.

2. Los empleados no podrn realizar tareas o encargos personales del Staff

Gerencial, por lo que no podrn ser sancionados en el caso en el que estos se
nieguen a realizarlas. Del mismo modo, habr que reportar el incidente al
Departamento de Recursos Humanos.

3. El empleado tiene derecho a recibir un salario de acuerdo a su jornada laboral.

4. As mismo, los empleados tienen derecho a disfrutar de las prestaciones

establecidas en la Ley Federal del Trabajo.

b) Obligaciones:

1. Desempear con agrado, seriedad y respeto tu trabajo.

2. Conocer, respetar y llevar a cabo las normas y polticas internas de la empresa.

3. Asistir a la induccin, as como a todos los cursos impartidos por la empresa.

Recuerda que esto ayudar a desarrollar tus habilidades y capacidades.

4.-Tener una responsabilidad en la realizacin de su trabajo.

Perfiles de puestos.
Puestos

Gerente

Subgerente

Jefe de R.H.

Jefe de mercadotecnia

Jefe de recursos
financieros

Ingenieros qumicos

Requisitos
*Edad: De 30 a 45 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales: en
administracin o
carreras afines.
*Experiencia: 2 aos.
*Edad: De 30 a 45 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales: en
administracin o
carreras afines.
*Experiencia: 2 aos.
*Edad: De 25a 40 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales:
psicologa.
*Experiencia mnima: 3
aos.
*Edad: De 25a 40 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales: en
administracin o
carreras afines.
*Experiencia mnima: 3
aos.
*Edad: De 25a 40 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales: en
administracin o
carreras afines.
*Experiencia mnima: 3
aos.
*Edad: De 25a 40 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales:
ingeniera qumica.
*Experiencia mnima: 3
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Funciones

Personal de limpieza

aos.
*Edad: De 18 a 45 aos.
*Sexo: Indistinto.
*Estudios
Profesionales:
ingeniera qumica.
*Experiencia: no se
requiere.

GERENTE
El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la
empresa, manda y est al frente de la gestin de la empresa. el gerente, con
independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien
tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.

PERFIL

EDAD: De 30 a 35 aos
SEXO: Indistinto
ESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines.
EXPERIENCIA: En las actividades del puesto.

ACTITUDES

ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO

SER OBJETIVO
ACTITUD DE LIDER
INICIATIVA PROPIA
CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
Planeamiento estratgico de actividades
Representacin legal de la empresa
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Dirigir las actividades generales de la empresa.

Contratacin de personal administrativo
Dirigir el desarrollo de las actividades de la empresa
Control y aprobacin de inversiones de la empresa.
Autorizar rdenes de compra.
Autorizar convenios a nombre de la empresa.

SUBGERENTE (produccin, administrativo, contadura)

PERFIL

EDAD: De 30 a 35 aos
SEXO: Indistinto
ESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines.
EXPERIENCIA: En las actividades del puesto.

ACTITUDES

ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.

CAPACIDAD DE ORGANIZACION.
CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO.
ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL.
ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
LIDERAZGO

FUNCIONES

Asesorar al gerente general y a las dems dependencias del nivel directivo de la

empresa, en asuntos jurdicos y administrativos que interesen a la misma y
absolver las consultas que se le formulen en estas materias.

Ejercer la representacin de la empresa en los procesos en que esta sea parte o

tenga inters.

Resolver las consultas que formulen los trabajadores de la entidad o los

particulares, sobre las funciones constitucionales y legales de la misma.

Proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las

funciones a cargo de la empresa, elaborar los contratos y convenios que deba
celebrar la empresa

Seleccionar, contratar y entrenar personal administrativo calificado para

implementar estas polticas, normas y metas, revisar peridicamente el potencial
de la empresa para ingresar o ampliarse a nuevos mercados de transportacin
tales como: ventas Y Hacer cheques frecuentes de todos los departamentos para
determinar un desempeo apropiado de todos los puestos de la organizacin

Resolver los conflictos que surjan dentro de la empresa, levantar actas laborales,
vigilar que el personal cumpla con las polticas de la empresa, supervisar la
elaboracin de los programas anuales de la subgerencia.

Elaborar y redactar informes u oficios requeridos correspondientes al rea,

verificar que se atiendan oportunamente las requisiciones de compra de bienes y
servicios para la operatividad de la entidad, revisar y verificar el programa anual de
adquisiciones, elaborar propuestas para la mejora de las actividades de
subgerencia.

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

El administrador de recurso humano debe poseer habilidades tcnicas, que le

permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo, debe
tener visin estratgica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre
todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y
requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempee.

PERFIL

EDUCACION: Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en

administracin de empresas, psicologa industrial, ingeniera industrial o
administracin de recursos humanos.

ACTITUDES.

EXPERIENCIA: Requiere de 3 aos de experiencia en administracin de aspectos

referentes al recurso humano para lograr su contribucin en la consecucin de los
objetivos de la empresa.
HABILIDAD MANUAL: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina,
equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de
vehculos.
HABILIDADES HUMANAS: requiere de capacidad para trabajar con otras
personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.
HABILIDADES CONCEPTUALES: precisa de capacidad mental de analizar y
diagnosticar situaciones complejas.
RELACIONES DEL PUESTO: requiere de habilidad para las relaciones
interpersonales que le permitan desempear sus labores satisfactoriamente,
estableciendo contactos internos y externos a la organizacin.

FUNCIONES:
PLANEACIN: Incluye la definicin de metas, establecimiento de estrategias y el
desarrollo de planes para coordinar actividades.
ORGANIZACIN: Determina qu tareas han de realizarse, quin las efectuar,
quien reporta a quien y dnde se tomarn las decisiones.
LIDERAZGO: incluye la motivacin de los colaboradores, seleccionar los canales
de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos.
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CONTROL: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de

acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.

JEFE DE MERCADOTECNIA

PERFIL

EDAD: De 25 a 35 aos
SEXO: Indistinto
ESTADO CIVIL: A su criterio.
ESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines.
EXPERIENCIA MINIMA: De tres aos

DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA.

UBICACIN ORGANIZACIONAL: Nos encontramos ubicados en el local nmero

11 que se encuentra en plaza Palmira.

COORDINACIN:
Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la direccin y con
el departamento de administracin y finanzas; y con distintos medios publicitarios
hacia fuera.

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO: Se encarga de proporcionar al pblico

una buena imagen corporativa

DESCRIPCIN ESPECFICA: Se encarga de disear distintas campaas

publicitarias de acuerdo a las temporadas de en las cuales se vende y selecciona
los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes.

Sugiere ideas de atencin al cliente, se encarga de mejorar continuamente el

servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de demanda
debe realizar anualmente una investigacin de mercados en la cual se analice los

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ms actuales requerimientos del mercado, constantemente debe vigilar el

desarrollo de otras organizaciones que representen competencia para la empresa
y peridicamente debe aplicar cuestionarios de retroalimentacin.

JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS

PERFIL

EDAD: DE 25 A 35 AOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN CONTADURIA PBLICA O CARRERAS
AFINES.
UBICACIN ORGANIZACIONAL: Se encuentra en el segundo nivel jerrquico de
la organizacin, subordinado a la direccin de la misma.

COORDINACIN:
Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la direccin y con
el departamento de mercadotecnia; con el despacho contable y proveedores hacia
fuera de la misma.

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO:

Tomar decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo
de las actividades de la empresa, mediante la emisin, anlisis e interpretacin
oportuna de la informacin financiera que arroga la organizacin.

DESCRIPCIN ESPECFICA:
Participa en la creacin del "plan general de desarrollo anual", en coordinacin con
la direccin.
Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la
direccin.
Se encarga de la sistematizacin de los procesos administrativos de la institucin.
Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y
dems gastos relacionados con la actividad de la empresa.
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Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informacin

correspondiente. Mensualmente proporciona al despacho contable informacin
necesaria para la elaboracin de la contabilidad fiscal.

Procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin.

Reclutamiento:
En este proceso el reclutador debe hacer uso de toda su capacidad, habilidad,
honestidad, tica, carencia de prejuicios competencia interpersonal y conocimiento
para que este proceso se lleve a cabo en forma ptima. Tener bien en claro el
mapa conceptual de reclutamiento de todos los pasos, que hay que llevarlos con
mucha efectividad.
Seleccin:
En esta rea es muy importante los exmenes psicolgicos y psicomtricos son
pruebas de eficiencia, que estudia los aspectos cognoscitivos de la personalidad:
Inteligencia, aptitudes, conocimiento, para evaluar su personalidad.

Capacidad:
Estas pruebas, buscan medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos
exigidos por el cargo o el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas
tareas. Contratacin: es formalizar con apego a la LFT la futura relacin de trabajo
para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente de trabajo.

La contratacin: se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador. La

duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.El contrato
deber ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador y
esto genera un nmero de afiliacin (NSS), ante el IMSS. Y uno de los puntos ms
son los requisitos del contrato colectivo tanto de confianza como sindicato. La
forma de estos deben ser por escrito y elaborados por triplicado. Por lo general, la
copia para el trabajador no se entrega. Una copia para cada una de las partes y la
otra copia deben de depositarse en la junta local de conciliacin y arbitraje.

Induccin:
Integracin de los nuevos empleados en la empresa y la unidad en la que va a
trabajar. reas que comprenden el proceso de induccin o socializacin: Manual
de bienvenida; Introduccin al puesto y el rea ms importante es el seguimiento,
en este punto muchas de las empresas se pierden y con esto el desempeo y
productividad del empleado se ve afectado. Tambin se dan a conocer las polticas

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y objetivos generales de la organizacin. As como tambin, historia de la

empresa, la visin, misin, productos y servicios de la organizacin.

Evaluacin

de

desempeo.

Seguridad e higiene.
Involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de
enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la
empresa. Abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es
necesario.
Estas facilidades deben incluir:

Exmenes mdicos de admisin

Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por incomodidades
profesionales
Primeros auxilios
Eliminacin y control de reas insalubres
Registros mdicos adecuados
Supervisin en cuanto a higiene y salud
Utilizacin de hospitales de buena categora
Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo
Prevencin de riesgos para la salud:

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Riesgos qumicos ( intoxicaciones, dermatosis industriales)

Condiciones ambientales de trabajo:

Son las circunstancias fsicas que cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo
en la organizacin. Es el ambiente fsico que rodea al empleado mientras
desempea su cargo.
Los tres tems ms importantes en este aspecto son:
Iluminacin, condiciones atmosfricas (temperatura) y ruido. Otros agentes
contaminantes pueden ser qumicos (intoxicaciones, dermatosis industriales, etc) y
biolgicos (agentes biolgicos, microorganismos patgenos, entre otros

Condiciones de tiempo:
La jornada de trabajo deber de ser DIURNA de 8 horas diarias, con un periodo de
descanso con relacin a lo establecido en la Ley Federal del Trabajo.

Condiciones sociales:
Los trabajadores debern tener un buen compaerismo para la buena realizacin
de nuestro producto.

PLAN DE SEGURIDAD

Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:

1) La seguridad en s, es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente

a su especializacin,
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la
empresa, etc, determinan los medios materiales preventivos.
3) La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas , los
depsitos, etc, tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la
empresa.
4) El problema de seguridad implica la adaptacin del hombre al trabajo (Seleccin
de Personal), adaptacin del trabajo al hombre (racionalizacin del trabajo), ms
all de los factores socio psicolgicos, razn por la cual ciertas organizaciones
vinculan la seguridad a Recursos Humanos.

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5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :

6) Control de cumplimiento de normas de seguridad
7) Inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y
eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas
reas de la organizacin.
6) Es importante la aplicacin de los siguientes principios:
7) Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. stas deben darlas los
supervisores, en el lugar de trabajo.

Controles de calidad.
Relacin de normas aplicables respecto al producto (tcnicas, calidad, sanitarias,
entre otras)
Nombre Nmero Fecha Descripcin Contenido General

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TABULADOR DE SUELDO.

CATEGORIA Y NIVEL

QUINCENAL

MENSUAL.

GERENTE

$ 6000.00

$ 11.000.00

SUBGERENTE

$ 4000.00

$ 9000.00

JEFE DE RH.

$ 3500.00

$8000.00

JEFE DE MERCADOTECNIA

$ 3500.00

$7000.00

RECURSOS $3500.00

$7000.00

JEFE
DE
FINANCIEROS

INGENIEROS QUIMICOS (a)

$ 6000.00

12.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (b)

$ 4500.00

11.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (c)

$ 4500.00

11.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (d)

$ 4500.00

11.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (e)

$ 4500.00

11.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (f)

$ 4500.00

11.000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (1)

$ 2000.00

$ 4000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (2)

$ 2000.00

$ 4000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (3)

$ 2000.00

$ 4000.00

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PERSONAL DE LIMPIEZA (4)

$ 2000.00

$ 4000.00

Procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin.

SELECCIN

CAPACIDAD

CONTRATACION

-Conocimientos

-La

exmenes
psicolgicos.

profesionales

Experiencia.

-Compromiso.

Presencia.

duracin
del
contrato ser por tiempo
indeterminado
o
determinado.

INDUCCION
Integracin de los
empleados

reas
para
el
proceso
de
-conocimientos
induccin
o
-El contrato deber socializacin.
psicomtricos tcnicos del cargo.
ser firmado por el
director general,
Manual
de
la
-El
grado
de
bienvenida.
-Afiliacin (NSS), ante
personalidad:
capacidad
el IMSS.
-Introduccin
al
puesto y el rea
Inteligencia,
de ms importante.
-Habilidad
para -Expediente
ejecutar
ciertas Trabajo.
tareas.
-Se dan a conocer
aptitudes,
-contrato colectivo
las
polticas
y
De confianza y objetivos generales
-Buena
sindicato.
de la organizacin.
conocimiento presentacin.
.
-Una copia para cada
-Historia de la
-Responsabilidad. una de las partes
empresa.
-La otra copia debe
de depositarse en la
junta
local
de
conciliacin
y
arbitraje.

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-la visin, misin.

productos
servicios
de
organizacin.

y
la

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