1.

ARENA

2. MONTE CARLO EN EXCEL

3. MEZCLA DE PRODUCTOS CON INCERTIDUMBRE 2

Este modelo es el mismo que el del archivo Mezcla de productos con incertidumbre 1,
pero ahora tambin hay incertidumbre en el nmero de horas empleadas, adems de la
incertidumbre de la demanda. Concretamente, las horas esperadas que se utilizan son las
sumas de los productos de las computadoras producidas (filas 23-25) y las horas
anticipadas utilizadas (filas10-12) y, a continuacin, las horas reales utilizadas se
encuentran entre el 10% por debajo y el 10% por encima de estos valores esperados, lo
que significa que las restricciones sobre las disponibilidades de horas deben ser
restricciones probabilsticas. Configurar RISKOptimizer de manera que haya como mnimo
una probabilidad del 95% de que se satisfagan las tres restricciones de disponibilidad de
horas. Dicho de otra manera, no hay ms que una probabilidad del 5% de que se infrinja
al menos una de las restricciones.
Al igual que ocurra en el ejemplo Mezcla de productos con incertidumbre 1, las celdas
ajustables se han configurado en Discreto con un tamao de paso de 5. (Ver archive en
Excel)
Nota: Se requiere la edicin Industrial para utilizar la funcin RISKOptimizer de @RISK.

4. Resuelve el siguiente problema por el mtodo descuentos totales e incrementales.

CASAS EXPRESS, una empresa constructora de casas de fraccionamientos utiliza un
promedio de 7500 piezas de block por mes. Su costo de ordenar es de $1,420.00 por envo.
Su proveedor le ofrece descuentos con una poltica de precios con rangos como sigue:
$6.80 por pieza para rdenes menores a 30,000 piezas, a $6.60 por pieza para rdenes entre
30,000 y 60,000 por pieza, y $6.10 por pieza para rdenes mayores a 60,000. CASAS
EXPRESS incurre en un costo de mantener inventario de 27% anual. Considere que las
piezas de comercializa en unidades enteras por pieza.

5. Una empresa manufacturera japonesa usa una boquilla en su

operacin final para el ensamble de mquinas de inyeccin. La boquilla
se obtiene de un proveedor local con 3 das de tiempo de entrega. El
programa de produccin requiere usar esta parte a una tasa constante
de 680 u/da, a 250 das laborables por ao. La compaa paga $120
por esta vlvula. Los costos de mantener inventario son de 20% anual.
Debido a los arreglos contractuales con el proveedor se tiene un costo
de $2000 por cada orden que se pide. Por cada boquilla que no surte el
proveedor local se incurre en un gasto anual de $650 por el retraso en
la produccin y entrega del producto final. a) Calcule la cantidad
ptima a ordenar. b) Determine el tamao mximo de backorder que
podra soportar econmicamente. c) Calcule el costo total con este
tamao de orden. d) Determine el punto de reorden.