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EnriqueRamrezR.
http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower
PARAQUE?
Agregarvaloraunaorganizacin
mediantelaformulacindepropuestas
innovadorasqueutilicen
PensamientodeDiseo(Design Thinking)
capacidad de:
Alfinalizarseestaren
Elaborarunapropuestaqueevidencielaaplicacindeherramientasy
mtodosdediseoenlagestinorganizacionalycomunicarla
efectivamente.
Disear(identificar,analizarysintetizar)oportunidadesdeinnovacinen
lasorganizaciones
Reflexionaracercadelasoportunidadesdeinnovacindentrodesupropia
organizacinapartirdelaaplicacindelPensamientodeDiseoadquirido
enestecurso.
CMO LO HAREMOS?
Hoja de Ruta
ESPACIOS DE INNOVACION
Espaciodeinnovacin
paraestecurso
Urgencia
Baja
Visionario
Estratgico
Tctico
Alta
Alto
Conocimiento
organizacional
Bajo
PROYECTOS
EquipoConsultor
Experienciaaobservar
G1
GECOI
Relacionamiento(indagacin,seleccin,compra,uso,mantenimiento,
venta,retoma,entreotros)deusuariosactualesypotencialescon
vehculosHonda.
G2
VIP
Atencinmdicayadministrativadeunpacienteysuacompaante(s)en
unserviciodeurgencias.
G3
BEM2Consultores
Adquisicindeartculosdedecoracinymobiliarioparaelhogar
G4
Deepinnovation
Procesodeatencinaoportunidadescomercialesparaofrecerserviciosde
tecnologaaclientesdelsectorconsumo
G5
Impact/Impacta
ConsumoycontroldeprogramasdeTVenniosyadolescentes
EVALUACIN
Participacinyasistencia:25%
Presentacinfinaldelproyectoporcadagrupoenlaltima
sesin:35%(puedenhabernotasdiferenciales)
Informeindividualdereflexin:20%
Trabajosindividualesenclaseyquices:20%
CALENTAMIENTO
Test de percepcin
http://www.youtube.com/watch?v=pTv4yD6BKlA
QUES?
INNOVACION
CREATIVIDAD
INVENCION
CREATIVIDAD
Capacidad paragenerarelementosnuevos/pensardiferente
INNOVACION
Algonuevoquegeneraimpacto
Unaofertaviablequeesnuevaenuncontextoy
tiempoespecficoyquegeneravalorparaelusuarioy
elproveedor(Kumar 2013)
Innovacin
Visin (lo que puede ser)
(metodologa de diseo) Se explora para conocer y desarrollar
Espacio
de RIESGO
Fuente:Standford 2009
Componentes
de Innovacin
Innovaciones exitosas
Construir alrededor de experiencias
Pensar las innovaciones como sistemas
Cultivar una cultura de innovacin
Adoptar un proceso disciplinado
Fuente:Kumar 2012
1.
2.
3.
4.
Innovaciones exitosas
Fuente:Kumar 2012
Innovaciones exitosas
Fuente:Kumar 2012
Innovaciones exitosas
Fuente:Kumar 2012
Innovaciones exitosas
3
Tiempo
1
1. Reducirlaetapadedesarrollo
2. Aumentarelretorno
3. Extenderelretorno
Fuente:Kumar 2012
Inversin
Retorno
Conocerydecidir
Decidirunfuturo(noseconoce)
Adversoalaincertidumbre.
Necesidaddecontrolyestabilidad
Anlisis encaminado aofrecer lamejor
solucin
Conocer,construirydecidir
Disearunfuturo
Cmodoconlaincertidumbre
NecesidadderomperelStatusQuo
Experimentacin reiterativa enla
bsqueda desoluciones
Proceso de diseo
Fuente:OpenIdeo.2009
Proceso de diseo
Fuente:Liedtka yOgilve.2012
Proceso de diseo
Fuente:IDEOyOpenIDEO .2012
Proceso de diseo
Proceso de diseo
Design Thinking
Fuente:Kumar.2012
Pensamiento de diseo
Proceso de diseo
Design Thinking
Pensamiento de diseo
Proceso de diseo
Fuente:Desin Council.2013
Design Thinking
Proceso de diseo
Design Thinking
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Iterativo / No lineal
Hands-On (Prototipado de Ideas)
Colaborativo
Multidisciplinar (Pensamiento Hbrido)
Rpido pero intenso
Centrado en la gente (Human-centered)
Cmodo con la incertidumbre
Mantiene abierta la definicin del problema abierta
Reduccin de lazos emocionales con las ideas
Fuente:Desin Council.2013
Pensamiento de diseo
TIMBROWN:FROMDESIGNTODESIGNTHINKING
http://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big
HUMANCENTEREDDESIGN IDEO
www.ideo.org
http://www.designkit.org/mindsets/1
Revisin de Proyectos
Lnea de Tiempo
Imagen:www.nitibhan.com/
Speed Dating
1.
Dividirlosgruposendos(a)y(b)
2.
Losquequedenen(a)realizarn2
presentacionescortaselevator pitchde4
minutosyrespondernpreguntasdelosque
quedenenelgrupo(b)deotrosgrupos(2
minutos).
3.
Despusde2rondas,cambianlosrolesdelgrupo
(a)yelgrupo(b)
4.
Alfinalsujuntaelgrupo(a)y(b)para
retroalimentarse.
Visual Thinking
Imagen:www.nitibhan.com/
Actividad
Qu tan bien puedo dibujar?
Con solo dibujos (sin texto) explicar en mximo 5 pasos cmo
Visual Thinking
Imagen:katieshelly.com
Actividad
Visual Thinking
3 Segundos
Visual Thinking
Dnde hacia ms calor?
Algn comentario frente a la
informacin?
Qu ms puedo decir?
Actividad
Visual Thinking
3 Segundos
Visual Thinking
Dnde era ms costoso?
Algn comentario frente a la
informacin?
Qu ms puedo decir?
Visual Thinking
Visual Thinking
Herramientas
Visual Thinking
Listas
Categorizacin
Formato sencillo de
organizacin de
informacin. Es lineal y
organiza los datos en
secuencia y jerarqua
bajo categoras
Agrupa y clasifica
elementos y fenmenos
de acuerdo a similitudes
o caractersticas.
Matrices
Es una red de elementos de
referencia. Se comparan
variables frente a otras para
generar ms posibilidades y
entender el todo del
panorama.
Fuente:Densitydesign.org
Categorizacin
Reddeproduccindealimentos
MATRIZDOFA
Visual Thinking
Lneas de
tiempo
Representacin visual de
actividades o acciones a
travs del tiempo. til
para entender flujos y
puntos de mejora.
Cuadros T
Herramienta flexible que se
puede usar para evaluar la
toma de decisiones. Ofrece un
marco de referencia para
mirar las fuerzas que
influencian una situacin.
5Wh?
til para entender los
componentes, causas,
contexto, etc., de una
situacin especfica.
Visual Thinking
Lneasdetiempo
Visual Thinking
Posicionamiento
Esta herramienta ayuda
a visualizar espacios y
comparar atributos de los
objetos estudiados frente
a dos variables.
Diagrama de red
Posibilita el anlisis de
diversos factores frente a una
escala preestablecida.
Diagrama de flujo
Visual Thinking
Diagramaderadar
INDICEGLOBALDECOMPETITIVIDAD
Visual Thinking
Y muchas
ms
Visual Thinking
Ver
Mostrar
Quin /
Qu?
Retrato
Cunto?
Grfico
Dnde?
Mapa
Posicionamiento
en el espacio
Cundo?
Lnea de
tiempo
Posicionamiento
en el tiempo
Cmo?
Diagrama
De flujo
Causa + Efecto
Por qu?
Grfico de
posicionamiento
Representacin
Cualitativa
Representacin
Cuantitativa
Deduccin +
Prediccin
Imagen:backofthenapkin.com
Imagen:backofthenapkin.com
Visual Thinking
Jerarqua
Grupo General
Grupo 1
Grupo2
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Grupo General
Grupo 1 Grupo2
Elemento 1 Elemento 1
Elemento 2 Elemento 2
Elemento 3 Elemento 3
Elemento 4 Elemento 4
Imagen:backofthenapkin.com
Visual Thinking
SIN
constraste
CON
contraste
http://colorschemedesigner.com/
Visual Thinking
Visual Thinking
SmartArtenExcelyPowerPoint
TALLERES
Tendencias (No. 2)
Mapa de oportunidades (No. 3)
Mapa de oportunidades
Mapa de oportunidades
Mapa de oportunidades
Mapa de oportunidades