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Este documento discute conceitos e sistemas de gestão de pessoas em organizações. Aborda funções como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho. Também discute comportamento organizacional, incluindo motivação, liderança e desempenho individual.
Este documento discute conceitos e sistemas de gestão de pessoas em organizações. Aborda funções como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho. Também discute comportamento organizacional, incluindo motivação, liderança e desempenho individual.
Este documento discute conceitos e sistemas de gestão de pessoas em organizações. Aborda funções como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho. Também discute comportamento organizacional, incluindo motivação, liderança e desempenho individual.
Noes de gesto de pessoas nas organizaes Concurso Departamento Polcia Federal - 2013
1. Conceitos, importncia, relao com os outros sistemas de
organizao. 1.1. Conceitos (Chiavenato, 2005, pg. 9) a) o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao de desempenho6; b) a funo administrativa devotada aquisio, treinamento, avaliao e remunerao dos empregados. Todos os gerentes so gerentes de pessoas, porque todos eles esto envolvidos em atividades como recrutamento, entrevista, seleo e treinamento7; c) um conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes8; d) a funo na organizao que est relacionada com a proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos empregados9; 1.2. Importncia [?] 1.3. Relao com os outros sistemas de organizao [?] 2. A funo do rgo de Gesto de Pessoas: atribuies bsicas e objetivos, polticas e sistemas de informaes gerenciais. 2.1. Atribuies bsicas a) Planejamento de mo-de-obra; b) Recrutamento e seleo; c) Treinamento e Desenvolvimento; d) Avaliao de desempenho; e) Remunerao ou compensao; f) Higiene, sade e segurana; g) Administrao de pessoal; h) Funes ps-emprego; 2.2. Objetivos
a) O principal objetivo ajudar a organizao a atingir suas metas,
objetivos e a realizar sua misso(Chiavenato, 2008, pg 11) b) Objetivos organizacionais (Chiavenato, 1999, pg. 5) Sobrevivncia Crescimento sustentado Lucratividade Produtividade Qualidade nos produtos/ servios Reduo de custos Participao no Mercado Novos Mercados Novos Clientes Competitividade Imagem no mercado 2.3. Processos de gesto de pessoas (Chiavenato, 1999, pg. 15) a) agregar recrutamento e seleo b) aplicar pessoas desenhos de cargos e avaliao de desempenho c) recompensar pessoas recompensas e remunerao e benefcios e servios d) manter pessoas treinamento e desenvolvimento, programas de mudanas e programas de comunicaes e) desenvolver treinamento e desenvolvimento, programas de mudanas e programas de comunicaes f) monitorar pessoas sistema de informao gerencial e banco de dados 2.4. Polticas (Chiavenato, Gesto de Pessoas, pg. 14, Rio de Janeiro: Elsevier, )
a) Anlise e descrio de cargos e modelagem do trabalho
b) Recrutamento e seleo de pessoal e admisso de candidatos selecionados c) Orientao e integrao de novos funcionrios
d) Administrao de cargos e salrios
e) Incentivos salariais e benefcios sociais f) Avaliao do desempenho das pessoas g) Comunicao aos funcionrios h) Treinamento e desenvolvimento das pessoas i) Desenvolvimento organizacional j) Higiene, segurana e qualidade de vida no trabalho k) Relaes com empregados e relaes sindicais 2.5. Sistemas de informaes gerenciais (SIG) (Chiavenato, ANO, pg. 410)
a) um sistema planejado para colher, processar, armazenar e
disseminar informao, de modo a permitir a tomada de decises eficazes pelos gerentes de linha envolvidos. b) Para montagem do SIG, a primeira providncia saber exatamente quais as informaes que os gerentes de linha precisam para assumir a responsabilidade de linha de cuidar de seus subordinados. A segunda providncia adaptar o sistema s necessidades dos gerentes de linha. A terceira verificar quais as informaes que devem ser prestadas atravs de relatrios escritos e quais as que devem ser acessadas nos terminais de computadores. 3. Comportamento organizacional: relaes indivduo/organizao, motivao, liderana, desempenho.(Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008)
3.1. Conceito: o estudo da dinmica das organizaes e como os
grupos e indivduos se comportam dentro delas. Por ser sistema cooperativo racional, a organizao somente pode alcanar seus objetivos se as pessoas que a compem coordenarem seus esforos a fim de alcanar algo que individualmente jamais conseguiriam.(Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, pg. 223). 3.2. Relaes indivduo/ organizao a) ... processo de reciprocidade: a organizao espera que as pessoas realizem suas tarefas e oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as pessoas oferecem suas atividades e trabalho esperando obter certas satisfaes pessoais (Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, pg. 223).
3.3. Motivao
a) Existe dentro das
necessidades humanas.
pessoas
se
dinamiza
com
as
b) Hierarquia das necessidades de Maslow:
Necessidades de auto-realizao - Essas necessidades levam cada pessoa a realizar o seu prprio potencial e a se desenvolver continuamente ao longo da vida Necessidade de estima - so as necessidades relacionadas com a maneira pela qual a pessoa se v e se avalia, isto , com a autoavaliao e a auto-estima. Envolvem a auto-apreciao, a autoconfiana, a necessidade de aprovao social e de reconhecimento, de status, de prestgio e de considerao Necessidades sociais - so as necessidades de associao, de participao, de aceitao por parte dos colegas, de troca de amizade, de afeto e amor Necessidade de segurana - Levam a pessoa a proteger-se de qualquer perigo real ou imaginrio, fsico ou abstrato: a busca de proteo contra a ameaa ou provao, a fuga ao perigo, o desejo de estabilidade, a busca de um mundo ordenado e previsvel Necessidades fisiolgicas ou biolgicas de alimentao, sono, abrigo, desejo sexual.
Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, pg. 234
c) Modelo contingencial de Vroom, fatores:
Expectativas objetivos individuais e a fora do desejo de atingir Recompensas relao entre a sua produtividade e o alcance dos objetivos individuais
Relao entre expectativas e recompensas - capacidade percebida
de influenciar a sua produtividade para satisfazer suas expectativas com as recompensas. d) Teoria dos fatores Herzberg (dois fatores)
higinicos
motivacionais
de
Fatores higinicos, extrnsecos ou ambientais - Esto localizados
no ambiente que rodeia as pessoas. Os principais fatores higinicos so: o salrio, os benefcios sociais, o tipo de gerncia que as pessoas recebem, as condies fsicas e ambientais de trabalho, as polticas e diretrizes da empresa, o clima organizacional, os regulamentos internos etc. Esto fora do controle das pessoas; Fatores motivacionais, intrnsecos esto relacionados com o contedo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa. Envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realizao. Esto sob o controle da pessoa. e) Empowerment o fortalecimento das pessoas por meio do trabalho em equipe. Providencias: Participao, responsabilidade, liberdade, equipe e auto-avaliao 3.4. Liderana (Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, pg 129) a) definida como uma influncia interpessoal exercida em uma dada situao e dirigida pelo processo de comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos. b) um tipo de influenciao entre pessoas est ligada ao conceito de poder e de autoridade c) A liderana acontece em uma determinada situao - decorrente da distribuio de autoridade de tomar decises. d) realizada pelo processo da comunicao humana induzir as pessoas a cumprirem suas obrigaes e) Visa consecuo de um ou mais objetivos especficos - O lder surge como um meio para o alcance dos objetivos desejados pelo grupo. f) Estilos: Autocrtica, liberal e democrtica:
g) Tipos de liderana: centrada na tarefa e centrada nas pessoas
Centrada na tarefa - trata-se de um estilo de liderana preocupado estritamente com a execuo da tarefa e com os seus resultados Centrada nas pessoas - rata-se de um estilo preocupado com os aspectos humanos dos subordinados e que procura manter uma equipe de trabalho atuante, dentro de maior participao nas decises. 3.5. Desempenho (Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, pg. 146, Elsevier, 2008)
a) Desempenhar significa cumprir uma tarefa ou obrigao, exercer
uma funo ou um papel na organizao, cumprimento, exerccio, atuao, execuo. b) A avaliao de desempenho uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcanados para compar-los com os resultados esperados. Preocupa-se com a eficincia e com a eficcia, com a qualidade e com a produtividade. c) A satisfao obtida pelo indivduo funciona como um reforo positivo para um novo desempenho, enquanto a insatisfao ou frustrao funciona como um reforo negativo. d) Segundo Bergamini (1986) em resumo, poder-se-ia conceituar a avaliao de desempenho como: a avaliao de um subordinado quanto sua capacidade para o trabalho, tendo em vista suas aptides e demais caractersticas pessoais. (BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Avaliao de desempenho humano na empresa. 3.ed. So Paulo: Atlas,1986)