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Mdulo: Mdulo 3
Atividade: Individual
Ttulo: Controle de projetos Big Brother ou comprometimento? O papel
do monitoramento e controle de projetos.
Aluno: Maria Aparecida Cruz de Araujo
Disciplina: Monitoramento e
Turma: MCPEAD_T0033_1112
Controle de Projetos MB07
Introduo
Responsabilidades
Gerenciar o projeto.
Criar planos de projeto.
Criar vrios planos de gerncia do projeto.
Medir o desempenho do projeto.
Adotar medidas corretivas.
Controlar os resultados do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Prover relatrios de status do projeto.
Para Guimares (2010), o lder nunca sabe tudo, passa por um processo
de aprendizado constante em sua funo. O fazer acontecer em um
projeto papel de todos na equipe e no s do lder. A equipe como um
todo, deve construir de forma coletiva as estratgias que faam surgir
um ambiente criativo e inovador.
O lder igual a qualquer um, com alguns
privilgios, responsabilidades e aes limitadas por
regras institucionais, que so criticadas e no
atendem s expectativas do grupo, sendo vistas
como fraqueza e fazendo com que ele perca a
confiana ou admirao do grupo.
Todo gerente de projetos deve desenvolver um plano de
desenvolvimento pessoal voltado para a liderana, pois toda a equipe
depende dessa competncia do GP ou lder responsvel pelo sucesso do
projeto.
Problemas existentes para as empresas globalizadas