UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE EDUCACIN, CIENCIA Y TECNOLOGA

INGENIERA EN MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ

NOMBRE: CRISTHIAN GODOY

FECHA: 06-04-2015
SEMESTRE: DCIMO B
ASIGNATURA: PROYECTOS INDUSTRIALES II
TRABAJO: ESTUDIO TCNICO.
Al realizar un estudio tcnico el objetivo es responder a preguntas elementales
dnde, cmo, cunto y con qu va a producir la empresa?
Al responder a los cuestionamientos antes realizados se puede realizar un
diseo de una produccin ptima con los recursos disponibles para conseguir
un bien o un servicio.
Al saber las respuestas a cuando, como, cuanto, donde y con que producir se
puede llegar a una conclusin tcnica y precisa sobre la fabricacin del
producto o servicio.
Al contar con las conclusiones antes mencionadas se establece:

Localizacin recomendable. Es decidir la localizacin de la empresa

de manera que la localizacin favorezca notablemente la produccin del
bien o servicio y a futuro no nos cause inconvenientes.

Tamao ptimo. Que el tamao de produccin sea el imprescindible

y este de acuerdo a la demanda de la poblacin, sin exceso ni recorte.

Equipos e instalaciones. Los equipos deben ser de fcil

mantenimiento y muy funcionales para que los obreros manipulen con
facilidad y aparte de eso es necesario el espacio y la comodidad para la
produccin del bien o servicio.

Sugerir la organizacin requerida. En la empresa debe existir una

organizacin en la forma de producir y en la forma de gerencial
entonces es aqu en donde se toman estas decisiones.

Por qu se debe hacer un estudio tcnico?

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Se realiza un estudio tcnico si se va a lanzar al mercado un nuevo producto o

servicio.
Tambin es necesario realizar un estudio tcnico cuando se va a relocalizar la
empresa:

Por necesidad. Cuando la empresa necesita de una relocalizacin

urgente por explorar en nuevos mercados.

Por ampliacin del mercado. Cuando la empresa va a producir ms

y tiene la necesidad de ampliar su mercado.

Por otro producto. Cuando la empresa va a empezar a producir

nuevo producto.

Incluso al momento de realizar una ampliacin de la empresa se debe estudiar

muy bien la relocalizacin.
MAL ESTUDIO DE MERCADO.
CONSECUENCIAS.
Al realizar un estudio de mercado con deficiencias se puede caer en los
siguientes errores:
En la materia prima:

Volumen incorrecto.
Mecanismos de capacitacin desconocidos.
Caractersticas del producto o servicios defectuosos.

En las instalaciones y la tecnologa:

El producto fuera de las especificaciones tcnicas.

Limites en el proceso.
Elevados costos de produccin.
Pago de concesiones innecesarias.
Obsolescencia temprana.
Rebajas elevadas.

En la localizacin de la planta:

Por el tamao. el tamao esta fuera de las necesidades que tiene la

empresa.

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Alto costo de transportacin. cuando el transporte est costando ms

de lo debido.

Ausencia de insumos bsicos. los insumos que necesita la empresa no

se pueden conseguir fcilmente.

Inversin deficiente. los inversionistas no invierten fuertes cantidades

para el progreso de la empresa.

Infraestructura deficiente. las instalaciones de la empresa es muy

pequea acorde a las necesidades.

Servicios deficientes. los servicios que necesita la empresa no cuentan

con acceso a los servicios.

La organizacin y la administracin no tienen los mtodos para que la empresa

surja cada vez ms.
En el financiamiento tambin se puede tener deficiencia ya sea por muchos
factores de financiamiento.

PROCESO DEL ESTUDIO TCNICO.

Fuentes de datos de ingreso.

Estudio de mercado.

Estudio legal.

Estudio financiero

Estudio de localizacin

Estudio ambiental.

Del estudio tcnico.

Tecnologa disponible.
Determinante la produccin.

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o Plan.
o Programa.
o Proceso.
Resultado del estudio.

Materiales e insumos
Equipos y maquinaria.
Mano de obra.
Subproductos y desperdicios.
Vida til de funcionamiento.
Obras civiles y disponibilidad de planta.
Inversin al proyecto.
Costo e ingresos del proyecto.
Localizacin del proyecto.