Anlisis

Cuadro Comparativo de la
Evolucin de los Enfoques administrativos

Vernica
Luisa

Grupo 4

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

SANTA MARTA
26 FEB 2015

LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA
HUMANISTICA

HENRY FAYOL

FREDERICK W. TAYLOR

ELTON MAYO

AO

1916

1903

1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

nfasis en las tareas

Conductista

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Organizacin formal
exclusivamente

Organizacin formal
exclusivamente

Organizacin
informal
exclusivamente

ENFOQUE

Normativo y
prescriptivo

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

Estructura formal
como conjunto de
rganos, cargos y
tareas

TEORIA / ASPECTOS

REPRESENTANTE

De gerente general
(Departamentalizacin)

Relaciones humanas

Sustitucin de mtodos
empricos por mtodo
cientfico

Sistema social como

conjunto de roles
sociales

CARACTERISTICAS

Ingeniera
humana/Ingeniera de
produccin

Tiempos y movimientos

nfasis en aspectos
emocionales y
relaciones humanas
entre empleados.

CONCEPCION DEL
HOMBRE

Homo econmicus

Homo econmicus

Hombre social

APORTES

14 principios-divisin
del trabajo-autoridaddisciplina-unidad de
mando-unidad de
direccinsubordinacin del
inters individual al
bien comunremuneracioncentralizacionjerarquia-ordenequidad-estabilidad
del personal-iniciativaespritu de grupo

4 principios bsicosprincipio de planeacinprincipio de

preparacin-principio de
control-principio de
ejecucin

Estudia la
organizacin como
grupos de personasdelegacin plena de
la autoridadautonoma del
trabajador-confianza
en laspersonasla importancia del
contenido del cargolas recompensas y
sanciones socialesel nivel de
produccin depende
de la integracin
social

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Ingeniera

Ingeniera

Psicologa Social

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Identidad de intereses

Aumento de eficiencia
empresarial atraves del
incremento de
produccin

Identidad de inters

OBJETIVOS
INVIDUALES

No hay conflicto
perceptible

No hay conflicto
perceptible

Todo conflicto es
indeseable y debe

evitarse

CLASES DE
INCENTIVOS

No exista, nicamente
la remuneracin por
sus labores

No exista, nicamente
la remuneracin por sus
labores

Incentivos sociales y
simblicos

DEFICIENCIAS

Carece completamente
de atencin al factor
humano

Carece completamente
de atencin al factor
humano

El empleado
satisfecho no es
ms productivo

RESULTADOS

Mxima eficiencia

Mxima eficiencia

Eficiencia ptima

TEORIA / ASPECTOS

TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO

TEORIA X y Y

TEORIA NEOCLASICA

REPRESENTANTE

ABRAHAM MASLOW

DOUGLAS MCGREGOR

PETER DRUCKER

AO

1950

PERSPECTIVA

Conductista

Mcanista

Metodolgico

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Organizacin formal e
informal

Innovacin y creatividad

Organizacin formal e
informal

ENFOQUE

Psicologa organizacional

Comparativa

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

Relaciones
interpersonales

CARACTERISTICAS

Comportamiento
organizacional

=X

1954

Positivos=
Neg
ativos = X

Sistema social con

objetivos por alcanzar
racionalmente, ( A.P.O.)

metdico
Innov

tcnica social bsica

ador= Y

CONCEPCION DEL
HOMBRE

Individual y social

Social e individual

Hombre organizacional y
administrativo

APORTES

Teora de las necesidades

humanas=PIRAMIDE DE
NECESIDADES y estn
organizadas y dispuestas
en niveles de importancia:
necesidades fisiolgicas,
de seguridad, sociales, de
estima y de
autorrealizacin

La teora X lleva a las

personas a hacer
exactamente lo que la
organizacin pide que
haga, ya que se da en
forma de imposicin.
La teora Y desarrolla un
estilo de administracin
muy abierto y
extremadamente
democrtico.

Le asigna alta jerarqua a

los conceptos clsicos
de: estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques tericos
considerados importantesla organizacin informal,-la
dinmica de grupos,-la
comunicacin
interpersonal,-el liderazgola apertura hacia la
direccin democrtica.

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Psicologa social e
individual

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Relaciones de trabajo

OBJETIVOS
INVIDUALES

Aspectos que motivan a

los empleados a trabajar

CLASES DE
INCENTIVOS

Motivacin

Sociologa

Eclecticismo

Autcrata =
Autocontr
ol= Y

Integracin entre objetivos

organizacionales e
individuales

Trabajadores
Necesi
ta
incentivo=X
Compro
metido=Y

Integracin entre objetivos

organizacionales e
individuales

Econmicos=X
Personales= Y

Incentivos mixtos

DEFICIENCIAS

Enfoque ms descriptivo y
menos prescriptivo.

Depende de ciertas
condiciones controlables
el trabajo puede ser una
fuente de satisfaccin para
el individuo=Y
Se
resiste al cambio=X

La teora nicamente tiene

validez cuando es
operacionalizada en la
prctica.

RESULTADOS

Empleado satisfecho

Bsqueda de metas

Eficiencia optima

TEORIA / ASPECTOS

TEORIA ESTRUCTURALISTA

TEORIA
BUROCRATICA

TEORIA DE LOS
SISTEMAS

REPRESENTANTE

JAMES BURNHAM

MAX WEBER

LUDWING VON
BERTALANFFY

AO

1947

1940

1951

PERSPECTIVA

En la estructura
organizacional, en las
personas y en el ambiente

Slo en la
estructura
organizacional.

Integradora

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Mltiple y globalizante,
formal e informal

Organizacin
formal

Define la organizacin
como un sistema

ENFOQUE

Sistema abierto

Sistema cerrado

sistema abierto o
cerrado

Unidad social grande y

compleja

forma de
organizacin
humana basada
en la
racionalidad

No se limita a la
divisin y coordinacin
entre los
departamentos y
secciones.

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

CARACTERISTICAS

Se basan en un sistema
abierto y utilizan un modelo
natural. Diferenciacin del
poder

Normas y
reglamentos,
carcter formal
de las
comunicaciones,
carcter racional
y divisin del
trabajo,
impersonalidad
en las relaciones,
jerarqua de
autoridad, rutina
y procedimientos
y competencia
tcnica

No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas,
pero s producir teoras
y formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicacin en la
realidad emprica.

CONCEPCION DEL
HOMBRE

Ser social que desempea

roles dentro de varias
organizaciones

Hombre
organizacional

hombre-mquina

APORTES

Niveles jerrquicos de una

organizacin:
1.nivel
tcnico
2.nivel
gerencial
3. Nivel
institucional
Fenmeno
s que ocurren dentro de la
organizacin.

enfoque de
sistema cerrado:visin cerrada en
los aspectos
internos del
sistema-nfasis
en la
planeacin y
controlexpectativa de
certeza y
previsibilidadenfoque
descriptivo y
explicativoefecto de la
industrializacin
en la estructura
organizacionalestablecimientos
de tipos de
sociedades y
autoridades

Propsito u objetivoglobalismo o totalidad

Entropa: tendencia de
los sistemas a
desgastarse. Las
organizaciones como
clases de sistemas
sociales
Las funciones de un
sistema dependen de
su estructura

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Sociologa

Sociologa

Tecnologa, matemtica
y social

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALE
S

Equilibrio entre objetivos

organizacionales e
individuales.

OBJETIVOS
INVIDUALES

Equilibrio entre objetivos

organizacionales e
individuales.

Predominio de
los objetivos
organizacionales.
No hay conflicto
perceptible entre
objetivos
organizacionales
e individuales.

CLASES DE
INCENTIVOS

Materiales y sociales

DEFICIENCIAS

Aparto otros modos de

comprender la realidad

Evitar la entropa

Buscar la
entropa negativa

Econmico y
social

Ninguno aparte de
tecnificarse

No se consider
un sistema
social, si no
como un tipo de

El concepto de
sistemas no es una
tecnologa en s, pero
es la resultante de ella.

poder

RESULTADOS

TEORIA /

ASPECTOS

Eficiencia-Eficacia

Eficiencia
mxima

Tecnificacin y agilidad
en los procesos

TEORIA MATEMATICA

TEORIA CONTINGENCIAL

REPRESENTANTE

HERBERT SIMON, VON NEUMANN Y

MONGESNSTEM

WILLIAM DILL, WILLIAM

STARBUCK, JAMES THOMPSON,
PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS

AO

1947-1954

1980

PERSPECTIVA

Toma de decisiones acertadas

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Cuantitativo

Todo es relativo y no hay nada

absoluto

ENFOQUE

Sistema cerrado

Sistema abierto

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

Aplicacin de los procesos

decisorios

Existe una relacin funcional

entre las condiciones del
ambiente y las tcnicas
administrativas.

CARACTERISTICAS

La teora de la matemtica se baso en

dos perspectivas: La del proceso y
La del problema, de las cuales se
obtiene las caractersticas de la toma
de decisiones que son: Decisiones
programadas y no programadas

Subraya el ajuste entre procesos

organizacionales y las
caractersticas de la situacin,
requera la adaptacin de la
estructura organizacional a
diversas contingencias.

CONCEPCION DEL HOMBRE

Hombre organizacional

Hombre organizacional

APORTES

Problema da inicio a teoras como:

-de los juegos: estrategia y anlisis
de conflictos
-de los grafos: tcnicas de
planeacin y programacin por
medio de redes -de las colas: cuida el
tiempo de espera, la cantidad de
clientes y el tiempo de prestacin del
servicio

Considera que el funcionamiento

de una organizacin depende de
la interaccin con el entorno a
partir de la influencia del
ambiente, la tecnologa, la
estructura y el comportamiento.

CIENCIA MAS RELACIONADA

Sistemas

Tecnologa

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Toma decisiones lgicas adaptables

a la realidad.

Tener un plan A, B Y C para cada

situacin

Integradora

OBJETIVOS INVIDUALES

Analizar, detectar y solucionar los

problemas

No seguir un modelo
organizacional nico y exclusivo.

CLASES DE INCENTIVOS

Salariales

Salariales

DEFICIENCIAS

La matemtica es exacta por lo cual

no da lugar a deficiencias

tiende a hacer una generalizacin

emprica de factores que afectan
las organizacin

RESULTADOS

Decisiones acertadas

Eficiencia organizacional