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Roles interpersonales.
Roles informativos.
Roles de decisin.
Jerarqua administrativa
La jerarqua administrativa son los niveles en los que una persona
determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
Tipos de jerarqua administrativa
- Altos directivos
Son los administradores del nivel superior que tienen el mayor poder
y llevan la responsabilidad total de una empresa.
- Gerentes medios
Son aquellos que reportan a los administradores del nivel ms alto, el
funcionamiento detallado de la empresa, adems de desarrollar
planes para implementar las metas generales establecidas por los
altos directivos.
- Gerentes de primera lnea
Niveles de la organizacin
Habilidades tcnicas
Son aquellas en las que una persona adquiere con el tiempo o que
tiene alguna habilidad para realizar mecnicamente una tarea
especfica.
Elaboracin de cdulas.
Recabar informacin.
Analizar datos.
Planear.
Organizar.
Relaciones humanas
Son las habilidades que se requieren para entender a otras personas
y lograr que trabajen integradas como equipos.
Comunicacin
Es el intercambio de informacin, considerado como una de las
habilidades para las relaciones humanas muy necesarias para los
administradores.
Funcin de los administradores
Necesitan de habilidades conceptuales para visualizar la
organizacin .
Necesitan conocer y entender las relaciones entres sus partes,
usando sus habilidades conceptuales para as obtener perspectivas
ms amplias.
Estn ocupados en la planeacin, estableciendo objetivos para la
organizacin .
Determinan las mejores formas para alcanzar los objetivos.
Organizacin
Trmino de vital importancia dentro de la administracin de una
empresa, ya que fortalece su desarrollo y la hace ms competitiva. Es
el proceso de acomodar los recursos para realizar los planes de la
organizacin .
Administradores eficientes
Los administradores eficientes son buenos para motivar, pues dan a
los trabajadores una razn para hacer bien su trabajo.
Liderazgo de equipo
Implica cultivar la paciencia necesaria para compartir informacin, ser
capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y
comprender cundo deben intervenir.
Lderes
ANEXOS