DISEO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL

La estructura organizacional debe adecuarse a su situacin, es decir, debe

proporcionar un procesamiento de la informacin suficiente para la coordinacin y
control mientras se enfoca a sus empleados en funciones, productos o regiones
geogrficas especificas. El diseo organizacional para las empresas
organizacionales se basa en la misma lgica, pero su inters en las oportunidades
estratgicas globales es mayor que en las locales.
Modelo de las Oportunidades Globales Frente a Las Locales
Cuando las organizaciones se aventuran en terrenos internacionales, los
directores se esfuerzan por formular una estrategia global coherente que
proporcione sinergia entre las operaciones mundiales a fin de alcanzar las metas
organizacionales comunes. Un dilema que enfrentan es elegir entre enfatizar la
estandarizacin global o la sensibilidad ante las necesidades locales (la eleccin
entre una estrategia global de globalizacin o una multinacional).
La estrategia de globalizacin implica que la estrategia de diseo del
producto, manufactura y marketing estar estandarizada en todo el mundo. Una
estrategia multinacional implica que la competencia en cada pas se maneja sin
tomar encuentra lo que se genera en otros pases.
As, una estrategia multinacional promovera el diseo de producto, el
ensamblado y el marketing a la medida que las necesidades especiales de cada
pas.
Las compaas se pueden clasificar con base en si sus lneas de producto y
servicio tiene potencial para la globalizacin, lo que implica ventajas mediante la
estandarizacin a nivel mundial. Las compaas que venden diversos productos o
servicios es muchos pases tienen una estrategia de globalizacin.
Por otra parte, algunas compaas tienen productos y servicios adecuados
para una estrategia multinacional, lo que implica ventajas locales nacionales
mediante la diferenciacin y elaboracin de productos y servicios a la medida para
satisfacer las necesidades locales.
Cuando las fuerzas tanto de la estandarizacin global como las de
sensibilidad nacional en muchos pases son bajas, los negocios multinacionales se
pueden manejar mediante una divisin internacional con estructura local.
Sin embargo, en algunas industrias, las fuerzas tecnolgicas, sociales o
econmicas pueden propiciar una situacin en la que vender productos
estandarizados a nivel mundial proporciona una ventaja competitiva. En estos
casos, una estructura de producto global seria adecuada. Esta organizacin da a

los gerentes de producto autoridad para manejar sus lneas de producto en forma
global y permite a la compaa aprovechar un mercado total unificado.
En muchos casos, las compaas necesitaran responder de manera
simultnea tanto a las oportunidades locales como las globales, en cuyo caso la
estructura matricial global es la ms aconsejable. Quiz una parte de la lnea de
producto deba estandarizarse a nivel global, y otras partes se deban adaptar a las
necesidades de los pases locales.
DivisinInternacional
Cuando las compaas comienzan a estudiar las oportunidades
internacionales, por lo general, inician con un departamento de exportaciones que
con el tiempo se transforma en una divisin internacional (departamento de
exportacin).
Debido a que las divisiones locales se organizan con base en las lneas de
producto o funcionales, la divisin internacional tiene su propia jerarqua para
manejar los negocios en diferentes pases, aunque las estructuras funcionales a
menudo se utilizan de manera local, su uso para administrar un negocio de clase
mundial es menos frecuente.
Estructura Global de Divisin por Producto
Es una estructura global de producto, las divisiones por producto tienen la
responsabilidad de las operaciones globales en su rea especifica de producto.
Esta es una de las estructuras mas utilizadas y a travs de la cual los directivos
intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una forma muy sencilla de
administrar de manera efectiva.
Con una estructura global del producto, cada gerente divisional es
responsable de la planeacin, organizacin y control de todas las funciones para
la produccin y distribucin de sus productos en cualquier mercado del mundo.
La estructura global del producto da mejores resultados cuando la compaa
tiene oportunidades para la produccin y venta a nivel mundial de productos
estandarizados para todos lo mercados, por lo cual hace posibles las economas
de escala y la estandarizacin de la produccin, la comercializacin y la
publicidad.
Estructura Global de Divisin Geogrfica
Una organizacin basada en regiones es adecuada para compaas que
desean enfatizar la adaptacin las necesidades de mercados locales o regionales
mediante una estrategia multinacional. Esta divide al mundo en regiones

geogrficas y cada divisin le reporta al director general y tiene un control total de

las actividades funcionales dentro de su rea geogrfica.
Las empresas que utilizan este tipo de estructura han sido, por regla general,
aquellas con lneas de producto maduras y tecnologas estables. Pueden
encontrar mano de obra de bajo costo en pases, as como satisfacer las
diferentes necesidades de cada pas para comercializar y vender sus productos.
El crecimiento de las organizaciones de servicio le lleva muchos aos de
ventajas a los de manufactura.
Estructura Matricial Global
Una estructura matricial global funciona mejor cuando la presin para tomar
decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarizacin de producto como la
de la localizacin geogrfica y cuando es importante que la organizacin comparta
recursos.
En la cspide se encuentra el director general y un comit internacional
quienes con frecuencia sostienen juntas en todo el mundo. Cada rea tiene un
lder responsable de manejar los negocios a escala global, asignar los mercados
de exportacin, y establecer estndares de calidad y costos.