Congreso PMI Perú - 2014 (Plantilla Oficial)

Implementacin de Valor Ganado
segn estndar ANSI/EIA 748:

Proyecto Lomas de Ilo
Ing. Jeancarlo Durn Maica
Ing. Jose Monzn Nuez
Ing. Marco Marchetti
CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per
Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014
Acerca del Autor

Ingeniero Civil de la UPC, PMP certificado por
el PMI, primer peruano certificado Earned Value
Professional EVP por AACE International y
certificado Primavera P6 EPPM Implementation
Specialist por Oracle University. Ha realizado
estudios en la Universidad Anhembi Morumbi de
Sao Paulo, Brasil y estudios de especializacin en
direccin de Proyectos y manejo de Primavera P6
en Per, Chile y Estados Unidos.
Actualmente, se desarrolla como Jefe de

Planificacin y Control del Proyecto Lomas de
Ing. Jeancarlo Durn Maica,
Ilo en Obrainsa, Gerente de la empresa
PMP, EVP,
consultora Planicontrol SA y catedrtico de la
Oracle P6 EPPM Certified
UPC en la facultad de Ingeniera Civil.
Implementation Specialist
Captulo Lima, Per
Acerca del Co-Autor

Ingeniero Civil de la Universidad Privada
Antenor Orrego de Trujillo, PMP
certificado por el PMI. Ha realizado
estudios de Maestra en Administracin y
Direccin de Proyectos en la UPC. Cuenta
con 15 aos de experiencia profesional,
desempendose los ltimos 07 aos como
Residente de Obras y Gerente de Proyectos
de Infraestructura Vial en Obrainsa.
Ing. Jos Monzn Nez
PMP
Captulo Lima, Per
Actualmente, se desarrolla como Residente

de Obra del Proyecto Lomas de Ilo,
Proyecto desarrollado por el Consorcio
Obrainsa Astaldi.
Acerca del Co-Autor
Captulo Lima, Per
Ingeniero
Civil
de
la
Universidad
Politcnico de Le Marche, Italia, con
especializacin en hidrulica y geotcnica.
Cuenta con 10 aos de experiencia en la
empresa Astaldi desarrollando obras civiles
en diferentes industrias: ferrocarriles,
hidroelctricas, carreteras y edificaciones
en diferentes partes alrededor del Mundo:
Venezuela, Costa Rica, Salvador, Honduras,
Nicaragua, Chile y Per.
Actualmente, se desarrolla como Gerente
de Proyecto de Loma de Ilo, Proyecto
desarrollado en consorcio con Obrainsa..
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto Lomas de Ilo.
Captulo Lima, Per
Agenda
esfuerzo.
Management en el Proyecto Lomas de Ilo.
Captulo Lima, Per

Earned Value Management (EVM) es un enfoque
sistemtico para integrar y medir el progreso de un
proyecto.
(AACE International, 2013, p17)
EVM integra el alcance, cronograma, costos y riesgos
para objetivamente medir el desempeo basado en el
trabajo fsico realizado.
cmo hemos estado?
dnde estoy ahora?
hacia dnde voy?
Captulo Lima, Per
Principios Earned Value Management
Captulo Lima, Per
Agenda
esfuerzo.
Aplicacin del caso en proyecto Lomas de Ilo. Uso
de herramienta Primavera P6.
Management en el Proyecto.
Captulo Lima, Per
Origen del Estndar ANSI/EIA-748

En Junio de 1998, los institutos American National
Standards Institute (ANSI) y Electronic Industries
Alliance (EIA) publicaron el estndar ANSI/EIA-748-A
Earned Value Management Systems
El Departamento de Defensa (DoD) de USA adopt este

estndar para sus principales programas de adquisicin
de defensa
En el 2009, una gua propuesta fue creada por el
National Defense Industrial Association (NDIA) sobre el
estndar ANSI/EIA-748 - http://www.ndia.org/
Captulo Lima, Per
Origen del Estndar ANSI/EIA-748

En Estados Unidos, el Departamento de Defensa (DoD) y
el Gobierno Federal, han adoptado de manera general
el estndar ANSI/EIA-748 para su uso en los programas
de gobierno y contratos pblicos.
Desde el 2005, la poltica requiere que los sistemas de

gestin de los contratistas en todo tipo de contrato
valorados en o mayor a USD 20 millones, cumplan con
los lineamientos del estndar y emitan reportes
mensuales CPR (Contract Performance Report)
Captulo Lima, Per
El Estndar ANSI/EIA-748
Guideline 1 Define Work Scope (WBS)
El estndar ANSI/EIA-748 EVMS

est
compuesto
por
32
lineamientos, agrupados en 5
reas funcionales
Guideline 2 Define Project Organization (OBS)
Organizacin
Guideline 3 Integrate Processes

Guideline 4 Identify Overhead Management
Guideline 5 Integrate WBS/OBS to Create Control Accounts
Guideline 6 Schedule with Network Logic
Guideline 7 Set Measurement Indicators
Guideline 8 Establish Budgets for Authorized Work
Guideline 9 Budget by Cost Elements
Planificacin,
programacin y
Presupuesto
Guideline 10 Create Work Packages, Planning Packages

Guideline 11 Sum Detail Budgets to Control Account
Guideline 12 LOE Planning and Control

Lineamiento 7 Establecer los indicadores
Guideline 13 Establish Overhead Budgets
Organizacin (5 lineamientos)
Guideline 14 Identify Management Reserve and Undistributed Budget
de medicin de progreso
Planificacin, programacin y
Presupuesto (10 lineamientos)
Consideraciones contables (6
lineamientos)
Reportes de anlisis y de gestin (6
lineamientos)
Revisin y mantenimiento de la
informacin (5 lineamientos)
Guideline 15 Reconcile to Target Cost Goal

Guideline 16 Record Direct Costs
Guideline 17 Summarize Direct Costs by WBS Elements
Consideraciones Guideline 18 Summarize Direct Costs by OBS Elements

contables
Guideline 19 Record/Allocate Indirect Costs
Guideline 20 Identify Unit and Lot Costs
Guideline 21 Track and Report Material Costs and Quantities
Guideline 22 Calculate Schedule Variance and Cost Variance
Guideline 23 Identify Significant Variances for Analysis
Reportes de
anlisis y de
gestin
Guideline 24 Analyze Indirect Cost Variances

Guideline 25 Summarize Information for Management
Guideline 26 Implement Corrective Actions
Guideline 27 Revise Estimate at Completion (EAC)
Guideline 28 Incorporate Changes in a Timely Manner
Guideline 29 Reconcile Current to Prior Budgets

Revisin y
mantenimiento de Guideline 30 Control Retroactive Changes
la informacin Guideline 31 Prevent Unauthorized Revisions
Guideline 32 Document PMB Changes
Captulo Lima, Per
Organizacin (5 lineamientos)
Captulo Lima, Per
Planificacin,
programacin
(10 lineamientos)
Presupuesto
Rolling Wave
Planning
La estimacin final es distribuida segn cronograma para desarrollar un time-phased

baseline (lnea base en el tiempo) .
PMB puede slo ser modificado bajo un control formal de cambios debido a:
Cambios contractuales autorizados

Replanificacin autorizada del saldo de proyecto dentro del presupuesto total asignado (TAB)
Captulo Lima, Per
Consideraciones contables (6 lineamientos)
Estructura del sistema contable del contatista se define por Cost Accounting
Standards (CAS)
Registro de costos directos e indirectos de manera coherente con
presupuesto en un sistema formal controlado por los libros generales de
contabilidad.
Resumir los costos directos de las CAs en la WBS y asegurar su mapeo a los
costos en los libros contables.
Las provisiones (accruals) evita variaciones artificiales que podran ser
creados por el desfase temporal de los costos reconocidos por el sistema de
contabilidad (retraso facturacin).
Captulo Lima, Per
Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos)
PAST
PRESENT
FUTURE
Contract Performance Report (CPR)

Data del periodo actual(Current Month)
Acumulado a la fecha
Estimado Al completar
Estimate at Completion
EAC = ACWP + ETC
Captulo Lima, Per
Formal EAC
Statistical EAC
Revisin y mantenimiento
(5 lineamientos)
de
la
informacin
Establece un proceso de gestin y documentacin de los cambios al

alcance, costo y cronograma del proyecto (PMB).
Mantiene un registro de todas las propuestas de modificacin a lnea
de base, acciones en proceso, aprobado o rechazado.
Captulo Lima, Per
Agenda
esfuerzo.
Captulo Lima, Per
Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado

Las tcnicas para medicin del trabajo son establecidas
durante la etapa de planificacin y deben ser una
forma cuantitativa y discreta para medir el desempeo
durante la ejecucin.
Las tcnicas de Valor Ganado deben ser seleccionadas

en base a los atributos principales del trabajo, segn 1)
la duracin del esfuerzo y 2) la tangibilidad de su
producto
(PMI, 2005, p9)
Practice Standard
for Earned Value
Management
Captulo Lima, Per

Segn el Practice Standard for Earned Value
Management (PMI), el trabajo a ejecutar se puede
clasificar en tres tipos segn tangibilidad del producto
y duracin de la tarea:
Esfuerzo discreto
Esfuerzo prorrateado
Nivel de esfuerzo (LOE)
Captulo Lima, Per

Esfuerzo discreto:
Esfuerzo de trabajo para culminacin de un producto tangible,
que puede ser directamente planificado y medido. Ejm: Columnas
Dependiendo de la duracin, las

tcnicas para medir el esfuerzo
discreto son:
-Frmula Fija
-Porcentaje Completado
-Hitos ponderados
-Unidades completadas
Captulo Lima, Per
Ejemplos
Captulo Lima, Per
Guideline 7: Esfuerzo Discreto

Frmula Fija
Hitos Ponderados Unidades completadas
Captulo Lima, Per

Esfuerzo prorrateado:
Trabajo que mantiene una relacin directamente proporcional al
trabajo discreto y medible. El avance se registra conforme avanza
la tarea discreta. Ejemplo: aseguramiento de calidad e
inspecciones.
Planeado
Ganado
El costo real no es prorrateado!
Captulo Lima, Per

Nivel de esfuerzo (LOE):
Tareas de tipo soporte que no producen productos especficos.
Medido por el paso del tiempo, no registra varianzas de tiempo.
Debido a que las tareas de nivel de esfuerzo pueden distorsionar
las mtricas de valor ganado, no se recomienda para ms del 20%
del presupuesto.
Ejemplo: actividad de soporte de gestin de proyecto.

El Valor Ganado (EV) es siempre igual al Valor Planeado (PV)
Captulo Lima, Per
Agenda
esfuerzo.
Conclusiones y consideraciones finales.
Captulo Lima, Per
El proyecto Lomas de Ilo

Construccin de 63 km de lnea de
Conduccin N 1, compuesta por
tubera de GRP con capacidad 0.90
m3/s.
Requerido para el riego de 3,500
ha de las Lomas de Ilo.
Contempla la construccin de 24.2
km de tubera para el sistema de
riego en la zona de los terrenos
agrcolas con tuberas entre
250mm a 900mm de dimetro.
Captulo Lima, Per
Implementacin EVMS Lomas de Ilo

Bajo las polticas de trabajo del
Consorcio y el plan para
direccin del proyecto, se
implement
un
sistema
escalado EVMS, segn estndar
ANSI/EIA-748.
Se detalla a continuacin
lineamientos
generales
de
gestin
de
valor
ganado
adoptados por el Consorcio
Captulo Lima, Per
Organizacin
RAM
WBS
OBS
WBS
EDT ID
CA
CA
EDT ID
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
OBS
OBRAS PRELIMINARES
1.01
1.00
1.02
1.01
1.02
1.02
1.02
1.02
2.00
1.02
2.01
2.00
MOVILIZACIN DE EQUIPOS
0.3%
OBRAS PRELIMINARES
6.6%
DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
0.3%
MOVILIZACIN DE EQUIPOS
0.3%
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS
3.6%
0.3%
INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO
2.4%
3.6%
LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%
2.4%
TRAZO
Y LIMPIEZA
DE TERRENO
0.4%
LINEA
DEREPLANTEO
CONDUCCION
N1 CAUDAL
900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%
MOVIMIENTO
DE
TIERRAS
49.8%
TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO
0.4%
2.02
2.01
2.02.01
2.02
2.02.01.01
2.02.01
2.02.01.02
2.02.01.01
2.02.02.01
2.02.02
2.02.02.02
2.02.02.01
2.02.02.03
2.02.02.02
2.02.02.04
2.02.02.03
OBS
DESCRIPCIN
% DE
INCIDENCIA
% DE
INCIDENCIA
6.6%
1.00
2.02.01.03
2.02.01.02
2.02.02
2.02.01.03
2.03
2.02.02.04
2.04
2.03
2.04.01
2.04
2.04.01.01
2.04.01
2.04.01.02
2.04.01.01
2.04.02
2.04.01.02
2.04.02.01
2.04.02
2.04.02.02
2.04.02.01
2.04.02.03
2.04.02.02
2.04.03
2.04.02.03
2.04.03.01
2.04.03
2.04.03.02
2.04.03.01
2.05
2.04.03.02
2.06
2.05
3.00
2.06
3.01
3.00
3.02
3.01
3.02.01
3.02
3.02.01.01
3.02.01
3.02.01.02
3.02.01.01
3.02.02
3.02.01.02
3.02.03
3.02.02
3.03
3.02.03
3.04
3.03
3.05
3.04
3.06
3.05
3.07
3.06
Captulo Lima, Per
DESCRIPCIN
EXACAVACIONES
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
CORTE MASIVO
EXACAVACIONES
CORTE MASIVO
CAJA DE TUBERIA
CORTE
ELIMINACION
MATERIAL
CORTE
CAJA DE
TUBERIA EXCEDENTE
RELLENOS
ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE
RELLENO MASIVO PLATAFORMA
RELLENOS
RELLENO MASIVO
PARA CAMA
DE ARENA
RELLENO
PLATAFORMA
RELLENO PARA
PARA CAMA
CAJA TUBERA
RELLENO
DE ARENA
RELLENO PARA
CON AFIRMADO
PARA CAMINO DE SERVICIO
RELLENO
CAJA TUBERA
MONTAJE
DECON
LINEA
DE CONDUCCION
RELLENO
AFIRMADO
PARA CAMINO DE SERVICIO
OBRAS DEDE
ARTE
MONTAJE
LINEA DE CONDUCCION
DESARENADOR
OBRAS
DE ARTE
MOVIMIENTO DE TIERRAS
DESARENADOR
CONCRETO DE TIERRAS
MOVIMIENTO
DADOS
DE CONCRETO
CONCRETO
HABILITACION
Y COLOCACION DE ACERO
DADOS
DE CONCRETO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
HABILITACION
Y COLOCACION DE ACERO
CONCRETO Y DESENCOFRADO
ENCOFRADO
CAMARA
ROMPE PRESION
CONCRETO
MOVIMIENTO
TIERRAS
CAMARA
ROMPEDE
PRESION
CONCRETO DE TIERRAS
MOVIMIENTO
INSTALACION
CONCRETO DE VALVULAS Y ACCESORIOS
MITIGACION IMPACTO
AMBIENTAL
INSTALACION
DE VALVULAS
Y ACCESORIOS
SISTEMA
DE RIEGO
1ERAAMBIENTAL
ETAPA
MITIGACION
IMPACTO
TRAZO REPLANTEO
Y LIMPIEZA
SISTEMA
DE RIEGO 1ERA
ETAPA DE TERRENO
RED DEREPLANTEO
TUBERIA MATRIZ
TRAZO
Y LIMPIEZA DE TERRENO
MOVIMIENTO
DEMATRIZ
TIERRAS
RED
DE TUBERIA
CORTE
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
RELLENO
CORTE
INSTALACION
TUBERIA DE GRP
RELLENO
INSTALACION TUBERIA
TUBERIA DE
DE GRP
PVC
INSTALACION
BLOQUES
DE ANCLAJE
INSTALACION
TUBERIA DE PVC
CAJA VALVULA
DE AIRE
BLOQUES
DE ANCLAJE
CAJA VALVULA
VALVULA DE
DE AIRE
PURGA
CAJA
CAMARA
DE CONEXION
BRIDA GRP A PVC
CAJA
VALVULA
DE PURGA
CAMARA DE
DE CONEXION
DERIVACION
CAMARA
BRIDA GRP A PVC
36.0%
49.8%
28.4%
36.0%
4.0%
28.4%
3.7%
4.0%
13.8%
3.7%
6.5%
13.8%
1.5%
6.5%
4.4%
1.5%
1.4%
4.4%
4.4%
1.4%
6.8%
4.4%
0.6%
6.8%
0.1%
0.6%
0.6%
0.1%
5.9%
0.6%
1.5%
5.9%
0.4%
1.5%
4.0%
0.4%
0.2%
4.0%
0.0%
0.2%
0.2%
0.0%
0.3%
0.2%
0.5%
0.3%
31.0%
0.5%
0.1%
31.0%
27.3%
0.1%
7.6%
27.3%
4.3%
7.6%
3.3%
4.3%
19.0%
3.3%
0.8%
19.0%
0.3%
0.8%
0.3%
0.3%
0.2%
0.3%
0.1%
0.2%
1.7%
0.1%
3.07.01
MOVIMIENTO
DE
TIERRASTOUR CONO SUR 1.7%
Congreso Internacional de Direccin 3.07
de Proyectos
PMI
2014
CAMARA
DE DERIVACION
3.07.02
CONCRETO
0.2%
EVMS : Organizacin
Para establecer la WBS del proyecto, se tuvo que definir el nivel de
descomposicin de los entregables segn necesidad de control (CA).
El proyecto utiliza un sistema ERP de Oracle compuesto por diversos
mdulos, entre ellos el Project Costing, un registrador y reporteador
de costos a nivel de WBS (alimentado por mdulo contable,
logstico, almacn, RRHH, etc.).
El WBS se carga a nivel de cuenta de control en el Project Costing
(punto de control para acumulacin de costos, mtricas de valor
ganado, anlisis de variaciones y reportabilidad).
No obstante, el control de avance (EV) y tiempo (cronograma) se
gestiona a un nivel inferior de paquetes de trabajo y actividades.
Captulo Lima, Per
Planificacin, programacin y Presupuesto

Inicialmente en un diagrama tiempo-camino para determinar los
horizontes de las actividades principales.
Se descompuso el alcance a nivel de paquetes de planificacin,
TIEMPO
paquetes de trabajo y actividades,
para estimar recursos,
desarrollar presupuesto e integrarlo al cronograma para tener el
presupuesto distribuido en el tiempo en una lnea base de medicin
de desempeo (PMB).
WBS
Scope
Schedule
ALCANCE
Cost
PMB
Risk
COSTOS
Captulo Lima, Per
EVMS : Consideraciones contables

Consorcio
El registro de costos directos e indirectos del proyecto se cie a los
ERP
principios
generalmente
Estado
de Resultadosaceptados
(Ingresos vs(GAAP)
Egresos)
Esquema
de de contabilidad
Reporte de costos por WBS
transacciones
Toda factura ingresada al sistema debe tener a su vez un

direccionamiento a un cdigo de la WBS, de modo de hacer un
mapeo del registro de costos entre WBS y libros contables.
Captulo Lima, Per
EVMS : Reportes de anlisis y de gestin

ITEM
DESCRIPCION
MES DE AGOSTO 2014
PPTO. PRINCIPAL
CONTRATO
ACUMULADO AL
31/07/114
PREVISTO AGOSTO
MONTO
MONTO
MONTO
ACUMULADO REAL
A LA FECHA
EJECUTADO (S/.)
Se emite de manera diaria un reporte de produccin y de costos,

analizando indicadores EV, AC y CPI del da, mes y acumulados a la
fecha, de modo de analizar el estado actual y el desempeo futuro
de las principales cuentas de control.
1.0
OBRAS PROVISIONALES
3,356,608.24
2,299,304.23
139,644.90
139,644.90
MONTO
71,259.38
% AVANCE
448,785.81
% AVANCE
2,748,090.04
81.64%
139,644.90
100.00%
1.01
MOVILIZACION DE EQUIPOS
1.02
1.03
1,844,233.86
1,222,723.16
61,259.38
436,954.69
713.29%
1,659,677.85
89.99%
1.04
1,233,084.58
936,936.17
10,000.00
11,831.12
118.31%
948,767.29
76.37%
LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO 31,682,648.85
23,343,689.13
4,155,478.08
3,141,994.78
75.61%
26,485,683.91
76.38%
12,812.33
207,335.34
98.77%
OBRA
24,753,731.05
ACUMULADO
87.00%
1,128,474.55
49.94%
CPI ACUM
10.96%
2.0
FECHA:
2.01
139,644.90
04-sep
TRAZO REPLANTEO
Y LIMPIEZA DE TERRENO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.03
MONTAJE DE TUBERIAS Y ACCESORIOS
EDT
PARTIDA
UND
2.04
OBRAS DE ARTE
2.05
INTALACION DE VALVULAS Y ACCESORIOS
207,940.49
RENDIMIENTO
25,320,829.38 DIA:
2.02
P R O D UC C IO
N D IA R IA
C OST O
2,259,474.77
C OST O D E
M ANO DE
E Q UIP O S
O B3,449,689.92
RA
( S / .)
( S / .)
MONTO
629.79%
194,523.01
0422,148,406.03
- sep
3,598,404.70
M A R GEN
734,443.73
C OS
TO
C OM P R OM I
T OT A L
SO
251,286.91
( S / .)
( S / .)
390,309.69
V A LO R
GA N A D O
161,798.71
( S / .)
DIA 2,605,325.02MES
72.40%SET
394,030.82
100.95%
P R O D UC C IO N
CPI DIA
CPI MES
M E N S UA L
111,598.94
68.97%
P R O D UC C IO N
A C362,885.85
UM ULA D A
Se emite como CPR mensual, cantidades conciliadas con planillas de

metrados, en el cual se indica el acumulado anterior, el avance del
periodo y el nuevo acumulado a la fecha..
167,571.59
CD.02.02.01.01
CORTE MASIVO
2.06
MITIGACION
IMPACTO AMBIENTAL
m3
3,440.00
3,818.31
24,369.52
277,142.70
28,187.82
15,029.45
CD.02.02.01.02
m3
2,788.34
1,572.84
25,331.53
CD.02.02.02.02
RELLENO
PARA1ERA
CAMA
DE ARENA
m3
3.0 SISTEMA
DE RIEGO
ETAPA
CD.02.02.02.03
RELLENO
PARA
CAJA
DE
TUBERIA
3.01
TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENOm3
1,723.50
CD.02.03
3.02
CD.02.03.A
3.03
CD.03.02.01.01
3.04
CD.03.02.01.01.A
3.05
CD.03.02.02
3.06
CD.03.02.02.A
3.07
CD.03.02.03
3.08
CD.03.02.01.02.01
3.09
CD.03.02.01.02.02
3.10
EXCAVACIN CAJA DE TUBERA
228.20
MONTAJE
DE TUBERIAS
RED
DE TUBERIA
MATRIZ Y ACCESORIOS ml
TRANSPORTE
DE
TUBERIAS Y ACCESORIOSml
LC
BLOQUES DE ANCLAJE
520.43
CORTE MASIVO SISTEMA DE RIEGO

m3
CAJA
VALVULA DE AIRE
CORTE CAJA SISTEMA DE RIEGO
m3
CAJA VALVULA DE PURGA
INSTALACIN DE TUBERIA GRP
ml
CAMARA DE CONEXION BRIDA GRP A PVC
TRANSPORTE DE TUBERIAS Y ACCESORIOSml
SR
CAMARA DE DERIVACION
INSTALACIN DE TUBERIA PVC
ml
ALCANTARILLA
RELLENO PARA CAMA DE APOYO TUBERIAm3
CRUCE DE CAMINO CARROZABLE
RELLENO COMPACTADO
m3
CAMARA ROMPE PRESION
600.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
MAYOR GASTO GENERAL + REAJUSTE
UTILIDAD
SUB TOTAL
Captulo Lima, Per
337.07
690.00
210.66
210.66
278.40
74.00
230.00
23,758.69
4,139.56
4,516.60
15,771,380.76
5,809.84
19,086.33
65,873.21
8,656.16
2,179,570.20
24,896.17
41,064.50
7,539.61
2,138,505.70
3,084.46
4,455.15
13,892,606.90
989.57
2,894.46
166,719.58
3,223.11
177,328.54
450.93
3,133.57
108,041.37
1,012.06 28,194.10
75,096.42
2,592.50
844,365.02
842.19
19,123.61
2,044.41
2,271.41
36,307.47
2,334.03
2,269.78
385,918.64
Acum.Anterior
50,810,637.85
12,736,380.85
0.00
5,081,063.79
68,628,082.49
3,884.033,223.11
3,584.50
30,181.16
2,592.50
13,884.89
4,315.82
4,603.81
-
4,964.98
0.00%
51,277.92
-
1.8218,227.67 35,280.00
1,370.12
26,701.65
1.05
-3,193.05 2,076,632.70
5,463.11
7,264.34
32,160.51
2,317.33 2,030,545.35
9,856.94
5,176.41
9,060.44
-
-1,015.11
1,071.62
2,350.33
3,929.39
2,153.74
-2,544.26
902.39
2,208.00
4,656.12
32,531.49
6,521.89
46,087.35
16,038.62
1,771.56
5,506.20
-
1,580,025.88
0.00
630,337.02
8,513,733.06
0.00%
1.69
1,739,827.96
33,257.12
0.88
184,974.68
1.56
12.00%
0.89
0.63
1,231,357.73 2,121.50 59.30%
1.29
- 16,704.66
1.31
1,223,161.55 5,199.79 60.24%
0.55
1.14
13,798.14
3,410,927.93
92,519.12
41,064.50
0.33
21.71%
0.95
60.66%
1.25
36,951.53
3,361,667.25
2.33
0.69
396,960.70
39,584.80
2,902.36
1,778.87
8,196.18
2,038.40
1,760.00
2,387.90
-
1.23
24.30%
0.00%
20,467.25
4,635.45
0.94
6,450.00
0.63
1.30
6,226.00
1.39
1.08
1,802.27
1.03
678.78
17.78%
0.71
2.52
Periodo1.16
160,881.11
203,754.46
27,822,563.56 42,873.35 6,303,370.16
6,974,105.83
1,166,882.60
2,782,256.36
38,745,808.35
23,090.10
0.00%
0.41
1.20
8,196.18
-
1,264.40
816.60
2,387.90
1.27
4,822,138.32
76.5%
1,208,734.88
0.00
482,213.83
6,513,087.03
76.5%
Acum. a fecha
1.05
0.41
0.83
1.10
32,644,701.88
8,182,840.71
1,166,882.60
3,264,470.19
45,258,895.38
1.09
0.00%
1.14
0.00%
1.01
0.00%
0.88
0.97%
1.03
0.00%
0.29
0.00%
0.83
0.00%
1.23
60.73%
61.35%
EVMS : Estimate At Completion (ETC)

La complejidad del proyecto radica en la indefinicin de ingeniera
de los paquetes de planificacin por parte de la entidad y la
premura contextual por entrega de obras (elecciones)
Este contexto exige que se realice mensualmente estimaciones al

completar (Formal EAC) mediante el clculo de los metrados saldos
y la actualizacin de los precios unitarios reales.
Este anlisis del saldo por culminar (ETC) se traduce en el anlisis
de flujo de caja para completar el proyecto segn adicionales
aprobados y nuevo alcance detallado en paquetes de trabajo.
Captulo Lima, Per
Revisin y mantenimiento de la informacin

Se realiza un registro de los potenciales cambios y los cambios
autorizados a la fecha a travs de un log de control de cambios. Se
trabaja del mismo modo con las revisiones de ingeniera (planos).
Se mantiene un histrico de las modificaciones a la lnea base del
proyecto por cambios internos y externos.
Captulo Lima, Per
Agenda
esfuerzo.
Captulo Lima, Per
Conclusiones y lecciones
La implementacin de un sistema de gestin de valor ganado debe

ejecutarse de manera progresiva y en forma escalar a la organizacin y/o
al proyecto. No todos los lineamientos del estndar son aplicables ni
pueden ser implementados todos a la vez, se debe permitir al equipo de
proyecto adecuarse al sistema de trabajo y se genere un ambiente de
colaboracin entre contabilidad, produccin, control de proyectos,
almacn y gerencia.
Las tcnicas de medicin de valor ganado deben ser establecidas durante

la etapa de planificacin y antes de asignar el presupuesto al cronograma.
El presupuesto asignado como valor planeado para cada actividad debe
representar la forma en que el avance ser registrado, de modo que tanto
el valor ganado, el planeado y los costos reales coincidan al completarse
el trabajo. El criterio para seleccionar la tcnica ms apropiada
depender de la naturaleza y duracin del trabajo a realizar.
Captulo Lima, Per
Conclusiones y lecciones
Contabilidad debe saber provisionar de manera oportuna los costos

relacionados a los materiales para ejecucin de las actividades, en
especial para los materiales ms importantes. Desfases en el registro de
los costos y el reconocimiento del avance fsico genera variaciones falsas
que distorsionan el propsito del sistema de gestin de valor ganado. Por
ejemplo, grandes compras de acero que se mantienen en inventario
(almacn) se deben ingresar en el balance pero slo se debe provisionar el
gasto en el resultado operativo del acero realmente despachado.
El soporte de software de gestin permite implementar la tcnica de valor

ganado segn el tipo de trabajo y duracin de la actividad. Tanto tcnicas
para medicin de esfuerzo discreto, prorrateado y nivel de esfuerzo
pueden ser configurados en la herramienta.
Captulo Lima, Per
Informacin de contacto
Nombre: Jeancarlo Durn Maica

Compaa/Organizacin: Planicontrol / Obrainsa
Telfono: 992-775-206
Email: jeancarlo.duran@planicontrol.com.pe
Nombre: Jose Monzn Nuez

Compaa/Organizacin: Obras de Ingeniera SA
Telfono: 959-370-539
Email: jose.monzon@obrainsa.com.pe
Nombre: Marco Marchetti

Compaa/Organizacin: Astaldi
Telfono: 987-576-309
Email: marco.marchetti@astaldi.com
Captulo Lima, Per
Implementacin de Valor Ganado

segn estndar ANSI/EIA 748:
Proyecto Lomas de Ilo
Ing. Jeancarlo Durn Maica
Ing. Jose Monzn Nuez
CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
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Congreso PMI Perú - 2014 (Plantilla Oficial)

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Implementacin de Valor Ganado

segn estndar ANSI/EIA 748:

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Acerca del Autor

Actualmente, se desarrolla como Jefe de

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Acerca del Co-Autor

Captulo Lima, Per

Actualmente, se desarrolla como Residente

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Acerca del Co-Autor

Ing. Marco Marchetti

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Qu es el Earned Value Management?

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Principios Earned Value Management

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Origen del Estndar ANSI/EIA-748

El Departamento de Defensa (DoD) de USA adopt este

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Origen del Estndar ANSI/EIA-748

Desde el 2005, la poltica requiere que los sistemas de

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

El estndar ANSI/EIA-748 EVMS

Guideline 2 Define Project Organization (OBS)

Guideline 3 Integrate Processes

Guideline 10 Create Work Packages, Planning Packages

Guideline 12 LOE Planning and Control

Guideline 15 Reconcile to Target Cost Goal

Guideline 17 Summarize Direct Costs by WBS Elements

Consideraciones Guideline 18 Summarize Direct Costs by OBS Elements

Guideline 24 Analyze Indirect Cost Variances

Guideline 29 Reconcile Current to Prior Budgets

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

La estimacin final es distribuida segn cronograma para desarrollar un time-phased

Cambios contractuales autorizados

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Contract Performance Report (CPR)

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Establece un proceso de gestin y documentacin de los cambios al

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Captulo Lima, Per

Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado