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GESTIN 2009
CARRERA DE
INGENIERA
INDUSTRIAL
Pg.
NDICE
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL........................................
Desarrollo de un Modelo de Administracin Estratgica y
Cuadro de Mando Integral para la Empresa Consulcad
Ingeniera Srl............................................................................7
Desarrollo de un Plan de Seguridad Industrial e Higiene
Ocupacional para la empresa de Confecciones Brenner
Jeans........................................................................................9
Desarrollo de un Plan Estratgico de Marketing para su
implementacin en C & A Consultores Asociados.............11
Diseo de una Estructura Organizacional Operativa para la
Fundacin de Investigacin e Innovacin de Bolivia (FIIB)
con el Enfoque en la Norma ISO 9001:2008........................13
Diseo de un Instituto de Capacitacin Tecnica de
Manufactura en Madera........................................................15
Diseo de un Modelo de Seguridad Industrial para la Micro
Empresa Fahilme (Fabrica de Hielo Medina).......................17
Diseo de un Modelo de Sistema de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional para la Empresa MATRA......................19
Diseo de un Sistema de Gestin de la Calidad basado en
la Norma ISO 9001:2008 para la Empresa Sport Boys.......20
Diseo de un plan estratgico y operativo de marketing
para la empresa AGUA DE MESA SANTA CLARA...............22
Diseo de un Sistema de Gestin de Calidad basado en la
Norma ISO 9001:2008 para la empresa PROLAM SAM.....24
Diseo de un Sistema de Informacin de Costos de
Mantenimiento para la Planta de Hormign Ready Mix
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Cochabamba
de SOBOCE S.A.............................................28
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de un Sistema de Gestin de la
calidad para Planta Piloto del Centro de Tecnologa
Agroindustrial en base a la Norma ISO 9001:2000
Autor: Luz Carmen Cossio Chavalier
Favio Fernan Salazar Olivera
Tutor: Ing. Jimena Valdez Bahoz, Ing. Nelson Hinojosa Salazar
El trabajo que se realizo tenia como objetivo general el de disear un
Sistema de Gestin de Calidad para Planta Piloto en base a la norma
ISO 9001:2000 para posteriormente este ser implementado y certificado.
En realidad la forma en que se llev a cabo el proyecto, el diseo del
sistema de gestin de la calidad fue siguiendo las siguientes etapas: Se
1) tom la decisin por parte del C.T.A. de trabajar bajo un sistema de
gestin de calidad. 2) planific el sistema de gestin de calidad. 3)
conform un equipo de trabajo Comit de Calidad. 4) realiz el
diagnstico del Centro en base al cumplimiento con la norma ISO
9001:2000. 5) dise el sistema de gestin de la calidad. 6) realiz el
plan de implementacin del sistema.
Se identificaron todos los procesos del sistema de gestin de calidad, se
analiz la interrelacin de los mismos y se los agrupo segn procesos
estratgicos, operativos y de apoyo. Los procesos identificados fueron:
Direccin, Sistema de Gestin de Calidad, Produccin, Ventas,
Mantenimiento, Compras, Gestin de Recursos y Control de Calidad.
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TIR=34,89%.
VAN=101159,030 $us
B/C=1,22
La recuperacin de capital al segundo ao.
Finalmente con la evaluacin de los anteriores parmetros
determinamos que el proyecto es Financieramente Rentable.
Tambin se hizo un estudio de impacto ambiental y se llego a la
conclusin que el proyecto es ecolgicamente compatible.
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1.561.513 Bs.
200.000 Bs.
Total proyecto:
1.761.513 Bs.
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Reestructuracin
del
rea
Productiva
y
Administrativa de la Empresa de Confecciones
GARELI JEANS Bajo un Enfoque de Reingeniera
Autor: Dimelsa Gabriela Acapa Uo
Daysi Janneth Valencia Vargas
Tutor: Ing. Msc. Eduardo Loayza Paz
El trabajo que se realizo tena como objetivo general el de reestructurar
el rea productiva y administrativa de la empresa de confecciones Gareli
Jeans, utilizando las herramientas de la reingeniera que fueron:
preparacin, identificacin, visin y soluciones.
El anlisis del medio interno y externo de la empresa ayudo a identificar
las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Una vez
definidas, se elaboro el anlisis FODA, del cual se obtuvo los objetivos
estratgicos.
Se identifico, desarrollo y comprendi las necesidades y deseos de los
clientes mediante una encuesta, donde se defini lo procesos de valor
agregado por su impacto sobre los objetivos para ser rediseados.
Se formul la misin, visin de la empresa. El organigrama propuesto
acompaado del manual de funciones permite el correcto desarrollo de
las funciones a fin de contribuir al logro de objetivos de la empresa.
Se adecuo las dos tcnicas del estudio de trabajo a la metodologa de la
reingeniera de procesos, de manera que se elaboraron los cursogramas
sinopticos, analticos, distribucin de planta, diagramas de recorrido
actuales. Adems, se realiz la medicin del tiempo del ciclo de
produccin de los diferentes productos.
Se propuso el sistema de produccin modular y se realiz la
programacin de la produccin con el balance de lnea. Con la nueva
distribucin de planta se logro tener un mayor espacio con la nueva
distribucin de la maquinaria, menos tiempos ociosos y se eliminaron los
cuellos de botella.
Las fichas tcnicas y hojas de control fueron elaborados con la finalidad
de tener un control de calidad de las prendas que se quieren producir,
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