Actividad de aprendizaje 1.4.

Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias

empresariales, Cuadro 3.3. (Pginas 149 y 150) y plantean que
todo proceso de formacin del empresario requiere del desarrollo
de estas competencias y que ellas son ms importantes que las
caractersticas. Qu opina usted al respecto?
Mi opinin sobre las competencias empresariales es que todas ellas
forman
un
conjunto
de
habilidades,
conocimientos,
comportamientos, valores, que busca formar una persona
emprendedora, capaz de generar riqueza y desarrollo social,
empezando por crear empresas hasta la formacin de cadenas
productivas,
aprovechando
las
oportunidades,
recursos
y
posibilidades que tenemos para ello siempre debemos tener coraje
energa y dedicacin. Como un buen empresario respetar al ser
humano y a la naturaleza; a los cuales debemos beneficiar y tener
siempre en cuenta una conciencia social

Actividad de aprendizaje 1.5.

Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero,
McClelland, Ronstandt, Timmons, Gibb y Varela, destacando los
elementos comunes y no comunes. Qu le falta a cada uno para
ser integral?

McClelland

Shapero

Timmons

Motivacin
al
logro.
Adems de
que da a
Conocer su pensamiento
de manera secuencial.

Est Basado en dos

percepciones,
una
la
deseabilidad y otra la
factibilidad.

Hay
una
identificacin
oportunidad.

Establece metas y logros

La deseabilidad dirigida a

Adems

de

de

que

Ronstad
plena
la

se

Desarrollo de la
empresarial,
y
permite evaluar
empresarios.

Se

debe

anal

modera dos, y los riesgos

que se toman
Son de manera calculada.

Asume
la
responsabilidad
en
situaciones en donde
hay
que
buscar
soluciones
a
los
problemas.

mostrar las expresiones o

conductas
a
ser
empresario basadas en
su formacin, que han
definido a la persona
para
poder
ser
empresario.
La
factibilidad
se
presenta cuando est en
desarrollo una idea de
negocio, con un plan de
negocio estructurado.

presenta un compromiso
de
crecimiento
y
conformacin de valor.

empresario debid
ellos
se
en
expuestos al cam
su trayectoria.

Teniendo como base tres

pilares:
La oportunidad
Los recursos
El equipo empresarial

Al igual se debe
la empresa de
constante
para
llevar el seguimie

Actividad de aprendizaje 1.6.

Entreviste un empresario (cualquiera), analice cmo este cumpli
(si es que cumpli) con una de las teoras o modelos del proceso
empresarial planteados en el captulo 4 del texto gua. Identifique
todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si
quiere mezclar teoras o modelos, est en plena libertad de
hacerlo.
Para esta actividad entreviste al empresario es el Ing. Daniela Hurtado, es
el gerente de la empresa VIALPAZ, S.A., ubicada en Latacunga. Esta
empresa est conformada por un amplio equipo de trabajo, entre
profesionales, tcnicos y trabajadores manuales. La empresa est
enfocada en la distribucin y arreglos de autos. Toda la informacin que
me pudo facilitar iba orientada a las etapas bsicas que propone Varela en
su modelo:

En la etapa Motivacional: el ambiente social de la gerente de esta

empresa siempre se vio envuelto en torno a la distribucin de autos.
En la etapa situacional: indudablemente la Ing. Hurtado, comenta
la oportunidad que el identifico, al querer generar este tipo de
empresas en el mercado ecuatoriano, ya que no exista una
empresa bien consolidada entorno a la distribucin de refacciones
americanas de autos.
En la etapa de decisin: despus de que el evalu y vio viable la
creacin de este tipo de empresa en Latacunga, abordo el inicio de
un proyecto en compaa de sus familiares y amigos.

Actividad de aprendizaje 1.7.

Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso
empresarial propio el cual a su juicio integre todos los elementos
que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.

PROCESO EMPRESARIAL

El proceso empresarial es una decisin en la creacin de

nuevas oportunidades de negocio o de empresa, en la que
se realiza un proceso auto evaluativo tomando como
referencia variables cualitativas y cuantitativas para el
desarrollo de la idea como para el conductor de la misma,
que para el caso sera el empresario.

Sin embargo, cuando una compaa decide realizar el

proceso empresarial, es porque han evaluado las
deficiencias en los siguientes aspectos

Si el ambiente
externo
y
el
entorno
competitivo
lo

Los cambios constantes

y profundos en el
mercado
y
en
la
competencia

Los riesgos de
supervivencia misma de
la empresa.

Baja productividad
de la compaa

Actividad de aprendizaje 1.8.

Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del
seor Rodrigo Paz, contada por l mismo.
(Caso tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero, pginas 80
y 81, segunda edicin, Wilson Mario Tamayo)
Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el
primer cambista de este pas. La gener all por los aos de 1930, en la
ciudad de Tulcn, donde l haba ido a parar como habilitado de un
regimiento. Ah puso su primera oficina de cambio, cuando vio que haba
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dlares en
Ipiales y revendindoles en Tulcn. l siempre tuvo gusto por los negocios.
Cuando vio que haba crecido se independiz e hizo una oficina en Quito,
llamada Comercio y Comisiones. Tuvo un buen momento y decidi luego
pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraa por el calor, por lo cual
empez a crecer bastante.
Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno Tesorero de la Junta
Suprema del partido liberal-radical y como tal adems de los negocios, le
gustaba la poltica. Cuando vino la cada de Arroyo del Ro, el 28 de mayo,
l tambin sufri las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que no
haba estado en una posicin pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan
casi a la quiebra, fueron unos aos muy difciles. Fue un gran esfuerzo
heroico educarnos.
Cuando sal del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un da mi
padre volvi a poner una pequea oficina para exportar manzanas y
cebada a Colombia. Ah venan pesos, los cambiaba en Tulcn, compraba
dlares y volvi al negocio de cambio. Entonces planific y puso tambin la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ah me
llam, me dijo: Yo te pago ms que en el Ministerio del Tesoro. En el
Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y l me pag 700 sucres. Yo
era portero, mensajero y empec a aprender cmo era el cambio. ramos
apenas tres en la oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna
y gracias a un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre,
algo hered yo, y puse la primera oficina de cambio en el pas, que se hizo
mundialmente conocida.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso
empresarial, identifique las etapas bsicas del modelo que Don Plutarco Paz y su
hijo Rodrigo Paz cumplieron durante su trayectoria empresarial

Etapa motivacional.- Tiene que ver con el conjunto de elementos que, de una
forma u otra, afecta la decisin que a persona debe tomar si su plan de carrera
incluye o no la estrategia de crear una empresa.
Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer
cambista de este pas. Las gener all por los aos 1930, en la ciudad de Tulcn,
donde l haba ido a parar como habilitado de un regimiento
Etapa situacional.- Se relaciona con el proceso de observacin, investigacin y
estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detencin.
Cuando vio que haba crecido se independiz e hizo una oficina en Quito, llamada
Comercio y comisiones.
Etapa de decisin.- Implica definir trminos de referencia de la elaboracin de un
plan de empresa, asignar recursos para la elaboracin del mismo y conformar el
primer grupo empresarial.
Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno tesorero de la Junta Suprema
del partido liberal-radical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica.
Cuando vino la cada de Arroyo del Ro, el 28 de mayo, l tambin sufri las
consecuencias, a pesar de ser un hombre que no haba estado en una posicin
pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra, fueron unos aos
muy difciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
Etapa analtica.- Ese plan debe proveer una idea de los recursos necesarios, del
procedimiento que se va a seguir, de los obstculos a vencer, de las metas que se
deben alcanzar.
Un da mi padre volvi a poner una pequea oficina para exportar manzanas y
cebada a Colombia. Ah vendan pesos, los cambiaba en Tulcn, compraba dlares y
volvi al negocio del cambio. Entonces planific y puso tambin la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- En esta etapa el empresario en potencia debe empezar a
poner en prctica todos los propsitos y estrategias que haban configurado en su
plan de empresa, y dar ya pasos firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Se refiere al nacimiento, al inicio de la operacin de la empresa,
a la implementacin de todas las estrategias, a la revisin permanente de metas.
ramos apenas tres en la oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y
gracias a un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo
hered yo, y puse la primera oficina de cambio en el pas, que se hizo
mundialmente conocida.