Crossdocking: Just-In-Time for Distribution

Carlos Reyes Mata 210122

Jessica Olivares Aguila 127338

Almacenamiento sin inventario

Las funciones principales del almacenamiento incluyen: recepcin,
almacenaje, preparacin de pedidos y embarque. Las dos actividades
intermedias son las ms costosas, el almacenaje, debido a los costos de
inventario y la preparacin de pedidos porque es una labor intensiva. El
crossdocking es una tcnica logstica que elimina la funcin de
almacenaje y preparacin de pedidos. La idea principal es transferir
directamente los embarques de la entrada a los trileres de salida, sin
almacenamiento intermedio. El embarque toma menos de 24 horas y
algunas veces menos de una hora.
Crossdock son instalaciones de transbordo para que los camiones con
mercanca que llegan deban ser ordenados, consolidados con otros
productos y cargados en camiones de salida. En el modelo de
crossdocking el cliente es conocido antes de que el producto llega al
almacn, por tal no hay necesidad de almacenar el producto.
Cuando el crossdocking es ejecutado adecuadamente permite eliminar
los costos de inventario y reducir los costos de transporte al mismo
tiempo. El crossdocking es atractivo por dos razones principales: En
algunos casos los minoristas identifican los desperdicios relacionados
con el mantenimiento de inventario de sku (Stock Keeping Unit) con
demanda estable y alta. Para otros minoristas las cargas son parciales y
en paquetes pequeos, por tal ven el crossdocking como una forma de
reducir costos de inventario. El minorista reemplaza inventario por
informacin y coordinacin.
Tipos de crossdocking
El termino crosdocking ha sido usado para describir diferentes tipos de
operaciones, las cuales involucran una rpida consolidacin y embarque
de los productos. Napolitano (2000) propone el siguiente esquema de
clasificacin:
Manufacturing crossdocking: recibir y consolidar la
materiales para soportar la manufactura justo a tiempo.

entrada

de

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Distributor crossdocking: Consolidacin en la entrada de productos de

diferentes vendedores en pallet multi-sku, lo cuales son liberados tan
pronto como el ltimo producto es recibido.
Transportation crossdocking: Para paquetes pequeos, el movimiento de
materiales en el crossdock se realiza a travs de una red de
transportadores y clasificadores; en las compaas LTL es en su mayora
por manipulacin manual y carretillas.
Retail crossdocking: Se reciben productos de mltiples proveedores y los
clasifican en los camiones de salida, para las diferentes tiendas. (ventas
a menudeo)
Opportunistic crossdocking: En cualquier almacn la transferencia de un
artculo directamente de la plataforma de recibo a la de embarque para
una cumplir con una demanda conocida.
Con respecto a la informacin, hay dos tipos de crossdocking, a veces
se llama pre-distribucin y post-distribucin. En operaciones de predistribucin el vendedor prepara el producto para la transferencia
directa a sus distribuidores crossdock. Las operaciones de postdistribucin alivian la carga, pero el crossdock debe etiquetar todos los
artculos en la recepcin, significando mayores costos para el
distribuidor.
Seleccin de productos
En general, un producto es un buen candidato para crossdocking cuando
su demanda cumple con dos criterios: una varianza baja y un volumen
suficientemente alto. En este sentido el crossdocking es muy parecido a
la manufactura justo a tiempo. Cuando la demanda es incierta es difcil
emparejar la oferta y la demanda. Si la demanda es muy baja, los
traslados frecuentes conducen a un excesivo costo de transporte.
Relacin en la cadena de suministro
Incrementar la comunicacin entre los componentes de la cadena es
otro requerimiento y a menudo un gran obstculo. El distribuidor debe
conocer que hay en el camion de entrada antes de que llegue, la
compaa debe conocer la entrega requerida y as sucesivamente, la

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manera ms comn para tratar estas necesidades es a travs

sistema de informacin.

de un

1. Describe a retail environment that is not amenable

crossdocking. (ambiente que no es susceptible de crossdocking)

to

No se recomienda el crossdocking cuando la demanda es irregular,

con alta varianza y poca demanda.
2. Imagine a firm that distributes to large urban retailers as well as
small rural ones. If the firm were to use a crossdocking model,
would you expect service to the two types of retailers to differ?
Why or why not?
2. Imagine una empresa que distribuye a los grandes minoristas urbanos,
as como pequeas las rurales. Si la empresa fuera a utilizar un modelo
trasembarque, le esperan un servicio a los dos tipos de minoristas que
difieren? Por qu o por qu no?
Para los clientes urbanos suponemos que tienen una demanda
estable y abundante que justifica los costos de transporte y
podramos evitarnos el almacenamiento, en los clientes rurales por
ser una demanda pequea e incierta no se justifica el
crossdocking, debiendo poner un almacn de distribucin cerca de
ellos y por consecuencia tener inventarios fsicos.
3. For a firrm that uses crossdocking to reduce inventory holding
costs, aren't they simply pushing the inventory (and the safety
stock) further up the supply chain? Is there net gain then?
4. Para una firrm que utiliza trasembarque para reducir costos de inventario, no son
simplemente empujando el inventario (y el stock de seguridad) ms arriba en la
cadena de suministro? Hay ganancia neta entonces?

El ltimo eslabn en el que se rompe el crossdocking tendr sus

costos de almacenamiento y distribucin, pero el precio del
producto recibido se ver impactado por el crossdocking aplicado
en los eslabones anteriores. En cuanto a costos de
almacenamiento y transporte.
5.

What operational advantages do you see to establishing predistribution operations? What types of objections might a vendor
raise? How would you negotiate in light of those objections?

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6.

Qu ventajas operativas ves el establecimiento de operaciones de predistribucin? Qu tipos de objeciones podra plantear un vendedor?
Cmo negociar la luz de esas objeciones?
Al hacer la pre-distribucin se tiene
la ventaja de un flujo
totalmente directo entre el proveedor y los clientes secundarios,
sin embargo se necesita establecer una relacin entre proveedor y
vendedor, debido a que el proveedor deber conocer la cantidad
que el vendedor distribuir a sus clientes, lo anterior se lograr si
el proveedor tiene acceso directo al sistema de informacin del
vendedor, lo cual ocasionara una dependencia total de la
tecnologa y de la buena relacin entre proveedor y vendedor.