Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Centro

UNAH-CURC

Asignatura
Contabilidad de Costos Agroindustriales
Portafolio; Segunda Unidad
Catedrtico
Lic Letty M. de Fajardo
Presentado por:
DARWIN ESNEY NUEZ 2009-1902-325
JOS VICENTE ORDOEZ 2011-2500-206
CESAR DANIEL MARTINEZ 2011-1902-137
DANIELA GUADALUPE BAUCHI 2011-3000-151
IRVIN ORLANDO MAZARIEGOS VARELA - 2011-1900-091

Comayagua 10 de abril de 2015

Introduccin
En el siguiente portafolio presentamos una gua prctica de cada uno de ejercicios
propuestos en base a los temas vistos en esta segunda unidad de la clase, tales
como el costeo y control de los elementos del costo, mtodos y sistemas de la
contabilidad de los costos.
En el desarrollo de esta unidad estudiamos los procedimientos administrativoscontables del control de los materiales, por las actividades recurrentes o rutinarias
como son la compra, uso, almacenamiento y entrega, y las actividades eventuales
que tambin ameritan control como es el caso de las devoluciones internas y
externas.
En todo proceso productivo o prestacin de servicio, se conjugan tres elementos
para

obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio,

estos

elementos son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricacin.
Como elementos indispensables en la elaboracin del producto o prestacin del
servicio se hace necesario que los participantes adquieran los conocimientos
terico-prcticos acerca del control de cada uno de ellos.

Objetivos

1. Aplicar el concepto de costos indirectos de fabricacin como acumulacin de

todos los costos indirectos de manufactura

2. Determinar la diferencia entre materiales directos e indirectos y mano de

obra en la produccin del producto.

3. Reconocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribucin

de los materiales para la fabricacin de productos.

4. Reconocer las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de

obra.

5. Poder contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma

conocer la funcin y el costo de los beneficios sociales en base a los salarios
de mano de obra.

Ejercicio de clase. Costo de Materia Prima

La compaa Encurtidos del valle realizo compra de materiales por L. 300,000.00
de los cuales L. 60,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu
al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn
entrego a produccin L. 40,000.00 en materiales directos y el total de los materiales
indirectos.
Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 5,000.00 en materiales directos y L.
10,000.00 en indirectos.
En el proceso de produccin resultaron L. 2,000.00 en desperdicios los que
posteriormente sern vendidos en L. 200.

Sistema perpetuo
Desarrollo
___Inventario _
L. 300,000 L. 280,000

Imp. s/vtas Pagadas

Efect. Caja y banco

L. 45,000

L. 200

L. 172,500

____Proveedores
L. 172,500

15,000

60,000
L. 300,000.00
240,000
Produccin en proceso M.D
L. 40,000

Produccin en proceso M.I

L. 5,000

L. 240,000 L. 10,000

400

1,600

Crditos otros ingresos

L. 200

Otros gastos
L. 2,000

Ejercicio 2
La compaa COFFE CREAM realizo compra de materiales por L. 1,200,000.00
de los cuales L. 240,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu
al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn
entrego a produccin L. 160,000.00 en materiales directos y el total de los materiales
indirectos.
Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 20,000.00 en materiales directos y
L. 40,000.00 en indirectos.
En el proceso de produccin resultaron L. 8,000.00 en desperdicios los que
posteriormente sern vendidos en L. 800.

Sistema perpetuo
Desarrollo
___Inventario _
1,200,000
L. 560,000

Imp. s/vtas Pagadas

L. 180,000

Efect. Caja y banco ____Proveedores L.

L. 800 L. 690,000
L. 690,000

30,000

240,000

20%

960,000

80%

L. 1,200,000.00

Produccin en proceso M.D

L. 160,000

L. 20,000
1,600

Crditos otros ingresos

L. 800

Produccin en proceso M.I

L. 960,000 L. 40,000
6,400

Otros gastos
L. 8,000

Problema n 2 EJERCICIO DE CLACE. (Costo

1.
2.
3.
4.
5.
6.

de Mano de Obra)

Romero gerente general trabajo 31 das y cero horas extras,

F. Prez supervisor trabajo 31 das cero horas extras
M. Bueso secretaria de fbrica trabajo 31 das y cinco horas extras (diurna)
Obrero n1 trabajo 150 horas en jornada mixta y 6 horas extra
Obrero n 2 trabajo 145 horas 1 hora extra en jornada nocturna
Obrero n 3 trabajo 165 horas 21 horas extras en jornada nocturna
SALARIO

NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS

COSTOS

DEDUCCIONES

ORDINARIO

EXTRA ORD. SUB TOTAL

IHSS

RAP
FOSOVI

OTROS

DEDUCCIONES

NETO A PAGAR

Romero

ADMVO

31

L. 25,000.00

L 25,000.0

245

375

620

24.38

F. Perez

CIF

31

L. 20,000.00

L 20,000.0

245

300

545

19455

M. Bueso

CIF

31/5 extra

L. 15,000.00

L. 468.75

L15,468.75

245

225

590

14878.72

Obrero n 1

MOD

150 H.

L. 864.00

L. 54.00

L. 918.00

32.15

12.96

45.09

872.89

Obrero n2

MOD

145 H.

L. 864.00

L. 13.13

L. 877.13

30.69

12.96

43.86

833.47

Obrero n3

MOD

165 H.

L. 864.00

L. 275.63

L. 1,139.63

39.88

12.96

52.85

1086.78

Pda. #1
Gasto de Administracin
Prod. Proc- MOD
Prod. Proce. CIF
Nominas por pagar
Deudores Varios
Acreedores Varios

25000
2934.75
35468.75
61506.90
120
1776.60

Pda. #2
Nominas por pagar
Banco

61506.90
61506.90

120

Deduccin de Empresa
IHSS
RAP/FOSOVI
1675.44
938.88

INFOP
634.03

TOTAL
3248.35

Pda. #3
Gasto de Administracin
Acreedores Varios

3248.35
3248.35

Pda. #4
Acreedores Varios
Banco
IHSS
RAP/FOSOVI
INFOP

5024.95
1776.60
1675.44
938.88
634.03

Problema no. 2
Sobre la empresa COFFE CREAM
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Daniela Bauchi gerente general trabajo 31 das y cero horas extras,

Julia Rivas supervisor trabajo 31 das cero horas extras
Jorge Escobar contador trabajo 31 das
Obrero n1 trabajo 147 horas en jornada diurna y 3 horas extra
Obrero n 2 trabajo 156 horas 12 hora extra en jornada mixta
Obrero n 3 trabajo 148 horas 4 horas extras en jornada mixta
SALARIO

NOMBRE

Daniela Bauchi

TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS

ORDINARIO

DEDUCCIONES
EXTRA ORD. SUB TOTAL

IHSS

RAP
FOSOVI

DEDUCCIONES NETO A PAGAR

ADMVO

31

L. 10,000.00

10000

245

150

395

9605

CIF

31

L. 7,200.00

7200

245

108

353

6847

ADMVO

31

L. 7,200.00

7200

245

108

353

6847

Obrero n 1

MOD

3 H.

L. 864.00

22.5

886.5

31.02

12.96

43.98

842.52

Obrero n2

MOD

156 H.

L. 864.00

108

972

34.02

12.96

46.98

925.02

Obrero n3
TOTAL

MOD

148 H.

L. 864.00

36

900

31.5

12.96

44.46

855.54

26992

166.5

18158.5

831.54

404.88

1236.42

25922.08

Julia Rivas
Jorge Escobar

Pda. #1
Gato de Administracin
Prod. Proc- MOD
Prod. Proce. CIF
Nominas por pagar
Acreedores Varios

17200
2758.5
7200
25922.08
1236.42

Pda. #2
Nominas por pagar
Banco

Deduccin de Empresa
IHSS
RAP/FOSOVI
1663.08
404.88

25922.08
25922.08

INFOP
181.585

TOTAL
2249.545

Pda. #3
Gasto de Administracin
Acreedores Varios

2249.545
2249.545

Pda. #4
Acreedores Varios
Banco
IHSS
RAP/FOSOVI
INFOP

3485.965
1236.42
1663.08
404.88
181.585

Repostera COFFE CREAM tiene dos departamento de servicios y dos de

produccin
Costos totales de los departamentos de servicios:
Departamento1, mantenimiento

Lps. 8500

Departamento 2, cafetera

Lps. 9000

Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:

Departamento X, cocina

Lps. 15000

Departamento Y , empaque

Lps. 12500

Informacin adicional:
DEPARTAMENTO

PIES CUADRADOS

HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA

ESTIMADAS

1, MANTENIMIENTO

1000

1500

2, CAFETERA

1250

900

10. COCINA

1200

1300

11. EMPAQUE

1300

1250

TOTAL

4750

4950

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Asigne los costos totales de los
departamentos de servicios a los de produccin, utilizando lo siguiente: El mtodo
directo, El mtodo escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones).

Departamento de Servicios Departamento de Produccin

Mantenimiento Cafetera
Cocina
Empaque
Total costos presupuestados
8,500.00
9,000.00
15,000.00
12,500.00
Asignacin a los
-8,500.00
-9,000.00
4,588.24
4,411.76
departamentos de Produccin
4,588.24
4,411.76
Saldo despus de la asignacin
0.00
0.00
24,176.47
21,323.53

CALCULOS
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados
Pies de dpto Cocina y empaque

8500
1200+1300

Para el dpto. Cocina

Para el dpto. Empaque

4080
4420
8500

Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)

Total costos presupuestados
Horas de MOE de Cocina y empaque
Para el dpto. Cocina
Para el dpto. Empaque

4588.235294
4411.764706
9000

3.4

(1200*3.4)
(1300*3.4)

9000
1300+1250

3.529411765

(1300*3.529411765)
(1250*3.529411765)

Mtodo escalonado:
Asignacin de costos

Total costos presupuestados

Asignacin a los dptos de
servicios y produccin
Subtotal
Asignacin a los dptos de
produccin maq. Y ensambl.
Saldo despus de la asignacin

Departamento de Servicios Departamento de Produccin

Reparaciones
Cafetera
Mquinas
Ensamblaje
8,500.00
9,000.00
15,000.00
12,500.00
-8,500.00
2,833.33
2,720.00
2,946.67
0.00

6,166.67
-6,166.67

17,720.00
3,143.79

15,446.67
3,022.88

0.00

0.00

20,863.79

18,469.54

CALCULOS
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados
Pies dpto cafet, Cocina y Empaque.
Para el dpto. Cafetera
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

8500
1250+1200+1300
2,833.33
2,720.00
2,946.67
8,500.00

Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)

Total costos presupuestados
Horas de MOE de Cocina y Empaque.
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

(1250*2.266666667)
(1200*2.266666667)
(1300*2.266666667)

6,166.67
1300+1250
3,143.79
3,022.88
6,166.67

2.266666667

2.418300653

(1300*3,676470)
(1250*3,676470)

Snowman Ice Company tiene dos departamento de servicios y dos de

produccin.
Costos totales de los departamentos de servicios:
Departamento1, reparaciones

US$ 14000

Departamento 2, cafetera

11000

Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:

Departamento 10, maquinas

52500

Departamento 11 , ensamblaje

48000

Informacin adicional:
DEPARTAMENTO

PIES CUADRADOS

HORAS

TOTALES

DE MANO DE OBRA
ESTIMADAS
1, REPARACIONES

1500

3500

2, CAFETERA

1800

1200

10. MAQUINAS

2000

2300

11. ENSAMBLAJE

3000

1700

TOTAL

8300

8700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de produccin
emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1500 en el departamento 10 y
1250 en el departamento 11.

Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de produccin,

utilizando lo siguiente: El mtodo directo, El mtodo escalonado (asigne primero los
costos del taller de reparaciones), El mtodo algebraico
Mtodo Directo:
Asignacin de Costos
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
Reparaciones
Cafetera
Mquinas
Ensamblaje
Total costos presupuestados
14.000,00
11.000,00
52.500,00
48.000,00
Asignacin a los
-14.000,00 -11.000,00
5.600,00
8.400,00
departamentos de Produccin
6.325,00
4.675,00
Saldo despus de la asignacin
0,00
0,00
64.425,00
61.075,00
Tasas de aplicacin de los CIF
42,95
48,86
por horas de MOD

CALCULOS
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados
Pies de dpto mqui. Y ensambl.
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

14000
2000+3000
5600
8400
14000

Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)

Total costos presupuestados
Horas de MOE de Maq y Ensam.
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

2,8

(2000*2,8)
(3000*2,8)

11000
2300+1700
6325
4675
11000

2,75

(2300*2,75)
(1700*2,75)

Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

42,95
48,86

h/MOD
h/MOD

(64425/1500)
(61075/1250)

Mtodo escalonado:
Asignacin de costos

Total costos presupuestados

Asignacin a los dptos de
servicios y produccin
Subtotal
Asignacin a los dptos de
produccin maq. Y ensambl.
Saldo despus de la asignacin
Tasas de aplicacin de los CIF
por horas de MOD

Departamento de Servicios Departamento de Produccin

Reparaciones
Cafetera
Mquinas
Ensamblaje
14,000.00
11,000.00
52,500.00
48,000.00
-14,000.00
-3,705.88
4,117.65
6,176.47
0.00

14,705.88
-14,705.88

56,617.65
8,455.88

54,176.47
6,250.00

0.00

0.00

65,073.53

60,426.47

43.38

48.34

CALCULOS
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados
Pies dpto cafet, mqui, y ensam.
Para el dpto. Cafetera
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

14000
1800+1200+3000
3,705.88
4,117.65
6,176.47
14,000.00

Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)

Total costos presupuestados
Horas de MOE de Maq y Ensam.
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

2.058823529

(1800*2,058823)
(2000*2,058823)
(3000*2,058823)

14,705.88
2300+1700
8,455.88
6,250.00
14,705.88

3.676470588

(2300*3,676470)
(1700*3,676470)

Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

43.38
48.34

h/MOD
h/MOD

(65073,53/1500)
(60426,47/1250)

Mtodo Algebraico:
Clculos:
SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:
DPTO. REPARACIONES
DPTO. CAFETERIA
ASIGNADO CON PIES
ASIGNADO HORAS DE MOE
Dpto. de servicios
Reparaciones
Cafetera
Dpto. deProduccin
Mquinas
Ensamblaje
TOTAL

0,00
1.800,00

3.500,00
0,00

2.000,00
3.000,00
6.800,00

2.300,00
1.700,00
7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Reparaciones del dpto. Cafetera

Horas de MOE
3.500,00
46,67%
Horas totales de MO
7.500,00
Servicios recibidos por el dpto. de servicios Cafetera del dpto. Reparaciones
Pies
1.800,00
26,47%
Total Pie
6.800,00
El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Reparaciones (x) es 14,000
ms el 46.67% del costo del dpto Cafetera, (y) en trminos algebraicos:
X= 14,000 + 0.4667 y
El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Cafetera (y) es 11,000
ms el 26,47% del costo del dpto Reparaciones (y):
Y= 11,000 + 0.2647 x
Reemplazando "x" en "y":
y = 11,000 + 0.2647 x
y = 11,000 + 0.2647 (14,000 + 0.4667 y)
y = 11,000 + 3,705.882352 + 0.1235294 y
y - 0.1235294 y = 11,000 + 3,705.882352
0.87647059 y = 14,705.882352
y = 16,778.52345

Reemplazo el valo de "y" en "x"

X= 14,000 + 0.4666 y
X= 14,000 + 0.4666 (16,778.5235)
X= 14,000 + 7,830.536895
x = 21,829.97763

Asignacin de costos

Total costos presupuestados

Asignacin a los dptos de
servicios Cafet. y produccin
Asignacin a los dptos de serv
Repar. y a produccin
Saldo despus de la asignacin
Tasas de aplicacin de los CIF
por horas de MOD

Departamento de Servicios
Reparaciones
Cafetera
14.000,00
11.000,00

Departamento de Produccin
Mquinas
Ensamblaje
52.500,00
48.000,00

-21.829,97

5.778,52

6.420,58

9.630,87

7.829,98

-16.778,52

5.145,41

3.803,13

0,01

0,00

64.065,99

61.434,00

42,71

49,15

CALCULOS
Asignacin del dpto. Reparaciones
Total costos presupuestados
Pies dpto cafet, mqui, y ensam.
Para el dpto. Cafetera
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

21.829,97
6800
5.778,52
6.420,58
9.630,87
21.829,97

Asignacin del dpto. Cafetera

Total costos presupuestados
Horas de MOE de Maq y Ensam.
Para el doto. Reparaciones
Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

3,210289706

(1800*3,2102897)
(2000*3,2102897)
(3000*3,2102897)

16.778,52
7500
7.829,98
5.145,41
3.803,13
16.778,52

2,237136

(3500*2,237136)
(2300*2,237136)
(1700*2,237136)

Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Mquinas
Para el dpto. Ensamblaje

42,71
49,15

h/MOD
h/MOD

(64065,99/1500)
(61434,00/1250)

TASAS DE APLICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

SUBESTIMADO Y SOBRESTIMADOS.
Datos para 2014

Costos indirectos de fabricacin estimados

Costo estimado de mano de obra directa
Horas estimadas de mano de obra directa
Horas-maquina estimadas

DEPARTAMENTOS
DPTO. A
DPTO. B
DPTO. C
US$ 56000 US$ 45400
US$ 60100
US$ 60500 US$ 45000
US$ 71200
20100
14200
15000
22000
14000
17700

El departamento A emplea horas, mquina como base para aplicar los costos
indirectos de fabricacin, el departamento B utiliza la mano de obra directa; y el
departamento C usa horas de mano de obra directa
a. Calcule las tasas de aplicacin predeterminadas de los costos indirectos de
fabricacin para cada uno de los departamentos
b. Determine los costos indirectos de fabricacin aplicados durante octubre de
2014 , con base en los siguientes datos reales para ese mes:

Costos de mano de obra directa

Horas de mano de obra directa
Horas-maquina

DPTO. A
$ 6200
1250
2000

DPTO. B
$ 4000
1000
1100

DPTO. C
$ 7300
1410
1150

c. Cules son los costos indirectos de fabricacin sobre aplicados o

subaplicados si los costos indirectos de fabricacin reales de 19x8 para los
departamentos A,B,C fueron $ 57500, $ 45400 y $ 60000respectivamente?
Suponga que los costos indirectos de fabricacin estimados equivalen a los
costos indirectos de fabricacin aplicados en 2014
d. Registre los costos indirectos de fabricacin reales y aplicados en 2014 al
departamento B utilizando una cuenta de costos indirectos de fabricacin
aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de costos.

a. TASAS DE APLICACIN PREDETERMINADAS

DEPARTAMENTO A:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 =
del costo de la
Costo de la mano de obra estimada
obra directa

56.000
60.500

92.56%
mano de

2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricacin estimados =
por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas
obra directa

56.000

20.100

US$2.79
mano de

3. En base a horas mquina

Costos indirectos de fabricacin estimados =
por hora
HorasMaquina estimadas
mquina

56.000

US $2.55

100.89 %

22.000

DEPARTAMENTO B:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 45.400
del costo de
Costo de la mano de obra estimada
45.000
de obra directa
2. En base a horas de mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin estimados =
por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas
obra directa
3. En base a horas mquina
Costos indirectos de fabricacin estimados =
por hora
HorasMaquina estimadas
mquina

45.400

la mano

14.200

45.400

US$3.20
mano de

US $3.24

60.100

84.41 %

71.200

la mano de obra

14.000

DEPARTAMENTO C:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 =
del costo de
Costo de la mano de obra estimada
directa

2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricacin estimados =

por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas
obra directa

60.100

15.000

US$4.01
mano de

3. En base a horas mquina

Costos indirectos de fabricacin estimados =
por hora
HorasMaquina estimadas
mquina

60.100
17.700

b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN APLICADOS

DEPARTAMENTO A:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
6.200 x 92.56198347%=
5738.84

2. En base a horas de mano de obra directa.

1250 x 2.786069652=
3482.59

3. En base a horas mquina

2000 x 2.545454545=

5090.91

DEPARTAMENTO B:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
4.000 x 100.8888889%=
4035.56

2. En base a horas de mano de obra directa.

1000 x 3.197183099=
3197.18

US $3.40

3. En base a horas mquina

1100 x 3.242857143=

3567.14

DEPARTAMENTO C:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
7300 x 84.41011236%=
6161.94

2. En base a horas de mano de obra directa.

1.410 x 4.006666667=
5649.40
En base a horas mquina
1150 x 3.395480226=

3904.80

c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN SOBREAPLICADOS O

SUBAPLICADOS
DEPARTAMENTO A:
CIF Reales CIF Aplicados=
57.500 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicacin de CIF.

DEPARTAMENTO B:
CIF Reales CIF Aplicados=
45.400 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicacin de CIF.

DEPARTAMENTO C:
CIF Reales CIF Aplicados=
60.000 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicacin de CIF.

FECHA

LIBRO DIARIO
DETALLE
DEBE HABER
1
indirectos
de
fabricacin

Costos
aplicados
Inventario de trabajo en proceso
45400
Costos Indirectos de Fabricacin aplicados
45400
2
Costos indirectos de fabricacin reales
Control de costos indirectos de fabricacin
45400
Costos de venta
45400
3
Cierre de las cuentas
Costos Indirectos de Fabricacin aplicados
45400
Control de Costos Indirectos de Fabricacin
45400
SUMAN
136200 136200

Sistema de costeo por rdenes de trabajo (Ejercicios)

El Departamento de compras de Rainbow Paint Company solicito y recibi
$6600 en materiales el 24 de septiembre de 2014, como se indica a
continuacin:
100 galones de pintura A9786 a $50 por galn
50 galones de barniz B1234 a $30 por galn
20 cajas de brochas C1331 a $5 por caja
El 25 de septiembre de 2014, el departamento de produccin pidi los
siguientes materiales para la orden de trabajo 16:
Materiales directos: 20 galones de pintura
Materiales indirectos: 8 galones de barniz y 2 cajas de brochas
El 29 de septiembre de 2014, el departamento de produccin solicito los
materiales restantes y los reparti en forma igual entre las rdenes de trabajo
17 y 18.
Registre los asientos por la compra y el uso de materiales para cada orden de
trabajo, suponiendo un sistema de inventario perpetuo.
FECHA
24-sep

DETALLE

PARCIAL

DEBE

HABER

1
Inventario de Materiales
100 galones de pintura a $50 por galn

6600
5000

50 galones de barniz a $30 por galn

1500

20 cajas de brochas a $5 por caja

100

Bancos

6600

V/R los materiales iniciales

25-sep

2
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 16

1250

20 galones de pintura

1000

8 galones de barniz y 2 cajas de brochas

240

Inventario de Materiales

10

V/R el pedido de materiales mediante

1250

la orden de trabajo 16

29-sep

3
4000
1350

Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 17

Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 18
80 galones de pintura
42 galones de barniz y 18 cajas de brochas

4000
1350
5350

Inventario de Materiales
V/R los materiales restantes del inventario de
material inicial
TOTAL

13200

13200

13200

CUENTAS T (Costeo por rdenes de trabajo)

Cloudy Glass Manufacturing Company compro materiales a crdito por US$ 22.000 La
orden de trabajo 30 requiri materiales directos por US$ 15.000 y materiales indirectos por
US$ 5.000. La depreciacin por el edificio de la fbrica fue de US$ 1.600, el arriendo fue de
US$ 2.400 y la depreciacin sobre la maquinaria fue de US$ 1.500. Los costos indirectos
de fabricacin se aplican a una tasa del 90% del costo de la mano de obra directa. Se
transfirieron artculos por un costo de US$ 17.500 del inventario de trabajo en proceso y se
vendieron a crdito por US$ 20.000
Registre esta informacin en las cuentas T. Para su solucin utilice un sistema de inventario
perpetuo y suponga que no se dispone de inventarios iniciales.

MAYORIZACION
CLOUDY GLASS MANUFACTURING COMPANY
Inventario de M.P.
DEBE
HABER
22.000,00
15.000,00
3.000,00
22.000,00
18.000,00
4.000,00

Invent Produc. en Proceso

DEBE
HABER
18.000,00
17.500,00
17.000,00
10.800,00
45.800,00
17.500,00
28.300,00

Inven. Articulos Terminados

DEBE
HABER
17.500,00

MPD
MPI

M.P. Orden de Trabajo 30

DEBE
HABER
15.000,00
18.000,00
3.000,00
18.000,00
18.000,00
0,00

CIF
DEBE
HABER
1.600,00
10.800,00
2.400,00
1.500,00
5.500,00
10.800,00
5.300,00

Costo de Ventas
DEBE
HABER
17.500,00

MOD
MOI

M.O. Orden de Trabajo 30

DEBE
HABER
12.000,00
17.000,00
5.000,00
17.000,00
17.000,00
0,00

CIF Orden de Trabajo 30

DEBE
HABER
10.800,00
10.800,00
0,00

Ventas
DEBE
HABER
20.000,00

Conclusiones

1. Se logr el objetivo de estudiar y aplicar el concepto de costos indirectos de

fabricacin como acumulacin de todos los costos indirectos de manufactura.

2. Aprendimos a diferenciar los materiales directos e indirectos y mano de obra

en la produccin del producto.

3. Logramos conocer los diferentes formatos empleados para la compra y

distribucin de los materiales para la fabricacin de productos.

4. Se estudiaron las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de

obra.

5. Se cumpli con el objetivo de aprender a contabilizar los impuestos al

empleado y empleador, de igual forma conocer la funcin y el costo de los
beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.

Bibliografa:
Polimeni Ralph S - Contabilidad De Costos (3ed)
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA; David Noel Ramrez Padilla (Octava edicin)